挑战杯参赛手册及模板文档格式.docx

1、2、产品/服务阐述如何满足关键用户需要；介绍进入策略和市场开发策略；说明其专利权，著作权，政府批文，鉴定材料等；指出产品/服务目前的技术水平是否处于领先地位，是否适应市场的需求，能否实现产业化。3、市场介绍市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力，细分目标市场及客户描述，估计市场份额和销售额。市场调查和分析应当严密科学。4、竞争阐述清楚公司的商业目的、市场定位、全盘战略及阶段的目标等，同时要有对现有和潜在竞争者的分析，替代品竞争，行业内原有竞争的分析。总结本公司的竞争优势并研究战胜对手的方案，并对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当分析。5、营销阐述如何保持并提高市场占有率，把握企业的总

2、体进度，对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排，构建一条畅通合理的营销渠道和与之相应的新颖而富于吸引力的促销方式。6、经营说明原材料的供应情况，工艺设备的运行安排，人力资源的安排等。这部分要求以产品或服务为依据，以生产工艺为主线，力求描述准确、合理、可操作性强。7、组织介绍管理团队中各成员有关的教育和工作背景、经验、能力、专长。组建营销、财务、行政、生产、技术团队。明确各成员之间的管理分工和互补情况，公司组织结构情况，领导层成员，创业顾问及主要投资人的持股情况，并指出企业股权比例的划分。8、财务说明营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定

3、和变动成本；前两年财务月报，后三年财务年报。数据应基于对经营状况和未来发展的正确估计，并能有效反映出公司的财务绩效。9、表述条理清晰；表述应避免冗余，力求简洁、清晰、重点突出、条理分明；专业语言的运用要准确和适度；相关数据科学、诚信、详实。创业计划书写作指南目标：指明计划的投资价值所在。解释是什么（What），为什么（Why）和怎么样（How）。参赛作品的项目来源可以是一项发明创造、技术专利，也可以是一项可能研发实现的概念产品或服务。具体来源有：参赛团队成员参与的发明创造、专利技术或课外制作；经授权的发明创造或专利技术（此种情况下，参赛团队须提交具有法律效力的发明创造或专利技术所有人的书面授权

4、许可，以引用其产品）；可能研发实现的概念产品或服务。1、核心内容产品（或服务）的独特性 详尽的市场分析和竞争分析 现实的财务预测 明确的投资回收方式 精干的管理队伍2、写作框架概 述：公司的业务和目标及其他产品或服务： 用途、好处竞争优势所在专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等市 场：市场状况、变化趋势及潜力调研数据细分目标市场及客户描述竞 争：现有和潜在的竞争者分析竞争优势和战胜对手的方法营 销：针对每个细分市场的营销计划如何保持并提高市场占有率运 作：原材料、工艺、人力安排等管 理 层：每个人的经验、能力和专长组成营销、财务和行政、生产、技术财 务 预 测：营业收入和费用、现金流量前两年月

5、报、后三年年报附 录：支持上述信息的材料3、思考方法（1）收入成本法（适用于利润的预测和变动分析）利润=收入-成本收入=价格*销售量成本=固定成本+可变成本（2）市场营销4Ps（适用于销售状况的预测和变动分析）Product:产品Price:价格Promotion：促销Placement：分销策略（3）波特五大竞争作用力（适用于分析是否应当进入某个市场或产品领域，以及是否具有长期的竞争力）供应商议价能力购买者议价能力潜在竞争者替代品竞争行业内原有竞争（4）内部因素和外部因素（适用于分析各类经营问题）外部因素： 市场（趋势、细分市场、替代品）客户（需求、品牌忠诚度、价格敏感度）竞争对手（数量、市

6、场份额、优势）内部因素： 营运（生产效率、成本因素）财务（利润率、资金利用效率、现金管理）产品（竞争优势、差异性）（5）3Cs综合法（适用于分析各类经营问题）Company公司市场营销、生产运营、财务管理、战略规划Competition竞争行业竞争态波特五大作用力、竞争定位价格、质量Customers客户市场细分、容量、增长、变化趋势、价格敏感度 创业计划作品形成的不同阶段的要求一、初始阶段初始阶段要形成一份创业计划提纲，理想篇幅:A4纸3-4页。（一）基本部分1机会（1）描述创业机会瞄准清晰的市场需求、瞄准具体的目标顾客（群） （2）描述产品或服务概念使用类比，给出例子，解释怎样满足顾客的需

