中建三局项目策划管理办法63Word格式文档下载.docx

1、成本操纵7技术治理8劳务治理9材料治理机械设备治理11信息治理合 计100项目治理单位检查考核评分表（表11）“组织治理”分项表检评项目检 查 内 容评分标准得分治理和技术人才数据库建立25数据库的建立未建立数据库的，本项不得分；数据库的维护信息不全面；信息不真实；未及时进行维护的，每发觉一项扣5分。经理部的组建及解散30项目经理部审批项目经理部未按权限进行审批的，每发觉一个扣5分；项目经理部审批不及时的，每发觉1全扣3分。12项目班子和治理人员的配备项目经理的资质等级与项目规模不符的；不合格项目经理仍在担任项目经理职务的；项目经理兼任2个以上项目的项目经理的；项目要紧治理人员未按要求配备，以

2、上每发觉1人扣5分。项目经理部的解散每有1个项目经理部未及时解散的，扣10分；项目治理人员培训培训打算没有制订项目人员培训打算的，扣7分。人员培训未按打算或上级规定组织人员培训的，扣8分。项目经理绩效治理项目经理工作档案未按规定建立项目经理工作档案的，每少1人20项目经理等级评定未项目经理进行等级评定的，本表不得分；合计项目治理单位检查考核评分表（表12）“合同治理”分项表评 分 标 准工程合同治理部门职责合同治理制度无合同治理制度扣5分，制度不完善每项扣1分合同文本及各类合同台帐治理未保存所有合同文本和相关合同文件扣5分，各类合同治理台帐与统计报表不齐全扣3分项目合同治理无合同交底纪录或签字

3、不齐全扣3分，要紧合同承办人员对合同条款不熟悉扣2分合同治理情况的监督、检查未监督、检查各项目合同履行及治理情况扣5分合同评审工程信息评估及招标书评审未对工程信息进行评估扣除5分、未对招标书进行了评审扣5分投标书及投标报价文件评审未对投标书进行评审扣5分，未对投标报价文件进行了评审扣5分未对立即签订的合同进行了评审扣10分合同评审纪录及存档合同评审纪录未及时存档、资料不完备扣除5分合同履约及工程索赔、工程预结算合同执行情况的监督、检查每月未对各项目合同执行情况进行检查，并有纪录扣8分月成本核算的检查、核准未按月检查、核准各项目月成本核算的资料扣7分未对施工合同进行动态治理扣10分，未收集、整理

4、、分析合同履行中的信息，并合理、及时地调整合同，每发觉一处扣5分索赔资料未及时督促各项目及时编制索赔资料，送建设方审核扣10分全额承包合同全额承包合同的签订每发觉一个项目未及时签订全额承包合同的扣2分全额承包兑现每发觉一个项目未及时审计、兑现的扣5分合计项目治理单位检查考核评分表（表13）“安全操纵”分项表检查内容安全生产体系安全生产保证体系未建立安全生产保证体系扣10分，体系不全扣3-5分；体系没有正常运转的扣3-5分；未建立安全治理垂直领导体系的扣5分安全生产责任未制定安全目标扣5分；无安全责任划分或安全责任目标未分解扣3分，安全生产责任不明确扣1-2分机构人员没有专门安全治理机构或专职安

5、全治理人员扣10分，人员数量不够扣3-5分。日常治理40打算没有制订年度和时期工作打算的扣5分，打算不符和实际扣2分，没按打算实施扣3分监督检查没有按规定进行定期检查的扣5分；公司（分公司）经理没有按规定亲自带队参加检查的扣3-5分；检查无记录扣3分；隐患整改做不到定人、定时、定措施并复查扣2-5分；对重大事故隐患整改不按要求及时完成的扣3-5分安全教育活动会议没有制订年度培训打算扣3分；要紧治理人员、特种作业人员没有取证上岗，发觉一人扣2分；没有组织每年一次的专职安全员和工程治理人员脱产培训扣3分；安全宣传栏不及时更新扣1分；未积极开展“安全生产月”活动扣2分；无特色安全活动扣1分；没有定期

6、召开专题安全会议，并对安全形势进行分析，查找对策的扣3分；要紧领导不主持、参加专题安全会议的扣2分安全资金投入没有编制年度安全生产需用资金打算扣2分；没有保证安全资金专款专用的措施扣2分；安全生产投入没有单独立帐和核算扣3分；安全生产投入不符和规定或严峻不足的扣2-5分；由于安全保证资金投入不足导致事故的扣5分安全目标24安全事故发生四级及以上安全事故，扣10分，发生重伤事故扣5分，发生其它安全事故扣1-3分；发生事故隐瞒不报或不按时上报的扣5-10分；安全事故未按“四不放过”原则处理扣2-5；无安全事故报表扣2分现场达标没有完成上级下达的创安全文明（样板）工地指标，每少一个项目扣2分；在当地

