第四批监理工作报告文档格式.docx

1、1.项目区的位置和范围 项目区涉及三个乡镇，其中涉及观音堂乡的小南庄村、罗顶村、余家村等行政村；前营乡的岳坟沟、店西村等行政村；大营镇的古垛村、上李村、蛮子营村等行政村，项目区建设总规模224.64hm,通过开发新增耕地201.7 hm，新增耕地率90%.项目区主要工程内容包括：土地平整工程、农田水利工程、道路工程、防护林工程和灌溉电气工程等。二工程项目主要目标本工程总投资总投资1642.28万元，计划工期270个日历天，质量目标为合格。1.上级国土资源管理部门：宝丰县国土资源局2.实施单位：宝丰县土地整理中心3.承包单位 ：一标段：河南禹顺建设有限公司二标段：平顶山市育丰公司三标段：平顶山东

2、辉建筑安装有限公司 四标段：郑州弘业建筑工程有限公司五标段：河南鑫河建设工程有限公司六标段：河南中广建设集团有限公司七标段：华盟路桥公司4.监理单位：平顶山市仁诚工程建设监理有限公司。5.设计单位：河南灵捷水利勘测设计研究有限公司6.开工日期：2012年6月10日7.竣工日期：2013年8月2日四、监理组织1.监理合同委托2012年5月12日宝丰县土地整理中心与我公司签订了宝丰县2011年第四批补充耕地储备项目施工阶段监理合同，该合同约定我方监理工作范围和工作内容是：施工阶段全过程监理，即在业主与施工方签订合同后，以公正的身份监督承包合同的执行，负责工程质量、进度和造价的控制，以及合同信息管理

3、，工程项目内部组织协调。2.监理机构设置根据本工程的规模、特点，我公司拟派4名工程监理人员组成项目监理部，监理机构采用直线职能式组织，由总监理工程师全面负责本工程的监理工作，现场配备总监代表1名，监理工程师1名，监理员2名，具体负责现场土地平整工程，田间道路工程，农田水利、防护林工程的监理工作。3.主要监理人员情况表序号姓名职务职称备注1张晓杰总监全国注册监理工程师2侯利峰总监代表监理工程师3张全保监理员助理工程师4何继升5五、监理合同履行情况按照工程监理监理合同规程和有关合同，监理部根据宝丰县2011年第四批补充耕地储备项目的地理位置、工作环境、工期任务，编写了“宝丰县2011年第四批补充耕

4、地储备项目施工监理规划及细则”作为指导，积极进取，勇于工作，圆满的完成了全过程施工监理任务。根据监理合同约定，监理履行合同主要做了以下工作：1质量控制的内容、措施和方法1.1质量控制事前控制的监理工作内容、措施和方法1.1.1质量控制事前控制的监理工作内容核查承包单位的质量保证和质量管理体系。 查验承包单位的测量放线。 核查材料的质保资料，签认工程中使用材料的报验。 签认工程中使用半成品、构配件、设备报验。 核查进场的主要施工设备是否符合施工组织设计要求。 审查主要施工工序的施工方案。1.1.2质量控制事前控制的监理工作方法事前控制工作首先要注意对承包商所做的施工准备工作进行全面的检查和控制，

5、另一方面应组织好有关工作的质量保证。要熟悉和掌握工程质量控制的技术依据：a、施工图及其有关说明文件；b、施工及验收技术规范、规程及质量验评标准；c、组织好施工图会审及设计交底； 、施工单位资质的审查：审查主要管理人员到位情况，按规定对持证上岗人员的证件审查；、对进场原材料、构配件、半成品的质量控制 a、用于工程的主要建筑材料、构配件、半成品，每批进场时必须有正式的产品出厂合格证，材质化验单（必须是原件、复印件无效），如不具备或有疑问时补作质量检验手续，有的材料（如水泥）应由监理人员现场监督取样、送样，提交复试合格证书，然后方可用于工程；b、某些材料购进前应由施工单位提供样品，由业主组织设计、监

6、理单位共同检验同意后方可订货。施工机械设备的控制 a、直接影响工程质量的机械设备应考察其性能能否满足工程质量的要求；b、量具、衡具及测量仪器应进行使用合格证的检查，正式使用前进行校准及校正。、审查施工单位编制的施工组织设计及施工方案a、对重要的工序要有详细的施工方法及保证工程质量采取的措施；b、对于重要的工序可要求施工单位报送专项施工方案，并监督其执行；c、要体现出工程质量以预控为主；d、审查施工单位的雨季施工措施；为保证工程质量采取的措施a、帮助施工单位建立、健全质量保证体系；b、要督促施工单位提出材料实施与施工试验的取样及实验方法，并以审核；c、要求施工单位提出对成品保护的方案与措施，并以

7、审核；d、向施工单位说明各种有关工程质量的报表的填报制度，并监督其执行。1.1.3质量控制的事前控制的监理工作措施事前控制的技术措施a、坚持样板引路：每一道工序均要先确定一个样板，由施工单位施工班组施工。样板经建设方、监理方检验同意后，总结出最低的质量标准、施工方法和操作规程，组织所有施工人员进行观摩、学习，并充分掌握后，再进行大面积施工。监理公司按样板工程标准进行监督、检查和验收。这个样板不仅是施工的样板，而且施工工具、操作程序都是样板；b、编制指导监理工作的监理规划；对监理工作进行科学的目标规划，根据施工图纸的发放进度及时编写切实可行的专业监理细则；在监理细则明确个工序的质量控制点，做到规

