工程采购员岗位职责共11篇Word格式文档下载.docx

1、随时掌握市场信息，随时向项目经理汇报有关材料价格，以便能购到质优价廉、资质资料齐全、符合设计和有关规定质量标准要求的材料。 3、严格按照各种材料计划及时采购，确保购买的材料既能满足施工所需、又不会造成浪费，并且质优价廉；单价高于当期建筑工程信息价和无计划的材料严禁采购，且严禁先斩后奏。 4、所采购的各种材料到现场时，必须按订货合同的要求进行交接、严格把关（质量、数量）。不合格材料、资料不齐全的材料不准验收进场。 5、所有材料（包括小五金及临时用其它材料必须）均要有送货清单，送货单上要标明供应商单位、名称、数量、价格，以便于查核、试验。 6、按公司规定和要求，提供和参与材料供应商的评审工作，必须

2、做到货比三家，按设计所需材料，提前提供材料的有关材质资料和产品的型号、规格以及材料样品，送有关部门确认后，再行落实订货合同，安排订购材料数量和到货日期。 7、每月所购进的材料、设备的名称、数量、单价、供应商地点、联系电话，应分列进行汇总列表并报项目部和有关领导，以备查核。 8、廉洁自律，严禁利用职务之便徇私舞弊，谋取私利。 附：材料采购管理制度 1材料采购应做到事先进行控制，所采购的原材料、半成品、构配件、工程设备等物资必须符合国家标准、规范及工程设计和合同要求，所采购的材料必须有经销许可证、生产许可证、准用证、产品检验检测报告和合格证等。 2小型材料和低值易耗材料采购由需用者填写材料申购单，

3、填写内容必须认真详细，规格、型号、数量必须齐全，且要核对材料计划及采购计划，经物资部审核确认、由公司物资部及项目经理审批后方可进行采购。 3对于设备、大型主材、特殊材料、周转材料等大型物资的采购，必须按公司制度规定，根据材料计划编制采购计划，按照采购计划及公司签订的采购供应合同并根据项目进度及实际情况进行采购供应，以满足施工生产需要。 4大型材料合同签订和采购之前，必须进行合格供应商的考察评价，并就产品目前质量价格协同公司物资部向公司领导及公司相关部门进行汇报。 5协助公司物资部、合同预算部进行采购合同的签订，内容必须详细，责任必须明确，不得模棱两可、含糊不清，填写好的采购合同必须送交项目经理

4、、公司主管副总审阅后方可签章。 6项目经理安排和督促项目物资部做好材料进场前的准备和进场时的验收工作。 7项目物资部必须做到质保资料手续不全不收货、规格数量不符合不收货、质量不合格不收货，并做好当日进场材料的验收记录。 8甲供材料必须预先填报计划，并根据工程进度需要，由项目物资部验收入库后再进行限额发放，禁止作业人员直接从甲方领料。 篇二：采购部岗位职责岗位职务说明书 图片已关闭显示，点此查看 岗位职务说明书 篇三：材料采购员岗位职责 1、熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准以及规定。 2、做好管区的材质达标工作和文明安全管理。 3、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。 4、熟悉建筑工程施

5、工图、网络计划，编制出单位工程材料计划。 5.做好各种资料保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时到位。 6、组织编制年、季以及月供应计划。 7、安计划组织好周转工具等材料的赁租，按期完成各种物质统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计以及核算。 8、严格贯彻执行材料管理制度和标准。 9、收集物资材料市场信息动态资料。 10、依据施工单位及各部门所需材料计划单，填写材料计划表。 11、通知供应商按材料计划表供应材料。 12、对送达工地（库房）的材料进行入库前检验。 篇四：公司采购部岗位职责采购部 采购部组织机构岗位内设：主管采购员 采购主管岗位职责 一、爱岗敬业、诚实守信、廉洁自

6、律。 二、负责部门的管理，拟定工作计划，并督导执行。 三、了解行业市场信息，把握市场脉搏，根据市场需求合理制定采购计划。 四、货比三家，严控采购、运输成本，争取效益最大化。 五、负责对公司销售商品质量、数量和价格的核对工作。 六、负责订货单、供应商的返利文件（原件交付财务部）、退货托运单的保存，做好供应商的返利核对。 七、每月负责配合财务核对供应商往来账款。 八、负责岛内散货采购、报销及运费审核。 九、采购量超过两月销售周期的货物及价格变动必须及时上报上级领导。 十、完成经理及公司交办的其他工作。 采购员岗位职责 二、负责订货单及退货单的跟踪。三、积极配合部门主管及仓管，及时准确地将产品入库。

7、如有价格变动第一时间通知总经理及部门扶着人。 四、填写汇款单以及传真电汇单（告知对方付款时间及金额）。 五、归类整理质检报告，尽量及时有效地向客户提供产品质检。 六、负责与供应商的账款核对。 七、认真登记部分产品的返利情况。 八、浏览库存明细，了解产品销售进度，根据实际需要下订单。 九、完成公司部门主管交办的其它工作。 十、完成总经理交办的其他工作。 篇五：工程部与采购部工作职责、权限与工作标准公司工程部经理岗位职责、权限、工作标准 岗位职责 1.严格遵守公司制定的各项规章制度，履行工程部主管的岗位职责。 2.负责主持工程部的全面工作,组织督促部门人员全面完成工程管理部职责范围内的各项任务,贯

