园林绿化工程承包合同.docx

1、园林绿化工程承包合同园林绿化工程承包合同甲方： 长沙星河苑房地产开发有限公司（以下简称甲方）乙方： （以下简称乙方）为明确甲男双方的权利和义务，依照中华人民共和国合同法及其他相关法律、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则。经双方充分协商达成一致，特签定本合同。一、工程概况工程名称：幸福里一期园林景观工程 工程地点： 长沙县星沙镇 工程内容： 图纸设计范围内的景观、园林及水电工程 二、工程承包范围含税总价大包干的施工承包范围：按合同签订日期前的设计施工图纸和设计变更、补充说明、答疑记录及相关会议纪要所示的景观、园林及水电工程等工作内容。包括：（1）土建工程：指外墙外边线以内、基础垫层及以上所有的

2、设计施工图纸所示内容，含凿桩头，但不含承台土方开挖、室内土方回填、打桩工程及桩不到位的接桩工程。（2）给排水安装工程：给水工程指设计施工图所示全部内容（含栋总水表、蹲便器、截止阀、地漏、室内给排水管道、表前阀门及栋总水表至小区供水管道，栋总水表井及井内接头，给水管道的压力试验和通水试验）；排水工程是指设计施工图所示全部内容（还包含排水管道的灌水试验），雨、污水管施工至外墙边沿1.5m。（3）强电安装工程：指设计施工图所示强电安装工程内容，包括栋配电箱内接电源（含总配电箱、分配电箱、用户表箱、照明、插座、管线配线配管、开关插座安装、座灯头的安装、接线盒安装、绝缘电阻、接地电阻的摇测自检等全部室内

3、电气安装工程）；不包含有总配电箱主电源进线线路，但包含预埋管道和线槽（长度由外墙边沿边1.5m）。（4）以下内容已在工程单价中的综合考虑，不再另行计取费用：政府及行业主管部门规定的建设工程取费涵盖的所有范围。合同执行阶段，不管任何理由，不得调整。完成本合同内容的所有施工环境及条件包括但不限于：工地周围的环境、现场条件、场区道路、场地平整及硬化、周围地下管网、临建设施、临建的搬迁、材料二次搬运、甲方划定区域内施工临时道路的铺设及修复、施工及生活用临时水电线路拉接、场外租地及交通费、各类机械设备进出场往返运输费用（包括一次安拆、路基铺垫、轨道铺设及基础费用等）、施工工地及生活区环卫费。完成本合同内

4、容所有的施工技术及工艺措施包括但不限于：施工技术保证措施包括但不限于：合同工期内赶工引起的各种材料设备的损耗及增加(含周转材料)以及其他保证合同工期措施费、施工图纸、施工组织设计、现场地质资料。施工工艺措施包括但不限于：线条粉刷、门框内外塞缝、固定钢筋用的马登筋和铁垫件、固定预埋件支架、后浇带收口网、各类固定模板用对拉螺杆制安及拆除、螺杆孔的填补及防水、管道孔的填补及防水、金属构件与墙体连接填补及成品保护、停水停电措施、场地硬化施工、施工场地清理及施工垃圾外运(含倾倒、堆簇、处理等)、基坑及场地降排水、设备接地、采用新工艺所增加新设备新材料及人工等费用，特殊工程技术培训等所发生的所有费用。完成

5、本合同内容所有的法律法规规定的保障措施费用包括但不限于：安全施工措施、文明施工措施、施工噪音环保措施、防洪防风措施、消防措施、职工保险、福利等。检验和试验费用，材料归档费用。民工工资、保险、福利、税金、奖金等。其它不可预见费用。三、合同工期开工日期： 2005年 月 日竣工日期： 2005年 月 日合同工期： 天(日历天)。2005年 月 日前完成至基础，于2005年 月 日前完成至二层主体结构，于 2005 年 月 日前完成至主体封顶，于 2005年 月 日前拆除外架并迁走周转材料，于2005年 月 日前将包括场外工程的所有项目竣工验收交付使用，承包方必须按双方约定的竣工日期合理调配资源、安

