品牌中心年度工作计划Word文件下载.docx

1、将未来商城打造成具有行业前瞻性、资本认可的优质项目。1.4、系统建设：建设部门工作标准、流程、工作制度及日清工作体系。2、支撑点：2.1人员架构：品牌部：下设3个组，主要负责项目定期调研、定期优化、品牌化传播、研发新品。调研组：负责项目调研、定期调研市场及行业的现状、变革和发展方向；行业标杆（同行业）或其它行业标杆的发展情况；新的产品、宣传方案、外显、盈利情况出调研报告。调研资本市场喜欢的项目方向。人数要求：1人。工具：调研模板、调研报告模板、日报。策划组：1、前期负责项目品牌的核心价值梳理，确认目标人群，并以文字描述，并且保证项目传播统一性；2、进行项目传播方向把控及定期活动文案的策划；3、

2、基于调研进行项目的一个调整优化宣传。人数要求：1-2人。文案策划方案、日报。设计组：1、负责项目优化及外显，基于项目核心价值，目标人群，规范品牌识别系统使用，确保外显形象统一。2、基于调研、市场反馈进行项目优化。工具：优化时间表、落地检视表日报。人数：2.2项目优化：在现有未来商城项目基础上，出优化目标及计划，进行同行业或者非同行业数据的调研。优化方案：1、根据招商部反馈；2、根据其他行业好项目的借鉴；3、出项目调整方向表。优化时间：1、项目优化时间表。调研：1、明细调研项目表；2、明细调研时间表。调研报告：1、同行业或者非同行业数据的调研，得出结论表；2、分析出现有项目可借鉴之处。优化落地：

3、1、基于调研报告，进行现有项目优化表；2、落地检视表。人员支持：项目调研专员及设计专员。2.3品牌化传播：1、基于项目核心价值，目标人群进行进行传播活动的策划，根据项目阶段性策划方案，预热造势时间，推出时间）。2、推广案确定后，交于其他部门落地使用。策划专员及外协团队、智库团队。2.4产品研发：优质联盟商家传播打造，品牌项目从塑及、传播。人员支持：调研专员、策划专员、设计专员。2.5工具表：1、建设部门品牌模板（调研、开发、落地、优化、品牌化传播）并执行，覆盖项目使用。2、根据各个项目建设开发标准流程表。第三章重、难点事项重点：1、项目优化-未来商城优质项目的打造。2、项目品牌化传播。3、人员

4、支持。4、部门模板的建设。难点：1、与时俱进的高度展位，新事物的快速接纳。2、优质项目的打造，市场和资本认可。3、项目品牌化传播策划案。第四章目标实施分解第一阶段（2月4月）部门人员、工具到位、落地使用、项目前期梳理人员:平面设计1人、策划1人、调研1人到位调研组:1、调研模板；2、进行项目调研，出调研报告。1、项目说明重新文字梳理，文字描述传播，并且保证项目传播传播统一性；2、策划案模板；1、优化工具表、落地检视表；2、基于文字内容修改外显、易企秀、会议物料等一些外显优化；3、项目公仔设计，进行已有客户微信传播海选。第二阶段（5月8月）重点项目传播案调研组:进行市场环境、同行业调研，并出调研

5、报告。1、基于市场需求，市场方向，节假日活动，出项目策划案；1、负责项目优化及外显，基于调研、市场反馈进行项目优化。第三阶段（9月12月）研发新品1、日常工作；2、优质联盟商家传播打造，品牌项目从塑及、传播调研。2、优质联盟商家传播打造，品牌项目从塑及、传播策划。2、优质联盟商家传播打造，品牌项目从塑及、传播落地。篇二：20XX年品牌战略发展中心工作计划（1）“竞渡”之年，创新领势品牌中心20XX年度规划禹公司领导:20XX，围绕品牌营销，品牌中心展开了多项工作，实施地较为顺利。20XX，公司的发展步入新台阶，在新一轮竞争中，柏森如何凸显品牌价值，品牌中心的工作重心显得尤为重要。20XX迎来柏

6、森10周年，家具行业竞争更加激烈，更是柏森变革的关键时刻，综上所述，柏森新一年将是领势未来的好开头，即为“竞渡”之年，意味所有工作紧锣密鼓全面展开，奋勇直前，从外部竞争到内部竞争，10年既是一个分界点，也是一个好起点，历经“竞渡”阶段，柏森将更加强大。为使20XX年度工作顺利有序进行，品牌中心拟定如下计划：一、工作重点1、提升品牌形象，加大品牌传播力度，利用媒体资源，互联网，微信实施全方位传播。2、品牌营销进入深度阶段，抢占市场份额，就要主动出击，策划市场促销活动将是柏森20XX年大动作之一。3、事件营销造势，敏锐洞察市场，策划有价值价值的人或事件炒作，引发行业和社会的关注，提升品牌知名度。4

