渠道施工组织设计Word格式.docx

1、工程大部分在该城北部戈壁丘陵地带，施工期间干扰较少。二级站尾水渠段因靠近居民生活区，渠道征迁较多，施工期间干扰较多。1.6渠道工程本段渠道起点桩号0+000，终点桩号为15+463。0+00014+150段渠道为一级电站引水渠，其中0+000-1+224段渠道去年已改建完成。1+224处上接吐木秀克水电站泄水土渠至2+000段有水流通过，14+150处下接已改建的一级电站动力渠，全长约12.926Km，渠道由老革命大渠进行改建。渠道断面为复式断面，结构形式为：渠堤防冻体2.5cm垫层砂浆两布一膜（填方段渠道）现浇砼板。全线改建渠系建筑物12座（其中渡槽10座、纳洪口2座）新建两座建筑物：14+

2、650农用桥及14+850段箱涵。二级引水渠0+000-1+569及二级尾水渠段尾0+040-尾0+575.806段渠道为梯形断面，结构形式：渠堤防冻体2.5cm垫层砂浆、两布一膜（填方段渠道）现浇砼板。渠道土石方工程主要包括：老渠道渠槽清废、土方开挖、土方填筑。渠道混凝土浇筑: 渠底、渠边坡及封顶板混凝土浇筑，纵横伸缩缝设置以及填缝材料的采购、制作与安装。二 、 施工总体部署2.1编制依据2.1.1招标文件引用的国家及地方规范、标准及法律、法规；2.1.2 质量手册及程序文件；2.1.3针对本工程施工制定的施工方案、技术措施；2.1.4 同类型工程施工经验。2.2、编制总原则创优质工程，实现

3、招标文件所要求的计划工期是我们编制施工组织设计的总原则，合理的、先进的施工技术措施，技术过硬、素质一流的施工队伍，性能优良、数量充足的施工设备，是创优质工程、实现招标文件所要求的计划工期的重要保证。2.2.1 安全第一的原则：在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。2.2.2 优质高效的原则：加强领导，强化管理，优质高效。根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9002质量体系标准，积极推广、使用“新材料、新工艺、新设备、新技术”，确保质量目标的实现，同时在施工中强化标准化管理，控制施

4、工成本，控制工程造价。2.2.3 方案优化的原则：科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。2.2.4确保工期的原则：根据本合同工程的工期节点要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排施工进度，利用专用的项目管理软件对施工的全过程实行动态管理及控制，确保工期目标的实现。2.2.5 科学配置的原则：根据本合同工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员和工程技术人员，组织专业化的施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。2.2.6 合理布局的原则：根据

5、本合同工程的任务量和管理目标的要求，以及根据招标技术文件提供的现场施工平面，在规定的施工区域内合理布置临时设施，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。2.3工程施工目标2.3.1工程质量目标单元工程合格率100%，单位工程优良率65%，工程交验合格率100%，杜绝各类重大质量事故。本工程质量目标为：确保整体工程质量达到优良等级。2.3.2施工工期目标抓住施工的重点、难点，坚持“科学管理、统筹安排、强度均衡、留有余地”的原则，合理安排进度，网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保按时竣工。2.3.3环保及文明施工目标以国家及行业标准为准则，坚持“均衡生产、文

6、明施工、科学管理”为宗旨，指导工程建设。在实施过程中，所有施工作业人员挂牌上岗，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化、规范化作业。做到“工完、料净、场地清”。施工结束后恢复原貌，并做好相应的绿化工作，创建安全文明工程。（1）本工程渠道施工线路长，且又穿插多处建筑物，因此总体施工安排尤为重要，在施工的同时做好对周边树木的保护及水土保持。（2）合理、科学划分施工段根据工程特点及业主要求的工期，在施工中本着“先紧后松、留有余地、均衡生产、讲求实际、灵活机动”的原则采用分区、分段流水作业组织施工。（3）加强组织管理，选配技术水平高的专业施工队作业，力争各工序一次验收合格率为100，

7、缩短工序的衔接时间。（4）配置足够的、性能良好的施工机械，保证投入资源满足施工高强度的施工需要。同时主要设备均考虑一定的备用量，确保稳定的施工强度。（5）配备专业的施工队伍，精心组织，合理安排，加强协调，严格管理，确保质量、安全、工期目标的实现。2.4项目部职能部门的职责项目经理部设5个职能部门，即生产技术部、质量安全部、综合部、财务部、中心试验室。2.4.1生产技术部职责（1） 负责施工组织设计的编制及阶段性进度计划的编制，制定相应技术措施、监督、检查、指导作业层实施。（2）进行生产调度,下达施工任务,核定材料用量。（3）负责设计图纸、文件、标准规范的管理;工程量的计算、复核，进行技术交底工

8、作。（4）负责技术人员和技术工人的管理与培训。（5） 负责施工技术资料的收集、整理、编制工作。（6）负责目标成本的分解、实际成本的控制工作,并定期进行经济活动分析。（7） 对内对外结算及统计表报的编制。（8）新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。（9）组织开展文明工地创建活动。（10） 协助质安部搞好贯标工作,负责 贯标 审核中不合格纠正、预防措施的制定,参与质量问题、质量事故的调查、分析的处置工作。2.4.2质量安全部职责（1）制定工程质量和安全的目标计划及 相应措施,监督、检查指导实施情况。（2）负责质量管理、施工过程控制、检验、试验工作,严格执行“三检制”；组织分部分项工程的验收。（

