绩效管理提升年活动Word下载.docx

1、（7）零玖管理年 决战第三季度（金石达公司）（9）对照反思 奋起追赶 全面贯彻绩效考核会议精神 力争均衡完成全年目标任务（鸿光煤炭设备有限公司）（10）【目标单位绩效动态】制定措施 强化内控管理（大同公司）（11）团结一心 奋力拼搏 攻坚克难 抢抓商机（中泰公司）（12）逆境中抢抓机遇公司经营实现突破（忻州公司）（14）明确目标确立工作重点（吕梁公司）（15）制定方案明确步骤（临汾公司）（16）寻找新的经济增长点 确保全年目标任务圆满完成（长治公司）（17）拓展新业务 开辟新领域（辰天公司）（18）加强学习与沟通拓展思路争取更好成绩（天津公司）（19）加强宣传营造氛围制定方案推动工作有序进行（

2、京唐公司）（20） 广拓思路 为完成全年目标任务而努力（连云港公司）（22） 定目标 强落实 提效率（铺龙湾煤矿）（23）多项举措并进 营造公司良好发展环境（霍尔辛赫煤矿）（26）【培训与调研】（EVA）培训心得（28）临汾公司培训（30）调研辰天公司（31）编者按：“绩效管理提升年”活动是贯彻落实集团公司“强基固本，开疆拓土”发展思路的具体措施，也是集团公司转型发展的迫切需要。随着活动的开展和深入，各单位结合自身的工作要点，按照活动的步骤和要求，通过编辑简报、丰富活动专栏、开展宣传报道等活动载体打造出各自的活动亮点，以管理的精细化为切入点，完善管理制度，提升队伍素质，确保了企业经济效益再创新

3、高，有力地促进了集团公司各项工作的顺利进行。 为了全面贯彻落实“山西煤炭进出口集团有限公司创新、提效、精细化管理专题现场会暨2009年度上半年经济运行分析会”的会议精神，进一步推动“绩效管理提升年”活动的开展，许多目标单位在集团公司会后，积极落实会议精神，将其精神贯彻到每一位员工，分别召开了各公司的2009年半年工作分析会暨“绩效管理提升年”动员大会。稳定业务 确保增长 突破百万实现可持续发展 2009年7月27日，山西山煤能源进出口有限责任公司召开了“稳定业务，确保增长，突破百万，完成任务，实现可持续发展”2009年度半年工作分析会暨“绩效管理提升年” 动员大会，公司全体人员参加了此次会议。

4、会议首先由财务、业务科科长做工作总结，针对上半年的公司业务情况予以分析，并制定09年下半年的工作目标。各科室负责人针对科室半年的工作成绩及存在问题予以总结。最后边伟总经理向全体员工汇报公司上半年主要指标完成情况，并对当前的煤炭市场进行了深刻的剖析，针对当前的煤炭发运存在的问题提出解决途径，为下半年的煤炭发运提出总体运作方案。边伟经理要求公司全体干部职工上下齐心，以集团公司“强基固本、开疆拓土”为思路，以科学发展观为契机，认真研究分析市场形势，不断调整经营思路，坚持以煤炭运销为中心，结合绩效管理，强化绩效意识，改进管理方式，提升工作效能，紧紧围绕 “稳定业务，确保增长，突破百万，实现可持续发展”

5、的工作理念，进一步落实“绩效管理提升年”此项活动，并针对公司在绩效管理中存在的问题提出了几点要求：一、公司领导干部要高度重视，全体员工以高度的政治责任感和工作紧迫感，齐心协力、真抓实干，通过理论学习、组织培训、建立体系、指标分解等几个环节，使全员绩效考核工作能在公司顺利推行。二、为有效开展工作，公司刚组织成立的绩效管理领导小组要经常组织召开绩效管理工作专题会，对每个阶段要达到什么目标，如何实施，都要做精心设计，对绩效管理工作的具体方案、制度和工作进度进行筹措策划。三、员工是企业的根本，任何一项工作要想顺利推进，必须得到员工的认同。公司要及时把培训和宣传工作贯穿于绩效考核推进工作的始终，通过不断

6、宣传，让员工领会绩效考核对本岗位工作以及自身未来的发展，消除工作中的抵触情绪，思想观念得以转变。四、在绩效考核工作推进过程中，要特别注重与实际工作的有效结合，各部门主动参与绩效考核体系设计，改进管理流程，提高管理效率。五、通过实施绩效考核，使公司各部门将绩效考核理念充分融会贯通，运用绩效考核工具去解决实际问题。通过绩效考核的实施，打通从战略管理到绩效提升的各个环节。各部门将分解下来的指标和内部确定的各项业绩指标细化量化，按关联程度细化分解到到每个岗位，使各项指标横向到边、纵向到底，使员工个人发展目标和企业战略目标有机结合在一起。公司的绩效考核工作已正在逐步开展，仍有很多工作机制和制度有待完善。

7、我们将坚决执行集团公司的战略部署，努力做好绩效考核的后续工作，进一步构建一个完整的、符合公司实际的绩效考核体系，以提高公司“创新、提效、精细化”绩效管理、推动公司的可持续发展能力。青岛公司召开上半年工作会议（青岛公司）7月28日上午，青岛公司召开2009年度工作会议。姜树春经理做了题为创新思维，拓展经营，捕捉商机，逆势而上，青岛公司在危机中创佳绩的工作报告。公司全体干部职工参加了此次会议。会议开始，首先由刘富副经理通报了7月17日，集团公司在晋城召开的“创新、提效、精细化管理”专题现场会暨2009年度上半年经济运行分析会的主要会议精神，对高成春副总经理的讲话做了重点传达，同时还从贸易量、效益指

