工程竣工保证措施Word格式文档下载.doc

1、全力以赴优先保重点，积极发挥我公司的集团优势，调度协调公司各部门，调集精锐力量，加大人力、物力、财力的投入，及时解决工程中出现的各项问题，为确保施工顺利进行提供充分的资源保证。2、选派具有类似工程的施工管理人员，组建项目总承包管理机构，通过加强管理确保工期。3、选择较高技术素质的施工队伍参加本标段内工程施工，从人员素质上保证施工的顺利进行。4、项目部成立保证工期领导小组，负责工期目标实施。领导小组组长：领导小组副组长：领导小组成员： 一、组织措施的保证XX工程项目组织措施序号措施具体内容1合同管理1） 施工前与各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。施工合同是施工和付工

2、程款的依据，在施工以前签订。2） 在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。2分包模式1） 选择合理的分包模式。2） 在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具体要求。3）将选用素质高，技术过硬的土建及安装劳务分包队伍进行施工。3专题例会制度1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，专业承包商和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提

3、出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。专业承包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。3）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。4）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务，否则影响下道工序的施工计划。5）专业承包和各作业单位及时根据项目部的安排

4、调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。二、工期的管理方法方法内容进度计划编制编排合理的总进度计划。根据工程总进度计划和分阶段进度计划，确定控制节点，提出分阶段计划控制目标。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。审批按照发包人的总工期要求制定工程总进度计划和分阶段进度计划，明确各专业施工单位进出场时间表，审核各专业施工单位制定的工程进度计划，分阶段和月进度计划，报监理审批并送发包人确认。分级控制在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制。 工程的进度管理是一个综合的系

5、统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。4施工监测监测各专业施工单位的进度计划完成情况，每日9点前，第周一12点前，每月25日12点前提供进度报表。进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程

6、师亦跟进现场进度。跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。5调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。6协调动态控制进度，协调各专业施工单位的进度安排并作出及时采取措施，保证总进度及节点、目标的实现，主持每周一次的工程管理协调例会，及时协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成。7实施奖惩每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对

7、工作不力的施工队起到惩戒的作用。若是由于施工队自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，施工队必须承担由此而产生的损失。三、工期管理措施管理控制1） 严格按照项目部计划施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。2）发挥项目部综合协调管理的优势。以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。进度控制1）推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到日保周，周保月，坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。2）

8、 认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；根据前期完成情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署。计划编制1） 总进度计划由项目部依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；2） 分包商和专业承包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划

9、，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保障留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现；3） 编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了；4） 每周、每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。考核严格按照合同条款中规定的工期对专业承包商及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。交叉1） 交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工期。2） 项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即

10、在最短时间内安排资源组织施工。设备管理及时按设备进度表进场设备，办理有关手续。1） 强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与发包人的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象共同完成工期总目标。2） 创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。3） 加强对设计的配合工作。密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。4） 加强与发包人、监理人、设计方的合作与协调。8提前确定样板1） 在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板。2） 每道工序施工之前，先

11、进行样板施工。提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。9总平面加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。本司将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保障施工进度计划的有序实施。10后勤服务组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。四、保证工期的技术措施 技术措施运用项目作用全站仪测量定位技术快速定位，达到施工条件。结

12、构变形控制出现偏差及时调整，确保进度。超长混凝土施工及裂缝控制技术保证成活质量，避免返工延误工期。钢筋滚压直螺纹连接技术在施工过程中，达到高效率施工。钢结构综合施工技术合理安排施工方法，达到最大效率。泵送混凝土技术提高混凝土输送效率。信息化施工技术提高沟通效率，及解决现场问题。五、保证工期的经济措施资金管理保证措施资金类别管理保障措施预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，避免资金的无计划管理。支出管理执行专款专用制度：随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳

13、动力、机械、材料的及时进场；六、劳动力组织投入保证措施劳动力组织投入保证措施保障措施根据工期要求调配劳动力进场及施工时间安排，完全满足工期要求。做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确、职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。推行经济承包责任制，使员