《项目监理部考核管理细则》.doc

1、监理部考核管理细则一、 监理工作质量考核表（共6页）监理部名称：_ 考核时间：_ 第_次考核项次检查内容标准分评分标准实得分扣分实得分1监理形象（12项）公司标志牌4每一不符合项扣0.5分，扣完为止。公司资质、营业执照等公司资质资料监理人员职责监理工作守则晴雨表总图总进度计划节假日值班表参建单位通讯联系表进入现场戴安全帽清洁卫生、桌面上不堆放无关书报图纸、合同、资料堆放整齐；各类监理设施摆放整齐2项目监理机构设置书面手续齐全项目部成立通知单2每一不符合项扣0.5分，扣完为止。印章启用函与印章专人保管总监任命书及总监更换资料监理人员调整及交接记录3监理人员资格项目部应保存资格证、上岗证复印件项目

2、监理部人员构成（含资格上岗证号）台帐总监、总监代表、监理工程师、监理员学历、职称、执业资格等2每一不符合项扣0.5分，扣完为止。4监理单位报送资料向质监站等机构及时备案（第一次质监交底前）工程备案资料（项目部留案表或复印件）2每一不符合项扣0.5分，扣完为止。备案资料齐全项目监理机构组织形式及人员构成旁站监理方案见证取样计划与人员名单施工单位质量安全保证体系审查意见专职、特种作业人员资格证、上岗证审查5信息管理符合公司规定分类登记、建立台帐（强调记录清楚、完整、及时，查询便捷）1、有总目录及卷内目录4每一不符合项扣0.5分，扣完为止。2、设计变更/工程变更/索赔处理记录3、监理通知/停、复工记

3、录4、材料/构配件/设备/试验记录台帐5、隐蔽/检验批/分项验收台帐6、旁站监理/见证取样记录7、施工合同款支付管理台帐8、监理设施登记9、监理费收取记录10、考勤表6公司制度公司制度执行情况公司文件/公司通知传达到位（传阅签字）2每一不符合项每次扣0.5分，扣完为止。定期召开监理内部会议（每月不少于一次）有记录监理工作守则执行7投资与进度控制投资与进度控制措施与纠偏措施工程计量（工程款支付）符合规定1每一不符合项每次扣0.5分，扣完为止。联系单、变更、认价、签证符合规定2有总进度计划及月作业计划并审批（应有审批报审表）1有目标分解比较及纠偏措施（结合合同、计划、实际情况）18监理规划符合监理

4、规范规定审批手续符合规定（总监编、公司技术负责人批准）1及时、内容全面、可操作、依据准确19监理实施细则符合监理规范规定审批手续符合规定1差一项扣一分，可扣四分内容（结合专业特点，详细具体编写监理工作流程、控制要点、方法措施）1细则齐全（安全、桩基、钢筋、安装、临电、旁站、见证等）210旁站监理建字（2002）189号规定编制旁站监理细则（方案）1旁站记录（及时、完整、真实）211见证取样和送检建（2002）211号手续（将见证人员名单报送施工、检测单位和质监站）1不清楚每项扣0。5分送检计划（见证取样的内容、部位、数量和时间）见证取样的部位、数量、时间台帐清晰完整212开/复工条件审查监理规

5、范5.2.8条规定开工审批手续完整，附件齐全2工程暂停后必须有复工审批113分包单位资质审查监理规范5.2.5及5.2.6条规定执行情况分包项目开工前审批报审表1每一个不符合分包单位扣1分分包单位有关资料齐全214检测机构审查监理规范5.4.5条试验室资质审批115施组（方案）审查施组、方案符合要求1批准手续符合要求116例会纪要、月报及报告手册一第一次工纪要、监理交底记录满足要求1工地例会及时、会议纪要符合要求2监理月报内容全面15日前送公司和建设单位1阶段报告（地基与基础和主体结构验收等）117监理日志工程部要求标准内容真实、详细、同步2总监检查（每月不少于2次、签字并签署意见）118测量

6、放线控制检查原始基准点交接资料1控制网轴线、控制点放线检查（有复核点位数据）1沉降观察及时，资料完整119材料/设备/构配件报验材料报验手续齐、内容齐全质保资料齐全（复验项目符合规范规定）1进场检查、审批手续齐全，资料符合要求2未经监理签认同意及不合格材料不得用于工程（违者有整改通知）120隐检报验隐蔽验收符合要求隐检报验项目符合规范规定2隐检项目进行认真检查；签认手续完整（进入下道工序前）221阶段验评报验检验批、分项、分部、单位工程划分符合规定1验收程序和组织符合规定1验收签认手续完整222结构实体检验相关规范条文规定执行情况现场、资料核查无遗漏内容1每一不符合项每次扣0.5分，扣完为止。

