成于细节赢在执行PPT推荐.ppt

1、v细节是一种习惯、一种积累，也是一种细节是一种习惯、一种积累，也是一种眼光、一种智慧。眼光、一种智慧。天下难事，必作于易天下大事，必作于细重在细节重在细节细节是人内心深处处事待物的一种态度，一细节是人内心深处处事待物的一种态度，一细节是人内心深处处事待物的一种态度，一细节是人内心深处处事待物的一种态度，一种观念。我们应该学会细节上下功夫，观念种观念。我们应该学会细节上下功夫，观念上求改变。观念决定思路，思路决定出路，上求改变。观念决定思路，思路决定出路，要想改变结果，先要改变观念。要想改变结果，先要改变观念。细节我们可以理解为细小而具体的事情或环细节我们可以理解为细小而具体的事情或环细节我们可

2、以理解为细小而具体的事情或环细节我们可以理解为细小而具体的事情或环节。对个人而言，细节体现着素质；对企业节。对企业来说，细节代表着形象。小到个人的工作与来说，细节代表着形象。小到个人的工作与生活，大到国家的规划与治理，细节无时不生活，大到国家的规划与治理，细节无时不生活，大到国家的规划与治理，细节无时不生活，大到国家的规划与治理，细节无时不在，无时不在。在，无时不在。大事源于小事工作成于细节细节造就完美 英国民间盛传一首歌谣：“少了一个铁钉，丢了一只马掌。少了一只马掌，丢了一匹战马。少了一匹战马，败了一场战役。败了一场战役，失了一个国家”。英国大文学家莎士比亚的名言“一马失社稷！”更是将这一著

3、名战役载入史册，让后人自警。马蹄上的一个钉子是否会丢失，本是十分微小的变化，但其导致的后果却是一个帝国存与亡的根本差别。这个就是细节的威力。细节的威力细节的威力细节体细节体现素质现素质细节决细节决定成败定成败细节源细节源于态度于态度 1967年8月23日，苏联的“联盟一号”宇宙飞船在返回大气层时，突然发生了恶性事故减速降落伞无法打开。最后苏联中央领导经研究决定：向全国实况转播这次事故。当电视台的播音员用沉重的语调宣布，宇宙飞船将在两个小时后坠毁，观众将目睹宇航员殉难。在电视上观众看到宇航员镇定自若的形象，他的女儿也出现在电视屏幕上，他叮嘱女儿说：“你学习时，一定要认真地对待每一个小数点。联盟一

4、号，今天发生的一切，就是因为地面检查时忽略了一个小数。”虽然只是一个小数点的错误，但却导致了永远也无法弥补的悲壮告别。且不说苏联为“苏联一号”所付出的努力、资金，甚至还赔上了宇航员的生命。究其深层原因，就是因为我们没有重视细节问题，没有把工作做到位而付出了惨痛的代价。细节的威力细节的威力重在细节重在细节我们绝不缺少勤劳和智慧，我们最缺我们绝不缺少勤劳和智慧，我们最缺的是做细节的精神和习惯的是做细节的精神和习惯我们绝不缺少各类规章管理制度，最我们绝不缺少各类规章管理制度，最缺的是对规章制度不折不扣的执行缺的是对规章制度不折不扣的执行执行力执行能力、执行动机、执行执行力执行能力、执行动机、执行态度

5、、有效促进、有效控制态度、有效促进、有效控制把一件简单的事做好就是不简单把一件平凡的事做好就是不平凡执行力是执行和完成任务的能力执行力是执行和完成任务的能力执行力是把想做的执行力是把想做的事做完事做完执行力就是将企业执行力就是将企业战略落实到实处战略落实到实处执行力就是拔合适执行力就是拔合适的人员到恰的人员到恰 当的岗当的岗位上位上个人个人个人个人领导领导企业企业有执行力人具备的条件有执行力人具备的条件自发、自动、注意细节为人诚信、负责善于分析、判断、应便有执行有执行力的人力的人的特色的特色人际关系良好、求胜欲望强烈乐于学习、求知、韧性、具有创意工作重在执行工作重在执行执行关系成败执行关系成败

6、执行赢得成功执行赢得成功执行力的执行力的力度力度执行力的执行力的执行力的执行力的尺度尺度尺度尺度执行力执行力执行力执行力的速度的速度的速度的速度 执行力的衡量标准是按质、按量、按时完成自已的工作任务 执行力的三要素执行力的三要素快准准狠实干为本实干为本细节制胜细节制胜领会力、预测力、计划力服从力、组织力、创新力评估力、调整力、问责力执行力具执行力具执行力具执行力具体表现体表现体表现体表现执行前执行前 执行中执行中 执行后执行后科学的程序是执行的保障科学的程序是执行的保障目标本身一定要清晰目标本身一定要清晰可度量、可考核、可检查可度量、可考核、可检查过程中，要不断关注、跟进、紧盯。过程中，要不断

