月会汇报PPT资料.ppt

1、1、2月营业天数为22天，各项指标数据呈下滑趋势；2、2月成本偏高，部分原因物价上涨。3、成本费用管控情况财务费用及税费分析项目项目计划占计划占比比2月实际金月实际金额额实际占净实际占净收入比收入比实际占比实际占比与计划比与计划比1月实际月实际金额金额对比对比税费税费刷卡手续费刷卡手续费 2月份开票率 39.03%1月份开票率24.76%2月份刷卡率 27.93%1月份刷卡率29.02%3、成本费用管控情况营业费用重点项目分析项目项目计划占比计划占比2月实月实 际金额际金额实际占实际占 净收入比净收入比实际占比实际占比 与计划比与计划比1月实月实 际金额际金额2月与月与1月月 对对比比说明说明

2、工资工资燃气燃气电费电费水费水费厨房低值厨房低值易耗易耗楼面低值楼面低值易耗易耗3、成本费用管控情况下月成本费用管控目标考核指标计划指标关键措施净成本率净费用率2 2月月工作总结工作总结项目内容完成情况主要措施及备注15 612 13-21 22-29营销 方面 （全员）1、发放50元纸劵150张；歇业1、2.13-2.29有效；2、公司统一发送50电子劵；歇业2、2月共回收劵235张，11490元（含纸劵）3、旺POS劵回38张（1140元）；歇业4、美团劵82张；歇业出品 方面 （黄宽）1、年前人员稳定及年后计划；歇业1、异动岗位提前规划（明档、凉菜房）；2、年前原材料清查，整理；歇业2、

3、过节前有部分浪费材料（米饭浪费颇多）；3、年后正常营业，工作有序进行歇业3、年后到岗率较好（一人推迟1天到岗）；4、年后时令菜品更新；歇业4、主要是时令素菜的更新；5、年后人员稳定及收心。歇业5、2月异动炒锅1人，明档2人；服务 方面 （黄花）1、年前人员稳定及年后计划；歇业1、异动岗位提前规划（值班及岗位调整）；2、年前卫生清理；歇业2、餐具统一收集，来年清洗上桌；3、会员活动，对客沟通；歇业3、提前做好来年会员福利宣传；4、年后正常营业，工作有序进行歇业4、2月异动服务员1人（徐培离职）。管理 方面（丹平）1、2.5年终晚会举办；歇业1、年度嘉奖，以弟子规为标准表彰；2、年前人员异动情况汇

4、总；歇业2、追踪部门长做好相关工作安排；3、年后到岗巡视；歇业3、厨部1人，楼面2人推迟上岗；4、年后营销活动方案拟定执行；歇业4、会员福利，台卡更新。2016.32016.3月工月工作计划作计划项目内容时间结点主要措施及备注17814 15-21 22-31营销 方面 （全员）1、会员福利更新，积极扫劵；1、基本任务完成月度发劵至少300张；2、三八妇女节酬宾；2、赠送“红枣银耳莲子羹”；3、美团客户灵活接待；3、可让美团客户扫劵；4、新菜谱构思方案更新及制作4、2.29已开始对接。出品 方面 （黄宽）1、人员稳定；1、凉菜房徐小立离职，引进凉菜师傅向姐；2、各档口出品口味稳定追踪；2、明档

5、追踪为首要；3、出品分析会恢复；3、菜品有效分析，及时对不恒定菜品修正；4、主、副厨师长巡视台面执行；4、查看台面剩菜情况，及时有效调整；5、原材料收货的严谨度加强；5、严格收货标准，不合格的一律拒收。服务 方面 （黄花）1、会员新活动的积极宣传；1、增加会员消费比例，积极扫劵；2、菜式意见持续有效收集；2、基本任务每日收集菜式意见10条；3、新进家人工作督导；3、尽快熟悉工作流程及制度，融入团队；4、楼面管理层检查记录执行。4、作为楼面员工、管理绩效评估的主要依据。管理 方面（丹平、曾总）1、新菜谱更新的追踪；1、需3.15前到位；2、员工花名册更新，档案整理；2、劳动合同签订，健康证办理（3.31前）；3、员工公示栏更新；3、相关流程、制度的粘贴；4、排烟及空调维修事宜跟踪；4、3.31前需落实到位5、我店签单及联盟单位跟进；5、湘丰智能公司签单、维也纳酒店联盟汇汇 报报 完完 毕！毕！