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1、1.2.3区域的土地增值优势突出1.2.4所开发土地具有规模和价格的独有优势1.2.5产权式酒店成为投资者越来越青睐的投资品种1.2.6初期特价销售方式具有房价低的优势二、项目初步开发思路和方案2.1项目初步开发思路2.2.1规划布置原则2.2.2规划功能布置分区2.2项目总体规划布置设想2.2.1别墅区2.2.2产权式酒店2.2.3体育运动潇闲园艺区2.2.4民族特色村旅游观光区2.2.5特色农家乐休闲园艺区2.2.6老年公寓区2.3项目主要建设内容2.4项目运行和销售方式2.5项目股东投资方式和组织管理2.5.1股东投资方式2.5.2项目开发组建管理2.6项目投资估算与所需启动资金2.6.

2、1最低启动现金投资2.6.2一期工程投资估算2.6.3 项目建设总投资2.7项目一期工程收益分析2.7.1钻石vip别墅开发2.7.2产权酒店别墅2.8项目总收益估算分析第二篇：商业地产开发项目商业计划书模板商业地产开发项目商业计划书模板 1.0 项目概要1.1 项目公司1.2 项目简介1.3 客户基础1.4 市场机遇1.5 项目投资价值1.6 项目资金及合作1.7 项目成功关键1.8 公司使命1.9 经济目标2.0 公司介绍2.1 项目公司与关联公司2.2 公司组织结构2.3 财务经营状况2.4 管理与营销基础2.5 公司地理位置2.6 公司发展战略2.7 公司内部控制管理3.0 项目介绍3

3、.1 商业地产开发目标3.2 商业地产开发思路3.3 商业地产开资源状况3.4 项目建设基本方案3.4.1 规划建设年限与阶段3.4.2 项目规划建设依据3.4.3 商业地产开发基础设施建设内容3.5 项目功能分区及主要内容4.0 所在城市房地产市场分析4.1 国家宏观经济政策4.1.1 国家宏观经济形势对房地产的影响4.1.2 房地产宏观政策4.2 城市周边区域经济环境4.3 城市市城市规划4.3.1 城市总体规划的布局与定位4.3.2 城市中心城区的五大问题4.4 城市土地和房地产市场供需4.4.1 城市市土地出让情况4.4.2 商业地产市场供需4.5 城市商业地产供需4.5.1 商圈分布

4、4.5.2 商业业态分析4.5.3 城市商业现状分析4.5.4 居民消费特征分析4.5.5 城市商铺价格分析4.5.6 商业商业地产供需分析4.6 消费者调查4.6.1 居民消费特点4.6.2 商业地产潜在消费者问卷调查4.7 竞争分析4.7.1 竞争分析的方法4.7.2 竞争项目分析5.0 开发模式及qb区选择5.1 及qb区项目5.1.1 的开发背景5.1.2 项目5.1.3 开发情况5.2 项目竞争战略选择5.2.1 山水绿城swot分析5.2.2 开发策略和开发模式5.2.3 qb区项目6.0 qb区方案概念设计6.1 规划设计主题原则6.2 产品组合和功能定位6.3 建筑风格和色彩计

5、划6.4 建筑及景观概念规划6.5 智能化配套6.6 qb区各地块设计要求6.6.1 商业地产功能配置要求6.6.2 a13地块设计要求6.6.3 a21地块设计要求6.6.4 a08地块设计要求6.6.5 a22地块设计要求7.0 营销策略7.1 预计销售额及市场份额7.2 产品定位7.2.1 各项目的住房产品定位7.2.2 商业地产定位7.3 定价策略7.3.1 住房项目的定价策略7.3.2 商业地产的定价策略7.4 销售策略7.4.1 住房地产的销售策略7.4.2 商业地产的销售策略7.4.3 品牌发展战略7.5 整合传播策略与措施7.6 电子网络营销策略8.0 项目实施进度8.1 项目

6、工程进度计划表8.2 项目工程进度管理体系8.2.1三级计划进度管理体系的建立与执行8.2.2三级计划进度管理体系的工作流程一级计划总控制进度计划二级计划阶段性工期计划或分部工程计划三级计划月、周计划9.0 项目风险分析与规避对策9.1项目风险分析9.1.1 项目市场风险分析9.1.2 项目工程风险分析9.2 项目风险的防范对策9.2.1 市场风险规避对策9.2.2 工程风险的防范对策9.2.3 安全风险控制措施10.0 qb区投资估算和开发计划10.1 项目投资估算10.1.1 项目开发成本估算10.1.2 开发费用估算10.1.3 项目总成本费用估算10.2 项目开发计划10.2.1 开发

