ISO14001-2015版环境手册.doc

1、XXXXXXX有限公司环境手册文件编号SUZUMOTO-EM-06页 次31/31生效日期2017-6-5 XXXXX有限公司环境手册依据ISO14001:2015标准文件编号：SUZUMOTO-EM-05版 次: B/0 页 数：共 页编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 生效日期：2017 年6月 5日声明：此环境手册内容版权为XXXXXX有限公司所有，此文件自生效日期起开始执行，由本公司文控中心予以受控发行，各持有者应妥善保存及维护。未经本公司最高管理层批准，任何人均不得以任何方式对本手册内容进行复制、传阅或外泄。目录0.1环境手册发布令40.2公司简介51. 目的62. 适用

2、范围63. 术语与定义64. 公司环境114.1理解公司及其所处的环境114.2理解相关方的需求和期望114.3确定环境管理体系的范围114.4环境管理体系115. 领导作用115.1领导作用和承诺115.2方针125.3公司的岗位、职责和权限126.1应对风险和机遇的措施146.2环境目标及其实现的策划167. 支持177.1资源177.2能力17能力、培训及意识管理程序（SUZUMOTO-EP-004）187.3意识187.4信息沟通与交流187.5形成文件的信息198. 运行208.1运行策划和控制209. 绩效评价229.1监视、测量、分析和评价229.2内部审核239.3管理评审24

3、10. 持续改进2510.1总则2510.2不合格和纠正措施2510.3持续改进26附件1：管理者代表任命书26附件2：组织架构图27附件3：环境管理体系职能分配表28附件4：过程关系图29附件5：体系过程清单、条款及相关文件对照表30文件修订记录表NO版本制、改订日改订项目改 订 内 容作成确认承认5052017-6-5按新版ISO14001:2015重新修订4042008-7-10 改订改订为卿竹君3032008/6/10 改订 追加 19页环境管理者代表由桶渡朗变更为上野晋一10页4.4.1追加连接器手表部卿竹君2022006/01/05换版按ISO14001：2004 版标准改订内容卿

4、竹君1012002/11/25ISO14001：1996版发行新版发行赵小霖环境手册的修订由品质保证部审核，总经理核准，并由文控存档。 0.1环境手册发布令铃本公司本着保护环境，担负起应尽的社会责任，同时为不断提高铃本公司全体员工的环保意识、管理和操作技能，建立并完善环境管理体系，依据GB/T24001-2016/ISO14001：2015的原则，特制定本环境管理手册，现予以承认颁发。本环境管理手册是铃本公司环境管理体系(以下简称环境管理体系)运行应遵循的法规性、纲领性文件，现予以批准（编号：SUZUMOTO-EM-06）发布，自2017年6月5日起实施。 深圳铃本塑胶有限公司总经理：2017

5、年6月5日0.2公司简介l 概要1) 企业性质：外商独资2) 注册资金：港币800万3) 总社社长： XXX4) 法人代表：XXX5) 电话： 6) 传真：7) 网址：8) 邮箱: 9) 邮编：10) 地址： l 公司沿革l 主要产品： l 主要生产设备：l 检验设备： l 与客户关系 1. 目的1.1 本手册规定了公司能够用来提升其环境绩效的ISO14001:2015环境管理体系要求，也可供公司以系统的方式管理其环境责任，从而为可持续发展的“环境支柱”做出贡献。1.2本手册可帮助公司实现其环境管理体系的预期结果，这些结果将为环境、公司自身和相关方带来价值。与公司的环境方针保持一致的环境管理体

6、系预期结果包括：提升环境绩效；履行合规义务；实现环境目标。本手册适用于公司基于生命周期观点确定的其能够控制或能够施加影响的活动、产品和服务的环境因素。本手册能够全部或部分地用于系统地改进环境管理。1.3 制定、修改、废除 本手册由ISO事务所主任编写，管理者代表确认，最后由公司最高管理者总经理承认后颁布。本手册修改内容必须得到公司总经理的承认。本手册的废除，必须得到总经理的批准。1.4 日常管理a) 本环境手册原版由ISO事务所负责保管，并在手册封面盖红色“ISO事务所，NO：处填写：ISO”印章；每页上盖“正本”印章。b) 根据手册封面确定的分发范围，进行分发，分发的手册属受控文件。在分发的

7、手册封面上盖红色“ISO事务所，NO：处填写分发部门”印章； c) 分发给客户或供应商或以教育指导为目的的手册，属非受控文件，在分发的手册封面上盖红色“非受控文件”印章。2. 适用范围本手册适用于XXXXXXX有限公司（覆盖范围：一般塑胶制品的制造）环境管理活动。3. 术语与定义3.1与组织和领导作用有关的术语3.1.1管理体系组织用于制订方针、目标以及实现这些目标的过程所需的一系列相互关联或相互作用的要素。注1：一个管理体系可关注一个领域或多个领域（例如：环境、环境、职业健康和安全、能源、财务管理）。注2：体系要素包括组织的结构、岗位和职责、策划和运行、绩效评价和改进。注3：管理体系的范围可