7、关注、跟进、紧盯。要求下属检视执行条件，作出承诺要求下属检视执行条件，作出承诺按轻重缓急排列各项工作优先顺序按轻重缓急排列各项工作优先顺序指令要简单明确，不能偏误。指令要简单明确，不能偏误。要有明确的起讫时暗表要有明确的起讫时暗表设力反馈机制，对重要的环节或脱钩要追究原因设力反馈机制，对重要的环节或脱钩要追究原因执行力的十大顽症执行力的十大顽症 对抗执行对抗执行 有令不行有令不行 有禁不止有禁不止逃避执行逃避执行 歪曲执行歪曲执行 推诿扯皮推诿扯皮推卸责任推卸责任 上有政策上有政策 下有对策下有对策执行力就是一切行为的准则，没有任何报怨，没有任何借口。执行力的十大顽症执行力的十大顽症附加执行附

8、加执行 加塞搭车加塞搭车地方保护地方保护盲目执行盲目执行 机械执行机械执行 不辨方向不辨方向不切实际不切实际 照抄照搬照抄照搬唯唯 上唯书上唯书执行力的十大顽症执行力的十大顽症.断章取义断章取义.为已所用为已所用被动执行被动执行越位执行越位执行不推不动不推不动消极怠工消极怠工 擅权争利擅权争利 胡乱插手胡乱插手虚假执行虚假执行选择执行选择执行形式主义形式主义 大嗡大轰大嗡大轰人员流程战略流程运营流程用对的人用对的人 做对的事做对的事 把事做对把事做对 战略正确与运营正确只能由人员来保证 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深人员流程上的缺失A.不具备选 人才的能力B.缺乏对人才的信任C.

9、不注重也不开发他们的介值，没价值的也不拿掉战略流程战略流程人员流程人员流程运营流程运营流程制度本身不合群缺少针对性、可行性缺少良好的方法不会把工作分解汇总缺少科学的监督考核机制没人监督、没有监督的方法只是形式上的培训忘了殖民地造人的思想与心术缺少大家义同的企业文化没有形成凝眸力管理者没有常抓不懈执行的过程 中过于繁锁拘于条款、不知变通管理者出台管理制度时不严谨朝令夕改执行执行执行执行力不力不力不力不佳的佳的佳的佳的8 8个原个原个原个原因因因因提升企业执行力提升企业执行力 通过业绩考核方通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂案，将业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，钩，保证多劳多得，并提拔明星员工，淘并提

10、拔明星员工，淘汰不合格员工汰不合格员工 制定目标，并将计制定目标，并将计制定目标，并将计制定目标，并将计划的任务层层分解，划的任务层层分解，划的任务层层分解，划的任务层层分解，将年度计划落实到部将年度计划落实到部将年度计划落实到部将年度计划落实到部门与具体的行动上门与具体的行动上门与具体的行动上门与具体的行动上 明确每个岗位明确每个岗位明确每个岗位明确每个岗位的责、权、利，的责、权、利，的责、权、利，的责、权、利，识别关键的业绩识别关键的业绩识别关键的业绩识别关键的业绩，并提出并提出并提出并提出一套业绩一套业绩一套业绩一套业绩标准标准标准标准 通过制度化的质询会谇，通过制度化的质询会谇，通过制

11、度化的质询会谇，通过制度化的质询会谇，在事实的数据基础上将各个在事实的数据基础上将各个在事实的数据基础上将各个在事实的数据基础上将各个层次的行动过程纳入公司的层次的行动过程纳入公司的层次的行动过程纳入公司的层次的行动过程纳入公司的目标管理系统目标管理系统目标管理系统目标管理系统执行就是把想法变成行动，把行动变成结果执行就是把想法变成行动，把行动变成结果业绩目标业绩目标执行的驱执行的驱动系统动系统执行人的执行人的职责系统职责系统执行效执行效果的检果的检查系统查系统执行结执行结果的考果的考核系统核系统执行就是把正确的事做正确执行就是把正确的事做正确 要正确做事，更要做正确要正确做事，更要做正确要正

12、确做事，更要做正确要正确做事，更要做正确的事，这不仅仅是一个重要的的事，这不仅仅是一个重要的的事，这不仅仅是一个重要的的事，这不仅仅是一个重要的工作方法，更是一种很重要的工作方法，更是一种很重要的工作方法，更是一种很重要的工作方法，更是一种很重要的执行准则执行准则执行准则执行准则正确的事正确的事正确的行动正确的行动正确的态度正确的态度正确的思路正确的思路执行力的五大关键执行力的五大关键沟通沟通协调协调反馈反馈责任责任决心决心 沟通是前提沟通是前提 协调是手段协调是手段反馈是保障反馈是保障 责任是关键责任是关键 决心是基石决心是基石v 好的思想靠行动好的思想靠行动v 好的概念靠运作好的概念靠运作v 好的制度靠实施好的制度靠实施LOGO