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1、【答案解析】巴菲特认为，投资就是投人，他非常重视公司是否拥有一流的管理层。3、巴菲特认为，企业经营需要投入资本多少非常关键，那些投入资本是（）的公司最好不过。A、负数B、正数C、零D、大于等于零【答案解析】巴菲特认为，企业经营需要投入资本多少非常关键，那些投入资本是负数的公司最好不过。4、巴菲特非常重视公司的业绩是否一流，他的衡量标准是（），他尤其钟爱那些不需要投入太多资本就能实现持续增长的超级明星公司。A、产权比率B、速动比率C、股东权益投资收益率D、利息保障倍数【正确答案】C【您的答案】C【答案解析】巴菲特非常重视公司的业绩是否一流，他的衡量标准是股东权益投资收益率，他尤其钟爱那些不需要投

2、入太多资本就能实现持续增长的超级明星公司。5、（）是价值管理的基础。A、价值创造B、价值衡量C、价值获得D、价值增加【正确答案】B【答案解析】如果说价值创造是价值管理的目标，那么价值衡量是价值管理的基础。6、市值管理的主要内容不包括（）。A、最大限度地降低价值B、最大限度地创造价值C、最大限度地实现价值D、最大限度地经营价值【答案解析】市值管理就是上市公司基于公司市值信号，有意识和主动地运用多种科学、合规的方法和手段，以达到公司价值创造最大化、价值实现最大化和价值经营最优化的战略管理行为。其主要内容包括：最大限度地创造价值；最大限度地实现价值；最大限度地经营价值。7、只有保证（）能得到足够的回

3、报，公司才能受到资本市场的青睐，获得维持发展的资金。A、债权人B、股东C、管理层D、基层员工【您的答案】B【答案解析】价值管理是基于公司股东价值最大化的管理体制，是强调价值创造的管理体制。企业集中于股东价值创造可以有效地平衡不同利益相关者之间相互冲突的利益。也就是说股东回报是首要的，因为只有保证股东能得到足够的回报，公司才能受到资本市场的青睐，获得维持发展的资金。而其他利益相关者才能从公司的持续发展中受益。8、在企业的三大目标中，（）是终极目标。A、生存B、发展C、获利D、扩张【答案解析】企业三大目标：1.生存基本前提；2.发展关键途径；3.获利终极目标。9、企业价值的决定因素不包括（）。A、

4、收益B、费用C、增长D、风险【答案解析】企业价值的决定因素：收益、增长和风险。10、（）适用于影响因素简单和以前年度基本合理的预算指标编制。A、定期预算B、滚动预算C、增量预算D、零基预算【答案解析】增量预算适用于影响因素简单和以前年度基本合理的预算指标编制。11、波特的五力分析框架中，买方的议价能力衡量因素不包括（）。A、转换成本B、差异化程度C、供应商数量和每个供应商的供货量D、产品成本和质量的重要性【您的答案】【答案解析】波特的五力分析框架中，买方的议价能力衡量因素包括：转换成本、差异化程度、产品成本和质量的重要性、买主数量和每个买主的购买量。12、（）是根据企业连续若干会计期间（至少三

5、期）的分析资料，运用指数或动态比率的计算，比较与研究不同会计期间相关项目的变动情况和发展趋势的一种财务分析方法。A、趋势分析法B、水平分析法C、因素分析法D、结构分析法【答案解析】趋势分析法是根据企业连续若干会计期间（至少三期）的分析资料，运用指数或动态比率的计算，比较与研究不同会计期间相关项目的变动情况和发展趋势的一种财务分析方法，也叫动态分析法。13、（）是运用相对数来揭示同一期财务报表的若干不同项目或类别之间的某种关联关系，借以考察、计量和评价企业经营状况的一种分析方法。D、比率分析法【答案解析】比率分析法是运用相对数来揭示同一期财务报表的若干不同项目或类别之间的某种关联关系，借以考察、

6、计量和评价企业经营状况的一种分析方法。14、绩效考核包括（）流程。A、二个B、三个C、四个D、五个【答案解析】绩效考核的流程包括绩效计划的制定、绩效计划的实施、绩效评价、绩效反馈与改进、绩效结果应用。这五个环节构成一个封闭的绩效考核循环，上下承接、紧密联系，只有各环节的有效整合，才能保证绩效考核最终目的的实现。15、（）能够指出过去绩效实现的过程中存在的问题及未来努力的方向，从而持续提高企业的整体绩效。A、绩效计划B、绩效评价C、绩效改进D、绩效反馈【答案解析】绩效反馈是绩效评价的延续，能够指出过去绩效实现的过程中存在的问题及未来努力的方向，从而持续提高企业的整体绩效。16、2009年12月2

