工作分析指标PPT资料.ppt

1、噪声强度以等效连续说明：噪声强度以等效连续A声级（声级（LeqdB（A）衡量。等效连续衡量。等效连续A声级是在一个工作日规定的全部声级是在一个工作日规定的全部时间内接触的噪声的时间内接触的噪声的A声级的平均值，是与接触时声级的平均值，是与接触时间有关的强度值。间有关的强度值。3指标体系的构建指标体系的构建u构建原则构建原则测定指标与评定指标相结合测定指标与评定指标相结合状态指标与结果指标相结合状态指标与结果指标相结合单向指标与综合指标相结合单向指标与综合指标相结合相对性指标与绝对性指标相结合相对性指标与绝对性指标相结合普遍性指标与特殊性指标相结合普遍性指标与特殊性指标相结合统一性指标与自拟性指

2、标相结合统一性指标与自拟性指标相结合4构建方法构建方法对象分析法对象分析法模块结构分析法模块结构分析法调查咨询法调查咨询法文献查阅法文献查阅法理论推演法理论推演法观察分析法观察分析法5指标构建举例：项目经理能力指标指标构建举例：项目经理能力指标资料来源：胡建杰：基于绩效的项目经理能力测评研究资料来源：基于绩效的项目经理能力测评研究南京航空航天大学大学南京航空航天大学大学20072007年硕士论文，导师：潘军年硕士论文，导师：潘军6指标构建举例：项目经理能力指标构建能力测评指标体系构建能力测评指标体系（1 1）收集资料。）收集资料。a.a.采用问卷调查法，利用调查问卷获取被调采用问卷调查法，利用

3、调查问卷获取被调查企业的项目经理的岗位资料，并通过认真分析，确定项目查企业的项目经理的岗位资料，并通过认真分析，确定项目经理的工作要项。经理的工作要项。b.b.行为事件访谈。以结果为导向的高标准行为事件访谈。以结果为导向的高标准的绩效选取项目经理，作为访谈对象的绩效选取项目经理，作为访谈对象,按照制定的访谈提纲，按照制定的访谈提纲，采用个别访谈的方式进行。采用个别访谈的方式进行。（2 2）合理确定测评指标的重要性权重。通过层次分析法，逐）合理确定测评指标的重要性权重。通过层次分析法，逐个、逐级地确定能力测评指标的重要性权重。个、逐级地确定能力测评指标的重要性权重。（3 3）科学测量能力。由于能力可以通过行为表现出来，根据）科学测量能力。由于能力可以通过行为表现出来，根据心理与行为测量科学，从行为的角度，对能力进行测量。具心理与行为测量科学，从行为的角度，对能力进行测量。具体做法是，设计行为锚定等级量表，并对其进行信度和效度体做法是，设计行为锚定等级量表，并对其进行信度和效度检验，以确保设计的科学性。检验，以确保设计的科学性。（4 4）引入）引入“后悔值后悔值”进行能力评价。借助条形图和雷达图等进行能力评价。借助条形图和雷达图等图形工具，详细说明其在能力评价中的应用。图形工具，详细说明其在能力评价中的应用。7891011指标评价标准举例（对评定指标，一定要指出评价标准）12