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1、的党建目标责任制，有效地保障了党委抓党建各项工作任务的贯彻落实。强思想讲政治炼作风，擎起“指挥旗”。厂党委一班人一致认为，思想理论建设是党的根本建设，把思想政治建设放在党建工作的首位，坚持和完善了党委中心组学习制度，在党员干部中，采取集中学习与个人自学、座谈与讨论相结合等形式，建立完善学习考勤制、定期检查制，组织广大党员干部深入学习党的十七大及邓小平理论和“三个代表”重要思想，使广大党员干部进一步政治敏锐性和政治鉴别力。推行党内民主，擎起“团结旗”。厂党委和各基层党支部尊重党员主体地位，保障党员民主权利，开展党员对话制度，推行党务公开，营造出良好的党内民主环境。严格执行党委会议议事制度，针对生

2、产经营、组织人事等重大问题，坚持党委会集体研究决定。党委班子成员在集体决策过程中，畅所欲言，充分发表个人意见，做到了职责上分、思想上合，工作上分、目标上合，制度上分、关系上合，执行上分、监督上合，有力地保证了决策的科学化、民主化和制度化，有效地保障了政令畅通。开展党员“管帮用”活动，擎起“示范旗”。在开展党员“管帮用”活动中，该厂党委着力在党员素质提升、创先争优、扶贫帮困上下功夫，激发了广大党员立足岗位做贡献的良好氛围，巩固和推广党员“管帮用”活动成果。并广泛开展“党员示范岗”和“党员岗位练兵”、“合理化建议”等活动。同时该厂党委为树立先进典型，通过电视、报刊等媒体，广泛宣传优秀党员干部的先进

3、事迹，形成了争先创优工作格局，起到典型示范教育的良好效果。发展新党员激励老党员，擎起“战斗旗”。该厂党委把组织发展工作作为党的建设重要组成部分来抓，重视在基层一线、青年中、生产技术骨干中发展新党员，在老党员中深入开展以“查查自己的共产主义理想还在不在，问问自己还象不象一个的党员样子，想想自己的先锋模范作用发挥的好不好”为主题的思想大检阅活动，使老党员也能够充分发挥余热，为企业的发展建言献策，使党员的战斗力得到了明显增强。二、创新思路方法，“五心”打造安全文化链。安全是生命、安全是效益。安全文化建设是市场经济和企业发展的基石，是当代企业管理的灵魂，是企业增强核心竞争力的关键所在。今年以来，洗选厂

4、不断创新思路和方法，从“五心”入手，着力打造企业安全文化链，进一步加固了安全堤坝。安全管理有恒心。厂坚持“严、细、实”工作作风，从优化载体，抓思想、提认识、转观念入手，构建了“55”安全体系，使文化建设深入人心。即建立了安全指标层层分解、定期和随机上岗执法检查、员工“三违”和运转设备维修事故责任追究、加强员工安全知识教育和提升安全技能、全员安全风险金抵押和安全质量标准工资考核激励机制；构建了 “六位一体、齐抓共管”、管理监督检查考核奖励、自觉自主相互监督、“要我安全”到“我要安全”、增强提高防范意识防范技能的安全防线；制定了生产现场整理、生产现场整顿、生产现场清扫、生产现场整洁、员工安全行为考

5、核标准；形成了增强员工安全意识“想”安全、提高员工安全技能“会”安全、重视安全质量管理“要”安全、加大安全监督力度“重”安全、重视生产设备维护“保”安全的“五字”安全管理方法。先进人物照片融心。我厂把获得公司、厂“先进人物”照片张贴在橱窗内、学习室，组织员工向先进人物学习，郑重宣誓承诺“自己不三违、身边无三违、班组无三违”活动，以此教育每位员工自觉纠正不规范行为，时时提醒自己严格按章作业。违章违纪帮教交心。厂本着坚持“轻罚重教”和“治病救人”的原则，开展耐心细致“三违”帮教活动次，让违章者知道违章给企业和个人带来的经济损失以及给家庭带来的严重后果，通过正反两方面的比较，促进违章者认真履行操作规

