改善案例生产计划达成率提升攻关方案总结PPT资料.ppt

1、小组成员宁德飞、杨加明、李绍清、蒯刘金负责对攻关方案具体动作的执行。朱红武、鲁坤、沙巨才、赵治勇计划员吴丹负责对数据的汇总与统计。稽查部杨明、杨秋月负责对此攻关过程进行全程监督。顾问朗欧老师负责攻关小组运行过程中一切动作运行、方案的指导。确定攻关具体动作：序序具体动作具体动作责任人责任人完成时完成时间间跟踪跟踪人人责任责任1 1计划员在排合门组计划时，对所有在手的订单进行整理，在满足客计划员在排合门组计划时，对所有在手的订单进行整理，在满足客人交期的情况下把人交期的情况下把7 7公分与公分与9 9公分分开生产。公分分开生产。吴丹吴丹每天每天杨明杨杨明杨秋月秋月未按要求未按要求执行乐捐执行乐捐2

2、 2元元/次。次。2 2主任确认每个工序的生产日计划中所有订单的先后顺序，促进配套主任确认每个工序的生产日计划中所有订单的先后顺序，促进配套生产，各岗位人员按照计划执行。生产，各岗位人员按照计划执行。赵庆亮赵庆亮每天每天3 3稽查中心每日公布合门组发现的前工序的尺寸及配套异常。稽查中心每日公布合门组发现的前工序的尺寸及配套异常。杨明杨秋杨明杨秋月月每天每天4 4计划员在排合门组计划时，需要确认前工序的计划是否完成，以此计划员在排合门组计划时，需要确认前工序的计划是否完成，以此避免前工序计划没有完成而影响合门组的配套性。避免前工序计划没有完成而影响合门组的配套性。吴丹吴丹每天每天6 6制作架子，

3、解决卷尺在测量工件时弯曲影响到下料尺寸。制作架子，解决卷尺在测量工件时弯曲影响到下料尺寸。贺明德贺明德3 3月月2323日日8 8流转单下发前必须与业务部提供的客户的订单信息核对无误后方可流转单下发前必须与业务部提供的客户的订单信息核对无误后方可下发。下发。吴丹吴丹每天每天9 9生产员工发现流转单不准确的情况，立即反馈主任解决。生产员工发现流转单不准确的情况，立即反馈主任解决。单框合门单框合门员工员工每天每天1010对前工序来料门框折弯尺寸进行检验（特别是对前工序来料门框折弯尺寸进行检验（特别是4545度角），确保对切度角），确保对切角工序无质量影响。不符合尺寸退回前工序返修并进行横向制约。角

4、工序无质量影响。单框合门单框合门员工员工每天每天1111对自己焊接好的门框焊点及尺寸进行自检，确保尺寸无误，焊点焊对自己焊接好的门框焊点及尺寸进行自检，确保尺寸无误，焊点焊缝符合样板标准。缝符合样板标准。单框合门单框合门员工员工每天每天1212每天统计数据，对未达成生产计划目标的原因进行分析、提出改善每天统计数据，对未达成生产计划目标的原因进行分析、提出改善措施并执行。措施并执行。赵主任赵主任每天每天1313稽查对上述动作进行全面稽核。稽查对上述动作进行全面稽核。杨明杨秋杨明杨秋月月每天每天二、制定攻关方案：确定激励方式：1 1、日激励：每日达标时，奖励单框组、日激励：每日达标时，奖励单框组/

5、合门组合门组5 5元元/人。人。2 2、阶段性激励：、阶段性激励：达成目标：奖励组长达成目标：奖励组长100100元，执行组长元，执行组长8080元元/人，组员人，组员5050元元/人。未达目标：乐捐组长未达目标：乐捐组长5050元，执行组长元，执行组长4040元元/人，组员人，组员2020元元/人。3 3、攻关过程如有弄虚作假乐捐、攻关过程如有弄虚作假乐捐5050元元/次。三、攻关启动：3月23日，厂长在全厂早会上进行攻关宣导，正式启动攻关。三、攻关动作实施展示：1、如图，技术部主管正在制作焊接样板，通过样板来规范员工操作动作，提升焊接速度及品质。2、技术部主管对焊框员工进行现场培训。稽 核

