最新彝良县龙街乡窝员村拖姑梅小学教学楼施工组织设计Word下载.docx

1、监理单位：昆明艺汇工程监理咨询有限公司施工单位：宣威市云鑫建筑有限公司1.2建筑概况本工程为单体工程，层数：二层；建筑层高为3.9m，总高8.25m（从室外地坪至屋顶层楼板面）。建筑设计使用年限50年，建筑耐火等级为二级。建筑物抗震设防烈度7度，设防类别：乙类。1.3结构概况本工程基础采用独立基础，主体结构为框架结构，结构安全等级为一级，建筑屋面防水等级为二级。1.2、编制依据1.2.1、主要法规类别名 称国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法建设工程质量管理条例建筑工程安全生产管理条例工程建设标准强制性条文企业质量、环境管理手册、程序文件、作业指导书公司相关管理规章制度1.2.2、

2、主要规程、规范编号国家工程测量规范GB5002693混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002地基与基础工程施工质量验收规范GB502022002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002屋面工程施工质量验收规范GB502072002地下防水工程施工质量验收规范GB502082002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB502102001建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002建筑排水硬聚氯乙烯设计与施工验收规范CECS94-97建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002钢筋焊接及验收规范 JGJ 1

3、8-2003钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499.22007硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB1751999行业建筑变形测量规程JGJ/T81997普通砼用砂JGJ522006普通砼用碎石和卵石JGJ531992普通砼拌和用水JGJ632006普通砼配合比及设计规程JGJ/T552000砼泵送施工技术规程JGJ/T10-1995建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑施工高处作业安全技术规范JGJ801991施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-92建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001建筑机械使用安全技术规程JGJ3320

4、011.2.3、主要图集混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G1011钢筋混凝土结构烧结空心砖 填充墙构造图集西南03G301建筑物抗震构造详图G32919西南地区建筑图集1.2.4、主要标准建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001砼质量控制标准GB501642011砼强度检验评定标准GBJ1072010建筑施工场界噪声限值GB125231990行业JGJ59991.2.5、其他文件序号1GB/T19001-2000（idtISO9001：2000）质量管理体系要求和公司质量手册、质量管理程序文件。2GB/T24001096（idtISO14001：1996）环境管

5、理体系规范及使用指南和公司环境管理手册、环境管理程序文件。第二章、施工组织部署本工程将由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9001的施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作。公司将本工程列为创优质重点工程，从技术管理，施工力量，机械配置，材料供应，资金调度等方面，全方位对本工程给予支持。由公司技术部、质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。本工程的施工组织管理采用项目部集中管理施工技术、材料供应、专业工种调度

6、、施工计划统一安排。1、组织机构组建项目经理部，经理部领导班子由项目经理、项目副经理及项目技术负责人组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。具体安排见下图：项目组织结构图3-1项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，项目经理部下设六个工作组，职能如下：1.1、施工组：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。1.2、测量组：负责整个工程的测量放线工作，并定期对测量仪器、工具进行清洁保养及送检，工程完工后提供完整的测量放线资料。1.

7、3、质检组：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。1.4、材料组：负责工程物资、施工机具及周转材料等的购置、租凭、搬运、贮存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。1.5、安全组：负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。1.6、试验组：负责整个工程的试验工作，并定期对试验器具进行送检及保养。2、项目经理和主要负责人简介项目主要管理人员简历详项目主要管理人员表。项目经理简历详项目经理简历表。3、总包与专业施工协调（1）、每周召开监理例会，由建设单位、监理单位及项目经理部、专业施工单位共同协调该工程的工程有

8、关事宜。（2）、项目部根据施工进度制定月、周进度计划，并转发给各专业施工单位，每日组织专业施工单位召开碰头会，总结当日及前一段时期进度、质量等方面的情况，并提出次日及下一步进度、质量要求。4、施工总平面布置（1）、利用现场空地设置办公室、生活用房、库房及机械加工棚、钢筋加工场等生产用房。（详见施工总平面布置图）。5、施工顺序及验收安排（1）、结构工程本着先基础后上部的原则组织施工，结构施工分二步验收：基础为第一次验收；上部主体结构为第二次验收；6、劳动力组织（1）、集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据业主方的工期要求及我公司项目承诺条件，结合工程施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场

9、施工。（2）、做好职工的入场教育培训，搞好全员的质量、安全等各项交底工作，做好全员交底记录及教育记录。（3）、加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一，预防为主”的意识，由安全组安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。（4）、落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作人员理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一

10、”的内涵。（5）、劳动力计划劳动力计划表3-1工种计划人数（人）进场时间备注普工20劳动力根据工程量大小及施工进度具体安排进场。钢筋工3木工4砼工305架子工11月1日6机械操作人员10月16日7电焊工810月20日电工9砖工1011月6日第四章、施工准备为了确保在业主方规定的工期内完工，必须做好充足、完善的施工准备工作，为工程正式动工打下良好的基础。4.1施工准备工作计划项 目内容进场后第几天完成承办及审定单位施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审甲方、监理、公司、项目部建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员公司、项目部现场定位放线点线复核及交接，建立平面网和

11、建筑物定位项目部现场平面布置按总平面布置水、电及临时设施主要机具进场机械设备进场就位主要材料进场部分急用材料进场劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底15编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班待通知材料计划原材料和各种半成品需用量计划11图纸会审全部施工图12砂浆、砼配合比各种标号的砂浆，砼配合比设计实验室13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限14质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护4.2、技术准备4.2.1、调查工作1、工程将进入冬季，施工前做好气象预测工作，根据天气情况对

12、下一步工作作出合理安排。2、认真了解周围环境及地下管网情况，明确其具体位置和深度，施工期间应采取相应措施做好相关协调及预防工作。3、物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求。4.2.2、组织各专业人员熟悉图纸，进行图纸会审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，针对有关施工技术和图纸存在疑点做好记录。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。4.2.3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4.2.4、准备与本工程有关的规范、规程、图集。根据施工图纸，配备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部相关人员。4.2.5、测量人员根据建设单位提供的水准点高程和坐标位置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位的闭合复测工作，并做好标识加以保护。4.2.6、技术工作计划4.2.6.1根据工程特点，经过详细的技术论证，按期编制周密、合理的施