成本意识与成本改善培训PPT推荐.ppt

1、成本的定义n成本：成本：为达到特定目的而发生或未发生的价值牺为达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。牲，它可用货币单位加以衡量。1 1、不仅包括生产成本，而且还包括期间费用；、不仅包括生产成本，而且还包括期间费用；2 2、不仅包括已经发生的实际成本，而且还包括、不仅包括已经发生的实际成本，而且还包括未发生但可能发生的预计成本。未发生但可能发生的预计成本。n生产成本（或制造成本）：生产成本（或制造成本）：是企业为生产商品和提供劳务是企业为生产商品和提供劳务所发生的各种耗费和支出。所发生的各种耗费和支出。n期间费用期间费用:是指不能直接归属于某个特定产品成本的费用。包括直接

2、从企业的当期产品销售收入中扣除的营业费用、包括直接从企业的当期产品销售收入中扣除的营业费用、管理费用和财务费用。管理费用和财务费用。十二大成本法则一、成本一定消耗资源；不消耗资源的成本不一、成本一定消耗资源；不消耗资源的成本不 存在。存在。二、成本一定在过程中发生。三、成本的增加，意味着利润的减少；反之，三、成本的增加，意味着利润的减少；反之，成本的减少，意味着利润的增加。成本的减少，意味着利润的增加。四、成本是为利润四、成本是为利润“服务服务”的。的。五、应该发生的成本是必需的；已经发生的成五、应该发生的成本是必需的；已经发生的成 本不一定是必需的。本不一定是必需的。六、降低成本，只能降低不

3、是必需的那部分。十二大成本法则七、已经发生的成本，是不可挽回的。七、已经发生的成本，是不可挽回的。八、降低成本的控制，必须在成本发生之前。九、加强成本管理是降低成本的唯一途径。十、建立和运行有效的成本管理体系是加强成本管十、建立和运行有效的成本管理体系是加强成本管 理的唯一途径。理的唯一途径。十一、价格越低与成本越相关；反之，价格越高与十一、价格越低与成本越相关；反之，价格越高与 成本越不相关。成本越不相关。十二、降低成本是有限的；提高成本是无限的。全面成本周期全面成本周期产品的全面成本周期即从产品的概念形成到成本开始发生产品的全面成本周期即从产品的概念形成到成本开始发生并达到可销售状态的整个

4、过程。并达到可销售状态的整个过程。*传统的成本周期仅仅局限于从采购开始到产品实现的状传统的成本周期仅仅局限于从采购开始到产品实现的状态，事实上，无论采购成本还是制造成本以及随后的服务态，事实上，无论采购成本还是制造成本以及随后的服务成本都是研发过程的后继产物。成本都是研发过程的后继产物。在全面成本周期下产品成本的发生以及对成本的影响程度在全面成本周期下产品成本的发生以及对成本的影响程度并不一致。并不一致。研发研发采购采购生产生产 销售销售服务服务研发成本研发成本q研发成本包括研发费用和产品成本研发成本包括研发费用和产品成本.q产品研发和设计是我们生产、销售的源头之所在，一个产品的目标成本其实在

5、设计成功后就已经基本成型，作为后期的产品生产等制造工序（实际制造成本）来说，其最大的可控度只能是降低生产过程中的损耗以及提高装配加工效率（降低制造费用）。有一个观点是被普遍认同的，就是产品成本的80是约束性成本，并且在产品的设计阶段就已经确定。也就是说，一个产品一旦完成研发，其目标材料成本、目标人工成本便已基本定性，制造中心很难改变设计留下的先天不足。有很多产品在设计阶段，就注定其未来的制造成本会高过市场价格。q降低研发成本的主要方法降低研发成本的主要方法:1:1、以目标成本做为衡量的原则;2、考虑扩展成本（采购的难易程度零件的通用性装配的可操作性设计的变更等）3、剔除不能带来市场价格却增加产

6、品成本的功能。采购成本采购成本采购成本采购成本:包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。企业在面临国际间日益激烈的竞争，产品生产周期逐渐地缩短，消费者的产品需求多样化，以及产品技术层次不断提升的压力下，如无法有效的开源，节流则成为企业因应变局的有效方法之一。尤其在采购占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下，降低采购成本，则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。降低采购成本的主要方法降低采购成本的主要方法:1、价值分析2、谈判3、目标成本法4、早期供应商参与5、杠杆采购6、联合采购 7、合理订货等生产成本生产成本生产成本生产成本亦称制造成本是指生产活动的成本

7、，即，企业为生产产品而发生的成本。生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示,是衡量企业技术和管理水平的重要指标。包括各项直接支出和制造费用。直接支出包括直接材料（原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等）、直接工资（生产人员的工资、补贴）、其他直接支出（如福利费）；制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用，包括分厂、车间管理人员工资、折旧费、维修费、修理费及其他制造费用（办公费、差旅费、劳保费等）。降低生产成本的主要方法降低生产成本的主要方法:1、质量控制2、优化生产流程3、合理安排生产时间4、减少浪费等浪费的认知浪费的认知n浪费：浪费：是指资源的非预期使用、或使用