7、政府组织的检查中，每出现一个不合格现场扣3分考核没有对实现目标制订考核方法扣3分，没有进行目标考核或考核不兑现扣2-4分资料安全资料安全资料记录不齐全扣1-4分；没按规定分类整理扣2分项目治理单位检查考核评分表（表14）“质量操纵”分项表质保体系及制度质保体系无质保体系的扣15分，无质量经理的扣2分，未按制度要求配足人员的扣2分治理制度及责任制无单位内部质量、安全监理制、工程治理、检查方法、质量奖罚规定的每缺一项扣3分，质量治理人员岗位、职责不明确的每发觉一处扣2分打算治理年度打算无年度质量打算、创优打算、检查打算的每缺一项扣2分，质量目标不明确、指标未分解的扣3分，保证措施无针对性、可操作性

8、差扣1分打算的实施打算未实施扣10分，年度无打算完成情况总结扣5分，无奖罚扣5分过程操纵质量检查未按打算对项目（分公司）质量进行检查的每少一次扣5分，检查无通报发觉一次扣2分，查出的问题无处理意见（措施）、处理不及时、无复查结果、无签字每发觉一处扣1分质量改进单位无月或季度质量统计、分析、改进措施的扣15分，措施不得力，改进效果不明显的扣5分事故的处理发生质量事故未按制度要求及时处理的扣5分，发生质量投诉处理不及时的每次扣2分资料整理资料的收集单位质量治理资料收集不全、不及时扣3分，上、下级必要的质量治理资料收集不全、不及时扣2分，无质量在岗人员名册扣3分，在岗人员名册未及时更新扣2分，资料的

9、整理资料没按要求分类整理扣3分，目录不清晰、不便于查找扣2分项目治理单位检查考核评分表（表15）“工期操纵”分项表合同工期不了解单位项目合同工期扣15分，每缺一个项目扣2分形象进度不了解单位项目形象进度扣15分，每缺一个项目扣2分组织协调50生产组织未定期召开生产会扣10分，对单位项目进度拖延未进行了解、进行缘故分析扣5分，未采取有效组织措施扣5分进度检查未按打算对单位项目进度进行检查扣10分，检查无记录每缺一次扣2分工程协调对因项目缘故工期拖延造成甲方告状而未及时进行协调处理的每发生一次扣10分，协调、处理不得力的一次扣5分项目进度无项目进度报表扣10分，每少一个项目进度报表扣2分检查记录无

10、检查记录扣5分，协调记录扣5分项目治理单位检查考核评分表 （表16）“成本治理”分项表检评内容成本预测制订了公司内部各生产要素价格数据库，成本测算有据可循；制定总的成本操纵措施、方法，及时确定项目承包范围、内容以及打算分包的工程内容，并对打算分包的内容组织招标；依照确定的项目承包范围及时进行项目承包基数的测算，并与项目经理部签定承包责任书；承包基数的测算遵循了“标价分离”的原则。每小项发觉一处不合标准的扣3分，扣完为止。成本责任制建立了各项成本治理岗位责任制度和动态的成本治理责任体系；公司与项目的成本治理责任状中责、权、利明确，量化指标清晰，奖罚条款合理。建立了各种成本操纵制度；组织编制各个项

11、目的施工方案，制定成本操纵措施和总操纵目标；对人工费的总量、单价操纵、定额操纵有具体的方法和措施；对材料采购环节、使用环节的操纵有具体的方法和措施，制定了材料收、发、领、退的具体方法，并严格执行；制定了机械设备内部租赁方法，项目机械设备的使用均采取内部租赁形式；定期或不定期对所属项目成本操尽情况进行检查，并有书面的检查记录及整改意见。成本核算公司内部项目成本核算口径一致，收入与成本费用的核算方法规范统一；按月对所属项目进行完全成本核算与分析；各项成本费用台帐健全，记录及时、清晰、正确；收入的确认依据充分，成本、费用的计算、归集与分配正确；定期进行各类盘点工作；遵守成本开支范围和财经纪律；按时编制成本报表及其他会计报表。成本分析与考核建立了公司内部成本分析和经济活动分析制度，至少每季度进行一次经济活动分析；成本分析和经济活动分析做到了量、价分离分析，发觉了问题，制定了措施；定期和不定期对项目成本治理情况进行考核，有考核结果和奖罚意见，并予以落实；奖罚兑现贯彻了收入与效益挂钩的原则；成本分析与经济活动分析及考核均有书面资料，保存完整。资金与效益严格执行资金集中治理，项