烟草物流中心附楼屋面防水工程招标文件施工组织设计Word格式文档下载.docx

1、坚持“科学组织、合理配置、优化方案、节约投资”的原则，选派施工经验丰富的管理人员和技术人员。使用专业化施工队伍，投入高效、先进的施工设备，达到匹配合理；对工程项目的关键工序进行多方案经济技术比较，优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期。3、合理布局、优质高效原则坚持“避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置”的原则，在规定的施工范围内合理布置临时设施；全面贯彻执行ISO9001-2008质量认证体系、ISO14001-2004环境管理标准及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系。推广、使用新技术、新工艺、新方法确保创优规划和质量目标的实现；积极推行较先进项目管理模式，调

2、动现场人员积极性，确保优质高效的完成工程施工任务。4、均衡生产、确保工期原则坚持“科学管理、统筹安排、强度均衡、留有余地”的原则，合理安排进度，网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。1.3工程概况及目标1.3.1工程简介本项目位于北京市通州区九棵树西路198号，主要工程内容为北京烟草物流中心附楼屋面进行防水维修改造。根据本工程的特点、招标文件及有关技术规范的要求，制定本项目的施工总体目标如下：1.3.2工程质量目标质量标准：合格。严格贯彻ISO9001-2008质量管理体系，确保工程质量达到“合格”。1.3.3工期目标总工期30日历天。1.3.4文明安全施工目标严格贯彻GB/

3、T28001-2001职业安全健康管理体系，杜绝重大伤亡事故，轻伤控制在3以内。1.3.5现场环境管理目标严格贯彻ISO14001-2004环境管理体系，创造绿色生态环境、建设人文施工现场。第二章 总体施工部署及资源配备2.1部署原则2.1.1充分利用平面，组织平行、流水施工的原则根据工程特点及施工时间长短，组织流水施工。2.1.2用满时间组织连续施工的原则任何建设工程都是有时间限制的，任何优质的工程都是经过精雕细刻、花费大量时间施工出来的。在有限的时间内要做出优质工程，必须充分利用时间组织连续不间断的施工达到即定工程目标。2.1.3控制节点工期原则根据招标文件要求及工程总体进度安排，设定各节

4、点工期（即主要部位或主要项目完成时间），在进行工程施工时，按总进度计划分解成周、天进度计划，明确各节点工期要求。在实施中定期或不定期地检查进度计划与实际进度完成情况，适时地进行调整。2.1.4动态控制和主动调整施工部署的原则采用先进、科学、合理的手段，在工程实施过程中，对工程质量、进度、资源投入、工序安排等实施动态检控，发现偏差后，积极采取纠偏措施，把偏差控制在允许范围内。在工程实施前，采取主动控制措施，增大投入，制订切实可行的施工方案，力争把隐患消灭在未发生之前。2.2施工总体部署本工程的主要工程内容为原有楼地面面层拆除，屋面防水工程等，面积约为2500m2,结合本工程特点，做出如下部署：2

5、.2.1总体安排本工程总工期30天，为了在限定时段内，按质按期完成所有施工内容，在施工组织上确定：先拆除原屋面工程，然后做防水工程，最后屋面面层工程。充分利用各种资源，多作业面、多工序穿插进行，在业主无其它要求的前提下，保证总体工期按期完成，达到错锋填谷、减少资源投入、提高经济效率的目的。如业主有要求，可按要求适当调整。2.2.2现场规划1、临时水电在招标单位提供的接入点接入2、服从业主安排，尽量少占场地，作到绿色环保、文明施工。3、施工现场安装一台龙门架提升机，用于材料、拆除废料垂直运输专用，提高施工速度。2.2.3施工的难点分析与应对措施1.本工程的难点本工程的难点主要有：a. 拆除过程中

6、或多或少会破坏屋面原有防水层，防水层未完成之前阶段，雨天会出现屋面漏水现象；b. 物料垂直运输难，会影响施工进度；c. 屋面四周安全的防护措施；d. 防水材料的消防问题。2.难点措施a.拆除过程中尽量避免破坏屋面防水层，施工中加快施工速度，尽量在雨季前完成本工程。对不能避免的雨天，做好预防措施，备足防雨材料塑料布等，保证屋面不受雨天影响，保证附楼的正常使用；b.对于现场材料及拆除的建筑垃圾的垂直运输，我方拟在不影响附楼使用的区域搭建一龙门架提升机，专用于材料及建筑垃圾的垂直运输，避免因材料及工作面的不及时影响施工进度目标的实现；c.施工进场后，在屋面四周搭建密目防护网，防止因大风天气引起施工现

