工厂成本管理与控制PPT推荐.ppt

1、班组基础差，员工士气消，主管方法错，现场无绩效。技能差异大，员工流动高，新老更替慢，产能得不到。管理有真空，执行终无效，上情下不达，下情上不晓。微利时代到，竞争残酷了，现场必改善，内部挖财宝。金矿在脚下，务实去寻找，精诚团结力，企业无限好！4工厂成本管理与控制第二讲第二讲第二讲第二讲精益制造下精益制造下精益制造下精益制造下 低成本目标低成本目标低成本目标低成本目标5工厂成本管理与控制21世纪精益制造追求的低成本目标世纪精益制造追求的低成本目标“零零”转产工时浪费（多品种混流生产）转产工时浪费（多品种混流生产）“零零”库存（削减库存）库存（削减库存）“零零”浪费（全面成本控制）浪费（全面成本控制

2、）“零零”不良（高品质）不良（高品质）“零零”故障（提高运转率）故障（提高运转率）“零零”停滞（快速反应、短交期）停滞（快速反应、短交期）“零零”灾害（安全第一）灾害（安全第一）6工厂成本管理与控制第三讲第三讲企业要不得企业要不得 的成本意识的成本意识7工厂成本管理与控制我不是老板，成本与我无关我不是老板，成本与我无关公家的东西，不用白不用公家的东西，不用白不用节约了成本，我有什么好处节约了成本，我有什么好处8工厂成本管理与控制成本，也有你的份成本，也有你的份企业的决策阶层他们决定和影响着企业成本形成的基本条件。企业的工程人员和生产人员他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平。企业的供应和销售部

3、门的员工他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。9工厂成本管理与控制挑战企业生死存亡的时代来临了挑战企业生死存亡的时代来临了竞争到危机竞争到危机暴利与微利暴利与微利10工厂成本管理与控制降低成本首先要取决于心态降低成本首先要取决于心态心态决定一切心态决定一切给老板打工给老板打工给自己打工给自己打工给团队做事给团队做事11工厂成本管理与控制第四讲第四讲降低成本要从降低成本要从降低成本要从降低成本要从 消除浪费根源开始消除浪费根源开始消除浪费根源开始消除浪费根源开始12工厂成本管理与控制 动作的浪作的浪费 不良改正的不良改正的 浪浪费 等待的浪等待的浪费 制造制造过多的浪多的浪费

4、 加工加工过剩的浪剩的浪费 搬运搬运的浪的浪费 在在库量量过多的浪多的浪费七种浪费13工厂成本管理与控制1 1 不良改正的浪费不良改正的浪费不良改正的浪费是指在工厂内发生不不良改正的浪费是指在工厂内发生不良品，需要进行处置的时间和人力、物力上良品，需要进行处置的时间和人力、物力上的浪费。如：的浪费。产品报废；降价处理；材料损失；人工设备资源损失；出货延误取消订单；信誉下降；市场份额萎缩。14工厂成本管理与控制2 2 制造过多的浪费制造过多的浪费制造过多又称在库过多。就是在一个工序到下一个工序制造过多又称在库过多。就是在一个工序到下一个工序的中间准备了过多的量。在许多企业里，这种现象是非常普的中

5、间准备了过多的量。在许多企业里，这种现象是非常普遍的。特别是作业者对这种现象遍的。特别是作业者对这种现象并不以为是一种浪费，所以并不以为是一种浪费，所以很难让人们重视它。很难让人们重视它。零件、半成品需要先行生产而导致不同步的空间浪费；生产用电、气压、油等能源的浪费；货架台、材料搬送工具等的增加；运用搬送车、升降机等搬运手段的增加；放置地、仓库等存储空间的占用；在库的发生与管理工时的增加；利率负担的增加；不能促进改善。15工厂成本管理与控制3 3 加工过剩的浪费加工过剩的浪费也称也称“过分精确加工的浪费过分精确加工的浪费”。指实际加工精。指实际加工精度比加工要求要高，要求加工三级品却加工成一级

6、度比加工要求要高，要求加工三级品却加工成一级品，造成了资源的浪费。品，造成了资源的浪费。需要多余的作业时间和辅助设备；生产用电、气压、油等能源浪费；管理工时的增加；16工厂成本管理与控制4 4 搬运的浪费搬运的浪费这里的搬运是指物流断点之中的搬运。搬运是这里的搬运是指物流断点之中的搬运。搬运是一种无附加价值的动作。搬运虽不产生附加价一种无附加价值的动作。搬运虽不产生附加价值，但它却推动了工序前进。搬运的损失，若值，但它却推动了工序前进。搬运的损失，若分解开来，又包含放置、堆积、移动、整理等分解开来，又包含放置、堆积、移动、整理等动作的浪费。动作的浪费。因为搬运产生不了直接价值，所以我们应该尽因

7、为搬运产生不了直接价值，所以我们应该尽可能减少搬运作业。搬运物品的工作既单调劳可能减少搬运作业。搬运物品的工作既单调劳动强度又大，在整体布局的时候就应该避免搬动强度又大，在整体布局的时候就应该避免搬运工作的产生。运工作的产生。17工厂成本管理与控制5 在库量过多的浪费库存量越大，资金积压就越厉害。在信息时代里，许多库存量越大，资金积压就越厉害。在信息时代里，许多企业都明白这一点，想方设法不断降低自己的在库量。企业都明白这一点，想方设法不断降低自己的在库量。零部件、材料的库存；半成品的库存；成品的库存；已向供应商定购的在途零部件；已发货的在途成品。库存的浪费主要表现在：零部件、产品陈旧导致削价与