8、能包括整个组织、其特定的职能、其特定的部门、或跨组织的一个或多个职能。3.1.2环境管理体系管理体系的一部分，用来管理环境因素、履行合规义务，并应对风险和机遇。3.1.3环境方针由最高管理者就组织的环境绩效正式表述的意图和方向。3.1.4组织为实现其目标而具有职责、权限和关系等自身职能的个人或群体。注：组织包括但不限于个体经营者、公司、集团公司、商行、企事业单位、政府机构、合股经营的公司、公益机构、社团、或上述单位中的一部分或其结合体，无论其是否具有法人资格、公营或私营。3.1.5最高管理者在最高层指挥并控制组织的一个人或一组人。注1：最高管理者有权在组织内部授权并提供资源。注2：若管理体系的

9、范围仅涵盖组织的一部分，则最高管理者是指那些指挥并控制组织该部分的人员。3.1.6相关方能够影响决策或活动、受决策或活动影响，或感觉自身受到决策或活动影响的个人或组织。示例：相关方可包括顾客、社区、供方、监管部门、非政府组织、投资方和员工。注：“感觉自身受到影响”意指组织已知晓这种感觉。3.2与策划有关的术语3.2.1环境组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。注1：外部存在可能从组织内廷伸到当地、区域和全球系统。注2：外部存在可能用生物多样性、生态系统、气候或其他特征来描述。3.2.2环境因素一个组织的活动、产品和服务中与或能与环境发生相

10、互作用的要素。注1：一项环境因素可能产生一种或多种环境影响。重要环境因素是指具有或能够产生一种或多种重大环境影响的环境因素。注2：重要环境因素是由组织运用一个或多个准则确定的。3.2.3环境状况在某个特定时间点确定的环境的状态或特征。3.2.4环境影响全部或部分地由组织的环境因素给环境造成的有害或有益的变化。3.2.5目标要实现的结果。注1：目标可能是战略性的、战术性的或运行层面的。注2：目标可能涉及不同的领域（例如：财务、健康与安全以及环境的目标），并能够应用于不同层面（例如：战略、组织范围、项目、产品、服务和过程）。注3：目标可能以其他方式表达，例如：预期结果、目的、运行准则、环境目标，或

11、使用其它意思相近的词语，例如：指标等表达。3.2.6环境目标组织依据其环境方针制定的目标。3.2.7污染预防为了降低有害的环境影响而采取（或综合采用）过程、惯例、技术、材料、产品、服务或能源以避免、减少或控制任何类型的污染物或废物的产生、排放或废弃。注：污染预防可包括源消减或消除，过程、产品或服务的更改，资源的有效利用，材料或能源替代，再利用、回收、再循环、再生或处理。3.2.8要求明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。注1：“通常隐含的”是指对组织和相关方而言是惯例或习惯做法，所考虑的需求或期望是不言而喻的。注2：规定要求指眀示的要求，例如：文件化信息中规定的要求。注3：法律法规要求以外

12、的要求一经组织决定遵守即成为了义务。3.2.9合规义务首选的术语法律法规和其他要求被承认的术语组织必须遵守的法律法规要求，以及组织必须遵守或选择遵守的其他要求。注1：合规义务是与环境管理体系相关的。注2：合规义务可能来自于强制性要求，例如：适用的法律和法规，或来自于自愿性承诺，例如：组织的和行业的标准、合同规定、操作规程、与社团或非政府组织间的协议。3.2.10风险不确定性的影响。注1：影响指对预期的偏离正面的或负面的。注2：不确定性是对某一事件、其后果或其可能性缺乏（包括部分缺乏）信息、理解或知识的状态。注3：风险通常被描述为潜在“事件”与“后果”，或两者的结合。注4：风险通常以事件后果（包

13、括环境的变化）与相关的事件发生的“可能性”的组合来表示。3.2.11风险和机遇潜在的有害影响（威胁）和潜在的有益影响（机会）。3.3与支持和运行有关的术语3.3.1能力运用知识和技能实现预期结果的本领。3.3.2文件化信息组织需要控制并保持的信息，以及承载信息的载体。注1：文件化信息可能以任何形式和承载载体存在，并可能来自任何来源。注2：文件化信息可能涉及：环境管理体系，包括相关过程；为组织运行而创建的信息（可能被称为文件）；实现结果的证据可能被称为记录）。3.3.3生命周期产品（或服务）系统中前后衔接的一系列阶段，从自然界或从自然资源中获取原材料，直至最终处置。注：生命周期阶段包括原材料获取、设计、生产、运输和（或）交付、使用、寿命结束后处理和最终处置。3.3.4外包安排外部组织执行组织的部分职能或过程。注：尽管外包的职能或过程在管理体系范围之内，但外部组织不在管理体系覆盖范围内。3.3.5过程将输入转化为输出的一系列相互关联或相互作用的活动。注：过程可能形成也可能不形成文件。3.4与绩效评价和改进