项目部实施计划编制提纲1Word文件下载.docx

1、1合同管理无建设单位书面投诉，无反索赔。2技术管理技术支持文件编审及时无遗漏，技术管理工作及时跟进有实效，应用新技术X项，科技创效X万，获（省部级科技示范工程1项、工法X项、专利X项、QC成果X项等），发表论文X篇。3设计管理项目实施所需设计及时完成，设计深度及质量满足施工要求。4生产（进度）管理总工期XXX天，主要进度控制节点：现场管理：5分包管理分包管理符合手册及公司管理要求，无纠纷、无投诉，人工费控制控制指标。6材料管理材料管理符合手册及公司管理要求，材料供应的质和量满足施工要求，材料损耗及材料费的控制指标。7设备及机具管理设备及机具管理符合手册及公司管理要求，无设备安全事故设备完好率9

2、0%,设备费用控制指标。8质量管理质量管理符合手册及公司管理要求，无质量投诉和质量事故，9环境管理10职业健康与 安全管理11信息与沟通 管理符合手册及公司管理要求，信息与沟通需求识别正确，企业信息系统应用满足局、公司要求，与相关方沟通顺畅，无信息失密事件。12成本管理符合手册及公司管理要求，项目实际建造成本不超过计划建造成本的XX%。13风险控制符合手册及公司管理要求，项目风险识别正确，风险控制得当，风险控制成本小于风险控制计划成本。14资金管理 及税务符合手册及公司管理要求，在XX阶段，项目现金流保持正流，且不少于XX万。15综合事务管理符合手册及公司管理要求，无企业资产被盗事件，无治安事

3、件、无接待及重大活动失误事件。16CI创优管理三、项目部组织机构及职责1 项目部组织机构1.1 项目部组织机构1.2 项目部人员配备2 项目部职能部门及岗位人员职责建议列表。四、项目部合同管理（由熊佳乐负责该章编写）合同是明确缔约双方权利、义务，并由双方共同遵守的协议。缔约的一方通过义务的履行来实现预期的权利。合同责任包括两个方面的内容：履行义务和主张权利。履约管理，就是如何尽义务，获权利。1 项目履约管理如何尽义务，应放在本计划的其他章节写。本章重点是如何主张自己的权利并获得预期的权利。1.1合同变更与签证在充分研究合同的基础上，项目部应在哪些方面作出合同变更的努力，在哪些情况下要争取签证，

4、如何规避反索赔。要解决怎样做，由谁做，如何处理好接口，信息如何传递、口径如何统一、部门或岗位间如何协同，怎样考核等等问题。1.2 工程报量与工程款收取1.3 竣工验收与工程结算1.4 履约资料管理如何保证履约资料（含佐证资料）及时、完整、严密。如何对履约资料进行保密。2 合同责任分配项目部必须通过合同责任分配，将主要的合同责任梳理出来并将不同的责任分配至相应岗位人员，即明确合同约定的哪些义务由哪个人（岗位人员）履行，哪些权利由哪个人（岗位人员）主张。1.1 施工承包合同责任分配合同责任明细目标责任人配合人一与合同相关的法律、标准及规范（有哪些？谁负责收集？谁组织学习？）二图纸（有哪些约定，谁负

5、责接收图纸、谁负责管理（丢了图纸、变更、核定影响结算）图纸？谁负责竣工图绘制？谁负责提交？1.2 劳务分包合同责任分配1.3 专业承包合同责任分配。1.4 材料采购合同责任分配。1.5 设备租赁合同责任分配五、项目技术管理实施计划1 技术标准管理明确各施工阶段或过程应分别执行哪些标准，标准由谁负责获取，由谁进行管理。对于新标准或首次使用的标准，由谁组织学习。2 图纸会审依据项目规模、复杂程度，按照局、公司相关办法确定图纸内部预审、图纸会审的参加人员（明确岗位）以及责任分工。初步确定通过图纸会审实现哪些有利于施工、缩短工期、降低成本的设计优化。3 工程洽商与变更管理 明确在哪些方面项目部应作出工

