孔山变创优实施细则Word格式文档下载.docx

1、（四） 工期和投资目标 6（五） 工程档案管理目标 6三、 施工创优管理措施 6（一） 制度保证措施 6（二） 组织保证措施 71、 成立工程创优领导小组 72、 组织机构 7（三） 技术保证措施 7（四） 物资保证措施 81、 机具设备的管理 82、 材料管理 8（五） 过程控制措施 9（六） 工程进度管理 10（七） 开展提高质量活动 101、 文档资料管理 102、 数码资料管理 11四、 标准工艺应用及施工工艺创新策划 11（一） 施工工艺控制要求及措施 11（二） 主要工序控制措施 12五、 主要施工工艺质量要求、控制措施及成品效果要求 141、 墙面抹灰（010*） 142、 内墙

2、涂料墙面（010*） 153、 抗静电活动地板（010*） 174、 断桥铝合金门窗（010*） 195、 外墙贴砖墙面（010*） 206、 卷材防水（010*） 227、 杆式灯具（010*） 238、 室内给水管道（010*） 249、 室内排水管道布置（010*） 2610、 变电构架基础（010*） 2811、 保护帽（地面以上部分）（010*） 3012、 现浇清水混凝土基础（010*） 3113、 现浇清水混凝土设备基础（其他设备）（010*） 3314、 现浇清水混凝土主变压器基础（010*） 3415、 主变压器油池（含格栅）（010*） 3616、 主变压器油池壁预制压顶（

3、010*） 3717、 清水砖墙010* 3818、 围墙预制压顶（010*） 3919、 标识墙（010*） 4020、 自动金属大门（010*） 4221、 郊区型道路（010*） 4322、 碎石场地（010*） 4623、 雨水井（010*） 4724、 检查井（010*） 4925、 现浇混凝土沟壁（010*） 4926、 预制电缆沟压顶（010*） 5127、 端子箱清水混凝土基础（010*） 5228、 场区普通灯具（010*） 5429、 挡土墙砌筑（020*） 5530、 基坑回填（020*） 5631、 岩石锚杆基础浇筑（020*） 57一、概述（一） 编制目的为使济源22

4、0kV孔山变电站工程建成一个安全可靠的又能获得良好经济效益和社会效益、确保达到国家电网公司优质工程，特编制此细则。（二） 编制依据1. 建设单位制定的本工程“创优规划”2. 国家电网公司输变电工程标准工艺库（2011年版）。3. 印发关于深化“标准工艺”研究与应用工作的重点措施和关于加强工程创优工作的重点措施的通知（基建质量201220号）4. 110kV-1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程（Q/GDW183-2008）5. 国家电网公司输变电工程标准工艺库2011版6. 关于印发国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施的通知基建质量【2010】19号7. 输

5、变电工程建设标准强制性条文实施管理规程（国家电网科2009642号）8. 输变电建设项目文件归档要求与档案整理规范Q/FJG2009920109. 商丘220kV民权变电站工程设计图纸与资料（三） 工程概况及主要特点工程名称： 济源220千伏孔山变电站工程工程地点：该站位于济源市北部的克井镇境内，距市区边界约4.5km。站址北距侯月铁路和孔山工业集聚区五号道路约1.8km、50m，南距焦枝铁路和水运村约1.8km、2.5km，东距孔山工业集聚区二号道路约50m。西距孔山工业集聚区一号道路及小佃头村约1.2km、2km。站址东、北两侧紧邻孔山工业集聚区二号道路和五号道路。孔山变电站规划容量424

6、0兆伏安，电压等级选用220/110/10千伏；本期建设规模2240兆伏安。二、施工创优目标（一） 施工质量目标保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，工程质量满足施工验收规范和设计要求，确保达标投产，确保国家电网公司优质工程或河南省优质工程（中州杯）。按照国家电网公司输变电工程优质工程评选办法（2008版）的要求进行工程创优管理，并根据评选办法的要求及时收集、归档、上报工程创优申报资料。同时确保实现：单位工程竣工验收合格率100%，单位工程优良率100%，杜绝一般及以上质量事故和质量管理事故的发生（二） 施工安全目标确保工程建设中文明施工、落实

7、环保方案，并采取积极的安全措施，不发生人身死亡事故，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的重大交通事故，不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故，不发生重伤事故，轻伤负伤率6，不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解列事故。（三） 文明施工目标执行发包人河南省电力公司输变电建设工程安全文明施工标准化管理实施细则的规定要求，进行安全文明施工管理，争创河南省电力公司安全文明施工工地；对安全措施费及补助费、文明施工措施费做到专款专用，同时接受监理工程师的监督；对于安全目标的考核，将严格按照安全生产目标责任书有关内容进行。（四） 工期和投资目标坚持以“工程进度服从质量

8、”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。我方将在建设过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合施工图设计优化工作，并及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜，并承担因此造成的投资浪费的相应责任。（五） 工程档案管理目标严格执行国家、行业、国家电网公司、网省公司和建设管理单位的有关信息及档案管理规定，确保信息及档案管理与工程建设同步进行，实现数码照片和影像资料按规定采集、归档，实现现场基建信息系统信息录入及时率、准确率100%，确保档案归档率100、资料准确率100、案卷合格率100，

