xx项目评价表.xlsx

1、xxxxxx项项目目评评价价表表一一、项项目目基基本本情情况况项目名称：项目总负责人：PM：项目小组成员：项目实施时间计划开始时间：实际开始时间：计划完成时间：实际完成时间：项目资金投入 计划投入资金：实际投入资金：实际支出资金：项目实施内容计划实施内容：1、2、3、4、5、实际实施内容：1、2、3、4、5、二二、项项目目绩绩效效情情况况指指标标名名称称指指标标简简要要说说明明占占比比率率评评分分标标准准PMPM自自评评总总负负责责人人评评分分研研发发中中心心主主管管评评分分评评分分说说明明一一级级指指标标二二级级指指标标三三级级指指标标（一）项目完成情况（40分）1、实施内容完成任务量无实际

2、工作量与项目计划应该完成的工作量进行对比。（计划需求数与实际完成需求数进行对比）15%1、完成所有需求，10090分；2、完成任务的80%不足100%，8980分；3、完成任务60%-80%的，7960分；4、完成任务不足60%的，0分。2、实施内容完成质量与目标无根据国家、行业有关质量标准以及项目立项时的质量目标与评价的实际项目质量状况相对比。15%1、项目完成质量高，产品稳定，缺陷少的，10090分；2、项目完成质量较好，产品比较稳定，缺陷较少的，8980分；3、项目完成质量一般，产品稳定性一般，缺陷多的，7960分；4、项目完成质量较差，产品稳定性差，缺陷较多的，0分。3、完成进度和及时

3、性无实际工作进度与项目申报的进度是否一致。10%1、工作完成进度及时，10090分；2、实际进度与计划进度比较一致的，8980分；3、实际进度与计划进度基本一致的，7960分；4、实际进度严重滞后于计划进度的，0分。（二）项目管理（20分）1、项目管理的规范性项目管理制度是否健全有没有项目管理流程和项目管理人员5%1、有专门的项目管理制度和项目管理人员的，10090分；2、无专门的管理制度，但有项目管理人员。或者有管理制度，但无项目管理人员的，8960分；3、无项目管理制度和项目管理人员的，0分；项目文档输出和收录有没有按照项目流程，及时输出和收录各个阶段的相关文档5%1、能按时，并能输出和收

4、录各种阶段所有文档的，10090分；2、基本能按时，并能输出和收录各种阶段所有文档的，8960分；3、不能按时输出和收录各种阶段的所有文档，或者缺少大部分文档的，0分2、项目管理制度执行的有效性无对项目关键节点的把握是否得当；有没有按时召开相关会议10%1、项目管理制度执行较好的，10090分；2、执行情况较好的，8980分；3、执行一般的，7960分；4、执行较差的，0分。（三）资源管理（20分）1、人力与物资管理人员与物资到位及时性人员与物资是否在规定时间内到位5%1、人员与物资按时或提前到位的，10090分；2、未按时到位但不影响项目实施的，8960分；3、未按时到位并严重影响项目实施的

5、，0分人员与物资分配的合理性人员与物资分配是否合理。5%1、分配非常合理的，10090分；2、分配不合理但不影响项目实施的，8960分；3、分配不合理并严重影响项目实施的，0分2、资金管理预算执行的相符性项目实际支出与预算批复是否相符5%1、实际支出与预算相符，或有结余的，10090分；2、基本相符的，8960分；3、严重超标的，0分。资金支出的合理性项目资金支出是否合理5%1、项目支出非常合理，10090分；2、项目支出基本符合公司规定，8960分；3、项目支出不符合公司规定，0分。（四）客户满意度（20分）1、客户需求无是否符合客户的需求10%1、完全符合客户需求的，10090分；2、比较

6、符合客户需求的，8980分；3、基本符合客户需求的，7960分；4、完全不符合客户需求的，0分。2、客户投诉无客户投诉次数10%1、项目产出的产品，客户没有投诉的，10090分；2、项目产出的产品，客户投诉在12次的，8980分；3、项目产出的产品，客户投诉在34次的，7960分；4、项目产出的产品，客户投诉在5次以上(含5次)的，0分。合合计计得得分分000评评价价结结果果优优 良良 中中 差差填填表表人人(签签字字)：项项目目负负责责人人(签签字字)：研研发发中中心心主主管管(签签字字)：说明:1、每一栏的得分均按百分制打分，总分=所有栏(该栏的占比率*该栏的得分)2、每项自评得分必须按照评分标准填写评分说明，必要情况下可附相关的证明文件、资料，包括资金拨付文件、相关的数据统计表等。3、“客户满意度”中的“客户”，泛指项目需求的提出者，有可能是公司内部的客户（销售）代表，也有可能是公司的实际购买客户，或者其他人员。4、评价结果分为：优、良、中、差四档，得分90分的,为“优”；90分得分80分，为“良”；80分得分60分的，为“中”；得分60分的，为“差”；