6、程洽商与变更的努力；明确工程洽商与变更的程序、方法及责任分工。4 施工组织设计 按照局、公司相关办法确定施工组织设计的编制责任人及审批程序。 如何对施工组织设计的执行情况进行检查（重点对哪些内容、在什么时候检查）。5施工方案 要编哪些方案，由谁在什么时候编。 各方案的审批程序。 哪些方案需要专家论证。方案名称属性编制责任人完成时间审批流程A（B、C、D）6 技术交底 技术交底名称交底人接受交底人交底时间交底内容施工组织设计交底项目总工程师交底内容应与接受交底人的工作内容相一致。7 技术复核与验证 按照公司技术管理办法的要求列表明确需技术技术复核与验证的对象（部位、过程），责任人、时间。8 技术

7、资料 列表明确各类技术资料的记录人、记录时间、移交时间； 明确竣工资料的移交归档要求。9计量器具 列表明确项目部应配置的计量器具（含精度要求）、数量、配置时间、使用管理责任人。10 新技术应用与开发 列表明确项目部拟应用与开发的新技术（技术名称、应用与开发责任人、应用部位等）六、项目设计管理实施计划根据项目实施需求，项目部要做哪些设计（临时工程设计、施工图深化设计），由谁负责设计、谁负责审批，在什么时候进行，达到什么效果或目的。七、项目生产管理实施计划1 施工准备明确施工准备的工作内容及责任人员、完成时间。1.1 现场准备1.2 技术准备1.3 资源准备1.4 后勤准备2 施工进度管理1.1

8、施工总进度计划1.2 施工进度管理3 现场管理1.1 施工现场总平面布置管理1.2 作业面管理1.3 交叉作业管理4 施工影像管理八、项目分包管理实施计划1、项目分包计划2、分包商管理针对分包商进场、使用、退场三节各环节来写。3、分包结算管理九、项目材料及料具采购管理实施计划1、材料需用总计划2、材料采购/租赁方案3、材料管理 针对材料进场、使用、退场三个环节来写。十、项目设备及机具管理实施计划1、设备需用总计划2、设备采购/租赁方案3、设备管理针对设备进场、使用、退场三个环节来写。十一、项目质量管理计划1、项目质量管理制度2、单位工程、分部分项工程、检验批划分及其验收计划3、施工过程质量管理

9、措施包括原材料、半成品、构件进场验收，施工过程各环节的质量控制措施、方法含成品保护措施、方法。4、特殊过程、关键工序辨识及其控制十二、项目职业健康与安全管理计划1、项目安全管理制度2、现场安全管理措施 针对持证上岗、安全教育与培训、安全交底、安全防护及设施的设置、安全用品的使用等方面来写。3、重大安全危险源辨识及其控制 有哪些？怎么控制？由谁控制？是否编制应急预案？重大危险源应分阶段辨识，不能太多了。十三、项目环境管理计划1、项目环节管理制度2、现场环节管理措施3、重大环境因素辨识及其控制十四、项目成本管理计划1、项目目标成本及成本控制责任划分明确目标成本总额及分项成本在不同阶段的控制目标、责

10、任人目标制订应科学、合理、可行。2、成本控制措施 含成本核算和成本分析。十五、项目风险控制计划1、项目风险辨识及控制具体目标2、风险控制责任划分3、风险控制措施十六、项目资金管理及税务实施计划1、项目现金流管理2、工程拖欠款管理3、劳务人员工资支付4、项目尾款回收十七、项目综合事务管理实施计划1、办公及生活设施管理2、后勤管理3、办公秩序管理4、办公用品管理5、外联事务管理（如派出所、城管、环卫、社区等）6、日常接待管理7、现场保安管理8、重大活动管理9、应急管理 十八、项目信息与沟通管理计划（由廖英负责该章编写）1、信息与沟通需求识别及责任划分2、局信息集成系统应用工作职责划分3、系统维护及信息安全管理十九、其他管理工作计划明确项目部应编制专项工作计划及相应责任人、时间等内容（如质量创优计划、CI创优计划、科技示范工程实施计划）