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1、5） 离线式电子巡更系统6） 物业管理软件7） 机房系统8） 室内布线系统9） 室外管网系统（A组团室外管网及A组团至D组团联网部分）我公司将根据烟台高新区滨河花苑A组团小区智能化系统设备供货及安装工程招标书具体要求，结合该施工技术难度特点，精心组织施工，分阶段、按步骤完成管线敷设、设备安装及系统调试，顺利将系统交付使用。根据甲方提供的设计图纸，我司对本工程进行方案设计，若我司有幸中标则按照甲方要求对其进行优化设计，并在系统运行之后对物业管理人员提供培训、技术支持和维护服务。1.2 工程设计编制依据工程设计应满足国家发布的相关规范，包括（但不限于）：与该工程有关的全国通用标准图及相关地区标准图

2、现行国家、行业、地方设计标准，施工及验收规范，相关的有关规定烟台高新区滨河花苑A组团小区智能化系统设备供货及安装工程供货及安装工程招标要求我公司多年智能化弱电系统集成总包经验，施工现场及周围环境条件等智能建筑设计标准GB/T50314-2006民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92电气装置安装工程施工及验收规范GB232-92建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311-2000建筑与建筑群综合布线系统施工与验收规范GB/T50312-2000国际综合布线系统标准ISO/IEC 11801工业电视系统工程设计规范GBJ115-87中国采暖通风与空气调节设计规范GBJ19-87民用闭

3、路监视系统工程设计规范 GB50198-94安全防范系统通用图形符号GA/T74-94 安全防范工程技术规范GB50348-2004安全防范工程程序与要求GA/T75-94建筑物防雷设计规范GB50057-94电子计算机机房设计规范GB50174-93电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92防止静电事故通用导则GB12158-90计算机信息系统防雷保护器GA173-98客户设计要求：福道家园住宅小区基本功能要求工程施工工艺应满足国家发布的相关规范和标准，包括（但不限于）：防雷及接地安装工艺标准322-1998金属线槽配线安装工艺标准313-1998钢管敷设工艺标准305-19

4、98建筑智能化系统工程设计标准DJB13-32-2000建筑智能化系统工程实施及验收规范DB-32/66-1999建筑智能化系统工程检测规程DB-32/365-19991.3 编制说明“诚信为本，质量当先”是我公司承接工程的一贯原则。“质量是企业的生命”，我司将优质、高效地完成烟台高新区滨河花苑A组团小区智能化系统设备供货及安装工程，为烟台高新区滨河花苑A组团小区智能化系统设备供货及安装工程的建设提供良好的服务。为更好完成此项工程，我司编制此投标方案，以及施工组织计划、工程施工管理的全过程和管理目标进行全面规划、目标管理，使施工形成制度化、规范化，并在实施过程中不断调整和自我完善，更好地服务于

5、施工、服务于项目、服务于业主。1.3.1 对本工程施工总体目标的说明衷心感谢烟台高新城市投资开发有限公司邀请我司参加烟台高新区滨河花苑A组团小区智能化系统设备供货及安装工程投标，能够参加本工程投标工作，我们深感荣幸，也十分重视。经认真研究了该工程的招标文件及有关资料后诚恳地表示，完全接受招标文件中有关质量、工期、安全、文明施工的管理要求。经询疑、答疑及实地踏勘施工现场，综合分析了各种影响施工的因素，我们有充分的信心和实力，与业主、总包、监理单位一起携手共进，共同建设好烟台高新区滨河花苑A组团小区智能化系统设备供货及安装工程。我们一旦有幸中标，一定全力以赴，配备足够的资源，做好施工前期准备和施工

6、现场总体规划布置，发挥我公司施工技术和各项管理的优势，建立完善的管理组织机构，落实严格的责任制，实施项目管理。通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。1.3.2 对项目部人员的承诺本着对业主负责的态度，我公司将组织一批综合素质高、工作经验丰富、业务能力强的施工管理人员，投入本工程的建设，并承诺在完成本工程所有合同工作量之前不对项目经理、项目工程师等主要项目部人员作调整，以保证在工期、质量及环境保护等各方面都符合业主及规范要求。1.3.3 对工程质量安全及文明施工、工艺精美的承诺针对烟台高新区滨河花苑A组团小区智能化系统设备供货及安装工程的

7、实际特点，我们将从设备、技术、施工等各个方面采取措施，确保在施工过程中符合业主及规范要求。具体措施见施工组织设计的质量安全保证措施、文明施工管理措施及本工程主要施工工艺。1.3.4 配套设施的说明烟台高新区滨河花苑A组团小区智能化系统设备供货及安装工程所用设备品牌及相关技术参数均按照招标要求采购，由生产厂家直接提供。设备详细性能见各系统设计方案。我们将在施工前加强培训，掌握和消化先进技术，并在施工中充分运用，使先进技术最大限度地转化为生产力。1.3.5 对施工中测量及施工监测的说明在整个施工工程中，总包或监理单位可随机对进场设备、施工现场、施工工艺等进行测量及监测。1.3.6 施工方案编写说明

