最全面汽车4S店装饰装修施工组织设计课件Word下载.docx

1、 2、天棚吊顶 二层走廊、客休区及三层办公区均采用矿棉板吊顶，龙骨为0.8国标。 3、楼地面二层走廊、客休区及三层办公区为地砖地面，采用诺贝尔瓷砖，二层维修车间为环氧树脂地面。4、墙面饰面墙面为大白墙面。5、其它工程除图纸注明为防火门外，其它为普通套装门；地弹簧玻璃门采用12厚钢化玻璃，客休区面向车间为防火玻璃；卫生间小便器、蹲便器是美标品牌；楼梯栏杆为不锈钢栏杆；办公区灯具为嵌入式格栅灯，车间用日光灯，照明灯具采用飞利浦品牌。三 、施工管理措施组织管理措施公司为综合后盾力量支撑，项目经理部为具体施工操作的项目管理网络，实行全过程动态管理。组建一个施工实践丰富、技术力量充沛，善于协调工程综合管

2、理的项目经理部，全权负责管理工程施工建设。我们计划委派具有十五年项目建设施工技术管理经验，多次承建过4S店、热电厂、化工厂、生产车间等工业建筑的优秀项目经理担任本工程项目经理，组建现场项目部，落实责任、分工到位，全面控制整个工程全过程施工。投入充足的施工作业人员，分块分区施工，采取施工与流水施工相结合的方法加快整体进度。技术管理措施技术管理网络与制度建设：建立公司总部项目经理部施工班组的技术监控与指导网络，有效运行公司健全的施工技术管理制度，确保工程重要部位、难点部位的施工技术处理得到有效控制。技术力量配置：现场项目经理部管理人员中施工技术人员不少于三分之二，项目技术负责人具备工程师职称，施工

3、员、质量员、测量员、资料员均为助理工程师及以上职称，且均具有5年以上实践施工技术管理经验。 经济管理措施落实项目前期施工资金，保证前期施工投入，为及时全面展开后续工作打好基础。建立财务管理制度，专款专用，保证工程施工所需资金落实到位。制定与施工进度相对应的资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施。与各专业施工班组，特别是主体结构施工班组，签订工程承包协议，明确包括进度、质量、安全在内的全部责任，实行工期奖罚制度。后勤服务措施项目部施工现场准备足够的职工食宿用房，保证施工高峰期间作业人员的食宿问题。现场生活区与办公区、作业区进行全面封闭。配备足够的食堂、餐饮人员，负责做好对施工现场所有作业人员的

4、日常饮食问题，做到食物卫生、环境洁净，确保各施工作业人员吃得好、睡得好，从后勤保障措施上提高工程施工安全度。四、 招标范围和施工目标 列入本次招标范围的工程内容为设计施工图纸和招标文件、答疑纪要中规定的装饰装修、水电、暖通、消防等总承包施工，以及对由业主另行发包各专业工程的总包配合与协调管理。根据招标文件要求，结合我公司施工业绩和承建类似工程管理经验，确定本项目主要管理目标如下：1、施工工期：总工期控制在2个月内竣工并通过验收。2、质量标准：按现行装饰装修工程施工质量验收规范，达到合格标准，一次性验收通过。3、安全生产：安全生产重大事故为0，一般事故频率1，施工现场安全防护达标率100%，综合

5、优良率90%。4、文明施工：严格按锦州市建设行政主管部门要求，策划管理施工现场，达到锦州市级安全文明标化施工现场。5、环境保护：节约能源、控制污染，使用环保材料，不影响市容市貌。第二章 编制依据第一节 编制依据1、本工程的招标文件、设计施工图纸、图纸答疑纪要及现场踏看情况等相关资料。2、国家现行的施工及验收规范，有关工程施工管理的标准、法律、法规等文件。3、我公司内部文件、管理制度以及质量、环境、职业健康安全三合一管理体系和程序文件。1.主要法规:中华人民共和国建筑法（1998.3.1）中华人民共和国劳动法（1995.1.1）中华人民共和国环境保护法（1989.12.26）中华人民共和国计量法