8、标等方面，全面通报了集团公司上半年整体经济运行情况。会上，姜树春经理对我公司2008年至2009年上半年的工作进行了系统的总结讲话，他说：2008年，我们确立了以“三个立足，三个不局限”为长远发展战略目标，开展了大量的工作，主要在以下几方面取得了突破：一是贸易量的突破；二是代理出口客户量的突破；三是经营主体的突破；四是自营煤炭零的突破。为2009年各项工作的顺利开展打下了坚实的基础。2009年，青岛公司认真贯彻落实党的十七大精神，深入学习实践科学发展观，创新思维，拓展经营，捕捉商机，逆势而上，在不断扩大煤炭代理出口业务的同时，紧紧抓住发展机遇，利用国际国内两大资源，拓展自营煤炭业务，开创了自营

9、组织进口煤业务的先河。目前，我公司的出口贸易量已占全集团出口贸易量的70%以上。而在自主经营贸易量方面，我们也已经完成了全年考核目标任务的122.3%。至此，我公司的各项经营指标均达到了集团公司的考核要求。姜树春经理强调，要认真贯彻落实集团公司2009年度工作会议精神，紧紧围绕杜董事长提出的科学发展、转型发展思路，全面总结上半年经营管理工作，寻找差距与不足，把握机遇，扎扎实实做好经营管理基础工作，不断提高企业市场竞争力，推动经营管理工作再创新高。姜树春经理在讲话中指出，为了进一步加强企业经营管理，围绕集团公司“强基固本，开疆拓土”的总体工作思路和“绩效管理提升年”活动的开展，更好的完善财务预算

10、管理，积极推行科学的绩效管理模式，决定成立“青岛公司经营管理领导组”，由经理任组长，马国相书记、刘富、李春河副经理任副组长，部分科室主要负责人为主要成员的经营管理领导机构，旨在加强企业“三本”管理，提高绩效管理能力和水平上下功夫。他强调，各科室要在大力推行绩效管理工作的同时，注重把握绩效管理的实质。要加强沟通，统一管理，对各目标要求进行分析研究，定期召开经济指标分析例会，发现问题，及时和集团公司进行沟通反馈，确保年度考核目标任务的全面完成和企业管理水平的不断提升。零玖管理年 决战三季度-金石达公司2009年度上半年工作总结会暨“绩效管理提升年”动员大会（金石达公司） 2009年7月9日，金石达

11、公司召开了“零玖管理年，决战三季度”金石达公司2009年度上半年工作总结会暨“绩效管理提升年” 动员大会。金石达公司全体人员参加了此次会议。会议首先由个人做工作总结，全体员工针对上半年的进步与差距予以总结，并制定个人至09年底的目标。各部部长针对本部半年的工作成绩及存在问题予以总结。公司总经理助理董卫伟对当前的进口煤炭市场及国际环境进行了剖析，并针对当前的销售问题提出了解决途径，为下半年的煤炭销售提出总体运作方案。最后，李乃鹏经理做了用科学发展观统领金石达的战略与战术的总结讲话。对各部门半年来的工作予以了肯定，提出自金石达公司成立至今已解决“干什么”“谁来干”“怎么干”三大问题、通过竞争法则成

12、立了一支高素质的人才队伍，用科学发展规则促使各项业务稳步增长。但随着业务的拓展，管理制度执行的不到位，信息沟通不畅，催生了风险的发生。管理问题成为制约发展的瓶颈，故在09年确定为“管理年”，用各项绩效管理措施着力解决公司管理中存在各类问题。在“绩效管理提升年”动员大会上，李乃鹏总经理宣读了关于成立金石达公司绩效领导小组的文件，要求全体公司职员积极参加到“绩效管理提升年“各项活动中，公司各部要按活动进程提出具有自身特点的办法，结合此次活动逐一对照开展我司的“零玖管理年”活动，力争全面完成集团公司下达的各项考核指标。对照反思 奋起追赶全面贯彻绩效考核会议精神 力争均衡完成全年目标任务（鸿光设备公司

13、）鸿光设备公司于2009年7月28日召开了公司中层以上领导干部会议，会议由公司经理梁俊亭主持，会议主要有三项内容：1、传达集团公司上半年的经营情况。7月17日参加了集团公司在晋城召开的绩效考核专题会议，受国际金融危机影响，国内煤炭市场陷于低迷，我集团公司上半年各项指标也不尽如人意，与兄弟单位相比，我们有很大差距，面临的困难和压力很大，我们的经营形势十分严峻，这就要求我们正视困难、迎接挑战、奋起直追、努力完成。 2、召开本公司上半年经济分析会。上半年，面临金融危机影响严重，煤矿面临关停并转，市场营销十分艰难的经营局面，我们齐心合力共度难关、竭尽，开拓市场。上半年实现了任务双过半。下半年我们的任务更艰巨，随着市场形势的日益严峻，设备的销售难度和成本将更为加大。目前来看，全年5000万元的销售收入应该没有问题，但要想完成既定的指标任务，还需要我们做大业务，增加收入。我们一方面要积极主动想办法，增加收入，降低成本；另一方面要与集团公司沟通，针对特殊性制定出适合我公司的切实可行的指标。3、各目标承担部门汇报情况。各业务部门负责人汇报了本部门业务完成情况。截止七月底，7个业务部门只有采供部和业务四部两个部门超额完成了任务，其余各部均呈不同程度的亏欠。公司领导要求各部积极主动，深入用户，走向市场，全面完成全年的目标任务。制定措施 强化内控管理大同公司绩效提升年活