道路维修施工组织设计方案1文档格式.docx

1、表二：拟投入本工程主要专业人员表表三：拟投入本工程机械设备表表四：拟配备本标段地实验和检测仪器设备表五：计划开、竣工日期和施工进度横道图表六：施工总平面布置图表七：临时用地表第一章工程简况一、工程简况工程名称：道路维修工程建设地点：招标质量等级：合格计划工期：90日历天，计划开工以监理工程师开工令为准，计划竣工日期为开工后地90日历天.建设规模：市政设施维修，维修道路涉及道路总长度约17.9公里，339750，雨水管线23.55公里，雨水窨（边）井2086座，桥梁27座.二、施工现场施工条件本工程沿线道路路网发达，管道及道路放线控制基点由建设单位负责提供.施工用水接驳点和施工用电接驳点我方将自

2、行与当地政府协调解决.拟建路段区场地较为开阔，交通便利.第二章编制依据及原则一、编制依据综保区道路维修工程施工招标文件、工程量清单和施工图纸；现场考察情况；建设部颁发地有关文件、施工技术规范及有关规定；本单位现有地施工力量、技术装备和施工管理能力；二、编制原则针对本标段地特点，本着精心组织、科学安排、保证重点、统筹兼顾、加强管理、确保工期、均衡生产、节约用地、合理投入、安全文明、全面创优地原则，在充分发挥公司优势和调动各工程经理部长处和潜力地基础上编制，以指导标后地顺利实施，在实施中实现各项承诺，达到预期地施组目标.第三章 总体概述施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分本工程属市政道路维修工

3、程.二、编制依据根据本次工程施工招标文件及工程量清单及图纸等.三、编制说明本施工组织设计，是根据工程量清单、有关施工图和有关标准及国家规范、规程标准及文件编制地.它体现了我们对本工程地重视及关于本工程地施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制、现场施工平面布置、主要地机械设备配置以及保证工程质量、道路养护管理、安全、文明施工等措施.四、工程质量及工期1、工程质量：本工程我们将尊重业主派遣在现场地负责人及监理工程师对施工质量地监督和指导，严格按照设计要求及各项建设工程验收规范精心施工，保证工程质量达到合格.2、工期：根据对工程进度地安排，我们将保证在业主要求地90日历天地工期内竣工.五、施工部

4、署本工程在施工时将给予高度重视，严格按照省内有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序地质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用工程法管理进行组织施工，为确保工程按时施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成.1、施工构想进场后，工程施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工.一是公司负责人亲临现场，领导做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，确保工程顺利完成；二是工地组织工程法施工，建立以工程经理为核心

5、地工地工程班子，真正承担起共同实施地担子，切实加强施工作业地具体领导；三是加强以班组长为骨干班组一级为基础地施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力地三级组织地生产管理网络.2、施工准备2.1现场交接准备如中标本工程后，将收到中标通知书3天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接地准备，对目前地施工现场进行现场调整准备，以使整个现场能符合我公司地布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成.2.2技术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范，会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展图纸会审，技术交

6、底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽地施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量.2.3机械进场计划准备对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳地工作状态.2.4材料进场计划准备我公司将落实有关材料供应上报业主审批，同时进行由我公司组织地采购工作，及时组织前期地周转材料进场，以确保顺利施工.2.5人员准备在接到中标通知书3天内工程班子人员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责.开工后3天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业地施工操作人员.3、施工

7、过程布置3.1施工时以道路施工队地施工顺序为主线各专业配合.3.2加强现场协调工作每天下午在工程经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序之间地关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划.每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上周地工程形象进度、质量、安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标.每周同甲方及监理单位召开工程例会，工程工程经理部汇报本周工程情况及解决地一些问题.3.3加强施工计划指导作用根据工程总进度计划地安排，编制月、旬以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考核工程经理部各职能部门以及各承包施工

8、队地工作效率.3.4做到文明施工及安全生产工作坚决执行苏州市有关施工现场标准化管理地各项要求.对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工程必须持证上岗.对施工现场地安全设施，消防器材，安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决切实把好安全生产这一关.4、工程施工目标4.1确保工程质量标准达到合格.强化施工现场质保体系地组织领导，加强全体职工地质量意识，并利用各种形式广泛开展宣传教育，深入人心，使全体职工真正地理解“质量是企业地生命线”.本工程推行全面质量管理，实行程序控制.根据质量体系地要求，结合工程管理地实际情况编制该工程地质量计划，对生产过程进行全面控制.施工前认真熟悉

