完整三合一内部审核检查表文档格式.docx

1、编制： 审核： 批准：日程安排日期时间部门内容 月 日8:00-8:30所有部门首次会议30-12:00质检部（A组）Q： 7.1.5 7.5 8.6 8.79.1.1 9.1.3E：8.1O： 4.4.6技术部（B组）Q：7.5 8.3 8.5.18.1 6.1.24.3.1 4.4.6生产部7.1.3 7.1.4 8.1 8.5.18.5.2 8.5.4 8.5.6 8.74.4.613:30-16:办公室（A组）Q/E：4.1 4.2 4.3 4.4 5.25.3 6.1 6.2 6.3 7.1.2 7.1.6 7.27.3 7.4 7.5 8.1（E） 8.2（E） 9.1.19.2

2、9.3 10 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.4.1 4.4.2 4.4.3 4.4.4 4.4.5 4.4.6 4.4.7 4.5.1 4.5.2 4.5.3 4.5.4 4.5.5 4.6 销售/安装部7.4 8.2 8.5.3 8.5.5 8.5.6 9.1.2 9.1.316:30-17:内部沟通会议审核组全体成员供应部8.4 9.1.3管理层（B组）Q/E：4 5 6.1 6.2 7.1.1 7.4 9.1.1 9.3 10.1 4.1 4.2 4.3.3 4.4.1 4.6 30-15:补充审核15:00-15:审核组会议总结会议（内部审核首次会议）签到、记录表2018年3

3、 月8日 序号部 门签到总经理管理者代表（内部审核末次会议）签到、记录表2018年3月9日 副总经理XXXX有限公司内部审核检查表 JL804受审核部门：管理层 审核时间： 月 日一体化管理体系要求检查内容检查结果评估900114001180014.1 4.1公司是否确定与其目标和战略方向相关并影响其实现质量管理体系预期结果的各种外部和内部因素？是否对这些相关信息进行监视和评审？最高管理者确定了与本公司质量目标和战略方向相关并影响实现质量管理体系预期结果的各种内部因素（公司的价值观、文化、知识、绩效等相关因素）和外部因素（国际、国家、地区和当地的各种法律法规、技术、竞争、文化和社会因素等）。这

4、些因素可以包括需要考虑的正面和负责因素或条件。本公司定期对这些内部和外部因素相关信息进行监视和评审，以确保其充分和适宜。4.2是否有对质量管理体系有关的相关方以及相关方的需求和期望进行识别？相关方及其要求的相关信息是否有进行监视和评审？确定了与对质量体系有关的相关方并对相关方及其要求的相关信息进行了监视和评审。理解相关方的需求和期望，帮助本公司更好的建立清晰的方针和目标。4.3Q：1、公司是否有明确的质量管理体系的边界和范围？并且该范围和边界应是已考虑公司内外部因素、相关方要求和公司产品服务；2、公司的质量管理体系范围是否形成文件，E/S:组织有无界定管理体系的范围的文件？确定的地理边界和管理

5、边界有哪些，表述是否准确？S:有无满足标准要求建立、实施、保持和持续改进职业健康安全管理系统的文件？公司明确质量管理体系的边界和适用性，以确定其范围。在确定质量管理体系范围时，公司考虑各种内部和外部因素、相关方的要求、公司的产品和服务。根据本公司产品和服务特点，标准的所有条款均适用于本公司。识别了公司的主要过程，制定了作业指导书。监视和测量资源。目前资源配备完全满足体系运行需要。4.4公司是否确定质量管理体系的整个过程，包括：是否确定这些过程所需的输入和期望的输出？是否确定这些过程的顺序和相互作用？是否确定和应用所需的准则和方法（包括监视、测量和相关绩效指标），以确保这些过程有效的运行和控制？

6、是否确定这些过程所需的资源并确保其可用性？是否分派这些过程的职责和权限？是否 公司根据经营和服务过程控制要求，制定相应的程序文件、管理规范、操作规范等体系文件，支持质量管理体系各过程运行；保留确认过程按策划进行的证据文件。审核员： 第 页，共 页管理层 审核时间：按照 6.1 的要求所确定的风险和机遇？是否对前述过程进行评价，是否按实施变更，以确保实现这些过程的预期结果？是否有改进过程？E:企业如何保证EMS 体系有效运行？是否考虑了.1 和 4.2 的内容？是否包括了变更的策划？1、公司是否形成质量管理体系文件以支持体系运行？2、公司是否保留各类记录以证明体系的正常运行？5.1.15.1最高

