2017版项目管理办法.doc

1、新疆昌吉市政建设（集团）有限公司项目管理办法 2017年修订版 目 录第一章 总 则.(3)第二章 项目经理的任命和罢免 .(3-4) 第三章 项目经理部的建立 .(4-5)第四章 项目经理的职责 .(5-7)第五章 项目经理的权利.(7)第六章 项目经理的考核.(7-13)第七章 工程项目的质量管理.(13-14)第八章 项目部的材料采购管理 .(14-22)第九章 项目部的合同管理 .(22-23)第十章 项目的资金计划、使用管理办法.(23-25)第十一章 项目成本核算管理.(25-26)第十二章 项目的机械、资产管理.(26)第十三章 施工队伍内部招标管理办法.(27)第十三章 生产例

2、会制.(28)第十四章 项目部其他人员的岗位职责和考核.(28-41) 第一节项目总工（分项负责人）的岗位职责和考核.（28-30） 第二节 技术主管的岗位职责和考核.（30-31） 第三节 技术员的岗位职责和考核.（31-33） 第四节 试验员的岗位职责和考核.（33-34） 第五节 资料员的岗位职责和考核.（34-35） 第六节 统计员、核算员的岗位职责和考核.(35-36) 第七节 材料员、保管员的岗位职责和考核.（37-38） 第八节 报账员的岗位职责和考核.（38-39） 第九节 安全员的岗位职责和考核.（40-41） 2017年项目管理办法其他补充部分 第十五章 安全责任管理办法.

3、（41-44）第十六章 质量管理规定.（44-47）第十七章 工程项目前期规定.（47）第十八章 项目机械、服务车辆及油料管理规定.（48-51）第十九章 项目部运输车辆管理规定.（51-52）第二十章 工程项目前期地上地下设施调查管理规定.（52-53）第二十一章 项目部使用商砼、水泥（散灰）检查的管理规定.（53）第二十二章 经营管理部对县市经理、分公司工程决算管理办法（53-58）第二十三章 项目工程决算管理办法.（58-60）第二十四章 公司财务审计部对分公司财务及各项目报账员的管理规 定.（60-61）第二十五章 财务发票管理要求.（61-62）第二十六章 人事工作管理办法.（62-

4、64）第二十七章 生产质量技术部档案管理制度.（64-68） 新疆昌吉市政（集团）有限公司项目管理办法 为坚持公司以实现工程项目效益最大化为目的，为坚持公司以工程项目管理为核心，为坚持公司以县市经理、分公司、工程项目经理负责制为前提的指导方针，充分调动项目人员的积极性，进一步明确项目经理的“责”“权”“利”关系，更好促进项目管理科学化、规范化、系统化。以创优质工程为目标，以求得最佳经济效益为目的，本着“全员围着项目转，项目围着效益转”的原则，特制定本管理办法，要求项目部必须按照本办法执行。 第一章 总 则第1条 本办法是规范公司工程施工项目管理行为，明确各管理层次与人员的职责和相关工作关系，是

5、考核与评价项目经理和项目部的基本依据第2条 在总公司的范围内，内部项目部负责的项目工程，均按此办法实施 管理。第3条 本办法属于市政公司内部管理资料，不容许任何人员外漏。第二章 项目经理的任命和罢免第1条 项目经理通过内部招标选拔任用，公司重点选择出2-3个项目经理，通过内部投标的方式进行竞争，每个项目经理针对项目的具体情况写出自己的项目管理方式、方法，初步的施工方案和成本分析报价，由公司评定小组根据公司核算科做出的目标成本分析审定后确定项目经理的最终人选。（内部招标）第2条 行政任命，公司针对一些特殊的、有政治性任务的工期紧、工程量大的工程。由公司领导班子推荐有资格、能够胜任的同志直接担任项

6、目经理。（直接选派）第3条 针对一些项目上人品好、有经验、有潜力的优秀技术人员，公司会选拔出来进行培养，在工程初期投标阶段就让参与进来，能保证项目经理对工程项目的全过程进行管理、控制，避免新手在项目管理过程中出现大的偏差，造成不必要的损失。（培养新人）第4条 在项目经营管理中，由于项目经理个人指挥、决策失误造成10万元以上的损失，连续两年完不成目标责任成本任务的，主动辞去项目经理职务或公司可罢免。第5条 在施工过程中，有严重违纪，或有违反公司管理制度现象，给公司及项目部造成经济损失，对于公司上级领导的管理不理不睬，我行我素，不服从管理者，可罢免。第6条 对自己的团队建设不利，人员思想不稳定，项