7、场的材料刮到楼下，造成不必要的损失及安全问题；d.因防水层施工工艺，防水层施工会用火热熔防水卷材。我方拟安排专职安全员管理施工现场，加强施工动火审批手续管理，施工现场配备足够的灭火器，确保施工安全。2.3施工组织管理机构2.3.1项目部设置原则及支持项目部组建本着：“人尽其才，财尽其利，物尽其用”，和“人尽其才，才得其用，用得其所”的原则组建。按项目法施工管理要求，结合本工程特点、规模、施工条件及我公司以往管理经验，我公司成立“北京烟草物流中心附楼屋面防水工程项目部”选派经验丰富的管理人员、技术班组承担该项目施工任务，该工程将作为我公司的重点工程，接受各级组织的直接管理。我公司成立精干的项目领

8、导班子对本工程进行管理，公司总部各部门对该工程在资金、设备、技术各方面给予全力支持。职能部门对工程进行对口管理。公司工程管理部、技术部对重要部位、阶段性施工技术措施提前组织有关人员讨论审定主要施工技术方案和措施。公司物资设备管理部提前调配、采购工程所需的各种施工机械设备。公司财务部依据工程进度情况对工程流动资金给予支持。公司人力资源部依据工程施工所需提前组织缺口的专业施工人员进场。本工程项目部在总经理授权下对本合同工程进行全面管理。该项目部经理负责全面工作，另设技术员一名、质检员一名协助项目经理工作。2.3.2项目部组织机构该项目部设项目经理一人，技术负责人一人，质检员一人，专职安全员一人。项

9、目组织结构图及各岗位人员见下附表一、附表二。2.3.3组织机构中各岗位职责1.项目经理：受总经理委托，全面负责工程施工期间的各种重大决策和对外关系协调，负责对工程质量、安全、进度实施控制，协调项目部各职能部门之间的关系，是我公司在本工程施工项目部的最高领导。2.技术负责人：（1）协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。（2）对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。（3）主持工程项目质量目标设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴

10、线测量的复、审定和核准工作。（4）及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。（5）主持工程质量检查，督促质检部门进行分项分部工程质量的评定，主持验收工作。（6）全面负责工程施工期间的各种重大技术决策和总进度计划的制定；协助项目经理负责工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门之间的关系和对外关系。3质量员：（1）认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率。（2）负责工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、施工队复检工程师终检“三检

11、制”落实情况，以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况，对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。4.安全员：是安全管理的具体执行，负责整个工程的安全文明施工、消防、环保、水保。并对各基层作业队的安全计划和实施进行监督、管理，负责具体处理工程安全事故，协助项目经理进行安全管理决策。5.综合办公室：负责项目部计算机、人事、为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的后勤事务的管理工作，监督检查ISO9001实施情况，做好施工现场CI战略的实施工作，负责现场食宿管理工作。2.4拟投入的主要劳动力计划及管理措施2.4.1主要劳动力计划表劳动力计划表 工种瓦工防水工力工人数15

12、12302.4.2劳动力管理措施1、选配精干的施工队伍 根据本工程的特点，选用参加过同类工程施工，具有较强战斗力的成建制施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员管理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。2、做好劳动力的技术培训工作落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和周、天作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。针对本工程施

13、工难点，对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度大的地方进行1:1现场实物交底，提高工作人员的操作技术水平。对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗。3、在施工中合理安排施工工序、提供必要施工机具、确保材料及时进场的情况下，要求劳动力配属队伍及时安排施工人员进场，达到有效的劳动力资源配备。对劳动力配属队伍提出工期和质量要求，制定奖罚条款，然后签订劳务合同。4、根据我公司对劳务队伍的管理规定，按照“以人为本”的原则管理施工队伍，在施工期间对劳务队伍实行封闭式半军事化管理，全体员工统一着装，按胸牌进出场。相关管理人员定期检查施工队伍的生活区，并提出意见和要求，对有违反

14、施工要求的，要求其整改。制定夏季的防暑降温措施，提供丰富多彩的业余活动，以使工人有充分的劳动热情投入到建设当中，完满完成施工任务。5、根据北京市有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参施队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实，有检查。6、所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核合格后并颁发上岗证。分队组组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行施工总动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。7、进场施工人员必须“三证”齐全，佩带填有表明单位、工种（职位）、照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。2.5拟投入的主要机械设备及材料计划2.5.1拟投入的主要施工机械设备本工程投入的主要施工机械是龙门架提升机、及小推车辆等设备，详见附表32.5.2主要材料使用计划及管理措施1、主要材料计划（略）2、对材料计划的管理（1）认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算，列出明细表。根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划施工备料，确定仓库和堆场面积，以及组织运输提供依据。（2）项目经理部执行公司制定的材料管理体系