建筑项目管理练习17文档格式.docx

1、B承包人对专业分包人合同执行情况的跟踪、监督和检查C发包人对承包人合同执行情况的跟踪、监督和检查D合同执行者（项目经理部或项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查和对比E发包人对专业分包人合同执行情况的跟踪、监督和检查简答题5、某管道安装工程项目，有A、B、C三家潜在投标人。A投标人近期施工任务已经饱和，但企业考虑到该管道工程项目的利润丰厚，为了使企业增效，决定投标。B投标人投标时在确定了总价的前提下，适当调整了各分项工程的报价，使得该报价既不影响总报价又可在中标后获得较好的经济效益。C投标人在投标决策时，结合自身技术实力、经济实力、管理实力和业绩信誉实力，综合考虑了影响该工程项目

2、投标决策的客观因素后决定放弃投标。影响投标决策的客观因素有哪些？6、建设工程监理是一种高智能的有偿（）服务。A咨询B管理C技术D决策7、工程建设监理单位资质管理试行办法规定，国务院建设行政主管部门负责（）监理单位设立的资质审批。A甲级B监理业务跨部门的C本部门乙、丙级D兼承监理业务的8、我国的建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托并代表建设单位对承建单位的（）。A建设行为进行监控的专业化服务活动B工程质量进行严格的检验与验收C建设活动进行全过程、全方位的系统控制D施工过程进行监督与管理9、某建设项目的总承包商在项目组织设计中，确定了主要工作流程。下列选项中，属于管理工作

3、流程的有（）。A施工作业流程B采购工作流程C成本控制流程D工程变更工作流程E质量控制流程10、项目人力资源管理的目的是（）。A调动项目参与人的积极性B建立广泛的人际关系C对项目参与人员进行绩效考核D招聘或解聘员工11、背景材料：某大型施工企业承担了一条高速公路任务，里程桩号K1+500K12+100，其中有特大桥一座。开工前按照项目管理的要求由项目经理主持编制了施工组织设计。在施工过程中，企业在对工程项目的巡回检查中发现该工程施工现场管理比较混乱，其中包括现场临时设施没有严格按照施工平面图布置，现场管理制度不健全，尤其是现场材料管理混乱，浪费严重。针对这种情况，检查组要求项目经理部进行整改，建

4、立、健全现场管理制度，加强对职工安全、成本的教育，重视工程成本的控制，重点控制材料费成本，建立材料管理工作流程，通过控制物耗和物价来实现材料费的节约。在控制物价管理中，项目部应从哪些方面进行价差核算12、由于交易处理或流程管理失败以及因交易对手方和外部销售商关系导致的损失属于（）风险事件。A内部欺诈B客户、产品与业务操作C执行、交割以及流程管理D业务中断和系统失败13、建设单位在竣工验收后（）月内向城乡规划主管部门报送有关竣工验收资料。A3个B4个C5个D6个14、在下列内容中，属于建设工程目标控制组织措施的是（）。A审查施工组织设计B落实目标控制的组织机构和人员C明确目标控制人员的任务D选择

5、最佳的建设工程组织管理模式E改善目标控制工作的流程15、施工方是承担施工任务的单位的总称，它可能是（）。A施工总承包方B施工总承包管理方C分包施工方D建设项目承包的施工任务执行方E监理方16、某市拟兴建一条中心城区通往新区的6车道二级城市道路，全长15.8km，该城市道路要横跨110国道总承包单位编制了交通工程综合系统工程施工组织设计，在编制过程中，结合了项目总体施工组织设计的基本内容，并根据交通工程施工的自身特点，充分考虑了其他内容。在具体的编制过程中，总承包单位进行了现场调研，分析了有关资料，并全面了解了社会的需求、工程概括和施工条件后，确定了施工方案，选择了施工工艺，安排了施工顺序，制定

6、了控制计划和施工措施。与此同时，编制了绿化工程施工组织设计。问题：17、监理规划应针对项目的实际情况，明确监理工作目标、工作制度、工作程序、监理方法和措施，并具有（）。A适用性B可操作性C合理性D规范性18、施工成本管理中的经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。如（）等。A加强施工定额管理和施工任务单管理，控制劳动的消耗B管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标C对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证D对各种支出，认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支E结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本19、建设工程监理规划的审核应看其监理范围

