万科四季花城施工组织设计Word文件下载.docx

1、1.3.1外墙面：面砖饰面外墙与涂料饰面外墙，颜色由甲方定。1.3.2内墙面：户内内墙粉刷用1:1:4混合砂浆粉刷，卫生间、厨房粉刷用1:2.5水泥砂浆内掺防水粉粉刷，楼梯间用1:6混合砂浆15mm厚打底，1.3.3顶棚：户内客厅、卧室顶棚批腻子，卫生间、厨房顶棚不粉刷，阳台、露台顶棚多乐士晴雨漆两遍。1.4门：进户门为防火门、其他为铝合金推拉门。1.4.2窗：铝合金窗。1.5屋面工程：屋面分为上人与非上人屋在，露台上人平屋面是1.5mm厚高分子卷材、面砖屋面，非上人屋面是 2mm厚非焦油聚氨脂防水涂膜。1.6 地下室防水：地下室采用防水砼、底板、墙板设计抗渗等级为S6，地下室砼底板上做20m

2、m厚1:2.5水泥砂浆找平层、2mm厚聚氨脂防水层、20mm厚 1:2.5水泥砂浆保护层、C20、80mm厚细石砼、25mm厚1:2.5水泥砂浆面层。2、结构特点2.1基础： 本工程基础为全夯式扩底灌注桩。（已完成，不在本范围内）2.2主体结构：框架结构、十八层。2.3混凝土强度等级：2.3.1 89#混凝土强度等级部位砼强度等级砼抗渗等级垫层C10基础承台C30地下室底板、基础梁S6地下室侧墙C35地沟-1-7层骨架墙、柱C35梁、板C257-14层骨架墙、柱C3014层以上骨架墙、柱C253.施工环境施工现场周围交通方便，无明显影响施工的障碍物，施工现场“三通一平”工作已到位。现场施工用水

3、从2#楼西头工地围墙附近的水源 接入，临时用电从甲方指定的两个电源点接入。五、项目质量方针和目标1质量方针：即公司的质量方针，持续质量改进，营造建筑精品；履行自己承诺，确保顾客满意。2质量目标：按合同规定本项目为市优工程;分部分项工程质量目标见控制一览表。安全目标：创省级文明施工样板工地。3.质量管理体系要求4.总要求5.根据ISO9001:2000标准，公司质量保证手册、程序文件、其它三级文件，建立本项目质量管理体系并确保实施和保持并持续改进其有效性。见项目施工机构图（附图1）。及质量职能分配表。6.文件要求7.文件和资料的管理和控制，按公司文件控制程序执行。8.保证项目经理部所使用的文件和

4、资料配置的充分性与适宜性。9.保证项目经理部所使用的文件和资料，特别是施工图纸设计文件、技术标准、规范、标准图集等为有效版本。10.质量记录的控制和管理，按公司记录控制程序执行。六.管理职责1.技术部：负责本文件审核和管理。2.总工程师：负责本文件审批.3.项目经理：1）负责项目过程的施工组织，参与编制施工组织设计/质量计划，保证现场施工质量，并组织落实；2）参与编制成品保护措施，满足合同和设计的要求；3）领导项目人员严格按图纸、技术交底和操作规程施工；4）组织把好材料使用质量关，对不合格材料不领不用；5）负责现场质量全过程的控制，设立质量管理点，对关键工序、特殊工序严格把关，并针对工程难点、

5、质量薄弱环节，开展QC小组活动；6）对过程质量负责，对所在项目的质量事故负责，并分析原因，采取纠正和预防措施，做可追溯性记录；7）对现场安全和文明施工负责；8）加强项目内业管理，对施工全过程的技术资料、质量记录的组织收集、整理，待竣工后归档。4.质量检查员1）执行国家有关过程质量管理的方针、政策及施工验收规范、质量检验评定标准和有关规章制度，对施工质量负有监督、检查、把关的责任；2）深入施工现场，掌握工程质量情况，及时提供质量信息，搞好质量预测、预控；3）参加质量联检和重点工程关键部位的质量复检工作，负责对分项、分部、单位工程进行检查，并做好隐蔽工程自检记录；4）贯彻实施不合格品的控制程序、检

6、验和试验控制程序；5）对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人有权提出批评和处理意见，对不符合质量标准的工程，有权责令其停工，执行质量否决权。5.施工员1）熟悉设计图纸、施工规范、规程、质量标准、施工工艺标准，贯彻公司过程控制程序，参加公司施工管理部组织的图纸会审，负责对班组进行书面技术交底，并认真监督实施；严格按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，对工程的测量、定位、抄平、放线等工作质量负责。对负责范围内的施工过程进行控制检查，发现不符合质量标准的有权责令返工或返修，对工程质量负有直接施工责任；2）严格按照公司有关检验、测量和试验设备管理规定，指导计管员对检验、测量和试验设备进行