6、排工程进度。 如未按期完成施工，每逾期一天，应向公司支付伍佰至贰仟元的违约金。四、质量标准工程质量标准： 合格 。五、合同价款本工程实行包工包料包质量包安全包工期包全部相关费用的大包干形式：合同总价： 元，大写： 。具体取费如下(以下取费程序及费率详见附表)：A、土建按九九年湖南省建筑工程单位估价表中定额估价表中定额直接费乘1.08系数，人工费按规定调至28元/工日，材料价除公司指定价外，其它均不做调整，在此基础上加7.3%的综合费（管理费及税金按公司管理办法执行）。B、公司指定的土建材料：B-1）公司代购的材料：钢材、红砖、多孔粘土砖、屋面瓦、外墙面砖、外墙石材（见附件2），代购材料由项目部

7、向公司购买。由于钢材预算价仍按一期西端洋房钢材价计价，高于现市场价，因此项目部不得自行采购钢材，否则对于自购钢材结算时仅按市场价的90%且不超过3400元/T计价。对于一期西端剩余钢材，项目部应予以申报并需经公司材料部核实，合同签定后10天之内不予申报视为一期西端无剩余钢材。B-2）公司限价限品牌的土建材料见附件2，项目部总共按2元/m2计取采保费C、安装工程按2002年湖南省统一安装基价表计取定额单价和其它直接费，综合费和计划利润两项均不计取，定额人工费调至28元/工日。在此基础上加7.3%的综合费（管理费及税金按公司管理办法执行）。D、安装工程主材除水表、电表、配电箱由公司购买外,其余由公

8、司指定品牌，并按规格型号核实确定单价(见附件3)，由项目部采购保管，并按主材价格的3%付给项目采保费。E、指定分包工程是指：铝合金门窗、外墙涂料、防水、防盗门、栏杆工程、弱电、电梯等分包工程。由公司直接发包，分包工程由项目部向公司总共收取4元/m2的配套费,项目部向指定分包商提供相应的配套服务，项目部对所有指定分包工程的质量、成品保护及协调负总责，且指定分包工程的工程款申报时需通过各项目部的签字认可。F、变更问题：公司有权对设计提出变更意见，属影响结构安全的问题，由设计整合部报请设计院，并由设计院下达变更图纸和变更通知单，变更工程量完工后48小时内，由项目部按公司签证变更专用表格填写，上报公司

9、，由公司初审造价，并上报公司总公司经营部复核。六、组成合同文件组成本合同的文件包括：1本合同及附件1、附件2、附件3。2图纸及技术交底资料，合同签订日期前的设计变更；32005年5月23日有关预算编制的会议纪要（本纪要若与附件2、3有冲突以附件2、3为准）。4双方签字认定的预算书若上述文件条款与本合同相冲突，最终以本合同条款为准。双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。七、双方的权利和义务1、公司的权利和义务11公司在项目开工前应完成以下工作在开工前提供施工场地，将施工所需水、电、线路从施工场地外部接至施工点（距施工场地建筑物外边沿50米内），保证施工期间的需要。对于水、

10、电公司分别提供一个接驳点（配电箱、电表、水表由项目部负责）。若项目部提出要求，公司应向项目部提供施工场地的工程地质和地下管线资料，对资料的真实准确性负责。（3）公司对项目部的各项工作进行统一地指导、监督、管理，对工程安全、质量、进度进行随时检查和监督，如发现项目存在违法违章行为，公司有权将其制止处理。如发现任何安全、质量隐患，有权要求项目立即停工，采取有效措施，消除危险或返工。（4）公司根据需要，另行指定专职人员对项目部的工程质量、施工安全、工程进度、项目核算进行必要的监督、审查，提出相关整改意见。项目必须按公司要求设定专职质安管理人员。（5）公司指派现场主管工程师 ，负责现场施工技术指导、监