7、管理者是否能证实对质量管理体系的领导作用和承诺？最高管理层对质量管理体系的领导作用和承诺能够提供哪些证据？ 内审的有效性、目标的实现程度、方针、目标与战略的一致、文件适合于业务过程、提供的资源、合规性评价结果、最高管理者参与或指导哪些培训、如何支持中层领导或管理人员工作？最高管理者亲自签发公司三大体系文件，并通过目标分解到各部门来确保目标朝着方针前进，为实现目标配备有效的知识、设备、环境资源，并通过公司内审进项全方位的检查以利于目标的实现。5.1.2最高管理者是否能通过确保以下方面，证实其以顾客为关注焦点的领导作用和承诺：a）确定、理解并持续地满足顾客要求以及适用的法律法规要求；b）确定和应对

8、能够影响产品和服务的符合性以及增强顾客满意能力的风险和机遇；c）始终致力于增强顾客满意。主要通过咨询、洽谈、投标信息、顾客反馈信息及市场信息获取并理解顾客的需求和期望。产品保证质量、交货服务及时等，公司策划的质量方针、质量目标均以此进行，转化为公司产品及服务标准，向顾客提供优质产品；同时监视顾客的满意度，改进服务质量。确保实现以顾客为焦点5.2.15.2 1、最高管理者是否制定、实施和保持质量方针？2、在考虑质量方针时是否考虑如下内容：查看管理方针的内容是否规定保护环境、履行合规义务、持续改进？质量方针和目标经过了总经理的批准，在质量保证手册中对方针进行了公司声明，在公司内部会议上进行宣讲，利

9、用培训和文件发放等的形式传达质量方针。全体员工能够准确理解其含义并在工作中贯管理方针的内容是否与组织的宗旨和环境相适应，并支持战略方向？是否满足要求和持续改进质量/环境 /职业健康安全体系有效性承诺？是否提供制定和评审目标的框架？是否履行保护环境及其合规义务的承诺？是否传达给员工并可为相关方获取？是否定期评审？彻落实质量方针。公司制定的环境管理和职业健康的方针及在方针指引下的目标是可行的。已通过相关方通知形式通知各相关方，通过会议形式传达到员工。5.2.2 1、质量方针是否形成文件？2、是否有对组织员工、职能人员及利益相关方进行质量方针的沟通，确保质量方针被清晰地理解并贯穿于整个组织。总经理是

10、否制定并批准了质量方针,方针能否满足标准的要求？本公司采用什么措施传达和沟通了质量方针？本公司各层次对质量方针的理解程度任何？ 质量方针在公司管理手册中形成了文件，并对各相关方进行了告知。5.34.4.1各个部门、各级人员职责、权限及其相互关系是否确定并予以沟通？对应本公司质量管理体系各过程的职能、权限是否明确分配，相应的职责和岗位是否清晰，各部门负责人及岗位员工是否清楚自己的职责、权利及相互关系？为了有效的实施质量管理，本公司确定了组织结构，并规定了各级各岗位人员职责、权限和相互关系，并在手册及职责权限对各部门的职责进行了规定。并在公司内通过不定期会议、文件、记录、通知公告、培训等形式进行对

11、各级员工进行了必要的传达。总经理能够明确描述自己的职责权限。各部门领导都能明确自己的职责和权限。6.1.1企业是否有明确可能所需要应对的风险和机遇？为确定需要应对的风险和机遇：1、公司在策划质量管理体系时，是否考虑内部和外部因素？2、公司在策划质量管理体系时，是否有理解相关方需求？ 策划环境管理体系时， 是否考虑到 4.1 和 4.2 中所提及的问题？有无指出环境管理体系的范围？是否确定需要应对的风险和机遇？以及潜在的紧急情况？有无相应的需要应对风险和机遇的文件化信息？策划管理体系时，公司考虑到影响公司目标和战略方向和管理体系绩效的内外因素和公司相关方的要求，确定了需要应对的风险和机遇。对于产品和服务符合性的潜在影响相适应。查：有文件化信息6.1.24.3.1 1.公司是否有策划应对风险和机遇的措施？这些措施可能是产品及服务的检查、监视和测量、校准、产品及过程设计、纠正措施、