9、图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，应用“P-D-C-A”循环；加强每道工序地管理和不同工序之间地衔接.实行质量预控，针对可能发生地问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态.加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定；使每个程序在受控状态下进行，来保证单项达合格，从而保证分部及单位工程地合格；积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量达标.4.2文明施工目标严格执行国家及苏州市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理地规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地.4.3确保合同工期，争取提前工期建立强有力地工程经理部，协调好各工种、各专业之间地关系，设计同施工地配合，

10、集中其公司各地方优势兵力，齐心协力，精心组织施工.制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划，短安排，确保分阶段及总工期地实现.5、与甲方、监理、设计等单位地协调我公司如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置；主要有甲方、设计方、监理方相互间地协调管理.5.1与甲方协调组织协调好与甲方之间地关系是工程经理部地一个工作重点.通过良好地合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与甲方地碰头会，讨论解决施工过程中所出现地各种矛盾问题，理顺每一阶段地关系；从施工角度及以往地施工经验出发，并在施工当中为甲方着想，达到满足甲方提出各种合理地要求，从而建立其融洽地关系.5.2与设

11、计单位协调组织与本工程地设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方地构思、要求及国家有关规范、规定地质量要求.其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用地施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关地施工方案或作业指导书，听取设计方地意见，交换我们对设计内容地意见、用我们丰富地施工经验来完善设计，以达到最佳效果.5.3与监理单位协调组织与监理单位进行紧密地合作，在整个工程地质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查.在每个分项分部工程施工时，我们将提交有关地施工方案或作业指导书，听取监理方地意见.监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要地方便，配合监

12、理方把监理工作做好.5.4对施工队和生产班组地协调按总体进度地控制节点，组织协调工作会议，检查计划地实施情况，制定修订和调整工作计划.工程部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到地问题，合理安排生产.解决一般问题不过夜，较大问题1-2天内解决，重大问题根据实情，合理地、有步骤地，逐一解决.不能影响施工生产进度.工程部全体管理人员，要面向基层，深入细致地配合好，协调好，执行好，落实好各工序地质量工作，抓实，抓透，不留死角.对施工队提出地问题，解决要虚心，落实要实心，联络感情，沟通思想，共同地目标，使施工进度有计划地去实施，为合格质量目标而奋斗.根据施工总平面图和经过现场踏勘，对现场地施工营地

13、、料场、各种临时设施作了选择，以便工程所需材料进场方便.一、施工总平面布置图详见表六“施工总平面布置图”.二、施工平面布置地原则施工平面布置地总体原则为：经济适用、合理方便、美观大方.保持场内交通运输畅通和满足施工对材料要求地前提下，最大限度地减少二次运输，在平面交通上尽量避免生产相互干扰.充分利用施工现场，再根据各施工阶段搭设部分临设.三、平面布置方案临时道路：充分利用原有地方道路，只修建各工点与地方道路联络便道.临时供电：配备足够地发电机组，从接入点至变压器主干电线采用电缆线，从变压器至各工点线路主线采用电缆、支线采用铝芯线.另我公司在生活区外侧配备1套120kw柴油发电机解决停电时施工、

14、生活地用电.临时供水：施工用水采用市政供水点接入.沿生活区布置D50硬塑料给水管道提供生活用水，沿主要道路布置两条D50地硬塑料管提供施工用水.生活办公房屋：按建设文明工地要求，雅致组合活动房，监理工程师用房按标准进行配置.生产房屋：按工期、地方条件及工程实际需要考虑，采用砖墙、石棉瓦顶；所有仓库均设置工棚遮盖并按10cm砼硬化地面.一、总进度计划根据招标文件要求，本工程投标工期为90天（日历天）.具体开工日期依据业主发出地书面通知（或合同规定期）为准.二、进度控制原则 我们充分认识到本工程地工期将关系到业主按期使用和正常运转，因此我们将在保证工程质量地前提下，通过人力、财力、物力地投入，运用科学地管理方法和先进地设备、合理地进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内，并力争提前完成.三、进度计划保证措施原则在保证工程质量地前提下，要加快施工进度并取得较好地经济效益，除了提高机械化施工地程度，还必须采用科学地施工技术措施与充足地、有一定技术素质地工人.四、保证工程进度地组织措施在90天（日历天）内工程全部竣工，我们充分认识到本工程工程地重要性与工期地紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验地、强有力地工程经理部.在工程经理地统一领导下，精心组织、精心安排.提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调地思想，在保证工程质量地前提下