9、3）进行施工前的安全交底工作,定期组织安全教育与安全培训。（4） 收集、整理和编制质检安全资料及其它竣工资料，编制安全报表及质量报表。（5）负责质检员、试验员、安全员的管理和培训。（6）负责质量安全问题、事故的调查、分析和处置、上报工作。 （7）负责优质工程申报,配合做好文明工地创建活动。（8） 负责贯标工作的实施。2.4.3综合部职责（1） 负责文件管理工作,包括外来文件的接收、整理;项目部文件的下发、转发；贯标文件的发放、回收。确保文件和资料的时效性。（2） 根据材料计划及设备购置计划,负责采购、供应、验收工作。（3） 负责进入施工现场的材料、设备、工器具管理工作。（4）负责办公用品和设施

10、的采购、供应、管理工作。（5）负责精神文明建设、文秘、食堂、接待服务工作。（6）负责工地治安、保卫、对外联络、协调当地关系等。2.4.4财务部职责 （1） 严格执行国家财务制度、本局的财务资金管理办法。（2）严格执行局处制定的各项开支费用 制度及报销制度。（3） 配合生产技术部搞好对外结算,对内结算的成本核算工作。（4） 负责工资表编制及工资发放。（5）协助项目经理搞好资金调配及控制管理。2.4.5工地试验室职责（1） 负责原材料检验、复检。（2）配合比的调整、验证。（3） 工程质量的检验。（4） 试验报告的签发。（5） 配合质安部做好质检资料编制与整理。2.5、项目经理部人员职责2.5.1项

11、目经理（1）受企业法人委托，全权负责工程项目的实施，对企业法人负责。（2）对工程项目的质量、进度、成本及安全文明施工负全面责任。（3）负责与业主的工程款结算及重大设计洽商的签署。（4）负责检查并指导项目预算员的日常工作。2.5.2项目技术负责人（1）负责工程项目的施工技术、工程质量管理工作，对项目经理负责。（2）负责检查并指导项目质检员、技术员、资料员、测量员、试验员及施工班组的日常工作。（3）负责工程图纸的会审工作。（4）负责组织施工技术措施、施工技术交底及成品保护措施的制定。（5）负责施工材料质量要求的鉴定。（6）负责一般设计洽商的签署。（7）负责工程质量事故的处理及纠正预防措施的制定。2

12、.5.3 项目副经理（1）对工程项目的进度、施工现场管理及文明安全施工负具体责任，对项目经理负责。（2）负责检查并指导现场工程师、安全员、设备管理员、材料员及各施工班组的日常工作。（3）负责组织施工进度计划的制定及落实。（4）负责施工现场人员、材料、设备的调度。（5）负责施工现场责任区的划分。（6）负责工程材料计划的审批。（7）主持生产调度会。（8）负责施工现场的环境保护工作。2.5.4 现场工程师（1）具体负责施工进度计划的落实，对项目副经理负责。（2）负责工程施工现场的生产调度及协调工作。（3）负责施工现场各责任区工作的落实。（4）负责指导项目安全员、设备管理员、机械操作员及各施工班组的日

13、常工作。（5）负责安排安全文明施工各项工作。（6）负责填写施工日志。2.5.5施工技术员（1）与队长配合工作，负责施工技术工作，对项目总工负责。（2）在项目总工的指导下，制定施工技术措施。（3）具体负责分项工程的施工技术交底。（4）负责制定一般不合格分项工程的纠正和预防措施。2.5.6项目质检员（1）负责项目工程的质量检验工作，对项目总工负责。（2）负责分项工程的质量评定。（3）实行质量否决制，对不合格分项工程，有权停止后续工程的施工，并向项目总工报告。（4）参与不合格分项工程纠正和预防措施的制定。（5）监督项目测量员的工作。（6）工程验收单的填写及与业主和监理工程师的联系工作。（7）负责工程

14、质量检验施工技术资料的整理。2.5.7项目安全员（1）负责项目安全文明施工的具体工作，对项目副经理负责。（2）与队长配合，安排好工程各项安全防护工作、随时检查现场各项安全防护工作，并作好检查记录。（3）督需改进的安全防护工作的落实。实行安全否决制，对现场发生的严重安全隐患，有权停止该部位的工程施工，并向项目副经理报告。（4）负责进场施工人员的安全教育。负责安全防护工作技术资料的收集整理。2.5.8项目测量员（1）负责工程的测量工作，对项目总工负责。（2）负责工程平面控制点及高程控制点的接收。（3）协助项目质检员对工程的标高进行监控，发现问题及时向项目总工报告。（4）负责工程测量施工技术资料的整理。2.5.9 项目资料员（1）负责项目部工程技术资料及有关文件的管理工作，对项目总工负责。（2）负责项目文件的收发工作。（3）负责施工技术资料及质量记录的收集、编目、归档。（4）指导并监督项目部其他职能人员收集好工程技术资料。2.5.10项目材料员（1）负责C类物资供应商的资格评审及采购、保管工作，对