6、 简 报 第1501期事件描述事件描述鉴于门框45度角焊接不到位，公司安排人员进行门框焊接培训。培训老师：贺民德（技术部）参加培训人员：朱红武、鲁坤、沙巨才、赵志勇（门框班）杨明、杨秋月（稽核）、朗欧老师 贺老师正在用心的边讲解边操作，跟贺老师正在用心的边讲解边操作，跟大家一起分享焊接的要求及经验大家一起分享焊接的要求及经验贺老师焊接后的效果令大家贺老师焊接后的效果令大家惊叹不已！惊叹不已！门框门框45度角焊接培训度角焊接培训 稽 核 简 报 第1501期学以致用朱师傅在老师的指点下亲自上手焊接，朱师傅在老师的指点下亲自上手焊接，你看他焊的多么的认真！贺老师点评你看他焊的多么的认真！贺老师点评

7、后给予了肯定。后给予了肯定。培训感悟：通过本次培训，很好的掌握了焊接技巧，虽然一开始速度会有点慢，但也会按要求焊接。也希望今后有更多类似的培训，大家能互相讨论学习。这就是我们奋斗这就是我们奋斗的目标！的目标！3、技术部制作活动架子，解决卷尺在测量工件时弯曲影响到下料尺寸。4、规定非标门框料进行捆绑，从而减少员工找料时间。5、前期任务落下了，攻关期间员工加班完成。6、稽核员攻关期间现场进行跟进检查。7、每日目标顺利达成，早会由厂长进行现金奖励。稽 核 简 报 第1502期稽查中心宣日期：2015-3-25门框焊接（单框、合门）计划率提升攻关方案日激励门框焊接（单框、合门）计划率提升攻关方案日激励

8、3月22日3月23日单框组90.41%93.61%合门组89.09%71.42%（未完成）攻关达成数据：攻关达成数据：达成数据付出的努力达成数据付出的努力：1、提前备料提前备料（合门组每天下班前到计划员处领取2-3份流转单为第二天备料）2、分工合作分工合作（一个人找料，其余的焊接）3、及时处理异常情况及时处理异常情况（发现异常及时找到主管及厂长协商解决）4、加班加班（计划达成有困难时，主动加班）5、前工序折弯尺寸的自检、抽检、巡检、前工序折弯尺寸的自检、抽检、巡检奖励依据：奖励依据：每日达标时，奖励单框组每日达标时，奖励单框组/合门合门组组5元元/人。稽查部对攻关方案进行总结并在周例会公布 攻

9、关数据汇总情况日期日期3-223.233.243.253.263.273.283.293.303.31汇总汇总单框组 90.41%89.09%65.80%69.91%68.57%81.81%78.65%95.65%69.41%76.7%78.6%合门组93.61%71.42%100%80.76%100%100%100%100%100%100%94.5%四、攻关总结：攻关期间的亮点：单框组：1、45度角间隙有了明显的改善；度角间隙有了明显的改善；2、根据计划自觉安排加班达成数据；、根据计划自觉安排加班达成数据；3、异常情况的及时处理；、异常情况的及时处理；4、发现流转单不准确，及时反馈解决。、发现流转单不准确，及时反馈解决。合门组：1、分工合作明确，解决了找料难的问题、分工合作明确，解决了找料难的问题2、提前备料（、提前备料（每天下班前到计划员处领取每天下班前到计划员处领取 流转单为第二天备料）流转单为第二天备料）3、拒绝前工序不良品、拒绝前工序不良品4、异常情况的及时处理；前期后期五、攻关颁奖：攻关结束恰逢管理变革誓师大会召开，公司老板在大会上对攻关组所有成员颁发了现金奖励。厂长在大会上做了攻关分享。