会议规章制度4篇文档格式.docx

1、公司经理办公会议成员是：公司经理、副经理、综合、财务部部长。文秘资源网 必要时可通知有关部门负责人列席。 （一）分析全公司经济形势，互通工作情况; （二）研究确定全公司经济发展战略、中长期规划、年度计划; （三）讨论决定各部门请示公司领导的重要事项; （四）研究决定公司其他重大事宜。 公司经理办公会议规则是主持人决定制。会议原则上每月召开一次，必要时可由公司经理决定召开时间。 三、公司经理部扩大会议 公司经理部扩大会议是传达上级重要精神，通报全公司工作情况，讨论全公司重大问题的会议。公司经理部会议由公司经理或主持工作的副经理主持召开，公司经理、副经理、各部门主要负责人参加。会议的主要任务是：

2、（一）传达学习上级重要文件精神; （二）传达贯彻上级重要会议精神; （三）分析、通报全公司改革、发展、稳定工作情况; （四）讨论、审定公司工作会议以及其它重要会议的主题报告或会议纪要; （五）讨论、完善公司党支部和公司经理办公会重要决策和工作部署。 公司经理部会议一般每月召开一次，具体由综合、财务部负责。煤矿会议的相关规章制度会议规章制度（2） | 会议的类别、内容及责任落实（一）全矿综合性会议1、党委工作会议会议时间：每年6月下旬、12月下旬各召开一次，会议由党委书记主持负责，矿党政办具体组织。参加人员：矿党委委员、矿纪委委员、副总工程（经济）师、党总支书记、正副井长、基层单位党政主管领导、

3、机关部室负责人。文秘资源网会议内容：回顾总结工作，安排部署任务。会议通知：矿党政办公室书面通知。会议签到：政工部组织办公室。会议精神落实督办：矿党政办。2、职工代表大会每年1月、7月各召开一次，会议由矿工会主席主持负责，群工部具体组织。职工代表。听取审议行政工作报告、听取审议财务工作报告、听取业务招待费使用情况、审议表决重大事项、听取提案办理情况的报告、民主评议矿级领导干部。群工部。3、创先争优表彰会每年“七.一”前夕举行，会议由党委书记主持负责，政工部具体组织。会议参加人员：矿井领导、基层单位党政主管领导、机关部室负责人、先进代表、党员代表。总结上一年度创先争优工作开展情况，部署下一年度创先

4、争优工作，表彰在创先争优活动中的先进集体和个人。政工部。4、“文明”创建总结表彰大会每年元月份召开，会议由矿党委副书记主持负责，群工部、政工部具体组织。矿井领导、基层单位党政主管领导、机关科室负责人、车间工会主席、文明职工代表。总结上一年度文明建设情况，表彰先进集体与个人，安排部署本年度文明建设工作。政工部宣传办公室。5、党风廉政建设工作会议每年1月召开。会议由矿纪委书记主持负责，矿纪委具体组织。党委委员、纪委委员、基层单位党政主管、机关部室负责人。总结上年度党风廉政建设和反腐败工作，部署本年度反腐倡廉工作。矿纪委。6、青年工作会议每年五四前夕召开，矿团委副书记主持负责组织。党委正副书记、矿长

5、、矿工会主席、专兼职团干、青年联合会分会主席。总结上年度青年工作，安排部署下年度青年工作的任务，表彰青年工作先进集体和个人。会议通知、签到及会议精神落实督办：矿团委7、全矿干部大会每月月底或月初召开，会议由党委书记、矿长主持负责，矿党政办具体组织。矿井领导、各单位正副科区长、支部（副）书记、技术员及机关干部。会议主要内容：总结当月工作，部署下月任务，下达全矿生产建设计划，传达落实矿党政及上级会议精神，统一全矿干部思想，明确奋斗目标，带领全矿职工完成国家生产建设计划。矿党政办政工部组织办公室政工部8、全矿职工安全生产电视大会 会议时间：每月上旬分井召开，矿党委副书记主持负责，政工部、安监部具体组

6、织，各单位科区长或党支部书记组织收看。矿领导向全矿职工报告上月安全生产情况，剖析各类事故案例，总结经验教训，部署安排当月安全工作，动员全矿职工做好安全生产工作。政工部宣传办公室9、全矿职工大会每季初分井召开，会议由矿党委副书记、井总支书记主持负责，政工部具体组织。全矿干部、工人。报告全矿安全生产经营情况、发展思路。矿（井）党政办公室。会议签到及会议精神落实督办：（二）全矿研究性工作会议1、党委常委会每季举行一次,会议由党委书记主持负责。党委常委。研究决定机构设置、干部调整、党员发展、党员干部奖惩、重大改革方案、企业重大经营、管理决策等。会议通知及签到：2、党政领导联席会每月下旬召开一次，会议由

