《人力资源战略与规划》习题集文档格式.docx

1、）特征A、能动性 再生性 两重性 社会性 B、能动性 不可再生性 社会性C、能动性不可再生性 双重性 可比性 D、能动性 自然性4、（A ）是组织发展的长期方向和愿景，影响着组织整体的运营和未来的发展程度。A、战略 B、战术 C、规划 D、计划5、人力资源战略的前提是（ ）A、科学的人力资源环境分析 B、确定实现人力资源管理的目标和职能C、实现组织目标 D、获取竞争优势6、人力资源战略的关键是（ A）A、确定实现人力资源管理目标的职能活动 B、科学的人力资源环境分析7、人力资源战略的根本是（A）A、实现组织目标 B、确定实现人力资源管理的目标和职能C、科学的人力资源环境分析 D、获取竞争优势8

2、、从层次上看，下列不属于人力资源战略层次的是（B）A、宏观战略 B、局部战略 C、中观战略 D、微观战略8、从层次上看，下列属于企业层面的人力资源战略的是（D）A、宏观战略 B、局部战略 C、中观战略 D、微观战略9、是人力资源管理活动的基础，它是以企业战略目标为基础，对人力资源战略的目标、方针与政策、实施步骤以及费用预算等做出的总体安排的是（C）A、人力资源 B、人力资源精力规划 C、人力资源战略规划 D、人力资源规划10、人力资源战略是人力资源规划的前提。如沃尔玛的人力资源战略就是三句话：留住人才、发展人才、吸纳人才，其在工作内容上（A）A、人力资源战略要高于人力资源规划 B、人力资源战略

3、要小于人力资源规划C、人力资源战略等于人力资源规划 D、以上都对11、人力资源战略与人力资源规划的关系（D）A、人力资源战略是人力资源规划的前提 B、人力资源战略是人力资源规划的延伸C、人力资源战略是人力资源规划的整合 D、以上都对12、人力资源战略与规划是企业战略的（A）A、核心 B、关键 C、基础 D、前提13、一种是作业性，另一种是战略性，是指（C）A、原始的人力资源管理工作 B、现代的人力资源管理工作C、传统的人力资源管理工作 D、近代的人力资源管理工作14、人力资源战略与规划的发展经过了几个阶段（D）A、萌芽阶段、产生阶段、发展阶段、成熟阶段 B、产生阶段、发展阶段、成熟阶段C、初期

4、阶段、发展阶段、繁荣阶段、衰退阶段 D、萌芽阶段、发展阶段、成熟阶段15、对人力资本研究卓有贡献的是（B）A、沃尔什（提出人力资源概念） B、舒尔茨 C、鲍尹兹 D、波特16、战略管理则是指对企业战略的管理，是企业在信息和知识经济时代，面对瞬息万变的经营环境，为实现企业战略目标和战略规划所必须采取的管理手段。一般认为，战略管理包括（A）A、战略分析、战略选择、战略实施 B、战略规划、战略设计、战略实施C、战略分析、战略规划、战略制定 D、战略规划、战略选择、战略实施17、1971年，安德鲁斯把战略看做公司能够做的与可做的之间的匹配，从而建立起了著名的SWOT分析框架，该理论的实质是强调资源与（

5、C）与环境之间的适应。A、环境、战略 B、战略、资源 C、战略、战略 D、环境、资源20、几种战略理论进行比较，不属于战略适应观的是（D）A、企业 B、内部能力与竞争环境之间的适应 C、企业的适应能力 D、保持优势的机制21、指从事组织基本活动的成员，它执行着生产子系统的功能，完成将投入转换为产出的主体活动的是（A）A、技术核心 B、技术支持部门 C、管理支持部门 D、高层管理部门22、社会系统学派的代表人物在1938年最早提出了系统组织的理论是（B）A、韦伯 B、巴纳德 C、西蒙 D、哈南与弗里曼23、组织生态理论是由（D）借鉴生态学理论在1977年提出的。24、企业的研究与开发、制造、市场

6、销售、人力资源和其他对企业的绩效产生影响的方面。如资源分配、制定规划、管理能力开发和客户服务等流程，属于（B）A、企业外部环境 B、企业内部环境 C、社会环境 D、以上都对25、人力资源环境分析作为人力资源战略与规划的第一步，是企业形成自己的人力资源战略的（A）A、基础 B、核心 C、关键 D、重点27、人力资源职能的转变以重要性排序方式，从职能导向到（C）A、合作伙伴 B、决策权力分散 C、战略导向 D、主动出击28、人力资源职能的转变以重要性排序方式，从互不信任到（A）29、人力资源职能的转变以重要性排序方式，从决策权力集中到（B）30、人力资本的核心是提高人口质量，其人力投资的主要部分是

7、（C）A、人力投资 B、市场投资 C、教育投资 D、管理投资31、战略适应是指战略与组织和环境因素之间的相称、一致或匹配，其创始人是（A）A、安德鲁斯 B、舒尔茨 C、波特 D、沃尔什32、安德鲁斯把战略看做公司能够做的（组织的优势和劣势）与可做的（环境机会与威胁）之间的匹配，从而建立起了著名的（B）分析框架。A、SWTO B、SWOT C、SOWT D、SOTW33、产业结构分析理论中，在竞争战略一书中提出，现有企业间的竞争程度、潜在入侵者、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力以及替代品威胁，是决定产业赢利的五种竞争作用力。对此理论的最主要代表人物是（C）A、安德鲁期 B、舒尔茨 C、波特