7、同条件养护试块留置符合要求1现浇砼楼板厚度偏差符合规定要求1主要构件的几何尺寸符合规定要求1孔洞预留情况1保护层抽样频度（2%且5个构件；悬挑结构占50%）123竣工验收审查竣工验收符合统标、规范规定竣工验收资料审查有记录2四表（G.0.1-1、2、3、4）审查认真现场实物质量检查有记录有工程质量评估报告并符合规定24监理工程师通知及回复符合监理规范5.4.11出现质量缺陷、安全隐患、文明施工问题时及时下达监理工程师通知1每一不符合项每次扣0.5分，扣完为止。有整改回复、有整改复查记录2出现拒不整改时书面报告建设单位125设计文件审查变更设计文件审查变更手续齐全施工图审查与批准手续完备1设计图

8、经设计交底、会审、有纪要设计变更书面手续完整26重大质量安全事故处理重大质安事故处理程序符合规定应在24h内报告相关单位1及时下达工程暂停令1事故处理方案合理；跟踪、验收、处理记录完整127安全与文明控制建设工程安全生产管理条例专项施工方案在实施前审批（强调符合强制性条文）需专家论证方案论证资料齐全4深基坑围护及开挖高耸大跨度承重支撑架搭设与拆除脚手架搭设与拆除施工临时用电塔吊安装与拆除影响施工安全的其它安全方案安全监理措施安全生产质保体系、制度、人员资格检查0单独编制安全监理实施细则0专项方案实施监督检查1外架、大型施工机械投入使用前经验收、认可、按规定挂合格牌1施工现场定期（每月不少于一次

9、）安全检查，有记录并通知有关方2安全现场控制情况现场重大危险源控制情况6重大危险源日常检查记录2整改及回复2二、附加分，如有以下情况者可加相应百分点：(1)监理费按时收取加2分。（1） 建设单位回访满意程度为“满意”或受到表扬加1分。（2） 在考核周期内在市级（每篇加1分）、省级（每篇加2分），国家级刊物（每篇加5分）上发表文章。（3） 合理化建议得到建设方认可视贡献大小加一到三分。因提前考虑到监理部风险，提前采取措施，避免项目部受损加一到三分。下面为赠送的述职报告 不需要的可以编辑删除述职报告尊敬的各位领导，各位同仁：大家好！本人被组织任聘为。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、

10、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工

11、作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下：一、加强学习，联系实际，提高认识教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐，特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的发展。因此，我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书，提高自己对政治的敏锐性，提高对教育的认识和个人品德修养，提高管理能力。在这一年里，我先后阅读了德育文集、成功学校内部管理全书、教育管理等各类书籍，这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。（一）严格要求自己，以身作则古人云“直而影正，以己以正而为人之标”，作为一名校级干部，在很多方面都要对

12、自己有严格的要求，否则就没有进步，就不能为人之标，就没有能力去管理别人。作为校级领导成员、党的教育工作者，面对当今变革的时代，面对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会给我们的教育工作带来的新问题、新情况，常常使我有一种危机感，因此，我必须不断努力充实自己、丰富自己。因此，我对自己提出了“凡事为先”的工作要求，只有自己身体力行，严以责己，严以律己才能在师生中树立良好的形象，才能使工作更好地开展，才能更好的服务于全校师生。（二）健全德育领导机构，重视班主任工作（1）加强班主任队伍建设，成功召开班主任经验交流会和例会；（2）迎接各类验收，打造学校品牌。一年内，学校三度受到省级表彰，先后被评为“省绿色

13、学校”、“省先进体育学校”、“省文明单位”；（3）建立德育长效机制，注重活动育人。先后举行校第六届艺术节、第六届校体育运动会，开展了“阳光体育活动”，迎接了省“四个一”验收并获一等奖，开展“感恩教育”系列活动成效显著，举行元旦文娱晚会，多次召开家长会，宣传学校品牌；（4）狠抓学生常规管理，养成良好习惯。中午静校、桌椅归位、三禁止等活动有声有色；（5）成功组织高一新生军训，为学生奠定了学习和生活基础。三个年级在班主任的管理下，教学秩序稳定、教师培训和考核到位，无论教学工作还是学生管理都有条不紊，开创地开展了学生小型体育竞赛活动，使管理工作充满生机与活力，且成效显著。一是健全德育领导机构。成立了由。校长、书记、我、政教处主任、团委书记组成的德育工作领导小组。我们定期召