履约评价管理办法试行文档格式.docx

1、1、组长全面负责施工企业履约评价管理工作，指导各部门规范开展日常评价工作。2、副组长直接负责施工企业履约评价各项工作，审查指导制定履约评价内部管理制度，确定季度履约综合检查范围、方式、方法及检查组人员，监督各部门严格履行检查职责。组织季度履约综合检查结果汇总工作，审核履约检查通报。3、对参建的施工企业，定期开展现场检查评价工作。 4、负责履约评价年度综合汇总，按时上报上级政府管理部门，作为相关部门建立单位履约履约评价的依据。第五条 履约评价领导小组下设办公室，办公室设在安全质量监察部，由安质部部长兼任办公室主任。办公室主要职责：1、按照履约评价领导小组的要求，制定、完善履约评价内部管理制度，落

2、实履约评价管理日常工作。2、制定季度综合检查方案，组织有关部门开展现场检查，做好检查记录，汇总检查资料。3、建立履约评价管理台账，归档保管履约评价的书面及电子影像资料。牵头核查处理施工企业申诉和投诉举报。4、对当期检查评价发现的问题进行梳理、分类，安排相关主管部门跟踪落实施工企业限期整改，及时消除隐患，实现闭环管理。5、季度综合检查评价结束时，汇总评价结果，对履约评价领导小组审核后的结果通过书面形式进行公示，并形成书面报告上报上级政府部门。6、完成领导小组交办的其他工作。第六条 工程管理部、安全质量监察部、合约计划部、财务审计部、前期协调部、综合管理部积极配合现场检查，结合业务范围配合履约评价

3、工作；落实问题整改，进行相关考核认定及投诉举报的调查处理工作。第三章 履约评价原则及内容第七条 施工企业履约评价坚持公开、公正、公平和实事求是的原则,统一检查项目和评分标准，对参建单位的检查频次应保持相对一致。同时自觉接受相关部门及上级职能部门的监督检查。第八条 施工企业履约评价主要围绕施工安全管理、施工质量管理、施工进度管理、文明施工、总包管理、组织机构人员管理、合同造价管理、资料管理八个方面进行综合评价。第四章 季度履约综合检查评价分工及计分方法第九条 季度履约综合检查评价由履约评价领导小组办公室下发正式通知，组织相关部门，按照检查评价表集中检查评价一次。检查中发现的问题，由参加检查的各组

4、人员以及被检查施工企业现场配合人员签字确认。各部门职责分工：1、施工安全管理、文明施工检查项由安全质量部完成评价。2、施工质量管理、施工工法（安全）、起重设备/施工机具检查项由安全质量部主责、工程部配合完成评价。3、施工进度管理检查项由工程部负责完成评价。4、组织机构及人员管理检查项由工程部主责、计划合约部配合完成评价。5、合同造价管理检查项由计划合约部负责完成评价。6、总包管理检查项由计合部主责、工程部、与前期协调部配合完成评价。 7、资料管理检查项由工程部负责完成评价。第十条 季度履约综合检查评价采用百分制，十个检查项评分在季度履约综合评价总分中所占分值权重分别为：施工安全占 25%、施工

5、质量占 20%、施工进度占 20%、文明施工占 10%、总包管理占 10%、组织机构人员占 5%、合同造价管理占 5%、资料管理占 5%（各单项检查内容及标准见附件）。季度履约综合评价得分=季度履约综合检查得分-季度内整改通知书扣分（一级扣 1 分，二级扣 0.5 分，累加）及其他扣分。（附件二：季度综合检查评价汇总表）第11条 年度履约评价结果在XX大道工程范围内进行 5 天公示，无异议则上报政府相关部门及市招标办备案。第12条 对于履约评价较差的单位公司将根据合同条款进行相应的处罚。第五章 附 则第十三条 评价的目的是持续改进施工过程中各单位的履约职责。第十四条 本办法由项目公司履约评价工

6、作领导小组负责解释。第十五条 本办法自发布之日起实施- 7 -附件一：年度履约评价汇总表附件二：季度履约综合检查评价汇总表附件三：季度履约综合检查评价表1-10 表 1：施工安全检查评价表 2：施工质量检查评价表 3：施工进度管理检查评价表 4：文明施工检查评分表5：施工工法（安全）检查评价表表6：起重设备/施工机具安全检查表7：总包管理检查评价表表8：组织机构人员检查评价表表 9：合同造价管理检查评价表表 10：资料管理检查评价表年度履约评价汇总表（表 1）（20年）建设单位（盖章）：日期：序号施工企业名称年度得分综合考评- 9 -附件二 ：（20 年 季度）季度履约综合检查得分季度内季度评

7、扣分价得分标段施工单位名称施工安施工质施工进文明施总包管组织机合同造资料管综合检构人员价管理全 25%量 20%度 20%工 10%理 10%理 5%查得分5%- 11 -附件三 ： 施工安全检查评价表（表 1）施工安全检查汇总表工程名称：检查项目权值分项实得分数汇总得分安全管理20%安全风险管理10%隐患排查治理安全防护施工用电模板工程脚手架施工工法（安全）起重设备/施工机具说明： 1、汇总表满分 100 分；2、在汇总表中各检查项目实得分数=在汇总表中该项赢得满分分值该项检查评分表实得分值/100；3、遇有缺项时汇总表总得分=实查项目实得分值之和/实查项目应得满分分值之和100；- 12

8、-安全管理检查评分表检查内容与评分标准标准扣减实得分数资质不符合国家规定或未取得安全生产许可证，扣 10 分存在转包或者违法分包，扣 10 分企业负责人、项目经理未持安全生产考核合格证上岗，扣 10 分项目部未按要求组建安全生产领导小组，扣 10 分企业未按规定配备、委派项目部专职安全管理人员或专1资质与资格职安全管理人员未持安全生产考核合格证，扣 10 分20特种作业人员未持有效证件上岗，扣 10 分项目主要管理人员未按规定到岗履职或未现场带班，每人扣 38 分未经建设单位同意，更换项目经理或项目经理在多于 1个的项目担任项目经理，扣 10 分专职安全管理人员未到岗履职，每人扣 5 分未建立安全生产责任制和安全生产奖惩制度，扣 5 分责任制度与安全生产责任制未经责任人签字确认，扣 3 分2未制定安全管理目标及其考核制度，扣 4 分5目标管理目标未分解或未量化，各扣 3 分考核制度未有效落实，每次扣 3 分使用未经审查的施工图设计文件施工，扣 10 分未制定安全技术措施编制、审查制度，扣 5 分未编制施工组织设计或施工组织设计中没有编制安全技术措施，扣 10 分危险性较大的分部分项工程未编制专项施工方案，扣 10分110kV 或 35kV 或其他高压电线路送电前未制定送电方施工组织设案，扣 10 分