销售执行报告模板Word文档下载推荐.docx

1、以为项目总体营销战略；以为项目的营销策略；以为项目的销售方案；为项目的广告推广策略；为项目媒体组合策略；为项目的价格策略与以为项目促销策略；为项目的形象包装策略；为项目的营销活动（公关活动）策略；在以上策略的指导下，制定具体的实施计划、及时调整、监控，从而实现项目的销售目标建立项目品牌，促进项目的销售，为开发商创造价值。现特向贵司提交营销执行报告，供贵司决策时参考，相关内容有待双方进一步完善，并经研讨确认后作为销售工作的指引。专此奉达！ 有限公司年月日2目录目录可以通过WORD的菜单自动合成3市场调研（详见市场调研的模板，此部分只给出与项目销售执行直接相关的市调结论，详细内容以附件的形式提交）

2、4项目分析（详见项目分析的模板，此部分内容需针对最终产品进行分析，重点挖掘产品的特点、目标客户、确定目标市场与竞争对手。根据项目的不同情况提交，如在营销策略报告中已经提及在此只给出结论。）5项目定位（详见项目定位的模板，此部分内容需针对最终产品进行定位。同样如在营销策略报告中已经提及在此只给出结论。6营销战略与总纲6.1营销战略（详见策略模板）简述项目营销战略（项目营销活动所进行的全局性和长远性的谋划，它可以是项目营销中的全局性、长远性和根本性的问题。6.2营销目标包括项目的销售目标与项目的市场形象目标。项目的销售目标是指在一定时期内项目营销活动所要达到的销售指标，包括销售额、销售增长目标、利

3、润目标。利润目标可按发展商要求确定。项目的市场形象目标是指在一定时期内项目营销活动所要达到的市场形象目标。市场知名度、美誉度、市场的产品认知度。结合发展商提出的销售目标（合同要求）与工程节点，针对项目目前所具备的客观条件，制定可以切实可行的总体销售目标并将总体销售目标分解成阶段销售目标。（用图表表示）模板1（数据表格见销售目标制定模板）模板26.3入市时机选择入市时机的选择需考虑工程进度、销售黄金期、市场竞争情况、销售前提条件四大因素：以下针对本项目用文字分析每个影响因素实际情况6.3.1目前项目工程进度情况工程节点分析与达到预售条件的时间。6.3.2市场的具体情况一般市场一年的销售节点：根据

4、我司的销售经验，房地产市场一年中销售旺季分别在4-6月份与10-12月份。同时深圳地区一年两次的房地产春交会与秋交会也均在此时召开。如能在市场销售的旺季入市，从销售方面十分有利。6.3.3市场竞争楼盘的情况本项目竞争楼盘的动态是考虑入市时机的重要因素。简述。6.3.4销售的前题条件参考说明：认购所需条件：现场有一定的形象包装，工程施工，根据情况悬挂条幅、户外广告、售楼处装修设计包装（临时售楼处包装到位可以进场有可能在内部认购时售楼处还不能正式进场，需在临时售楼处进行认购）、内部认购方案确定；宣传推广与销售工作准备（宣传物料与资料准备、内部认购销售文件准备）。解筹所需条件：工程达到预售条件、项目

5、取得预售许可证、售楼处开放或重新包装完成、重点部分的园林环境开放、第一批样板房开放、看楼通道包装完成、解筹方案、价格方案确定、解筹前宣传推广工作准备（宣传物料与资料准备、解筹销售文件准备）。开盘所需条件：开盘活动方案确定、开盘价格方案确定，开盘所需宣传与销售物料资料全部到位、一般在正式开盘前一到两周进行解筹活动。（在解筹与开盘相距较近时，两个销售节点的宣传推广需统一考虑）。热销阶段所需条件：工程进度的支持园林进一步开放、高层建筑封顶立面展示、第二批样板房开放、新的看楼通道包装完成；营销活动开展。持续热销阶段所需条件：建筑外立面完工、架空层完工、园林基本完工。尾盘阶段所需条件：建筑基本完工，园林

6、完工，配套设施幼儿园、商场、会所完工，小区路完工，工程达到竣工入伙条件。6.3.5小结从以上三方面分析考虑，提出本项目的入市时机及正式开盘时间。（要求用图或表格示意在一个画面上形成结论性建议）年份月份7.4营销总纲7.4.1营销总纲（见本部分营销总纲模板）制定营销总纲的目的在于为了实现整体营销战略目标的战略方针（指导原则或行动纲领）、战略对策，确定各阶段的战略重点，销售关键节点与重点工作内容，确定各阶段的战略步骤，更好地进行项目营销战略的总体控制。营销总纲表现内容：战略方针营销过程中的时间节点安排与各阶段的工程进度与工作要点：7.4.2营销总纲说明：营销总原则：一个核心、两条线索、多个节点原则