11、督；（6）本工程委托 方圆 监理公司实施监理，总监理工程师 。（7）确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给项目部，进行现场交验。（8）组织项目部和设计单位进行图纸会审和设计交底。12公司未能履行11款各项义务，导致工期延误，则顺延延误的工期。2项目部的权利和义务21项目部应完成以下工作：向公司提供年、季、月度工程进度计划及相关进度统计报表。根据工作需要，提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫。遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定，并及时办理好有关手续，并承担相关费用,若由公司统一支付的，应由项目部分摊。项目部应有能力防止阻工现象的发生

12、，作为其承建本工程的前提条件。如因阻工造成工期延误和其他一切经济损失概由项目部负责。已竣工工程未交付公司之前，项目部负责已完工程的保护工作（含公司指定分包工程，保护期间发生损坏，项目部自费予以修复。 (6)保证施工场地的清洁符合环境卫生管理的有关规定，拆除外架后，应及时移走周转材料，以确保公司施工相关配套工程的如期顺利进行,逾期不清理现场，公司有权组织清理和拆除，所支出的费用从工程结算款中按1.2倍扣除，交工前项目部清理现场并保持场地、墙面及门窗的干净整洁，并做好所有分包工程的成品保护工作，否则要承担因自身原因违反有关规定造成的经济损失和罚款。（7）严格按设计文件、施工规范的要求施工。项目部必

13、须挑选技术素质强、管理水平高、有相匹配技术资质证的专业人员组成项目部，所有进场人员必须登记造册，报监理和公司备查，特种作业人员（如电工、焊工、架子工、机械工等）必须持证上岗，证件复印件交监理方及公司进行资格审查，经确认后，方能上岗。进场人员必须接受监理及公司对其进行的质量安全技术规范监督检查。项目经理驻工地时间每月不少于20天。项目部应严格以工程设计图纸及工程技术要求按公司要求安排各项施工，依法按建设方及监理方的要求进行施工、管理，快速、优质、安全地完成工程施工任务，维护公司的合法权益和社会信誉。（8）项目部对施工图中明显的错误，有义务给予提出，并及时提交现场监理工程师，由监理工程师给予解答确

14、认或上报设计整合部。22项目部未履行2.1款各项义务，造成公司损失的，项目部赔偿公司有关损失。八、施工组织设计和工期3进度计划及施工组织3.1项目部应在开工前七天，将施工组织设计和工程进度计划提交公司，公司在七天内予以确认或提出修改意见，逾期不确认也不提出书面意见的，视为同意，确认后的施工组织设计交公司和监理各壹份。32群体工程中单位工程分期进行施工的，项目部应按照公司提供图纸及有关资料的时间，按单位工程编制进度计划，其具体内容双方另行约定。3.3项目部必须按公司确认的进度计划组织施工，接受公司工程师对进度的检查、监督。工程实际进度与经确认的进度计划不符时，项目部应按公司工程师的要求提出改进措

15、施，经公司确认后执行。因项目部的原因导致实际进度与进度计划不符，项目部无权就改进措施提出追加合同价款。3.4 进场后，应在公司指定的场地使用范围内按公司审批后施工组织设计中的现场平面布置搭设临时设施和堆放材料，保证施工道路的畅通和卫生清洁。4开工及延期开工41项目部应当按照合同约定的开工日期开工。项目部不能按时开工，应当不迟于合同约定的开工日期前七天，以书面形式向公司提出延期开工的理由和要求。公司应当在接到延期开工申请后的48小时内以书面形式答复项目部。公司在接到延期开工申请后48小时内不答复，视为同意项目部要求，工期相应顺延。公司不同意延期要求或项目部未在规定时间内提出延期开工要求，工期不予顺延。项目部未经公司同意又不能如期开工，超过七天则视为项目部单方面解除合同，公司有权另行安排项目经理进场，项目部的履约保证金不予退还。42因公司原因不能按照协议书约定的开工日期开工，公司应以书面形式通知项目部，推迟开工日期，赔偿承包人由此造成的损失，并相应顺延工期。5暂停施工公司工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求项目部暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见。项目部应当按公司工程师要求停止施工，并妥善保护已完工程。项目部实施公司工程师作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，公司工程师应在48小时内给予答复。公司工程师未能在规定时间内提出处理意见，