8、报废损失；流动资金占用损失；人工场地损失；隐藏不良品损失；隐藏产能不平衡与过剩损失；隐藏机器故障损失等等隐藏机器故障损失等等18工厂成本管理与控制6 6 等待的浪费等待的浪费即非满负荷的浪费。在日本通常称之为即非满负荷的浪费。在日本通常称之为“手在等待的浪费手在等待的浪费”，在国内有的称为在国内有的称为“工时利用率工时利用率”。生产线的机种切换；每天的工作量变动很大，当工作量少时，便无所事事；时常因缺料而使机器闲置；因过程上游发生延误，导致下游无事可做；因早会、开会而占用太多的时间；机器设备时常发生故障；生产线未能取得平衡，以致经常发生等待；在共同作业上，有劳役不均衡的现象；材料虽已备齐，但制

9、造通知单或设计图并未送来，导致等待。19工厂成本管理与控制两手空闲的浪费单手空闲的浪费作业动作停止的浪费作业动作太大的浪费拿的动作交替的浪费步行的浪费转身角度太大的浪费动作之间没有配合好的浪费不了解作业技巧的浪费伸背动作的浪费弯腰动作的浪费重复动作的浪费7 7 动作的浪费动作的浪费20工厂成本管理与控制第五讲第五讲通过节约与通过节约与 改善来消除浪费改善来消除浪费21工厂成本管理与控制一、倡导节约文化与杜绝浪费一、倡导节约文化与杜绝浪费1 1、让节约成为企业的一种精神、让节约成为企业的一种精神2 2、让节约意识深入每个员工的心田、让节约意识深入每个员工的心田3 3、抓住决策龙头，避免全局的浪费

10、、抓住决策龙头，避免全局的浪费4 4、从细节入手，节约要体现在点滴之中、从细节入手，节约要体现在点滴之中5 5、精细化管理，用制度把利润挤出来、精细化管理，用制度把利润挤出来6 6、采购节约、采购节约7 7、生产节约、生产节约8 8、营销节约、营销节约9 9、管理节约、管理节约（会议节约、时间节约）（会议节约、时间节约）22工厂成本管理与控制企业不盈利就等于死亡，经营不赚钱就企业不盈利就等于死亡，经营不赚钱就等于破产；等于破产；在当今微利时代，高耗浪费的企业将无在当今微利时代，高耗浪费的企业将无法生存；法生存；一个优秀的企业必然会倡导节约精神，一个优秀的企业必然会倡导节约精神，培育节约文化。培

11、育节约文化。1 1、让节约成为企业的一种精神、让节约成为企业的一种精神23工厂成本管理与控制2 2、让节约意识深入每个员工的心田、让节约意识深入每个员工的心田节约是一个美德，是一种品质，更是一节约是一个美德，是一种品质，更是一种责任；种责任；企业生存如同居家过日子，若不打细算，企业生存如同居家过日子，若不打细算，效益就无法实现；效益就无法实现；一个称职的员工必然以节约为己任，培一个称职的员工必然以节约为己任，培养良好的节约习惯。养良好的节约习惯。24工厂成本管理与控制3 3、抓住决策龙头，避免全局的浪费、抓住决策龙头，避免全局的浪费决策节约是影响全局的节约，建立节约型决策节约是影响全局的节约，

12、建立节约型企业首先应从科学决策开始；企业首先应从科学决策开始；抓住决策龙头，以最小投入获得最大产出，抓住决策龙头，以最小投入获得最大产出，这是对企业最大的节约。这是对企业最大的节约。25工厂成本管理与控制4 4、从细节入手，节约要体现在点滴之中、从细节入手，节约要体现在点滴之中细节决定成败，节约可以一点一滴做起；细节决定成败，节约可以一点一滴做起；节约的潜力就在企业经营的每个细节之中；不浪费企业的每一分钱，这样的员工才是负不浪费企业的每一分钱，这样的员工才是负责任的员工。责任的员工。26工厂成本管理与控制5 5、精细化管理，用制度把利润挤出来、精细化管理，用制度把利润挤出来在微利时代，企业必须

13、从粗放式经营转变为精细化管理；精细化管理是一种经营模式；用制度把节约型企业落实到实处。管理费用节约，进行组织重组。27工厂成本管理与控制6 6、采购节约、采购节约建立企业的第二利润中心建立企业的第二利润中心加强库存成本控制。加强库存成本控制。化整为零，大批量采购。建立采购成本分析制度。采用：招标、询价、比价、议价、订价收购、公开市场采用：招标、询价、比价、议价、订价收购、公开市场采购等措施。采购等措施。建立供应商选择制度。堵住采购中的堵住采购中的“回扣回扣”漏洞。漏洞。建立物流式企业。28工厂成本管理与控制6 6、生产节约、生产节约控制企业最核心的成本支出控制企业最核心的成本支出降低材料与能源的消耗就是节约，增加材料与能源的使用就是浪费；提高生产率就是节约，出工不出力就是浪费。建立原