8、1）在认真、全面地阅读本工程招标文件、有关设计图纸的基础上，深刻领会和贯彻设计意图及对投标施工组织设计的要求，针对本工程的特点结合我公司优势和施工经验，我们本着实事求是，“科学技术是第一生产力”的科学态度，编写本工程技术投标书。2）本技术标书仅为一份初步的投标文件，若我公司中标后，将在原标书的基础上按照补充资料进一步完善施工方案，补充细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工组织设计，同时在施工全过程中接受总包及现场监理工程师的指导和审查。3）根据本工程招标文件中对于工程的施工质量的要求较高，因此在本工程投标施工组织设计中，

9、将重点阐述有关保证工程质量的保证体系和具体措施。并且将在绝对保证本工程施工质量的前提下选择最优施工方案加快施工速度，同时加强现场施工管理，合理组织施工部署，积极配合总包、监理对本工程在施工过程中的检查验收工作，加强原材料的质量控制及各施工工序的施工过程控制，充分体现我公司“优质、高效、文明”之宗旨。第2章 施工工期及施工进度控制网络计划2.1 施工工期为把烟台高新区滨河花苑A组团小区智能化系统设备供货及安装工程建设成一个功能齐全、配套完善的智能化系统工程，我公司根据甲方招标要求工期为：接到招标人开工通知，60日历天内安装及调试完成。2.2 施工进度计划的编制施工进度计划是施工项目实施阶段的进度

10、控制的标准，是表示施工项目中各个单位工程或各分项工程的施工顺序，开竣工时间以及相互衔接关系的计划。实施施工进度计划，确保工程按预定计划完工，首先要做好以下工作：1. 做好现场记录，掌握现场施工实际情况在施工中，如实记载每项工作的开始日期，工作进程和结束日期，为计划实施的检查、分析、调整，总结提供原始资料。要求跟踪记录，如实记录，并借助图表形成记录文件。2. 做好调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决，督导供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的

11、使用，按计划进行作业条件准备，传达决策人员的决策意图，发布调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。2.3 确保工程进度承诺书我方如中标，进度目标为：确保投标承诺的竣工日期。承诺如下：对于承包人原因造成的工期延误，工期一概不得顺延；对于非承包人造成的工期延误，一般节点工期可以相应顺延，但该项顺延以不对关键节点和总工期构成不利影响为限。关键节点工期一般不予调整，承包人应当采取合理有效的赶工措施予以消化。非承包人原因造成关键节点工期延误的，一次性延误7日以内（不含本数）的，工期不予顺延，由承包人采取措施自行消化；一次性延误715日（不含本数）的，工期可顺延5天，承包人应采取措施在下一个节点

12、工期内消化；一次性延误15日（不含本数）的，工期可顺延10日，但承包人必须在总工期内采取措施消化被延误工期（此延误发生在最后一个节点工期内除外）。一次性延误工期超过30日，工期可以顺延。我方承诺,如由于我方原因造成的工期延误，将无条件地按合同中的违约条款执行。2.4 施工进度计划表工程工期按业主的综合施工计划提出的工期要求执行。本工程工期结合甲方具体要求详细制定。保证工期按计划完成必须从以下几方面得到保证：u 资金保证。u 材料供应及时充足。u 劳动力的充足配备及合理组织。u 施工机械设备的完整配置和正常运转。u 土建施工单位为本专业施工单位提供施工所需的水、电、运输等条件良好。u 设备调试安

13、装必须在装修完成前进行。第3章 施工进度控制及保证措施3.1 对招标文件进度要求的相应在认真、全面地阅读本工程招标文件、有关设计图纸的基础上，深刻领会和贯彻设计意图及对投标施工组织设计的要求，我司对烟台高新城市投资开发有限公司发放的招标文件进度的要求完全相应。若我司有幸中标，将组织一批综合素质高、工作经验丰富、业务能力强的施工管理人员，投入本工程的建设，并承诺在完成本工程所有合同工作量之前不对项目经理、项目工程师等主要项目部人员作调整，以保证在工期、质量及环境保护等各方面都符合业主及规范要求。3.2 施工进度计划控制u 以工程总体进度计划为主线，以修订的计划和月（旬）计划为各阶段控制点u 编制

14、周、旬、月计划，明确穿插工作时间，施工场地和空间，从而做到以周保旬，以旬保月，以月保阶段控制点，以控制点保总进度u 每天对采购的材料、设备到货时间、工作内容、施工地点、人员数目等日常施工情况，做好施工记录，并对工程会议的内容记录备案3.3 施工进度保证措施为了保证烟台高新区滨河花苑A组团小区智能化系统设备供货及安装工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。1）指挥体系，坚强有力建立强有力的现场项目管理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。2）管理制度，严格规范为了打好每一仗，必须使整个工程管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合