6、程，时时处处注意安全，并当场填写“不三违”承诺书，三违现象明显减少。送安全到现场暖心。为使员工安全记心上，厂充分利用现场的设备设施，制作安全标语牌块温馨提示，厂领导经常深入生产现场为员工送上“要多注意安全哟”等温馨话语，并广泛开展次生产现场安全有奖答题赛，组织次夏送清凉冬送温暖活动等，温暖了员工的心，提高了员工的生产积极性和主动性。寓教娱乐活动聚心。厂紧扣安全主题，组织员工自编、自导、自演诗歌朗诵、歌舞、安全小品、快板等群众喜闻乐见的文艺节目项，组织人次员工观看公司组织的安全文艺节目，使员工在欢笑中受到深刻的安全教育。同时，厂还经常举办安全知识答题、安全知识抢答、安全论文比赛，并为员工发放选煤

7、厂安全规程、员工行为手册等宣传资料和规章守则。三、约束干部思想行为，“四则运算”绷紧廉洁文化弦。今年以来，厂在全厂管理人员中开展“反腐倡廉”教育活动，做实“加减乘除”四则运算，着力强化党员干部廉洁自律教育，增强了党员干部的廉洁意识，全厂管理人员无一人违规违纪，员工对党员干部的满意率达%。“加”，即加强学习教育力度。2008年，厂党委和纪委以创建廉洁型企业为目标，以“四实四进”（知实情、说实话、办实事、求实效，进厂区、进班子、进机关、进车间）为载体，广泛开展廉洁文化理念、廉洁行为自律规范、廉洁文化视觉标志、企业廉洁从业制度等形式教育，设立廉洁文化宣传灯箱3个，汇编了30本廉洁制度，做到160名党

8、员干部廉洁文化手册人手一册，在机关走廊、厂级领导、行政、党委办公室以及会议室悬挂廉洁勤政格言警句牌匾，在“五管”部门管理人员桌面摆放廉洁从业座右铭，在基层车间办公室悬挂廉洁宣传漫画，并将廉洁勤政内容作为中心组学习讨论项目，通过“宣、挂、摆”，丰富了廉洁文化建设内涵，使党员干部明白了“手莫伸，伸手必捉”的道理。“减”，即减少参与人员和相关环节。厂明确规定，党员干部违纪违规，由纪委组织人员进行查处，减少避免说情。厂成立了由纪委书记牵头，审计、纪检部门组成的调查小组，分别对员工群众反映的问题进行调查，对员工群众反映的问题，做到了件件有落实，条条有回音。对违纪违规管理人员给予严肃查处，对不明真相的问题

9、，还管理人员一个青白。“乘”，即充分发挥纪检监察哨兵倍增效应。厂纪委充分利用“纪检先进”人物的典型事迹，引导党员干部克服“我还没被发现”的心理，用他们的廉洁自律模范行为带动和影响党员干部廉洁从业，营造出“向纪检先进看齐，自己查找差距”的口号，使廉洁自律的先进人物不断涌现，显示出倍增效应，产生集聚力量。“除”，即消除党员干部思想上的腐败。党员干部思想上的腐败是廉政建设的最大隐患，是发生腐败的根源。厂纪委遵循“预防腐败、治病救人”的原则，组织党员干部观看党风廉洁教育片次、管理人员民主评议次，从思想上消除党员干部腐败的根源，以思想指导行为，努力做到廉洁思想和行为的“知行合一”。四、提升员工素质，“两

10、强两促”打造学习型团队。2008年，厂按照公司党委关于“创建学习型组织，争做知识型员工”及“万名员工素质大提升”活动精神，以提升员工素质为目标，采取“六抓六促”措施，为员工营造了一个浓厚的学习氛围。强化学习培训，促员工素质提升。年初，厂组织各职能部门，制订了2008年的员工培训计划，培训计划从指导思想、培训、目的、内容、要求等方面进行了规范，使培训工作制度化、系统化、合理化，确保培训工作有序进行。在实际工作中，厂统一布置实施培训项目，积极组织职工大力开展岗位练兵，开展了车工、电工、调度等工种的员工技能大赛活动，共有余名员工参加员工业余学校培训和考试，同时鼓励员工积极参加公司举办的技能大提升验收