9、确保在合同规定的时间内移交竣工资料。三、施工创优管理措施（一） 制度保证措施为实现本工程创优目标，针对工程特点及管理要求，编制以下质量保证制度并在工程施工全过程认真落实，以保证各种质量控制措施的有效执行并取得预期效果：施工质量工作责任和奖惩制度；施工图会审及技术交底制度；原材料检验、试验，设备开箱、交接，及跟踪管理制度；施工质量检查、检验、不合格品纠正制度；隐蔽工程验收制度；设计变更及材料代用管理制度；计量器具管理制度；质量事故报告及处理制度；档案管理制度。（二） 组织保证措施1、 成立工程创优领导小组领导小组组长：刘爱明副组长：闫明生组员：韩国中、窦文忠、董建新、路宽。创优领导小组在工程开工

10、前召开创优专题会议，明确各部门及岗位人员创优工作职责，布置施工创优相关工作计划；在施工过程中进行的创优专题检查不少于2次，及时纠正工作偏差，不断完善创优措施；及时协调影响工程创优的主要问题优化项目部人员配置，确保知识结构、工作经验、相关资格等满足工程创优要求。特种作业人员、质量检查控制人员必须经过相关培训，并经考核合格，持证上岗，确保其技能满足工程过程质量控制的要求。2、 组织机构本工程项目组织机构框图（见附图）：（三） 技术保证措施施工技术人员到现场进行实地勘察，掌握现场地理环境，编制针对性的施工技术措施、安全环境保证措施、质量保证措施等施工作业指导文件。重要施工技术方案应经施工技术人员论证

11、，内部履行审批手续后，报本工程监理部审核批准后实施。分部工程开工前，项目部组织技术、质量等部门，结合项目特点组织、根据工程进展，结合技术交底等工作，对全体人员进行本岗位相关“标准工艺”知识培训。相关培训及考核要留有记录。工程开工前，由项目总工组织本工程技术、质量、安全、设备等管理部门，对施工图进行认真审查，并提出修改意见，审查时应特别注意工序接口、及与现场实际情况的核对。施工中发现地质条件等与设计不符的情况，及时书面向监理反映。注意收集新技术、新工艺、新材料、新设备的信息，结合本工程特点，经严密的技术经济分析和必要的试验、试点，积极在本工程应用成熟的“四新技术”，以优化施工工艺，提高工效，在技

12、术方面为工程创优提供保证。（四） 物资保证措施1、 机具设备的管理所有施工检测工具在进入本工地前，均应经法定检测单位鉴定合格并在有效期范围内使用，其精度必须符合相关规定要求。并建立台帐，实施动态管理。主要机具设备进入工地前，项目总工应组织技术、设备、安全部对其进行检查验收，进行必要的检验和试验，确保性能良好，标识清晰，完好率100%。特种设备必须经过检验鉴定，并附相关证明文件，以保证施工安全。2、 材料管理原材料（钢筋、砂石、水泥、水等）在开工前，由项目部质量管理部门采样（采样时通知监理到场见证）并且送到相应资质的试验单位进行检验，合格后方可使用。施工过程中，根据原材料用量，严格按照规定做相应

13、批次的试验。甲方供料的质量把关：1 按合同规定进行到货检验；依据合同进行妥善保管。2 在使用前对原材料进行外观检查，发现问题时立即停止使用，并及时向业主及监理反映。所有材料必须有正规的厂家资质，必须做好使用跟踪记录，确保可追溯性。（五） 过程控制措施开工前对施工人员进行标准化工艺培训，组织观看国网公司标准工艺施工光盘，以提高其创优意识，了解工程创优目标，掌握工作要点，做到熟知本岗位的质量工作要求；认真推行首基试点工作制度（如本工程确定围墙砌筑、基础混凝土浇等工序进行首基试点），试点施工结束后，项目部及时总结并进一步完善施工措施，以统一施工工艺标准和技术要求，推行标准化作业。开工前，及时向监理部

14、报验评项目划分表，批准后实施。完善并严格执行施工质量“三级自检”制度，加强过程控制，注重隐蔽工程监控、签证。加强施工过程的全过程监控，上道工序检验合格后方可进入下道工序。定期对照工程创优要求对施工管理及实物质量进行检查、分析（关键环节必查），发现不足及时采取必要的措施进行纠正，做到施工质量的持续改进；项目部质量管理部门负责施工记录等资料归口管理，设专人负责，其他部门配合并对本部门形成的相关资料负责，确保施工记录等资料与施工进度同步形成、真实可信，及时整理工程档案，保证档案符合要求。（六） 工程进度管理根据工程工期计划、工程量以及工序流程编制本工程施工进度计划和施工进度网络图，依据进度计划合理投入和配置施工技术力量、设备物资等资源，以及现场协调等工作；项目部每周月开一次工程协调会（必要时，可由项目经理决定临时召开