7、、监理工作内容是否（）。A理解了业主对该工程的建设意图B包括了全部委托的工作任务C与合同要求和建设意图相一致D适合工程的特点20、在施工管理的工作流程组织中，下列（）属于管理工作流程组织。A投资控制流程B外立面施工工作流程C设计变更流程D钢结构深化设计工作流程E进度控制流程21、（）受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或者若干阶段的承包。A投资方和开发方B施工总承包方C材料和设备供应方D建设项目总承包22、设计方项目管理的任务主要包括（）。A与设计工作有关的质量管理B设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制C设计进度控制D设计质量控制E设计计划管理23

8、、下列选项中，属于施工总承包方管理任务的有（）A负责整个工程的施工安全B控制施工的成本C为分包施工单位提供和创造必要的施工条件D负责整个工程的投资控制E负责施工资源的供应组织24、下列属于建设项目法人的主要职责的是（）。A以质量为中心，强化建设项目的全面管理B做好施工组织管理C掌握和应用先进技术与施工工艺D严格执行建设程序，搞好工程竣工验收25、建设工程监理规范规定，监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的（），并应具有可操作性。A监理工作制度B监理工作程序C监理工作方法D监理工作依据E监理工作措施26、成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本和（）。A

9、计划成本B组织成本C投标成本D施工成本27、下列选项中，不属于工程建设项目从技术层面考虑标段的划分因素的是（）。A工程技术关联性B工程管理的关联性C工程计量的关联性D工作界面的关联性28、当在软件工程的环境中考虑风险时，主要基于Charette提出的三个概念。以下选项中不属于这三个概念的是（10）。项目风险关系着项目计划的成败，（11）关系着软件的生存能力。在进行软件工程风险分析时，项目管理人员要进行四种风险评估活动，这四种活动是（12），以及确定风险估计的正确性。（12）处填（）。A建立表示风险概率的尺度，描述风险引起的后果，估计风险影响的大小B建立表示风险概率的尺度，描述风险引起的后果，确

10、定产生风险的原因C确定产生风险的原因，描述风险引起的后果，估计风险影响的大小D建立表示风险概率的尺度，确定产生风险的原因，估计风险影响的大小29、依据生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则（AQ/T90022006），针对具体的事故类别、危险源和应急保障而制订的计划或方案属于（）。A综合应急预案B专项应急预案C现场处置方案D基本应急预案30、建设单位委托施工阶段的监理，工程监理企业只能根据委托监理合同和（）对施工行为实行监理。A建设单位的委托B施工单位的施工组织设计C施工合同D设计合同及设计文件-1-答案：D暂无解析2-答案：B3-答案：C,D,E4-答案：A,E5-答案： 影响投标决策的客

11、观因素有： （1） 对业主和监理工程师情况的分析； （2） 对竞争对手情况的分析； （3） 对风险情况的分析。6-答案：C解析 1Z201092项目风险管理的工作流程7-答案：A国务院建设行政主管部门管理工程管理企业资质的主要职责：每年定期集中审批一次全国甲级资质工程监理企业的资质；审查、批准全国甲级资质工程监理企业资质的变更与终止；制定有关全国工程监理企业资质的管理办法。8-答案：知识点 建设工程监理的概念9-答案：10-答案：解析 1Z201085施工企业人力资源管理的任务11-答案：在控制物价管理中，项目部应从以下方面进行价差核算：12-答案：解析 由题干中“交易处理或流程管理”。风险事

12、件划分为7种事件类型：内部欺诈；外部欺诈；员工行为和工作场所行为；客户、产品和经营行为；实物资产的损毁；经营的中断和系统的瘫痪；执行、交货和流程管理。13-答案：熟悉建设工程管理的相关内容。即城乡规划主管部门在建设工程完工后需按照国务院规定对建设工程是否符合规划条件予以核实。未经核实或者经核实不符合规划条件的，建设单位不得组织竣工验收。建设单位在竣工验收后六个月内向城乡规划主管部门报送有关竣工验收资料。14-答案：B,C,E所谓组织措施，是从目标控制的组织管理方面采取的措施，如落实目标控制的组织机构和人员，明确各级目标控制人员的任务和职能分工、权力和责任、改善目标控制的工作流程等。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。尤其是对由于业主原因所导致的目标偏差，这类措施可能成为首选措施，故应予以足够的重视。15-答案：A, B, C, D