房地产HR分享会(时代关键人才培养)PPT资料.ppt

1、包含：标题、主题、录入者、作者、部门、关键字、创建日期、内容简介、目录类别、知识维度。根据公司现状及业务特点，按照多维度、多层次结构分类的原则123目录层次知识库类别内容构成公司层面核心业务知识库基于项目开发全生命周期为主线生成的核心业务知识库，覆盖项目运作9个业务模块。专题类知识库以专题形式汇总形成核心业务以外其他通用及管理类知识库。部门层面部门工作知识库各部门工作中积累形成的体系化文件、管理流程、操作指南、报告方案、专业知识、模板等。员工层面通用学习知识库适用于全部员工的通用类知识：包括新员工入职类资料、公司各类规章制度、企业文化资料、内部培训课程资料等。隐性知识分享库员工个人提供的经验总

2、结、工作体会、有价值的文章、培训总结、合理化建议等。知识地图主要形式知识地图主要形式123知识来源知识来源部门工作中产生公司各部门的体系化管理文件、专业知识汇总、阶段性工作总结、各项报告方案、数据报表、案例、工作流程规范、操作指引及业务系统中的资料。项目成果及项目总结包括公司ERP项目管理系统中产生的各关键节点成果性文件，项目开发全生命周期中产生的过程性文件、经验总结、案例分析以及项目总结资料等。信息收集与整理公司员工从外部各类渠道中获得的与公司发展、业务运作、员工培训及发展有关的各类资料、经验，经加工整理后，可作为公司知识产品的来源。员工自行开发的其他知识包括在公司内外部发表的文章、工作经验

3、分享、专题工作总结、培训课件资料、合理化建议及创新发明等。123（三）时代地产关键人才培养（三）时代地产关键人才培养人才识别高潜质员工项目经理中高级管理层人才培养人才考核绩效+能力+培训积分+答辩考核统一标准，统一考核推动公司高管参与人才管理后备人才管理方案员工晋升及晋升管理管理培训生项目项目经理梯队培养中层经理能力提升项目内部讲师及员工进修项目关键人才培养模式关键人才培养模式123企业化企业化培训培训职业化职业化培训培训轮岗轮岗培训培训全面了解公司全面了解公司成长历史、企业成长历史、企业文化，发展策略、文化，发展策略、品牌运作、及房品牌运作、及房地产运作和管理地产运作和管理的基础知识。的基础

4、知识。时间管理、沟时间管理、沟通技巧、职业规通技巧、职业规划等一系类专题划等一系类专题培训课程，帮你培训课程，帮你提升综合素质和提升综合素质和能力。能力。跨专业跨部门跨专业跨部门的通用轮岗学习，的通用轮岗学习，帮助你快速了解帮助你快速了解房地产运作的整房地产运作的整个流程，加深对个流程，加深对行业的了解。行业的了解。时代管理培训生项目时代管理培训生项目123管理培训生管理培训生企业化培训企业化培训公司历史、品牌、文化公司管理体系、政策制度公司运作及业务流程房地产项目运营知识123时间管理及工作计划职场形象及商务礼仪沟通与影响技术职业生涯规划与发展问题解决与分析房地产项目运营沙盘模拟管理培训生管

5、理培训生职业化培训职业化培训1231、时间历时半年2、跨部门、跨专业轮岗3、资深员工一对一带教辅导4、每阶段组织座谈及轮岗汇报会议5、轮岗结束后二次定岗的机会管理培训生管理培训生轮岗培训轮岗培训123项目目标项目整体满意率90%以上具备晋升条件人员比例15%以上人员考核通过率70%以上时代项目经理培养项目时代项目经理培养项目123项目经理梯队选拔项目经理梯队选拔能力绩效价值观经验本科及以上学历，5年以上工作经验（3年以上房地产核心模块（设计/工程/成本类）工作经历；深刻理解并认同企业的价值观、文化及发展理念；年度绩效B级以上，绩效为A者可优先考虑；综合能力特别优秀者上述硬件条件可适当放宽；人员

6、选拔梯队培养方式计划实施课程人员评估考核123人员选拔梯队培养方式计划实施课程人员评估考核专题内训课程外训课程+分享内部专题研讨及分享项目运营流程及标准培训参与项目总结企业核心价值观研讨企业核心竞争力研讨川渝地产企业考察交流房地产常见法律问题分析房地产项目运作流程沙盘模拟标杆企业成本管理专题标杆企业设计管理专题标杆企业工程管理专题项目经理梯队培养实施项目经理梯队培养实施123项目经理梯队考核评估项目经理梯队考核评估考核项目：1.分数标准：满分100分，70分为合格分数线。2.对培养期内绩效为C级的被培养人，实行一票否决。个人答辩（10%权重）课程积分（10%权重）360度考核（40%权重）绩效成绩（40%权重）人员选拔梯队培养方式计划实施课程人员评估考核123关于人才培养的几点思考关于人才培养的几点思考人才后天培养有其局限性人才培养的目标是梯队而不是个体人才成长与企业发展速度的匹配性人才培养与其他人力资源管理体系的配合123QuestionsAnswer+