8、和控制不当、或没是指资源的非预期使用、或使用和控制不当、或没有节制（控制）、或这些情况的组合。有节制（控制）、或这些情况的组合。n浪费是提高成本的重要因素：浪费是提高成本的重要因素：、浪费是一个广义的概念，体现在组织的所有方面、浪费是一个广义的概念，体现在组织的所有方面（过程）。（过程）。、在没有数量基准的情况下，识别和确定浪费，与、在没有数量基准的情况下，识别和确定浪费，与人的认识程度相关。人的认识程度相关。、浪费与系统状态相关，如汽车燃料的浪费可能与、浪费与系统状态相关，如汽车燃料的浪费可能与汽车本身的状态相关。汽车本身的状态相关。、浪费在过程中产生，如设计、采购、生产、安、浪费在过程中产

9、生，如设计、采购、生产、安装、销售、服务等过程。装、销售、服务等过程。7种浪费n等待的浪费等待的浪费作业不平衡、安排作业不当、待料、品质不良、作业不平衡、安排作业不当、待料、品质不良、闲视等。闲视等。n搬运的浪费搬运的浪费包含放置、堆积、移动、整理待动作的浪费。通包含放置、堆积、移动、整理待动作的浪费。通常是由于工厂布置采用批量生产、依工作站为区别的常是由于工厂布置采用批量生产、依工作站为区别的集中的水平式布置所致。集中的水平式布置所致。n不良品的浪费不良品的浪费任何的不良品产生，皆造成材料、机器、人工等任何的不良品产生，皆造成材料、机器、人工等的浪费。的浪费。n动作的浪费动作的浪费流程、设备

10、、工具、环境等没有设计好而产生一流程、设备、工具、环境等没有设计好而产生一些不必要无利润的动作产生些不必要无利润的动作产生。n加工的浪费加工的浪费 制造过程中有些加工程序往往可以省略、替代、重制造过程中有些加工程序往往可以省略、替代、重组或合并来得到解决，而现实中又存在着这些方面，就组或合并来得到解决，而现实中又存在着这些方面，就就形成了浪费。就形成了浪费。n库存的浪费库存的浪费 库存是万恶的根源。它会产生不必要的搬运、堆积、库存是万恶的根源。它会产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、寻找等浪费，会使先进先出的作业变放置、防护处理、寻找等浪费，会使先进先出的作业变得更加困难，同时损失利息及管

11、理费用，还会形成呆滞得更加困难，同时损失利息及管理费用，还会形成呆滞品，并且占用了场地及增加了场地建设费。品，并且占用了场地及增加了场地建设费。n制造过多（早）的浪费制造过多（早）的浪费 制造过多（早）只是提前用掉了相关费用，它会自制造过多（早）只是提前用掉了相关费用，它会自然而然地积压在制品，也会产生搬运、堆积等浪费。然而然地积压在制品，也会产生搬运、堆积等浪费。7种浪费成本意识成本意识成本意识人的行为是在大脑的指挥下发生和进行的，准确的说是在人的行为是在大脑的指挥下发生和进行的，准确的说是在人脑产生的意识指挥下发生和进行的。人们进行生产经营人脑产生的意识指挥下发生和进行的。人们进行生产经营

12、活动或达到一定的目的，必须耗费的一定的资源（人力、活动或达到一定的目的，必须耗费的一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的代价即为成本。物力和财力），其所费资源的代价即为成本。人的成本意识是人们在以某种资源组合方式达到一定目的人的成本意识是人们在以某种资源组合方式达到一定目的或完成一定任务过程中，为减少代价所表现出来的自我克或完成一定任务过程中，为减少代价所表现出来的自我克制、毅力、信心和顽强不屈等精神状态的总和。制、毅力、信心和顽强不屈等精神状态的总和。一般来说，它主要是衡量做某件事情要付出多少代价，是一般来说，它主要是衡量做某件事情要付出多少代价，是不是有更节省、更好的办法。不是有更节

13、省、更好的办法。案例案例有一个例子很贴切地体现出有一个例子很贴切地体现出“成本意识成本意识”，著名，著名的富豪、微软公司的创始人比尔的富豪、微软公司的创始人比尔 盖茨，一次乘盖茨，一次乘轿车停在某一地点，因五元泊车费和泊车管理员轿车停在某一地点，因五元泊车费和泊车管理员理论起来。事后，随同人员大惑不解问：理论起来。“你身你身为亿万富豪为何为区区五美元与其争执？为亿万富豪为何为区区五美元与其争执？”比尔比尔 盖茨回答：盖茨回答：“在这里泊车我认为不值五美元，在这里泊车我认为不值五美元，所以我与其理论。这和我的财富没有关系。我所所以我与其理论。我所付出的每一美分都要值得，这就是我的价值观。付出的每一美分都要值得，这就是我的价值观。”这是最现代的成本意识的诠释。在比尔这是最现代的成本意识的诠释。在比尔 盖茨盖茨的眼中，所付出的泊车费要让每个泊车人享受到的眼中，