7、管理；3）协助项目经理贯彻实施本公司质量方针、质量体系文件和质量管理的各项制度，负责编制施工组织设计（项目质量计划）；4）及时办理隐蔽工程检查验收，同步做好各项质量记录和施工技术资料，积极参与分部分项的检查和验评工作，随时检查掌握施工质量情况，组织班组质量自检、交接检，主持项目工程质量验评，参与上级组织的质量检查和评审工作；5）贯彻公司纠正和预防措施控制程序，参加不合格品和质量事故的调查分析会，并进行评审处置，编制本项目部的纠正和预防措施；6）认真执行公司三级文件统计技术应用管理规定，积极开展QC小组活动。6.安全员1）根据有关安全生产法规和制度，以及公司三级文件施工现场标准化管理实施细则，协

8、助项目经理搞好现场标准化管理和安全生产管理，根据安全施工方案及技术措施，检查、监督各班组的执行情况；2）参与本工程施工组织设计及有关安全施工方案技术措施的编制，做好安全生产日记，对现场的安全隐患有权实行经济处罚及停工整改；3）根据公司三级文件培训管理办法，负责项目部培训工作的管理，负责对施工作业人员进行安全教育和新进场工人的三级安全教育，对特殊工种的持证上岗进行管理；4）发生工伤事故应及时报告公司安全科，并负责保护事故现场，严格按照“四不放过”的原则参与安全事故的调查处理；5）建立健全各类安全检查内业资料，按时上报工伤事故日报表；6）根据文件控制程序，负责项目部的收、发文工作以及受控文件的管理

9、做好文件资料清单。7.材料员1）贯彻执行采购控制程序，对项目采购供应的材料及时、准确、规范地编制采购计划，并严格按公司生产科发布的合格物资供方名册，选择供方进行采购；2）依据施工进度，合理地安排材料进场，按月编制材料需用计划，对进场材料组织保管员进行验收，对材料质保书（合格证）及名称、规格、型号、数量等，并按规定进行外观检验，需要复检的材料进行取样送检，对复检不合格材料应按不合格品控制程序执行；3）做好物资的贮存、保管、搬运、发放和标识工作，合理贮存、堆放，防止不合格的材料错用、误用和混用；4）加强现场材料管理，对主要材料严格执行限额领料，建立健全材料台帐，监督材料的合理使用，对剩余材料及时进

10、行回收，每月组织一次物资盘点，做好材料采购清单，为项目成本核算提供物资耗用的分析资料。8.预算员1）准确计算工程费用，编制施工预算并进行工料分析，根据工程进度计划，按月编报生产计划，做好统计报表工作 ；2）保存合同评审资料，协助项目经理组织管理人员，学习合同条款，对合同覆约情况进行分析；3）协助项目经理进行成本预测、组织 、编制可比成本降低率计划，做好各施工阶段的成本核算工作；4）收集、整理工程竣工结算资料，工程完工后及时办理工程决算。9.内部沟通按公司质量体系三级文件内部沟通管理办法执行。10.资源管理1）项目质量管理所需的人员、机构设备、材料见（主要施工机械设备表）、（劳动力用量计划）、（

11、材料用量计划）。2）项目管理上岗人员的能力要求、意识，满足要求。做到“五大员”及特种作业人员必须持证上岗。项目部人员采取定期和不定期以例会、技术交底、安全教育记录等形式进行培训。3）项目管理基础设施的配置管理及项目工作环境，按公司施工现场标准化管理实施细则执行。4）如果顾客要求的变化而引起对资源需求的变更，通过及时提供所需的资源，满足顾客要求，达到顾客满意。11.产品实现的策划本项目的产品实现策划，形成“南昌万科四季花城五期89#楼”工程施工组织设计。12.与产品有关要求的确定和评审 1）对与产品有关要求按公司按合同评审控制程序执行，通过对与产品有关要求的评审，确保： （1）产品要求得到确定；

12、 （2）与以前表述不一致的合同或订单要求已予解决； （3）本项目部有能力满足规定要求。 2）项目管理与顾客沟通措施与方法，一般采用工作联系函，电话、报告等形式。13.采购1）采购过程项目部应根据采购产品的类型和要求，按公司采购控制程序要求，选择供方。14.采购信息1）采购前确认产品的要求，包括产品型号、规格、数量和适用的产品质量标准按公司发布的合格物资供方名册执行。2）产品的交货、验收方式等按采购合同。3）产品需求计划经项目经理批准后实施，每月5日前将进货清单报公司生产科。15.采购产品的验证1）进入项目的物资的验证由材料员、施工员、质检员共同验证。进行外观检验和见证取样送检。2）顾客要求时，对顾客到货源处验证由项目部作出安排。3）规定对验证不合格的物资按公司不合格品控制程序执行。七、施工部署1、项目经理部组织机构图（详见附图）。 2、主要劳动力计划安排（详见附表）： 3、主要材料及检测器具配备计划 3.1检测器具配备表序号器具名称型号规格编号数量状态1经纬仪J2-1合格2水准仪DS24003磅称500KG4钢卷尺5M5检测尺2M1套6游标卡尺125MM1把7砼试模（150MM）2套8砂浆试模（70.7MM）9砼抗渗试模175.185.10砼塌落筒标准11绝缘测试摇表ZC25-312接地测试摇表ZC298-113万用表MF-4014试压泵60KG/cm2 3.2主要材料计划表（