7、8日国务院国有资产监督管理委员会第84次委主任办公会议第二次修订通过中央企业负责人经营业绩考核暂行办法。随后并以主任令的形式发布，从2010年1月1日起在中央企业全面推行（）考核。A、剩余收益B、经济增加值C、投资回报率D、部门剩余收益【答案解析】2009年12月28日国务院国有资产监督管理委员会第84次委主任办公会议第二次修订通过中央企业负责人经营业绩考核暂行办法。随后并以主任令的形式发布，从2010年1月1日起在中央企业全面推行经济增加值（EVA）考核。17、经营分析的关键包括首先应该（）。A、了解管理层的信息需求和关注点B、了解业务部门的考核指标C、了解企业的行业性质、经营模式与业务流程

8、D、尽可能构建主要财务指标的因素分解模型【答案解析】经营分析的关键：首先应该了解管理层的信息需求和关注点。其次应该了解业务部门的考核指标。需要了解企业的行业性质、经营模式与业务流程。应尽可能构建主要财务指标的因素分解模型。需要与对该指标直接负责的业务部门一起挖掘原因。18、应收账款占用总量及周转率是（）应重点监控的指标。A、成本预算B、费用预算C、投资预算D、资金预算【答案解析】单项预算应重点监控的指标：销售预算：主营业务收入增长率；速动比率。成本预算：制造成本率（主营业务成本率）；人工成本增长率及占财务增加值比例。费用预算：管理费用增长率及占财务增加值比例；销售费用增长率；折旧费用占财务增加

9、值比例。投资预算：投资增长率及回报率。研发预算：研发费用占财务增加值比例。资金预算（含筹资预算）：资产负债率；付息债务总量与结构；应收账款占用总量及周转率；存货占用总量及周转率；经营性现金净流量。资本性支出预算：资本性支出增长率及占总支出比重。19、衡量价值的三种类型指标不包括（）。A、会计基础指标B、市场基础指标C、经济基础指标D、科技基础指标【答案解析】衡量价值的三种类型指标1.会计基础指标2.市场基础指标3.经济基础指标20、销售预算应重点监控的指标是（）。A、主营业务收入增长率B、制造成本率C、销售费用增长率D、资产负债率二、多选题1、会计基础指标的缺点包括（）。A、具有较强的简便性、

10、客观性和可比性B、没有考虑股权资本成本C、引发管理者短期行为D、没有反映驱动结果的业务动因【正确答案】BCD【答案解析】会计基础指标：1.ROE是典型的代表，反映股东投资回报程度。2.优点：具有较强的简便性、客观性和可比性。3.缺点：没有考虑股权资本成本；引发管理者短期行为；没有反映驱动结果的业务动因。2、市值管理的误区包括（）。A、市值是上市公司股本乘以股价之积（市值=股本股价）B、市值差别=股价差别（如股本不变）C、市值管理=股价管理（甚至股价操纵）D、市值管理=追求股价的最高化【正确答案】ABCD【答案解析】市值管理的误区：误区1：市值是上市公司股本乘以股价之积（市值=股本股价）；误区2

11、：市值差别=股价差别（如股本不变）；误区3：市值管理=股价管理（甚至股价操纵）；误区4：市值管理=迎合市场（市场主力）；误区5：市值管理=追求股价的最高化。3、市值的大小的确与股价涨跌密切相关；但真正决定市值的不是股价，而是股价背后、影响股价的深层价值因素。这些因素包括（）等。A、盈利能力B、成长前景C、行业地位D、团队素质【答案解析】市值的大小的确与股价涨跌密切相关；但真正决定市值的不是股价，而是股价背后、影响股价的深层价值因素（盈利能力、成长前景、行业地位、团队素质、治理结构、运营规范、战略思路、投资者关系），我们不能仅仅将市值的大小由股价的高低来确定，还应该看看公司的深层因素。4、非经营性收益具有（）。A、偶然性B、必然性C、不可持续性D、可持续性【正确答案】AC【答案解析】非经营性收益具有偶然性、不可持续性。资产转让了就没有了，股票投资本身就具有不确定性，没有谁敢绝对保证