生产运营指标分析管理制度Word格式文档下载.doc

1、1由本部门提出分析课题，制定分析计划。2各专业主管、技术人员收集、整理资料，进行系统分析。3与机组设计值比较，与机组运行期间完成的最佳值比较。4与国内同容量机组先进指标比较，与国际同容量机组先进指标比较。5提出存在问题，进行趋势预测。6各生产管理部门经理提出问题的对策及下一阶段工作安排，撰写生产活动分析报告。7召开生产指标活动分析会。第六条生产指标分析的内容实行生产指标的定额管理，建立生产指标分析资料和横向、纵向生产指标对比台帐及对指标的考核。抓好设备维护、热力试验、技术革新和技术改造、经济调度。（一）安全指标分析（二）生产指标的完成情况及分析（三）节能分析（四）设备检修指标分析（五）技术监督

2、情况分析（六）可靠性指标分析（七）热控工作分析 （八）电气工作分析（九）环境保护分析 （十）文明生产监督情况分析第七条生产指标分析的要求（一）分析工作要真实、可靠、及时，调查分析以事实为依据，禁止弄虚作假。（二）分析中要力求作到重点突出，揭示存在问题及其原因，并提出有效措施。（三）分析工作要在重点分析本企业情况的同时，注意收集和分析同行业的情况，为宏观决策提供参考依据。（四）生产指标分析是本单位的内部管理信息，参加人员对生产指标分析的内容负有保密责任。（五）针对在执行计划中，与计划指标偏差较大的或有重要代表性的问题，进行重点分析或典型分析。（六）各发电单位每月运行部每月5日前召开生产指标分析例

3、会，根据情况可召开季度、半年和全年运行经济性管理工作分析例会，总结经验，找出不足，提出下一阶段运行经济性管理重点工作和计划，每月8日要将生产指标分析报告以电子版上报公司生产技术部。（七）各发电单位的其它一些经济指标也要和历史最好水平或合理水平进行比较分析，找出差距，制定改进措施。（八）应该采用互动式的分析方式，加强部门之间的沟通交流，重点分析存在的问题，制定解决问题的办法。第八条生产技术指标分析管理（一）部门必须建立生产指标管理体系，形成班组指标管理员、部门专业主管、节能主管组成的管理网。生产技术指标分析实行单位、部门、班组三级分析。（二）各生产指标分析由经理负责组织，各主管按照职能分工分别进

4、行分析。（三）各部室要明确分工和责任人，具体负责各自的分析工作。（四）分析中各专业负责人必须亲自进行分析，部门负责人必须亲自过问，并审核签字。 第九条指标考核（一）必须建立一套科学、严谨、细致的指标考核体系，以便促使能耗定额指标的完成，达到奖勤罚懒的目的。（二）要对所有主要经济指标、小指标、点火助燃用油、生产用水、环保指标、原材料消耗逐项进行考核。（三）运行经济性指标必须层层分解，落实到具体部门班组和责任人。第四章管理工作界面第十条运行部节能主管（一）组织制定和执行本管理制度的实施细则，对运行部提出的本制度及实施细则执行情况自查评价意见，做出处理。（二）组织本单位月度生产运营分析会，向设备技术

5、部上报月度生产指标分析报表和分析报告。（三）审批本单位月度生产运营分析报告，并组织按措施整改。第十一条运行部专业主管（一）对本制度及实施细则的执行情况提出自查评价意见，报本单位分管领导。（二）填写本制度执行情况意见反馈单，报公司生产技术部运行主管。（三）参加本单位生产运营指标分析会，组织本部门经济运行分析会。（四）提出本部门经济运行分析报告，组织落实提高经济运行的整改措施。（五）组织开展运行班值指标竞赛活动，对专业运行小指标进行考核。第五章检查与考核第十二条运行部经理组织对本制度及实施细则的执行情况进行综合性的检查和评价运行部负责人组织对本制度及实施细则的执行情况进行综合性的检查和考核，每月一

6、次。第十三条检查与评价件附表。第十四三条检查和评价记录应妥善保管检查和考核记录应妥善保管，保存期为3年。第六五章附则第十四条 本规定由店塔发电公司运行部负责解释。第十五条 本规定自发布之日起实行。第十五条本制度由发电电运行部起草、修订和完善。第十六条本制度解释权归发电运行部。第十七条本制度自颁布之日起执行。附件：1表1生产运营指标分析管理制度执行情况检查/评价表2月度生产指标分析报表3生产指标分析方法附件1生产运营指标分析管理制度执行情况检查/评价表部门名称： 年 月 日序号评价内容评价1制度执行是否及时、真实、无疏漏是否2定期分析是否准确、及时、分析有重点3指标的分析是否有责任人，有考核4是

7、否建立原始记录和日常统计台帐5分析报告是否准确、完整，重点突出存在问题及改进建议存在问题：1.2.3.改进建议：评价意见：审核意见：审核人： 评价人： 检查人：附件2 月度生产指标分析报表项目单位实际值设计（计划）值累计值发电量万千瓦时上网电量机组负荷率%非停次数次主设备完好率6供电煤耗g/kWh7综合厂用电率8直接厂用电率9发电用水耗kg/kWh10发电用水量万吨11助燃油量吨12发电用煤量原煤矸石13热工保护正确动作率14报警正确率15继电保护投入率16继电保护正确动作率17汽水损失率与补水率18烟尘排放合格率19CO2排放合格率20NOX排放合格率21SO2排放合格率22废水排放合格率2

8、3炉效24机效25机组热耗率KJ/kWh26真空度27炉排烟温度28主汽温度29主汽压力MPa30飞灰可燃物31高加投入率32给水温度33真空严密性kPa/min34给水泵单耗kWh/t汽35一次风机单耗36二次风机单耗37引风机单耗38空冷风机耗电率39凝汽器端差40燃运设备耗电率41入炉煤热值kJ/kg附件3生产指标分析方法第一条生生产活动分析应采用科学的分析方法和手段，以定量和定性分析为基本方法，同时开展趋势预测分析第二条具体分析方法和应用（一） 调查法：通过收集资料、了解情况、查询问题，来找出影响经营活动的原因，提出分析看法。（二） 数量分析法：包括比较分析法、因素替换法、差额计算法、平衡分析法等方法。主要是通过与计划指标、先进指标、或同期指标找差距，来发现问题，找出主要影响因素，提出分析看法。（三）数学分析法：包括量本利分析法、回归分析法、线性规划法、投入产出法等。主要应用于因素分析和趋势预测，为决策提供依据。（四）效益评价法：包括评分法、效益指数法等。主要用于综合经济效益评价，特别是用于与其他先进企业进行比较时的企业综合效益比较分析，从而为确定宏观管理目标提供方向性依据。第三条分析中应注重检查监督计划的执行情况，反馈各方面工作运行情况的信息；同时要加强市场趋势变化分析。