大型住宅小区技术标范本Word格式.docx

1、土建主要分部分项工程施工方法 14一、定位放线 14二、土方开挖 14三、基础工程 15四、钢筋工程 17五、砌筑工程 19六、混凝土工程 20七、模板工程 22八、屋面工程 24九、门窗工程 25十、室内装修工程 27十一、外墙装饰工程 31十二、外脚手架工程 36第五章：安装工程施工方法 38一、施工技术措施 38二、安装工程质量保证措施 44三、安装工程安全技术措施 45第六章：主要施工机械和劳动力安排 47一、施工主要机械一览表 48二、劳动力计划表 49第七章：施工总平面布置 50一、施工总平面布置原则 50二、施工总平面布置图 52第八章：施工进度计划及工期保证措施 53一、施工进

2、度计划 53二、工期保证措施 53第九章：工程质量保证措施 55一、确定质量管理目标 55二、组建创优质工程项目经理部 55三、建立质量保证体系 55四、工程质量管理措施 56五、制订质量岗位责任制 60六、工程竣工后的控制 62七、质量检验及技术措施 62八、严格检查制度，抓住预防措施的落实 63九、季节性施工技术措施 64十、计量管理 65第十章：安全施工保障措施 66一、安全生产部署 66二、建立健全安全生产保证体系 66三、制定安全生产管理制度及措施 66四、安全生产合同制管理 69五、施工现场安全标识及安全宣传资料上墙制度 69第十一章：标化文明工地措施 70一、总平面布置 70二、

3、树造良好的外部形象 70三、现场指挥标志 71四、临时设施 71五、现场防火 71六、环境卫生 72七、渣土垃圾处理 73第十二章：施工组织管理机构 74一、施工管理机构 74二、主要管理人员及技术人员 75三、项目经理简历及企业三证复印件 76投标综合说明一、技术标书编制依据1、枫树林动迁安置房二标（北侧）工程施工招标文件及补充招标文件；2、工程所在地现场以及周围环境的实际情况；3、本工程质量保证体系和程序文件；4、国家及上海市有关规范、规程，包括但不限于下述：建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）砌体工程施工质

4、量验收规范（GB50203-2002）屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-2002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）建筑装饰装修施工质量验收规范（GB50210-2001）建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-2002）建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2002）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）建筑施工高处作业安全技术规程（JGL80-91）建筑机

5、械施工安全技术规程（JGJ33-2001）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）工程测量规范（GB50026-2007）钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-2003）二、投标承诺枫树林动迁安置房二标（北侧）工程在业主的积极筹备下，现进入正式招投标阶段，本公司对承建本工程具有极大的诚意和信心，在收到业主发放的招标图纸、招标文件及有关资料，并通过对现场的认真踏看，对本次招标的施工组织设计编制原则、内容、措施进行了认真分析，经我公司会议研究决定作出如下承诺：1、工程质量：工程质量目标：工程质量整体竣工验收一次性合格100%，工程质量达不到上

6、述质量目标，我司愿按合同总造价的2%接受处罚。2、工程工期目标：全部工程用720个日历天完成施工，符合招标文件要求，如达不到工期承诺，则我司愿接受合同总价的万分之二/天作为违约金；提交包括竣工结算资料在内的本工程完整的竣工资料延误违约处罚金额为延误一日历天按壹仟元整执行。3、安全生产目标：无重大人员伤亡事故和重大机械安全事故。4、文明施工目标：达到文明、标化工地标准，现场做好文明施工的各项管理工作。5、施工现场“建筑垃圾”的整治处置：我公司会做好对施工过程中土方运输和建筑垃圾的规范施工、运输等工作，对施工场地进行严格管理，作到施工工地整洁，工程竣工验收确保场地清，无渣土垃圾。如我方不能达到有关

7、渣土垃圾管理承诺，则愿接受合同总价的1%作为处罚。6、成品保护我公司将严格按照制定的各种规章制度，采用合理的工序和工艺，投入一定的人力物力，加强成品保护。确保交付业主优质的工程。工程概况一、工程概况工程名称：枫树林动迁安置房二标（北侧）工程工程地址：位于嘉定区，双单路以南，封周路以北，阿克苏路以西，德富路以东。招标单位：上海新投建设发展有限公司施工现场已具备“三通一平”条件，施工现场的临时用水、用电等三通一平工作由建设单位按规定提供并能够满足施工要求。现场可利用的场地及封闭施工现场围护的范围由业主方现场勘定，待正式进场后再做交接。本工程15栋高层住宅（5#、7#、10#、11#、13#、14#

8、为18层，其余号房为24层），建筑面积164135.31m2；商业及配套建筑建筑面积1492.91m2；地下车库建筑面积29372m2。二、本工程分部分项做法1、基础：本工程桩基采用预制混凝土空心管桩，拟采用静压法施工。现场场地若有较大范围位于暗浜区时，需要挖掉暗浜，改用砂垫层回填处理。2、墙体：地上墙体采用100，200厚砼空心砌块。填充墙、非承重内墙用MU10混凝土多孔砖M5混合砂浆。卫生间、厨房间需要做防水挡槛。3、楼地面：一般为水泥砂浆面或混凝土面。4、屋面：屋面为找平、保温、防水、保护层的普通构造，80厚泡沫玻璃保温板，1.2厚三元乙丙橡胶防水卷材，3厚自粘聚合物改性沥青防水卷材；保