11、考试。通过一系列活动，全厂掀起了学技术比技能的热潮，取得了较好的效果，进一步提高了员工的业务水平和业务操作能力，促进了员工队伍整体业务素质的提高。强化制度完善，促员工主动学技术。厂党委一班人深刻认识到，市场的竞争是无情的，没有知识和技术就只有被淘汰。厂党委形成了“学习、学习、再学习”的共识，为让技术人才、管理人才名利双收，厂出台了人才管理办法、高技能人才评选办法、一岗多能、星级人才评选办法等一系列人才激励机制，每年组织进行认真评选，对评选出来的人才，厂按规定给予表彰奖励。极大地鼓励了员工立足岗位自学成才，创造性地开展好各项工作，变“要我学”为“我要学”，让员工学习有时间、培训有机会、比赛有舞台

12、。一年来，员工提合理化建议条，小改小革项，促进了企业生产正常运行和持续发展。五、强宣传化矛盾，“三抓”促稳定塑形象。抓新闻宣传重视培训。2008年，为塑造良好的企业内外部形象，厂立足生产经营管理实际，切实加强了新闻宣传工作。为提高通讯员的写作水平和上稿技巧，厂采取个别辅导、召开业务交流会、举办培训班等方式，加强通讯员素质培训。每季度召开通讯员业务培训交流会，新闻干事都及时分析了公司内外报刊杂志宣传报道的重点和难点，指出了厂近期宣传工作的主要内容，让通讯员们撰写稿件时做到心中有数目标明确，减少了盲目投稿的现象，提高了通讯员写稿积极性和命中率。据统计，今年厂召开通讯员培训会4次，参加公司组织的通讯

13、员培训6次。全年厂在市级报刊上发表文章上176篇，“能源新闻杯”竞赛活动累计得分2879分，在松藻矿工刊登稿件89篇，在松藻调研、松藻政工、松藻组工等内部刊物上发表文章14篇。完成公司下达的内外新闻宣传奋斗考核指标，对外新闻报道成绩名列公司第三名。抓综合素质重视新闻队伍建设。厂以六个党支部和机关部室为单位，切实抓好通讯员队伍建设。采取“师带徒”“结对子”等方式，扩大了通讯员队伍。目前，全厂能够在内外报刊杂志发表文章的通讯员共有20名。建立完善了新闻宣传考核奖惩机制，把对内对外新闻宣传任务纳入各部门组织绩效和通讯员交办任务进行考核，同时鼓励协会会员撰写新闻稿件，通讯员撰写专业技术论文，充分调动了

14、全厂通讯员的积极性，通讯员队伍不断壮大，通讯员综合素质明显提高。抓思想教育化解矛盾重视沟通。2008年，厂党委面对员工反映收入低、人员少工作时间长、劳动强度大、生产生活环境福利差、水电气改革调价、占地农转非人员要求增加收入等不稳定因素，积极采取措施沉着应对，做好员工解释疏导工作，消除员工思想上的疑虑和怨气。一是厂成立了稳定工作领导小组，分成信息收集反馈、收入分配、规章制度清理完善、生产保卫治安调研、员工权益维护调研、生活后勤六个组，由厂领导带队，从不稳定因素源头抓起，反复听取员工群众意见，慎重决策，避免了因政策疏漏造成的不稳定。同时通过与6个党支部签订“稳定责任状”，对基层部门实行稳定工作一票否决制，落实责任纳入部门党政负责人绩效考核等措施，扎扎实实地抓好稳定工作。二是坚持员工思想动态分析会和科联队制度。厂党委坚持每个季度召开一次政工联席会、每月召开一次员工思想动态分析会。会上听取各党支部、党群各部门收集到的员工、家属和离退休人员的思想动态，认真分析员工群众中存在的、带有普遍性的、事关员工切身利益的、员工反映强烈的问题和情况，交流沟通涉及生产生活、安全和稳定等各种信息。厂领导经常深入到班组和岗位与员工交心谈心，收集信息，对部分思想波动较大的员工采取个别家访、岗位谈心和联合走访等形式进行沟通。今年，共收集整理员工各类意见建议条，有针对性地提出解决处理措施，化解了员工思想