8、范化监理。c、在工程施工前，总监理工程师必须审查批准施工单位申报施工组织设计（施工方案），不符合要求，不得进行施工。d、参加图纸会审，做好设计交底记录。e、本工程使用的大宗地材须采用优质产品。f、承包人必须在开工之前的规定时间，将原材料试验和控制指示试验的结果报监理批准认可，作为开工应具备的条件之一，在试验结果认可之前不得开工。事前控制的经济措施做好预控，严格控制由于质量问题引起的工程费用增加和索赔事件的发生。事前控制的合同和信息措施所有材料应有厂家合格证、应盖有供应单位的公章，以便监督管理和保证材料来源的可靠性。1.2质量控制事中控制的措施和方法1.2.1质量控制事中控制的监理工作内容对施工

9、现场有目的地进行巡视检查和旁站，做到在施工初期即把质量问题消灭在萌芽状态。检查工程预验，对合格工程准予进行下一道工序。验收隐蔽工程：施工单位在自检合格的基础上上报监理工程师请求验收，合格工程准予隐蔽，对不合格工程下发监理通知，要求施工单位整改，合格后准予进行隐蔽。各工序验收：施工单位在自检合格的基础上报监理工程师验收，对合格工序进行签认并确定质量等级，对不合格工序工程下发监理通知，要求施工单位整改，返工后按质量评定标准进行再评定和签认。1.2.2质量控制事中控制的监理工作方法、对施工工艺过程进行控制a、对进入现场的原材料、构配件、设备、半成品材料的质量进行全面检验与控制。b、制定现场巡视制度，

10、重要的施工部位及重要的施工工序应进行旁站监理。c、抓好工序管理，每道工序的开工要经过申请与审批，上道工序验收不合格不得进入下道工序；必要时于开工前可要求施工单位先报此工序的施工方案，经审查批准后方可开工；d、严格执行设计变更，工程洽商制度；严格执行隐蔽、预检制度及工序验收制度；审批分包单位及分包合同；加强对施工质量的监理抽查工作；加强对进场材料的监理抽查工作；定期召开监理便会或质量专题会，研究和改进工程质量； 必要时可向施工单位下达部分工程停工令，要求施工单位改正质量不合格的部分。对不称职的施工管理人员提出撤换要求。、对施工工艺质量要点进行控制。1.2.3质量控制的事中控制的监理工作措施事中控

11、制的组织措施a、建立并坚持各道工序的开工令制度，每道工序在开始前必须要检查材料的准备、机械设备准备、人员的准备都到位后，须各专业监理工程师检验鉴定后，由总监署开工令后方能开工。b、每月召开质量例会，会议由项目总监理工程师主持，要求各施工单位及质量负责人参加，重点解决本月质量问题，并提出下月质量要求。事中控制的技术措施a、坚持重要工序旁站监理，由总监理工程师排班，落实到人，总监经常抽查旁站实施情况，要求对旁站发现的问题处理的方法、处理的结果做出记录，并欢迎业主对监理人员进行监督。b、严格工序管理，每一道工序完成必须经施工方自检，报验。经监理核验方可进行下道工序。c、严格管理、热情帮助。当工程遇到

12、困难，监理工程师积极想办法、出主意、保证工程进展。事中控制的经济措施对工程的工序活动实施跟踪的动态控制，严格控制由于工程质量问题造成的投资增加。1.3质量控制的事后控制的措施和方法1.3.1质量控制的事后控制的监理工作内容组织工程竣工验收a、当工程达到交验条件时，项目监理部组织各专业监理工程师已完成工序的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收问题，签发监理通知要求承包单位进行整改。b、项目总监理工程师组织竣工予验收并写出予验报告。c、由市国土资源局组织关有单位参加竣工验收。1.3.2质量控制的事后控制的监理工作方法.当工程达到交验条件时，项目监理部应组织各专业监理工程师已完工序的质

13、量情况，使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监理通知要求承包单位进行整改。.对需要进行功能试验的项目，监理工程师应督促承包单位及时试验，对重要项目亲临现场监督，必要时请业主及设计单位代表参加。.项目总监理工程师参与竣工验收的初验，并组织核查质量保证资料及会同业主、设计单位、承包单位共同对工程进行检查。.针对施工中的质量问题的严重程度确定质量事故级别，分别处理。1.3.3质量控制的事后控制监理工作措施按照施工图及有关施工及验收技术规范、规程对已完工的工序进行验收；按照有关工程质量验评文件，对已完工的工序进行质量验评；审核材料试验、施工试验，监理抽验的试验结果。单位工程竣工后，及时按

14、监理档案管理制度整理、保存监理资料。2进度控制的措施和方法2.1进度控制的监理工作内容2.1.1审批进度计划：根据工程的条件全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。根据季度及年度进度计划，分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的安排。2.1.2进度计划的实施监督；在计划实施过程中，对承包单位实际进度按周、月、季度进行检查，并记录 、评价和分析。发现偏差及进要求承包单位采取措施，实现计划的安排，其中周计划的检查和纠偏作为重点来控制。2.1.3工程进度计划的调整一旦发现工程进度严重偏离计划时，由总监理工程师组织各方如开协调会议，研究并采取各种措施，保证合同约定目标的实现。2.2、进度控制的监理工作方法2.2.1督促承包单位根据建设工程施工合同的按时编制总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写施工进度计划报审表报项目监理部审批2.2.2监理工程师根据工程条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。审查进度网络计划的关键线路。2.2.3对季度及年度进度计划，应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。有重要的修改意见应要求承包单位重新申报，进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送业主。2.2.4在计划实施工程中，监理工程师对承包单