战略部工作流程Word文档下载推荐.docx

1、001一、目的： 明确战略制定的环节二、原则：经济效益 社会效益三、适用范围：战略发展部、各相关部门、子公司、所属单位、分管副总经理、总经理、战略委员会、董事会四、流程说明：序号执行人内容1战略发展部分析国家宏观政治经济形势、行业形势、主要竞争对手、集团主要业务发展状况2企管部分析集团公司运营监控情况3分析企业自身条件，综合三年滚动计划形成集团发展战略建议，报分管副总经理初审4分管领导初审集团发展战略建议总经理审批集团发展战略建议5董事会开会讨论通过，形成集团战略发展报告，进入战略实施阶段6各部门/子公司/所属单位根据集团战略发展报告制定本部门、本单位战略规划五、相关表单政治经济形势分析报告，

2、行业分析报告，业务分析报告，竞争对手分析报告，企业分析报告，战略发展建议，战略发展报告，各部门各单位战略规划，12战略制定流程图各部门、子公司、所属单位 企管部 战略发展部 分管领导 总经理 董事会/战略委员会国家宏观政治经济形势分析 政治经济形势分析报告运营监控流程运营监控分析报告主要竞争对手分析竞争对手分析报告行业形势分析行业分析报告集团主要业务发展分析业务分析报告如需要可聘请外部专家进行论证企业自身条件分析企业分析报告五年计划、三年滚动计划初审集团战略发展建议审核集团战略发展建议形成集团战略发展建议集团战略发展建议审核形成集团战略发展报告集团战略发展报告根据集团战略发展报告制定各部门的战

3、略规划各部门战略规划2、战略监控/调整流程21 战略监控/调整流程说明战略监控/调整流程说明战略监控/调整流程 流程编号：002 明确战略监控/调整的基本程序战略发展部、各相关部门、子公司、所属单位、总经理、战略委员会、董事会根据战略发展报告提出五年计划草案，报总经理审核总经理、集团战略委员会、董事会审核，董事会开会讨论审批通过，形成五年计划总经理/战略发展部下发执行五年计划批示进入集团年度计划制定流程，董事会审批当年实施计划各部门、子公司、所属单位执行当年实施计划，形成实施情况报告跟踪当年实施计划，开成计划执行情况报告初审当年计划执行情况报告7审批当年计划执行情况报告8提出三年滚动计划9审核

4、审批10组织进入集团年度计划制定流程当年实施计划，计划执行情况报告22战略监控/调整流程图各部门、子公司、所属单位 战略发展部 分管领导 总经理 战略委员会 董事会提出五年计划草案五年计划草案初步审核审 核审核五年计划五年计划审核当年实施计划执行当年实施计划当年实施形成实施情况报告跟踪当年实施计划计划执行情况报告审批当年计划情况报告初审当年计划情况报告下发执行五年计划指示三年滚动计划3、集团年度计划制定流程31 集团年度计划制定流程说明集团年度计划制定流程说明集团年度计划制定流程 流程编号：003 明确年度计划制定的基本程序战略发展部、各相关部门、子公司、所属单位、分管领导、总经理、董事会根据

5、集团五年计划提出战略和和预算提示性意见传达董事会提示性意见并给出指导性意见分管领导、战略发展部和财务部与各部门、各单位进行讨论制定年度计划和预算草案，上交战略部，同时将计划细化上交总经理审批形成集团年度计划和预算草案审核集团的年度计划和预算草案审批，提出意见根据集团年度计划和各部门各单位的计划调整、审批各部门各单位的计划及预算集团年度工作计划，预算草案和正本，各部门、各单位的计划，预算草案和正本32集团年度计划制定流程图各部门、子公司、所属单位 战略发展部、财务部、分管领导 总经理 董事会战略监控调整流程集团五年计划分管领导牵头，战略部与各部门、各单位进行讨论给出指导性意见提出提示性意见战略提

6、示性意见预算提示性意见各部门年度工作计划各部门年度预算草案各部门制定年度工作和预算草案形成集团年度计划草案审核、给出意见集团年度工作计划集团年度预算草案审批给出意见集团预算正本调整审批部门计划及预算各部门预算正本4、任务分解流程41 任务分解流程说明任务分解流程说明任务分解流程 流程编号：004 明确任务分解的基本程序战略发展部、总经理、人力资源部、企管部、子公司、所属单位、职能部门根据集团年度工作计划和各部门年度工作计划，将计划量化成重点任务初步建议书人力资源部初步制定考核方案职能部门、子公司、所属单位讨论初步建议书，提出重点任务书预案战略发展部/人力资源部综合重点任务书预案和考核方案审批重

7、点任务书预案和绩效考核方案，与相关人员签订重点任务书，下发重点任务书战略发展部、职能部门、子公司、所属单位签订重点任务书，运营各部门重点任务初步建议书，重点任务书，绩效考核方案42任务分解流程图 总经理 战略发展部 人力资源部 企管部 各部门、子公司、所属单位 讨论初步建议书各单位重点任务初步建议书，各单位绩效考核方案初步建议书将计划分解和量化成各单位重点任务初步建议书各单位重点任务初步建议书审核重点任务书预案、绩效考核预案综合综合平衡重点任务书预案提出重点任务预案各单位重点任务书，各单位绩效考核方案预案综合平衡调整考核方案与相关人员签订重点任务书重点任务书签订重点任务书运 营绩效考核流程5、

8、项目投资流程51 项目投资流程说明项目投资流程说明项目投资流程流程编号：005一、 目的：结合公司发展，寻找机会进行新项目投资二、 原则：经济效益、社会效益三、 适用范围：总经理、分管副总经理、战略发展部四、 流程说明：利用各种渠道发现投资机会，包括各种媒体及协作单位初步可行性分析，申请项目立项分管副总经理审查项目立项批准投资立项进入可行性研究流程，如属重大决策进入重大决策流程非重大决策开会讨论，若通过，安排项目启动五、 相关表单可行性分析52 项目投资流程图总经理分管副总经理战略发展部在工作中发现新的投资机会在工作中发现新的投资机会利用各种渠道发现投资机会，包括各种媒体及协作单位可行性分析批

9、准投资立项审查项目立项初步申请项目立项可行性研究报告否召开会议讨论是否重大决策否是终止是否通过重大决策流程是安排项目启动6、可行性研究流程61 可行性研究流程说明可行性研究流程说明投资必要性分析技术可行性分析经济可行性分析社会可行性分风险及对策分析组织可行性分析财务可行性分析可行性研究报告号序企业管理部对项目组织与实施论证，形成可行性报告组织可行性部分财务部对现金流预测、投资及融资方案评估，形成可行性研究报告财务可行性部分总经理批准立项，组织可行行性研究，若有必要可成立可行性研究小组经分析等资源配置规划及宏观经济评价，环境影响及社会影响分析，风险预测及规避组织可行性研究。主要是进行市场预测及营销战略分析，技术可行性分析，综合分析，形成可行性研究报告战略部、企管部、财务部明确可行性研究的基本程序