7、说明：关键的销售节点：月日春交会日解筹日开盘日秋交会节日节点：端午、圣诞、元旦、春节、国庆、儿童节、情人节、父亲节、母亲节其它相关工程节点：售楼处完工（会所）、中心园林完工、封顶、外立面完工、架空层完工、中心园林完工、配套设施幼儿园、商场完工、工程竣工、入伙。8销售策略与进度安排8.1销售渠道针对产品定位、目标消费群，营销战略目标，决定采用何种销售渠道进行销售。8.2销售策略（详见策略模板）分阶段针对产品定位、目标消费群，营销战略目标，决定采用各阶段的销售策略。基本的销售策略如筹备期的内部认购、公开发售的首战必胜、瞬时引爆、热销期的卖点储备持续热销、持续热销期的情景营销、尾盘的促销策略等。8.

8、3销售进度安排根据销售目标、销售策略，配合入市时机与解筹开盘时间安排销售进度。（可以按发展商要求增加各阶段的资金回收目标与分解）。8.3.1销售进度安排销售进度表营销阶段时 间主推产品预计完成销售率回款额（亿元）按销售率计按套数计（套）阶段值累计值认购阶段认购率认购数量解筹开盘阶段40%热销阶段70%持续热销阶段90%尾盘阶段100%进度说明：（进行必要的说明）结合本项目的销售目标安排各销售阶段相应的销售进度。以上销售计划的制定只是一个宏观的调控，具体应根据每个项目的可销售面积与户型统计与现有客户认购的意向比例综合考虑。9广告策略（详见策略模板）（注：本部分内容在报告中只形成初步的观点与思路，

9、在执行中需由广告公司参与实现）分阶段针对产品定位、目标客户、目标市场、营销战略目标，决定各阶段采用的广告推广目标与策略。简述广告推广的目标与策略，在销售执行报告中重点是项目前期市场导入阶段（公开发售前的广告推广策略）。9.1产品卖点整合与阶段广告推广主题根据产品特点挖掘产品的核心卖点。在核心卖点的基础上，以阶段销售目标与策略为前提对卖点进行重新整合、提炼，进一步提升形成各阶段产品宣传推广主题。9.2媒体组合策略在销售执行报告中重点是项目前期市场导入阶段（公开发售前的媒体组合策略）。9.2.1媒体选择可采取的媒体形式选取的原则：媒体选择的原则： 媒体选择考虑项目的规模与开发时间，如规模大，开发时

10、间长，那么户外广告在前期导入是最好地选择。 考虑项目的档次目标客户接受外界广告信息的渠道，包括阅读、视听等习惯。 考虑项目的区域特性。包括区域的媒体特点、区域客户习惯及风俗。 考虑发展商的资金实力。9.2.2媒体组合策略根据项目情况，充分发挥媒体的优势，合理筛选、组合、取长补短，确定各销售阶段的媒体组合策略、组合方式与频率。阶段媒体计划与费用预估（月-月）制表时间日媒体推广策略媒体发布频率具体对象形式幅面费用预估报纸次/月商报整版A4户外网络电台电视直邮广告备注：10形象包装策略（详见策略模板）针对产品定位与营销费用情况，确定现场包装档次、内容以及包装所希望达到目标效果。形象包装目标：简述形象

11、包装目标及包装档次。形象包装内容：售点销售形象包装、宣传物料形象包装与销售物料形象包装三大部分。10.1售点销售形象包装售点包装主要指临时售楼处（售楼处）、分展点的广告，有内外广告之分。外部包装包括形象墙、围墙、看楼通道、样板房、现场导示、横幅、条幅、灯竿旗（路旗）、园林示范环境、施工环境等的包装。内部包装包装售楼处（临时售楼处），分展点内部展板、背景板、模型、效果图、指示牌、导示牌、警示牌等。售点广告是客户进入项目的第一站，其包装至关重要。要给客户以深刻印象。10.1.1.售点形象包装手段10.1.1.1形象墙内容：发展商名称、项目名称、LOGO、广告主要诉求点 现有工地形象墙由于地块位置的环境因素（植物的遮挡、高压线等）影响，地块围墙昭示性不够，建议在高压线入地与健康公园动工时，做新的形象墙，突出项目主题与形象。图片示意10.1.1.2售楼处售楼处位置确定、售楼处内有关功能与平面布置的建议、包装风格建议。需配图。10.1.1.3看楼通道主要沿售楼处至样板房的看楼路线示意、位置及包装风格建议。看楼通道包装： 形象墙 条幅 导示系统 路旗 指示系统 展示系统看楼通道包装图片参考：10.1.1.4样板房样板房位置确定建议及样板房装修风格建议、图示。10.1.1.5.现场