新员工入职培训--企业培训与人才培养20101029PPT文档格式.ppt

1、意愿高意愿高培训不是万能的培训只能解决人员“不能的问题”，而解决不了“不为的问题”，因此培训不能简单的一视同仁。意愿低意愿低能力高能力高能力低能力低人材人材人材人材培训辅导培训辅导技能培训技能培训人财人财人财人财认可认可担子担子人裁人裁人裁人裁其他考虑其他考虑人才人才人才人才培训辅导培训辅导问题员工问题员工现代企业与培训的关系 成成培训员工很贵，但不做的话代价更贵。员工培训是企业风险最小，收益培训员工很贵，但不做的话代价更贵。员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。最大的战略性投资。松下幸之助松下幸之助 如果把我公司的资金、设备、场地、客户、原料全部拿走，只留下我的如果把我公司的资金、设

2、备、场地、客户、原料全部拿走，只留下我的管理团队；四年之后，我还是钢铁大王。管理团队；卡内基卡内基 公司目前人才储备与自我造血能力不足公司目前人才储备与自我造血能力不足,培训特别是干部培训严重缺乏培训特别是干部培训严重缺乏,干干部队伍的胜任能力不足，公司需要通过培训优化实现人才优化，从而实现公司部队伍的胜任能力不足，公司需要通过培训优化实现人才优化，从而实现公司快速发展。快速发展。张峻张峻企业与培训的关系：目目 录录现代企业与培训的关系生命发展战略与后援支持生命人寿培训中心简介生命培训中心三年规划生命保险生命保险中国生命中国生命生命人寿生命人寿2003-2008新型专业寿险公司新型专业寿险公司

3、新型公司新型公司专营寿险专营寿险创新经营创新经营2009-2013生命保险集团生命保险集团生命人寿生命人寿养老保险公司养老保险公司财产保险公司财产保险公司资产管理公司资产管理公司2014-金融控股集团金融控股集团生命人寿生命人寿养老保险公司养老保险公司财产保险公司财产保险公司资产管理公司资产管理公司银行银行信托公司信托公司证券公司证券公司基金公司基金公司生命人寿发展战略：生命人寿发展战略：生命组织架构生命组织架构 前台前台 销售销售 投资投资 中台中台 风、合、运风、合、运 企、精、企、精、IT、审审 后台后台 财、资、人财、资、人 办、品、综办、品、综 培训中心培训中心生命人寿组织架构：生命

4、人寿组织架构：目目 录录现代企业与培训的关系生命发展战略与后援支持生命人寿培训中心简介生命培训中心三年规划生命人寿培训中心：生命人寿培训中心：部门组织架构与实施项目培训中心培训中心总公司各部门总公司各部门总公司各部门总公司各部门培训管理岗培训管理岗培训管理岗培训管理岗培训管理岗培训管理岗培训管理岗培训管理岗培训室（部）培训室（部）培训室（部）培训室（部）关于培训中心：关于培训中心：系统培训组织管理体系 统筹所有内勤培训资源，统筹计划、分头实施、总体评价。各分公司人力资源部各分公司人力资源部各分公司人力资源部各分公司人力资源部培培训训中中心心培训目标培训目标关于培训中心：目标、理念和宗旨成为公司

5、文化、信息、经验的传输基地成为公司文化、信息、经验的传输基地成为生命管理干部的成长摇篮成为生命管理干部的成长摇篮培培训训中中心心培训理念培训理念培训宗旨培训宗旨以满足学习型员工队伍建设为核心以满足学习型员工队伍建设为核心以人力资源管理与培训结合为依托以人力资源管理与培训结合为依托为员工提供专业实用的学习帮助为员工提供专业实用的学习帮助实现员工自我成长和自我发展实现员工自我成长和自我发展实现公司的经营目标和核心价值实现公司的经营目标和核心价值服务于公司发展和治理服务于公司发展和治理服务于员工成长和价值创造服务于员工成长和价值创造关于培训中心：目标、理念和宗旨关于培训中心：培训体系 兼顾岗位胜任力

6、和员工个体对培训的需求，建立与员工职业生涯发展道路相匹配的培训体系。Y Y（职级课程）（职级课程）X X（专业课程）（专业课程）新员工及新员工及E类员工类员工潜力人才潜力人才D类员工类员工C类干部类干部B类干部类干部A类干部类干部 精算、投资系列精算、投资系列培训、人力资源、行政培训、人力资源、行政财务、客服、两核系列财务、客服、两核系列员员工工职职级级发发展展专业系列及业务条线系列 潜力人才潜力人才培训中心课程设计思路培训中心课程设计思路关于培训中心：培训体系之课程体系 走进生命（走进生命（NEONEO）职业化员工职业化员工 潜质员工提升培训潜质员工提升培训 迈向管迈向管理者理者 初级管初级