8、 D、沃尔什1.成为企业战略合作伙伴的要求是（ A ）A主动性、战略性、前瞻性 B主动性、战略性、长期性C主动性、战略性、长远性 D主动性、战略性、合作性2.人力资源素质模型的四种角色是（ A ）A人力资源管理专家、业务伙伴、领导者、变革推动者B人力资源管理专家、合作伙伴、领导者、变革推动者C人力资源总经理、合作伙伴、领导者、变革推动者D人力资源总经理、业务伙伴、领导者、变革推动者3.22种胜任素质中有一种涉及了人力资源管理专家的胜任素质是（ A ）A熟悉组织或企业人力资源管理的相关法律和政策 B了解组织使命C.具备营销及代表能力 D具有良好的沟通能力4.人力资源部门和管理者在企业整体经营管理

9、运作中的角色也正在发生根本性转变，即由单纯的行政管理关系转变为企业经营管理的（ A ）A战略合作伙伴关系 B变革推动者 C服从关系 D实施者5.一组能够提升员工个人工作的绩效的潜在特征、即动机特征、技能、自我认知、社会角色和知识体系称为（ A ）A胜任素质 B.员工素养 C.知识素质 D.工作能力6、人力资源管理者要成为战略合作伙伴，需要开展多方面的工作。例如：通过技能培训、在岗实践、职位晋升或轮换、充分授权等，属于（B）A、提高能力 B提供机会 C、创造环境 D、推动变革7、美国最高法院大法官路易斯.布兰戴斯总结并提出了职业的特征，下列说法正确的是（D）A、职业是一个涉及有针对性的初步的基本

10、培训、涉及相关知识、并有一定学习过程的范畴，它区别于纯粹技巧的工作B、职业是一种主要为了他人而不仅仅是为了自己而进行的工作C、职业是一种不用金钱来衡量其成功与否的工作D、以上都对9、要求人力资源管理者协助一线经理统筹管理、共同承担责任，以促成目标绩效的有效实现，而不只像传统观点那样认为HR只是提供支持性服务。即（B）A人力资源管理专家 B、业务伙伴 C、领导者 D、变革推动者10、具有创新能力，创造风险导向的内部环境属于人力资源角色（B）胜任素质A人力资源管理专家 B、业务伙伴 C、领导者 D、变革推动者12、在人力资源领域中，其字典把个人所从事的作为主要生活来源的工作定义为（B）A、职业化

11、B、职业 C、专业人士 D、职工1.战略与战术的区别表现在，战略针对的是（A ）A.整体性、长期性、方向性 B.局部性、短期性、具体性C.整体性、长期性、具体性 D.局部性、短期性、方向性2.战略与战术的区别表现在，战术针对的是（B ）A.整体性、长期性、方向性 B.局部性、短期性、具体性3.战略和战术的共同点是（A ）A.战争性和谋划性 B.战争性 C.谋划性 D.以上都不是4.安德鲁斯将战略划分为四个构成要素，即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任，其中外部环境因素包括市场机会和社会责任，内部环境因素包括（B）A.个人价值观和渴望、社会责任 B.公司实力、个人价值观和渴望C.市场

12、机会和公司实力 D.社会责任和公司实力6.安索夫的“战略四要素说”认为战略的构成要素包括（ A）A.产品与市场范围、增长向量、协同效果、竞争优势B. 产品与市场范围、增长向量、供应链、竞争优势C. 产品与市场范围、增长向量、价值链、竞争优势D. 产品与市场范围、增长向量、人力资源、竞争优势7.企业外部环境通常被划分为（A ）部分A.一般环境和任务环境 B.政治、经济、文化、技术C.相关利益者 D.组织结构、文化、资源8.企业内部环境通常包括（ A）A.组织结构、文化、资源 B.一般环境和任务环境C.相关利益者 D.政治、经济、文化、技术9、有效的正式战略不包括（B）A、可以达到最主要的目的或目

13、标 B、可以达到最理想的结果C、指导或约束经营活动的重要政策 D、可以在一定条件下实现预定目标的主要活动程度或项目10、目前的产品和市场与未来的产品和市场之间存在着一种内在的联系，安索夫称这种现象为（C）A、共同的经营目标 B、共同的经营指标C、共同的经营主线 D、战略四要素说11、战争是为消灭战争本身而进行的，战争的战略问题是为结束战争而规划的，有一个终点的展望，而经营是为延续经营进行的，希望能够永远延续下去，这就使得企业的战略研究不能完全借用战争的战略模式，而要体现出自身的独特性。其企业战略的特征不包括（B）A、企业战略具有全局特征 B、企业战略具有计划性C、企业战略具有长远性 D、企业战略具有竞争性12、企业所从事的产业和行业，是企业进行市场竞争的场所。如：电子行业中的家电行业、计算机行业，家电行业中的电视机行业等，即指（D）A、成长方向 B、竞争优势 C、协同作用 D、产品与市场的范围13、我国理论界的观点认为，企业总体战略的灵魂是（A）A、战略指导思想 B、战略目标 C、战略重点 D、战略对策14、是一定战略