9、温砂浆。5、装饰：内墙1乳胶漆墙面。内墙25厚釉面砖墙面。内墙3腻子批嵌。内墙4保温内墙。外墙的形式有：有保温系统，涂料饰面加保温层。无保温系统，涂料饰面。门窗：一般采用断热铝合金中空玻璃门窗。三、工程承包范围本次承包范围为上海杜鹃工程设计与顾问有限公司出具的施工图及工程量清单、暂定金额、指定金额所示工程内容。施工部署一、施工指导思想根据本工程的实际情况，我们组织施工的指导思想是：以质量为中心，围绕安全、工期、文明施工三大要素，建立健全工程管理保证体系，选配高素质的项目经理、工程师及技术管理人员，以ISO9001:2007质量体系为准，运用项目法施工管理的方法，积极推广新技术、新工艺、新材料，

10、精心组织，科学管理，充分发挥机械设备的最大效率和劳动力的潜能，优质高速地完成施工任务。二、组织架构及各部门岗位职责工程中标后，按项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部，委派优秀项目经理参加施工，组建强有力的项目经理部进驻现场，项目经理部设置项目副经理、项目工程师及有关管理人员。作业层由公司统一调配组成主体结构、装饰工程、水、电等专业作业队进行施工。该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经

11、理负责制，运行动态管理，优化组合机制，对人、财、物进行独立工程核算。为了满足该工程工期、质量、文明施工等目标的实现，项目经理部下设质量监控管理部等六室，各室相互分工明确，统一协调工作，直接对项目经理负责。在该工程准备过程、施工期间、竣工验收各阶段，各部门未实施前，先进行室内策划，考虑其可能遇到的难点和容易产生偏差的部位等，商讨针对措施然后付诸实施，形成一个纠正和预防的封闭管理环。（一）组织架构图（二）项目经理岗位责任制1、项目经理1）为工程项目的第一质量责任人，对该项目的工程质量直接负责；2）严格执行本公司质量手册及各类控制文件，保证质量体系正常运行；3）负责合理组织资源，正确处理质量与工期、

12、质量与产值、质量与消耗的关系，在计划布置落实施工任务时，同时落实质量保证措施，确保项目工期和质量目标的实现；4）严格对分包商的管理，严格履行承包合同；5）组织项目质量检查、组织分部分项工程评定，配合施工科、质量科对单位工程质量进行评定；参加单位工程交工验收。2、技术负责人1）负责项目质量技术工作，对工程质量负技术责任；2）组织编写施工组织设计或施工方案，制定项目工程质量保证措施；3）负责参加图纸会审，组织整理图纸会审纪要，负责向工长进行技术和质量标准要求交底；负责技术管理和技术实施情况检查和参加项目工程质量检查；参加分部分项工程质量评定；4）审查现场试验人员提供的试验报告；5）组织对五千元以下

13、质量事故的调查及处理；6）指导质量样板间（房）的施工；积极应用“四新”技术，提高工程质量水平；7）主管工程有关定位、测量及复核、沉降观察等工作。（三）各部门岗位职责1、施工科1）在主任工程师的主持下，编写施工组织设计；2）指导和督促进行工序控制、做好施工中各项原始记录，审查、指导工程技术资料和质量保证资料的收集整理；3）督促按程序、标准组织质量验评，牵头核定分部分项工作等级；参加或受主任工程师委托牵头单位工程竣工内部核验工作；4）接受上级主管部门、质监部门对工程的核验；5）参加每季度的质量检查工作，指导和实施质量通病预防和消防工作；6）牵头调查质量事故，制定质量事故处理方案，并实施；7）参加质

14、量回访，督促工程保修。2、质安科1）对工程质量进行全面的监督、检查；2）监督有关部门和项目部执行国家、上级和企业内部有关建设工程质量方针、政策、法律、法规、制度，并及时向领导和受检单位反馈监督意见；3）参加审核施工组织设计和质量计划；4）做好日常质量监督、检查和核定工作，核定分部分项工程等级，对单位工程进行初核；参加单位工程内部竣工核验；参与上级部门、质监单位对工程质量的核验；5）收集和整理质量验评资料，参与质量样板房（间）的核查鉴定；6）牵头组织每季度定期质量大检查，汇总整理检查记录，签发限改通知单，并写出简报上报；7）参与质量事故调查、分析、处理，核定处理结果，及时上报质量事故；8）参与质量回访，促进工程保修；9）完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表；10）项目专职计量员，负责计量器具台帐、原始记录、技术档案建立；编制周检和抽检计划，并督促及时检测；督促计量器具的使用和管理，及时上报计量报表等基础工作。3、材料科1）为项目部材料统一归口管理部门；2）负责组织对合格供应商的选择和评审工作，建立合格的供应商档案；3）负责采购物