7、管理课程理课程 中级管中级管理课程理课程 高级管高级管理课程理课程 卓越领导力卓越领导力新任高级经理管理素质提升新任高级经理管理素质提升 领导力基础领导力基础 新任基层经理管理素质提升新任基层经理管理素质提升 领导力发展领导力发展 新任中级经理管理素质提升新任中级经理管理素质提升内勤员工管理领导力课程体系内勤员工管理领导力课程体系关于培训中心：培训体系之课程体系管理发展管理发展职业化训练职业化训练专业认证专业认证网络课程网络课程高级管理课程高级管理课程ABAB类干部类干部有效沟通有效沟通有效表达有效表达有效写作有效写作有效表达有效表达团队协作团队协作团队建设团队建设项目管理项目管理工作方法工作

8、方法中级管理课程中级管理课程BCBC类干部类干部初级管理课程初级管理课程CDCD类干部员工类干部员工迈向管理者课程迈向管理者课程DEDE类员工类员工高高级级培培训训师师课课程程中中级级初初级级首首席席两两核核专专员员课课程程中中级级初初级级一一级级客客服服代代表表课课程程二二级级初初级级公司制度及领导讲话公司制度及领导讲话学习资料学习资料专业系列课程专业系列课程职业化训练课程职业化训练课程内勤员工学习地图模型内勤员工学习地图模型关于培训中心：培训体系之课程体系生命人寿生命人寿讲师资源库讲师资源库辅助讲师资源辅助讲师资源1生命人寿生命人寿合作伙伴讲师资源合作伙伴讲师资源辅助讲师资源辅助讲师资源2

9、外部培训公司及外部培训公司及著名高校讲师资源著名高校讲师资源主要讲师资源主要讲师资源生命内部专兼职生命内部专兼职培训讲师培训讲师讲师筛选（聘任）讲师筛选（聘任）讲师培养讲师培养讲师认证讲师认证讲师激励与考核讲师激励与考核关于培训中心关于培训中心：培训体系之讲师体系关于培训中心：培训体系之培训形式-网络培训中心首页生命人寿以力量和认知与您一道解读生命的意义。用户名密码关于培训中心：培训体系之培训形式-网络培训中心首页二、建立生命网络培训中心的目的及意义二、建立生命网络培训中心的目的及意义低成本高覆盖促管理全天候全自助省时省力关于培训中心：培训体系之网络培训中心课程体系建立问题企业知识管理问题适时

10、在线考试测评学习进度跟踪问题培训经费控制问题组织实施便利问题六大问题三、解决企业培训面临的六大问题三、解决企业培训面临的六大问题关于培训中心：培训体系之网络培训中心四、案例四、案例关于培训中心：培训体系之网络培训中心专业系列的学习地图，可根据不同级别或专业系列安排晋级课程及考试四、案例四、案例关于培训中心：培训体系之网络培训中心新产品发布：产品知识 广告信息 图书馆 四、案例四、案例关于培训中心：培训体系之网络培训中心优秀员工全系统内的及时便利且低成本经验分享 四、案例四、案例关于培训中心：培训体系之网络培训中心关于培训中心：培训体系之培训形式一、生命总部一、生命总部MINIMINI图书馆建设

11、指导思想：图书馆建设指导思想：1.作为员工成长和发展的重要学习资源补充，MINI图书馆将鼓励员工利用休息时间多读书，读好书。2.创造良好的学习氛围、建设员工交流分享文化。3.作为保险企业中建设学习型组织的重要尝试和实践。培训体系之图书馆二、生命人寿图书馆建设规划三走曲：二、生命人寿图书馆建设规划三走曲：1.建立生命人寿总公司MINI图书馆；2.借生命人寿ELN平台建立生命人寿电子图书馆；3.生命人寿各分支机构图书馆的建设。培训体系之图书馆丰富多彩的学习方式丰富多彩的学习方式生命大讲堂考试及专业资格认证部门外训专业提升海内外同业考察学习优秀机构参观交流看电影学管理培训中心未来将提供的多种培训形式

12、培训中心未来将提供的多种培训形式关于培训中心：培训体系之培训形式 目目 录录现代企业与培训的关系生命发展战略与后援支持生命人寿培训中心简介生命培训中心三年规划关于培训中心：三年规划成长期成长期发展期发展期规划期规划期2010-2011年年2012年年2013-15年年搭建体系搭建体系组建队伍组建队伍网络培训中心建设网络培训中心建设开发课程开发课程选拔讲师选拔讲师完善中心建设完善中心建设总分之间全面合作总分之间全面合作与管理与管理具体培训项目实施具体培训项目实施实现培训中心向企业大学转变实现培训中心向企业大学转变完善的教材体系建设完善的教材体系建设强大的员工学习平台强大的员工学习平台个性化培训的养成个性化培训的养成实体培训基地建设实体培训基地建设 生命之强弱，系乎人才；人才之消长，存乎培育；培育之有道，则人才济济，生命以强。生命之用人，以“德、才、勤、专”为基，则生命之育人，当必以德为本，德艺双修。德艺双成之生命同仁，当树“爱生命、创价值、共分享”之价值准则，同心同德，成就生命“具有卓越品牌的百年老店”之理想。结结 束束 语语The End