6、（1986.7.1）中华人民共和国安全生产法（2002.11.1）建设工程质量管理条例（2000.1.30）建设工程安全生产管理条例（2004.2.1）工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）（2000.4.20）2.主要规程.规范.国家标准建筑工程质量验收统一标准GB50300-2001民用建筑设计通则GB50352-2005建筑地面设计规范GB50037-96民用建筑隔声设计规范GBJ118-88建筑内部装修设计防火规范（2001年修订版）GB50222-95建筑设计防火规范（2001年修订版）GBJ16-87建筑内部装修联火施工及验收规范GB50354-2005公共建筑节能设计标准GB50

7、189-2005工程测量规范GB50026-93建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建设防腐蚀工程施工及验收规范GBJ50212-2002住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001内墙涂料中有害物质限量GB18582-2001胶粘剂中有害物质限量GB18583-2001建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建筑工程施工现场供电安全规范GB50194-93建筑防火封堵应用技术规程CECS154：2004建筑涂饰工程施工及验收规范JGJ29-2003建筑玻

8、璃应用技术规程JGJ113-2003建筑施工安全检查标准JGJ59-99施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑构造通用图集88J.88JX系列国家建设标准设计图集（2003年全面修订版）民用建筑节能设计标准DBJ01-602-2004民用建筑工程室内环境污染控制规程DBJ01-91-2004建筑长城杯工程质量检验评审标准DBJ/T01-70-2003高级建筑装饰工程质量检难评定标准DBJ01-27-2003建筑装饰优质评审标准DBJ01

9、-104-2005建筑工程施工测量规程DBJ01-21-95建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-2003建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-42-99建筑内墙用耐水腻子应用技术规程DBJ01-48-2000建筑材料放射性核素限量GB6566-2001建筑饰面材料镜向光泽度测定方法GB/T13891-1992建筑工程施工技术管理规程DBJ01-80-2003建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003建设工程监理规程DBJ01-41-2002建设工程施工现场安全防护.场容卫生.环境保护及保卫DBJ01-83-20033.主要施工规范、规程、国家标准工程测量规范及条文说明GB

10、50026-93建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-884.国家、行业颁布的质量检验评定标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土质量控制标准GB50164-92建筑地面工程施工质量验收规范GBJ50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GBJ50210-2001建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-88第二节 编制原则（1） 本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。（2） 满足

11、业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；（3） 满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；（4） 充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；（5） 采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；（6） 贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；（7） 采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；（8） 充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；（9） 充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地；（1

12、0） 合理选择资源和运输方式，节省费用开支。第三节 编制内容我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对项目施工组织管理、劳动力计划、施工总平面布置、施工总进度安排、主要分部工程施工技术方案、主要施工机械设备配备、保证工程质量、施工进度、安全生产、文明施工及环境保护措施等进行详细阐述。从而为工程实际施工提供纲领性技术指导文件。第三章 项目管理机构组成与人员配备第一节 项目部组织管理网络机构我公司若中标承建本工程，将委派我公司工民建专业贰级项目经理金钟担任本工程的项目经理，组建现场项目部，全权负责经营本工程的全过程建设。该项目经

13、理是随我公司的发展历程，从工程施工现场一步一个脚印成长起来的技术创新型项目经理。具有丰富的施工实践积累、深厚的技术管理功底、强烈的质量创优意识、娴熟的现场协调能力，是我公司不可多得的品牌项目经理。特别是对大跨度、高空间框排架结构工业建筑及装饰施工更是具有相当丰富的实践施工和经验积累。该项目经理部施工技术管理人员齐全稳定，技术力量雄厚，施工管理严密，配合默契协调，在多年的共同施工实践过程中形成了一套严管理、重质量、高效率，求实务业的施工现场管理机制。项目经理在为业主创造建筑精品，产生经济价值的同时，其本人及所属项目部也得到了公司及行业主管部门的一致好评与嘉奖。项目经理技术负责人后勤安装负责材料员资料员安全员质量员施工员生产负责各专业施工班组在建工程项目 现场项目管理机构网络第二节 施工现场主要管理人员岗位职责：1、项目经理项目经理对重大决策必须按照完整的科学方法进行。项目经理对工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督和改进负责。坚持“质量第一”的意识，正确处理进度与质量的关系。认真执行各项质量制度和质量控制程序，严守工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检测”，对项目人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种记录的完整性、准确性和可追