7、求（3）描述市场中的竞争竞争者是谁，他们的产品是什么?你的竞争优势是什么?如何保持这些优势? 2策略 （1）策略+目标市场兰创业模型 （2）怎样赢利?（3）怎样把产品送到顾客的手中?（4）谁是顾客?3怎么做 （1）描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略（2）描述管理队伍、全面均衡、经验、不足（3）行动计划（4）里程碑（二）可选部分:产品或服务的命名命名时应考虑的因素:直观、时曼用语、暗示创业模型、有说服力、吸引顾客的注意力。（三）注意:1以顾客为中心描述这一讨论的框架例如您的产品或服务是一个正在出现的发展潮流的一部分目前尚未解决的问题特定的大型应用这个风险事业是一种解决方案对顾客需求的特殊

8、之处初步的成功2使用图表来说明概念，清晰简洁的书面材料，直截了当二、作品形成阶段形成一份完整的创业计划，一份良好的创业计划（包括附录在内）篇幅一般为20-40页长。创作时应注意以下问题:（一）明确你的顾客群把注意力集中到一个清晰的市场，并与潜在的顾客交谈例如:谁会买荧光雪橇美国有2.5亿人，目标:滑雪爱好者，比方说30%的人滑雪，即为7千5百万人。细化目标:追逐潮流的一部分滑雪爱好者，8%，即为6百万;其中50%的人每年购买一个，为3百万，价格:$500/双，估计市场容量:15亿美元。二、说明谁会购买产品或服务*创业模型，即如何获得利润;*销售方式，即如何把产品送到顾客手中;*价格;销售方式的

9、选择顾客:销售渠道?创业用户:决策者?制造业者:是使用还是转手买卖?分销商:谁作为你和顾客的桥梁?科研实验室:有吸引力吗?说明为什么?为你的产品或服务定价对于顾客的经济价值;与本产品竞争的产品的价格;决策者，预算;成本+牙U润=价格从顾客角度出发，他们能接收的价格下限。（三）展示大的潜力使用类比的方法说明这是一种产品还是一桩生意?这次风险事业是潜力是大还是小?举例说明潜力大的特点3-5年之内的收益达2千万至1亿美元;每个员工收益达15万至30万美元以上;退出策略是5年内上市发行股票（IPO）;税前利润达20%以上;收益和员工年增长率100%-200%；五年内偿清投资的50%100%;市场年增长

10、率达20%以上;用户在半年内收回产品投资。（四）描述产品或服务（五）分析你的竞争对手弄清竞争对手和替代产品;找到合作伙伴;扫清产品或服务进入市场的障碍;划出竞争空间;当前的角逐者或解决方案;谁是当前的直接竞争对手。（六）竞争对手相比，你有哪些优势?确立竞争优势;注意当前存在的缺陷，说明你能如何最好地弥补这一缺陷。（七）保护你的优势考虑到风险;申请专利或国际专利保护t树立品牌形象;行动，行动，再行动，占据市场。（八）建立社会关系网络与权威人士建立联系;结交有关方面的朋友;平衡技术和创业技能;寻找可靠的顾客。（九）实现你的承诺原型示范;展示第一个定货需求;争取外部权力部门的支持;描述销售渠道;使用

11、类比和举例方法。（十）量化自上至下:目标市场的容量;自下治上:与顾客交谈;竞争对手的销售;对于顾客而言，经济价值;盈利 和利 润 目 标;运营成本:价值链。*由于大部分同学对这一部分不熟悉，这里举一个例子进行说明 :您决定创立一家公司，为孩子们设计电脑游戏。您做了研究并且确定了您的目标市场和预期收入，但是因为您需要说服风险投资家们这是一个有利可图的事业，您需要估算您的成本。量化您的创业模型开发:3个IT开发员:3x40,000年薪=$120,000;合同图形和音频设计人员=$25,000;开发总费用 :$145,000;营销：1个市场营销经理:40,000年薪=$40,000;3个贸易展示:3

12、，6000=$18,000;印刷营销材料: $10，000；合同PR代理：$10，000；网站：$8，000；市场营销总成本：$86，000；制造：CD-ROM生产：$0.10/个；包装：$0.90/个；生产总成本：$1.00/个；分销零售：零售价格的50%：总的分销成本：50%的零售价格;试着把上面的环节量化零售价格:$20/个;计划第一年销售100,000个;开发成本:;营销成本:$86,000;制造成本:$100,000;分销成本:$1,000,000;总成本:$1,331,000;利润:$669,000;三、作品完善阶段进一步完善、提高、形成创业计划作品。1.创业计划构想细化2.客户调查与至少3个本产品或服务的潜在客户联系。其中至少有一个是你将选作自己的销售渠道的客户。准备一份1-2页的客户调