1、 绩效考核分配制度(模板)【注】本模板仅供参考,各班组根据岗位工作内容增减完善,所设置项目不能违反国家法律、公司相关规定。一、目的: 通过绩效考核,使部门内部员工充分了解自己的工作成绩和不足,从而明确努力方向,不断提高自身素质和工作绩效;让管理者全面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况,更有效的发挥沟通、引导、帮助、激励的作用,调动部门内员工的工作积极性,提高部门的生产、管理水平。二、 范围: 本制度明确规定了绩效考核的目的、范围、奖惩项及考核规定等。 本办法适用于xx班组全体员工。三、 处罚项规定(一) 工作任务1. 未按时完成领导交代的工作任务,一次扣x分或x元。2. 未按规定进行工作前的检
2、查,一次扣x分或x元。3. 未办理工作前的手续,如两票、业务联系单等,一次扣x分或x元。4. 未严格执行两票中的安全措施,一次扣x分或x元。5. 工作中监护不到位,被监护人超出工作地点进行工作,工作中有违章行为未及时制止的,一次扣x分或x元。6. 在工艺操作或者原始记录报表上弄虚作假 ,一次扣x分或x元。7. 对出现的设备缺陷未能及时提出安排消缺处理的,一次扣x分或x元。8. 未按规定时间汇报工作进展和工作完成情况,一次扣x分或x元。9. 发生不安全现象隐瞒不报、迟报、谎报,一次扣x分或x元。(二) 工作质量1. 产品质量不符合相关标准,刚检修完成的设备存在质量问题,一次扣x分或x元。2. 未
3、检查或检查不认真造成缺陷扩大,给安全生产造成威胁,一次扣x分或x元。3. 工作消极怠慢,拖延工期,出工不出力,一次扣x分或x元。4. 主要备品、备件准备不及时,导致生产陷入被动状态,一次扣x分或x元。5. 因个人原因造成生产、设备停运30分钟以内的,一次扣x分或x元。6. 因个人原因造成生产、设备停运30分钟以上的,一次扣x分或x元。7. 未达到“工完料净场地清”标准,一次扣x分或x元。(三) 培训会议1. 未参加班前会、交接班、班组安全会、民主会等会议,一次扣x分或x元。2. 未在班前会、交接班、班组安全会、民主会等会议签字者,一次扣x分或x元。3. 未参加班组及上级的各类培训、应急演练者,
4、一次扣x分或x元。4. 安规考试不合格,一次扣x分或x元。(四)其他1.上级部门检查,由于个人原因被考核影响班组者,一次扣x分或x元。2.检修、试验工作中不使用标准工器具者,一次扣x分或x元。四、奖励项规定1. 发现或消除重大安全隐患(重大安全隐患指可能造成人员伤亡,设备停运,影响生产的隐患),一次奖x分或x元。2. 发现或消除一般安全隐患,一次奖x分或x元。3. 当月考勤未出现迟到、早退、脱岗、串岗、睡岗、请假、旷工等,当月奖x分或x元。4. 参加各级单位组织的活动,获个人类或团体类奖项者。获一等奖,一次奖x分或x元;获二等奖,一次奖x分或x元;获三等奖,一次奖x分或x元;获得优秀奖,一次奖x分或x元。5. 超额完成工作任务,一次奖x分或x元。6. 以书面形式提出合理化建议者,被采纳者每项奖励x分或x元。7. 对能够积极检举揭发或阻止违犯厂规、厂纪的员工,一次奖x分或x元。五、本制度经过班组民主会讨论通过后执行。