7、目部建设没有发展壮大反而倒退，民主评议时，有一半不同意继续担任项目经理者，可罢免。第三章 项目经理部的建立第1条 项目经理先报名、审查确定，然后再全公司进行双向选择组建项目部，设项目经理一名，项目部其它成员按照项目的大小情况进行设置，项目部的机构设置原则上根据项目的生产需要设置技术员的名额，但试验员兼质检员、资料员、材料员、报帐员、统计员、安全员必须要有，而且要明确岗位责任，可以兼职。第2条 项目经理应自觉接受公司的考核，这些考核结果建立在公司管理部门、项目部人员、建设单位、监理单位和其他相关单位的检查和监督。（即项目经理要接受上级领导的考核、项目部人员的考核、外部相关单位的考核。）考核和岗位

8、工资挂钩。第3条 各项目开工后，项目经理要与分项负责人及其他岗位人员签订考核岗位责任书，并报公司生产质量技术部备案，工资与考核直接持钩。第4条 项目经理部的副经理、总工或技术负责人根据工程规模的大小由项目经理提名，公司参与审批确定，其他各岗位人员由项目经理从公司技术人员中聘用，如公司的技术人员不能满足施工的需要时，方可外聘，外聘人员工资可在公司岗位工资的基础上由项目经理可特殊考虑（主要针对有能力独立完成一项工程任务的技术员人员、试验工程师），但必须报公司劳资科备案，提供有效证件（学历证、职称证、其他有效注册证件）。第5条 项目经理部成立期间，必须遵守公司制度及相关管理规定，要求做好总公司下发的

9、一切收文登记保存工作。第6条 项目经理部的班子成员及主要负责人要保持相对的稳定，除特殊情况外，项目未竣工交验之前，不调动他们的工作岗位。第四章 项目经理的职责第1条 项目经理带头响应公司的项目管理规定，认真贯彻公司的各项管理制度。服从公司生产质量技术部及所在项目部的县市经理、其他职能科室的工作安排，自愿遵守公司规章制度及公司的各项项目管理办法、考核办法（如工程目标承包合同、小型器具的管理办法、分部分项目标责任书、项目安全目标责任书等各种管理办法）。第2条 在公司担任项目经理期间，团结本项目人员，积极完成每日工作任务，维护公司及项目部的各项利益。第3条 项目经理要代表公司严格履行与建设单位签订的

10、合同，并监督合同的执行，处理合同的变更。项目经理必须认真执行与公司签订的“目标责任成本”确保项目目标的实现。第4条 项目经理要组织好精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。保证工程开工施工人员、设备按时进场。第5条 项目经理要按要求负责组织编制实际的、可操作的项目管理实施方案或项目施工组织设计、进度计划、质量计划、安全责任书，组织办理工程设计变更、签证等基础工作，配合公司做好进度款的计量工作。第6条 项目经理在施工过程中及时的把目标责任成本分解给各分部分项责任人，并采取降低成本的措施。第7条 项目经理抓好项目的现场管理，做到安全生产，文明施工。审计工作。第8条 项目经理在项目完工后

11、，上报公司生产质量技术部且做好工程竣工验收工作。积极配合咨询公司搞好工程决算工作。第9条 项目经理必须主动协调项目在施工过程与业主、监理、设计方、质监站等方的关系。第10条 项目经理要创建激励创新机制，提高项目人员的积极性。按照公司项目管理规定对项目人员进行考核和奖励，对违纪的项目人员给予处罚。第11条 项目经理必须在成本控制上下功夫以此来提高项目人员的工资、福利待遇、改善项目人员的生活。并开发人才、培养下属、关心员工、教育管理好员工。第12条 项目经理要按时完成公司主管领导交办的其他临时性工作。第五章 项目经理的权利第1条 项目经理有权以县市经理、分公司经理委托代理人的身份或以法人代表委托代

12、理人的身份与建设单位洽谈业务，签署有关工程中业务性文件。第2条 项目经理对工程项目有施工和生产指挥权。对现场的人、财、物资、设备由项目经理统一调配、管理。第3条 有权根据工程需要，合理安排和使用资金。第4条 对项目人员有任用、考核项目人员的权力；有工资、奖金分配权，可按照合同和有关规定对项目部人员进行奖罚。第六章 项目经理的考核 项目经理的管理主要通过生产质量技术部对项目经理的考核为主，公司其他相关管理部门参与进行考核。主导思想是“负什么责拿什么钱，干多少活拿多少钱”，彻底打破“干多干少，干好干坏一个样”的陈旧观念。项目经理的管理通过考勤、材料计划、工期计划、质量控制、技术负责、成本控制（工程量为主）、项目财务管理、项目资金使用、项目文明管理、施工创新、施工日志进行逐级段的进行考核。第1条 项目部的考核采取月考核的形式，月考核以分项工程的进度、质量、成本、安全、文明施工为依据。按实际完成工作的情况，由生产质量技术部对项目经理考核评定。第2条 在工程施工大忙季节生产质量技术部会定期不定期的对项目经理的考勤进行抽查，除正常有事不在工地外，项目经理不能以身作则坚守工地，经检查或经项目部人员反映