7、矿长主持负责，矿党政办具体负责。副总以上领导、井总支书记、井长及技术、生产、财资、供管、安监、企管、党政办等有关部门负责人。总结当月全矿生产、安全、技术、经营、机运、生活党建思想政治工作等方面的工作，审查下月生产建设计划，研究布置下月工作任务。3、矿行政办公会每两周召开一次;周二下午召开。会议由矿长主持负责，矿党政办具体组织。副总以上领导、井长、财资、供管、企管、技术、安监、生产、党政办、机电等部门负责人。审查和研究企业经营决策;生产开拓布局方案;重大技术改造计划;矿井长远规划及年季生产建设计划;安全工作规划及灾害预防计划措施;职工培训、调资及招工名额分配方案。各项专用基金的分配使用方案;各级

8、干部及各部门经济责任制;重大规章制度的建立、修改和废除;重大生产准备工作的安排;对职工的奖惩意见;职工物质和文化生活安排;生产工业厂房及其他方面福利设施的新建、大修等。听取各分管矿领导有关生产、安全、经营、技术、生活等情况的汇报;安排协调全矿日常行政管理工作;协调各条线、各部门之间的关系;解决处理各分管矿领导解决不了的重大问题，以及矿长认为必须经行政办公会集体讨论决定的问题。矿党政办公室。4、矿安全办公会每两周召开一次，特殊情况下，可临时召集会议，但每月至少召开一次。周二下午进行。会议由矿长主持负责，安监部具体组织。副总以上领导、井总支书记、井长、井技术负责人安全副井长及安全、技术、生产、机电

9、、通风、企管、财资、供管、人保、矿党政办、政工部负责人。听取安全部门汇报全矿安全生产情况;研究贯彻执行党的安全生产和上级有关安全生产的指令、决定、通知精神的具体意见及措施;研究和检查矿井灾害预防处理措施及计划落实情况;检查落实安措工程计划实施情况;研究安全奖罚和对“三违”人员及事故责任者的处理意见，研究解决分管领导解决不了的重大安全问题及事故隐患，布置近期安全工作重点;讨论制定安全生产管理方面的规章制度、措施及开展安全工作的意见。 会议签到及会议精神落实督办：安监部。5、经济评委会每月中旬召开一次。会议由矿长主持负责，财资部、企管部具体组织。副总以上领导、井总支书记、井长、经营副井长及企管部、

10、技术中心、生产部、财资部、供管科、矿党政办负责人。听取有关部门汇报上一个月全矿各项经济技术指标完成情况;经济承包单位经济指标和责任制考核情况;全矿吨煤工资收支情况;研究审定全矿月度奖金分配及使用意见;研究决定对各单位的经济奖惩;研究制定经济分配政策;审定内部经济承包方案;决定对职工的奖罚;矿长认为必须经经济评委会集体研究决定的经营管理方面的问题。会议签到及精神落实督办：企管部。6、企业管理委员会会议每季度召开一次。会议由矿长主持负责，企管部、群工部具体组织。矿企业管理委员会全体成员，必要时吸收有关矿井领导及业务部门负责人参加。研究讨论全矿长远性、总体性和方向性规划;矿井年、季度生产、安全、经营

11、和行政管理工作上的方针大计及方案措施;矿长认为必须经管委会集体研究决定的问题。会议签到及会议议程督办：7、总工办公会每月召开两次。会议由总工程师主持负责，技术中心具体组织。矿正副总工程师，井技术负责人, 技术中心负责人。研究生产开拓布局、技术改造、系统优化、科技兴矿战略、专业技术人员调整聘任等。技术中心。8、生产计划安排会每季末月下旬召开，会议由总工程师主持负责，技术中心具体组织。矿长、生产副矿长、安监处长、井长、采掘副井长、采掘安全副总工程师、井技术负责人及技术中心、安全、地质、销售、企管、供应、财资等矿有关部室负责人。研究安排各生产单位月度生产建设计划;平衡全矿生产指标;提出生产准备工作意见，并汇总向矿党政联席会汇报。（三）日常工作例会1、政工例会每周五下午召开，会议由党委副书记主持负责，政工部宣传办公室具体组织。党委正副书记、矿工会主席、井党总支