8、彻落实国家现行法律、法规。 3.负责部门内全面计划管理、质量管理、安全管理、环境管理、成本管理工作，运用科学的管理理论、方法和手段，提高管理水平和部门内的工作效能。 4.负责分包商的选择、监控与评价。 5.负责制定公司材料、施工管理制度，对材料、设备、物资采购工作进行检查和督促。 6.监督项目部对有关工程和测量装置的定期校准工作，负责制定机械设备使用、保养、维修、租赁、核算的制度，并进行管理，拟定定期保养计划。 7.负责施工过程中技术、人员、材料、机械的统一与协调管理。 8.严格监督、完善并推广公司的质量管理体系和安全施工管理体系。 9.参加工程的各主要阶段验收工作，审查单位工程技术数据，以及

9、工程竣工验收数据，责成部门相关人员收集整理存档。 10.负责在工程项目安全和环境等方面与公司各部门进行沟通。 11.通过管理使劳动者、劳动手段、劳动对象达到最优的组合和充分利用，提高公司的经济效益。 12.建立、监督并完善责任制体系，使部门内员工对各自的工作负责，并承担一定的责任。 13.配合项目部做好编制施工组织设计、整理工程内业数据、项目的计划、技术管理工作。 14.做好工程部各职能部门及项目部的考核工作。 15.监督检查施工现场的技术、质量、安全、环境卫生、文明施工的管理工作。 16.负责确定项目部人员配置，审核施工组织设计。 17.加强工程部各职能岗位员工的素质培训工作。 18配合相关

10、部门完成公司相关技术资质的认证。 19.了解本部门员工的思想及工作态度并做好考核工作，及时上报总经理。每月15日前上报项目部上月的奖惩结果 20.完成上级安排的其它工作。 管理权限1.有对公司工程管理、施工策划的建议权。 2.有对本部门工作的处理权。 3.对工程违规作业的处罚权。 4.有对下属的工作指导权,调配权,考核权,任免建议权。 5.有对工程施工质量、安全、环境、文明施工的监督、指导、建议权和处罚权。 工作标准 1.工程管理策划的可行性。 2.工程部项目施工管理及落实。 3.工程项目的达标率. 4.工程项目质量的合格率,安全、环境的达标率。 3.售后服务实施的有效性和客户满意度。 4.本

11、部门文件数据的规范性和上报的及时性及完整性。 公司采购部经理岗位职责、权限、工作标准 1.严格遵守公司制定的各项规章制度，履行部门主管的岗位职责。 2.负责主持采购部的全面工作,组织督促部门人员全面完成采购部职责范围内的各项任务。 3.负责督促相关部门编制项目工程的材料采购计划。调查研究各部门的材料需求及消耗情况，熟悉各种材料的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数，指导并监督下属开展业务，确保公司材料的正常采购量。 4.负责与供货商洽谈，联络材料采购计划安排和有关采购事务。 5.负责安排采购计划的实施，并对采购实施过程进行跟踪、检查和监督。 6.负责工程部材料出入库的监督、检查、管理工作。 7

12、.负责工程部材料的成本统计工作。 8.负责公司材料、设备库房的监督、检查、管理工作。 9.负责起草编制本公司材料采购合同范本。 10.工程项目开工前，根据拟采购材料的品种、数量、规格或型号、市场询价情况，与材料设备供货商协商材料、设备价格、付款方式、供货能力、市场信誉、包装防护及运输方式、质量保证、退货及保修以及相关制约条件，并填写材料、设备采购合同相关条款内容，报总经理审查。11.监督参与大宗材料定货洽谈，对大批材料采购的应在市场调查基础上，向主管领导汇报并研究决定后，签订材料订货合同并监督检查合同的执行情况。 12.对具备条件的材料设备，选购时可采用招标方式。 13.了解本部门员工的思想及

13、工作态度、业务培训，开展职业道德教育、法制观念教育，使员工适应市场经济的快速发展，并做好考核工作，及时上报公司领导。 14了解掌握市场材料价格信息，及时提供新材料信息并提供样品及相关技术指标，建立完善适时的材料市场价格信息库。 15.对材料供应的及时性和材料质量负责 16.每月将上月的全部采购任务的完成情况（包括未完成），逐项列出报表，报总经理及财务，以便领导掌握全公司的采购项目。 17.督导采购人员在材料采购业务活动中，要遵纪守法、讲信誉、不索贿、不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务。 18.完成上级安排的其它工作。 1.有对材料采购、定货的建议权。 3.有对下属的工作指导权,调配权,任免建议权。 1.制定、编制材料采购计划、材料质量及材料价格调查与确认。 2.监督、检查材料的出入库管理工作。 3.负责工程目部材料的成本统计计划。 公司采购员岗位职责、权限、工作标准 1.严格遵守公司制定的各项规章制度，热爱本职工作。 2.根据审定后提出的材料计划单，将所需的材料品种、规格、型号、用料时间、质量要求等进行研究，确定购货地点。 3.任何材料采购要求进行市场调查。调查内容为材料质量、价格、厂家售后服务、用户回馈意见等，做到货比三家。4.主管领导根据采购调查情况，填写进货通知单，并确定