7、分期 6910.2.2 项目开发进度计划表 69-7210.3 项目人员和组织机构配置 72-7310.3.1 组织保障 7210.3.2 组织机构 72-7310.4 项目融资计划和财务费用 73-7411.0 qb区财务与投资价值分析11.1 销售收入11.1.1 销售价格11.1.2 销售收入11.1.3 项目税费率11.2 项目现金流量11.2.1 全部资金的投资现金流量表11.2.2 自有资金的现金流量表11.2.3 主要经济数据指标汇总11.3 不确定性和风险分析11.3.1 盈亏平衡分析11.3.2 敏感性分析11.4 结论11.4.1 项目投资决策结论11.4.2 项目总体效益

8、评价12.0 公司无形资产价值分析12.1 分析方法的选择 12.2 收益年限的确定 12.3 基本数据12.4 无形资产价值的确定附件.1 财务报表.2 相关证明文件第三篇：商业地产运营项目合作计划书商业地产运营项目合作计划书一、合作背景鉴于贵方商业项目所需采取运营外包合作，我司就合作计划框架与贵司进行书面提交。二、公司介绍杭州陌晨投资管理公司是一家专业从事商业地全程服务的事业合伙制公司。 主营业务涉及商业地产全案策划、销售管理、招商管理、运营管理、资产管理、物业服务等专业领域。核心事业合伙人由从事商业地产行业的精英组成，是专业面向国内商业地产的实操型团队，拥有丰富的商业地产全程服务操作经验

9、和资源，旨在为中国商业地产市场提供高品质、专业、全面且能落地实现的商业资产管理增值服务。陌晨投资管理业务涉及国内十余个省市，物业服务范围主要涉及城市综合体、大型购物中心、主题百货、专业市场、商业街、步行街、文创园等，管理及服务的商业面积逾百万平米。主要服务内容包括投资分析、商业分析调研、专题商业规划、项目的开发与再开发、销售管理、招商管理、运营管理、物业服务、消费者市场推广管理等商业地产一站式服务，帮助开发商操作商业项目、协助投资者收购商业项目，使资产得到稳定持续的增值。三、操盘案例1、温岭农贸城服务内容：定位、策划、销售、招商服务时间：20XX年-20XX年项目概况：温岭农贸城位于温岭市万昌

10、路与开发大道交汇处，与市客运中心相邻，占地110 亩，地上建筑面积73300平米，地下室面积为10900平米，其中市场建筑面积为53500平米，综合服务区建筑面积为19800平米。 农贸城采用专业场馆和特色街相结合的建筑风格，开设本地优质农产品、粮油、副食品、水果、蔬菜、水产、花卉等专业交易场馆和南北货、特色小吃一条街，配套建设信息中心、农产品展示中心、储藏保鲜中心、农产品检验检测中心、污水污物处理中心、商品配送中心等大型的综合性市场。2、绍兴玛格丽特策划、招商、运营 服务时间：20XX年绍兴玛格丽特商业中心位于绍兴火车站对面，总建筑面积196800平米，其地上建筑面积为150800平米，地下

11、建筑面积为46000平米，由商、住两部分组成，其中商业部分90000平米。玛格丽特商业中心是以大型零售业为主体，众多店、专卖店为辅助和多功能商业服务设施为配套，集购物、餐饮、娱乐、休闲、商务、文化六大功能为一体的块状复合式商业中心。3、温州邻里中心策划、业态调整、运营 服务时间：温州邻里中心位于温州龙湾区经济开发区核心商业中心区，占地面积1万余平米，建筑面积1.8万余平米，商务办公物业改商业物业。20XX年10月开业，定位开发区邻里生活中心。4、温岭时代广场定位、招商、运营 服务时间：温岭时代广场位于温岭市万昌中路1239号，建筑面积40000多平米，是温岭市唯一一家集时尚名品、潮流新品、休闲

12、良品的中高档百货商场，有乐购超市、kfc、周大福、中国黄金、only、百丽、康奈等品牌。5、杭州香港城 服务内容：定位、策划、销售 服务时间：杭州香港城位于杭州三墩板块，集商业、小户型公寓、写字楼等为一体的综合类主题生活街，总建筑面积约15万平方米，其中商业项目面积6万平米。在考虑餐饮、娱乐、超市和其他业态的配比的基础上，注重体验式消费、家庭式消费，打造以休闲健身、特色餐饮、美容美体、购物、儿童游乐场所为主要业态的三墩首席时尚生活街区。6、杭州江南时代广场 服务内容：江南时代广场位于下城区石桥路456号，总建筑面积12万平方米，是以儿童体验为特色，集时尚、休闲、购物、娱乐、文化等为一体的主题特色购物中心。除定位于儿童游乐的爆米花乐园外，江南时代广场更集聚了众多品牌体验馆，通过空间设计、互动体验等方式，充分刺激消费者感官，创造充满乐趣的购物新体验。同时江南时代广场通过拉大休闲