企业战略管理 考试题目综述Word格式文档下载.docx

1、【例9单选题】在产业生命周期的成熟阶段，企业关注的重点不包括（）。A.效率B.成本控制C.市场细分D.设置阻止竞争者进入产业的“进入壁垒”【例10多选题】判断产业处于生命周期所处阶段的主要指标有（）。A.市场份额B.需求增长率C.产品品种D.竞争者数量正确答案ABCD【例11单选题】当产业的销售开始快速增长，竞争对手数量也开始增多时，表明产业开始进入（）。A.起步期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期【例12单选题】当市场增长率不高，销售趋于稳定，利润增长幅度也变小，但竞争更加激烈，买方市场形成时，说明产业已经进入（）。A.起步期 B.成长期C.成熟期 D 衰退期【例题13多选题】（2009年

2、）乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有（）。A.BCG矩阵分析B.4P分析C.PEST分析D.5力模型分析正确答案CD【例题14单选题】当供应产业由几家公司控制，集中程度高于购买商的集中程度时，供应商的讨价还价能力（）。A.大 B.小C.一般 D.不确定正确答案A【例题15单选题】购买商的转换成本高时，其讨价还价能力（）。A.大 B.小C.一般 D.不确定【例题16多选题】能够影响同产业竞争对手竞争强度的因素包括（）。A.进入障碍 B.产业的固定成本C.产业增长率 D.退出壁垒正确答案BCD【例

3、题17单选题】企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是（）。A.迈克尔波特 B.安索夫 C.明茨伯格 D.加里哈梅尔【例题19多选题】五力模型中新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度，决定进入壁垒高度的主要因素有（）。A.规模经济 B.转换成本C.资本金投入 D.客户忠诚度【例题20多选题】以下是波特五力模型的局限性的有（）。A.该分析模型基本上是静态的B.它不能够确定产业的赢利能力C.假设战略制定者可以了解整个产业的信息，但这个假设在现实中不存在D.它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关

4、系正确答案ACD【例题1（2009考题）乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有（）。 A.加工场 B.组织经验C.品牌 D.专利正确答案BC【例题2单选题】专利属于企业的（）。A.有形资源B.财务资源C.组织资源D.无形资源【例题4多选题】以下不属于企业无形资源的有（）。A.企业的规章制度B.商誉C.有价证券D.企业文化正确答案AC【例题5多选题】企业的营销能力可以

5、分解为（）。A.产品竞争能力B.销售活动能力C.市场决策能力D.产品研发能力正确答案ABC【例题6单选题】（）属于企业最基本的活动。A.营销活动B.财务活动C.生产活动D.人力资源活动【例题7单选题】某企业几乎垄断了某种矿产品的国内所有矿山开采权，并以此在市场上形成了较强的竞争优势，从形成核心竞争力的资源角度分析属于（）。A.稀缺资源B.不可被模仿的资源C.不可替代的资源D.持久的资源正确答案B 【例题8多选题】能够建立企业核心竞争力的资源，包括（）。【例题9多选题】不可被模仿的资源包括（）。A.商誉B.矿山C.公众的品牌忠诚度D.旅游景点单选题】识别企业核心竞争力常用的方法是考察（）。A.企

6、业功能B.企业的资源C.企业的过程系统D.企业的效益多选题】识别企业核心竞争力的方法有（）。A.功能分析B.资源分析C.过程系统分析D.价值分析正确答案ABC 多选题】以下属于评价企业竞争力的方法有（）。A.企业自我评价法B.行业内部比较法C.基准分析法D.成本驱动力和作业成本法单选题】考察企业的核心竞争力首先要做的是（）。 A.战略分析B.资源审计 C.价值链分析D.技术分析多选题】资源审计的内容包括（）。A.物质资源B.无形资源C.人力资源D.技术资源 单选题】进货后勤属于价值链分析中的（）。A.基本活动B.辅助活动C.次要活动D.首要活动多选题】在价值链分析中，企业的活动可以分为（）。正

7、确答案AB单选题】在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）。A.技术开发B.采购 C.生产经营D.人力资源管理【例题18多选题】以下属于价值链价值主要驱动因素的有（）。 A.市场差异化B.市场细分C.质量保证D.链条组织单选题】采购属于价值链中的（）。 A.基本活动B.辅助活动 C.竞争优势D.相关活动单选题】顾客对于价值的理解是（）。 A.经常变化B.偶尔变化 C.没有变化D.不确定【例21单选题】替代产品销售额正在逐步上升，对于一个企业来讲属于（）。A.机会B.劣势C.威胁D.优势正确答案C 【例22单选题】SWOT分析法是（）。A.宏观环境分析技术B.微观环境分析技术C.内外部环境分析技

8、术D.内部因素分析技术【例23单选题】消费者关注健康饮食，他们尽量远离含有胆固醇的食物，这对乳品行业构成了（）。A.机会B.劣势C.威胁D.优势【例24多选题】市场和行业分析的主要目标有（）。A.衡量市场和单个细分市场的吸引力 B.了解市场动态C.掌握政府政策的变化D.清楚技术的变化趋势【例25多选题】对于一个烟草企业来讲，以下哪些因素代表的是该企业的机会（）。A.邻国吸烟人数呈上升态势B.该企业改进技术，降低了生产成本 C.公共场合禁止吸烟 D.烟叶大丰收，市场价格下降【例26单选题】SWOT分析的目的在于提供企业在市场中所处的（）分析。A.优势B.地位 C.差异D.影响【例27单选题】内部

9、分析可以使企业（）。A.找出什么是企业的核心竞争力 B.决定应该做什么 C.掌握企业的经营环境情况D.决定应该在什么时候行动【例1多选题】企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析。以下属于内部环境与经营战略差距分析内容的有（）。A.能力与经营战略差距B.行业竞争对手与经营战略差距C.企业业绩与经营战略差距D.主要利益相关者与经营战略差距【例2多选题】在考察企业与竞争对手之间差距时，使用的变量包括（）。A.财务表现 B.市场地位C.主要利益相关者的满意程度 D.服务质量正确答案ABD【例3多选题】对于从事单一业务经营的企业来说，差距分析包括（）。A.外部环境与经营战略的差距B.内部环境与经营战略

10、的差距C.企业（总体）战略与企业的能力差距分析D.企业（总体）战略与企业业绩差距的分析（2009）甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于（）。A.集中化战略 B.市场渗透战略 C.纵向一体化战略 D.横向一体化战略 正确答案 D 单选题】企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条扩大业务的深度和广度。这种战略是（）。A.多元化战略B.一体化战略C.密集型战略D.稳定型战略正确答案 B多选题】横向一体化战略的实现途径包括（）。A.一家实力占据优势的企业购买与之相竞争的另一家企业B.两家相互竞争而实力和规模较为接近的企业合并为一个新的企业C.两个或两个以上相互竞争的企业在某一业务领域进行联合投资、开发和经营D.一家企业兼并其原材料供应商正确答案 ABC多选题】获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权不属于（）。A.后向一体化B.横向一体化C.前向一体化D.纵向一体化正确答案 AB多选题】在成长型战略中，主要适用条件或适用的情形中包括“企业