7、、策划节假日常规活动，及10周年营销活动，在各种创意营销中提升品牌价值。二、工作计划1月份1、提升品牌形象设计及网站升级，目前正在设计方案，新网站即将上线；2、31届深圳家具展会方案完成；3、20XX年媒体新方案执行，与高铁、航空杂志保持合作，互联网媒体选按优势资源选择；4、完成经销商大会策划全部工作，主题：“领势未来”；5、企业形象片初步准备工作完成；6、第十期内刊编辑出版，彰显变革力量；7、20XX年会方案策划，主题“风采十年，蛹变蝶飞”。2月份1、消费者品牌区域城市落地活动计划；二、三线城市先进行落地实施，经销商与品牌共商品牌传播之道、全力配合经销商做好促销活动策划，包括品牌传播、公关营

8、销等。、加大终端做品牌的力度，帮助经销商选择大众媒体，及户外投放广告；2、31届深圳国际家具展传播方案确定，在室内进行无声有色营销，主要展示柏森强大的软实力和设计精髓；3、完成月度营销策划方案，主题“情起今夕，置家在即”、“爱无边，家有情-柏森2大优惠支持到底”；4、第一波微信营销开始，推广柏森新品，进行展会前传播和炒作；5、签约三线明星，举行启动仪式，邀约媒体，签约明星于展会期间在柏森展厅举行粉丝见面会；6、企业形象片开拍，调动各部门参与拍摄，安排拍摄具体事宜；7、新品软文撰写3篇，展会前传播。3月份1、签约三线明星软文炒作3篇，1、“亮出歌喉，唯有你懂”，2、“因为柏森，我们再一起”、3、

9、“执着与专注，情最珍贵”。利用三篇文章递进传播柏森品牌文化，与名人联系，激起观者的美好回忆和内心的真实情感，产生共鸣，提升柏森美誉度；2、展会前夕第二波微信营销开始，利用签约明星做噱头，引发关注度；3、展会前夕全方位品牌传播，一二三线城市重要区域广告覆盖，增大曝光率，为招商做足准备；4、展会主题形象设计，突出柏森20XX领势未来，产品创新气势；5、展会期间店内形象设计，主题策划、邀约明星到场，举行粉丝见面会；6、315活动策划，主题“新招式，验明真身”，活动当天，邀请2名柏森忠实用户现身，说出用柏森家具的真实感受，从环保性、质量、绿色健康等方面展开，店面张贴柏森家具入户效果。4月份1、20XX

10、家聚柏森第十一期内刊编辑出版；2、月度营销策划，根据当月经济形势，娱乐事件等进行创作，主题“春暖万家，知遇柏森”；3、策划五一促销活动，及支持各地开业活动，促销主题要求简明扼要，彰显活动气势，主题：“再爆五力”；4、签约明星全国巡回演出活动策划，具体视当地情况而定；5、第三波微信营销开始，主要侧重签约明星全国巡回情况，还原现场气氛，扩散传播，提高品牌知名度；6、企业形象片上线，并进行大量宣传；7、部门人员绩效管理制度提升方案。5月份1、五一促销活动进入执行阶段；2、年中市场较淡，鉴于此，结合公司10周年，举行全国营销活动，“10年柏森，厂价感恩行”活动，感恩新老顾客对柏森的厚爱，感恩经销商的支

11、持；3、第四波微信营销开始，庆祝公司成立10周年，传播“10年柏森”营销活动，并搜录公司10年发展里程，进行软性宣传；4、明星全国巡回演出活动策划，结合当地情况进行；5、创意营销及事件营销策划；6、寻找柏森代言人，进行炒作。6月份1、策划年中爆破活动，根据当地经销商需求。主题“实在必得柏森厂价来报到”；2、淡季做品牌，联合媒体共同策划营销事件；3、启动明星代言活动，并策划新闻发布会方案；4、策划经销商培训大会，做好准备工作；5、第五波微信营销开始，借力明星造势，传播品牌；6、家聚柏森第12期内刊编辑出版。7月份1、经销商培训大会前期软文炒作及传播；2、明星代言后品牌形象升级；3、柏森新工业园投

12、产报道及相关传播；4、月度营销策划，进入夏季，推出系列促销活动，分为三阶段，“单品特卖会，品牌升值季，套餐限价日”。8月份1、柏森千店计划完成庆祝盛会营销策划，主题“第1000家，一起来贺”；2、策划秋季展会推广方案，并进行事件营销，话题炒作，引发行业关注；3、深化品牌传播实施，策划“国民实木日，柏森在这里”活动，践行柏森消费者品牌落地区域城市，活动覆盖全国；4、第六波微信营销开始，围绕千店计划和消费者品牌落地区域城市进行；5、签约明星全国巡回演出活动策划，主要进军临界点专卖店；6、策划经销战略大会，邀请各地优秀商加入，共商新的发展之道。9月份1、提前进行新品传播、话题炒作，迎接秋季展；2、家

13、聚柏森第13期内刊编辑出刊；3、举行经销战略大会：按20XX制定目标，表彰优秀经销商；带领经销商参观柏森新工业园；4、策划十一促销活动，主题“欢庆一家柏森十一走进新家”；5、展会前夕形象布置策划，突出柏森变革新气象；6、展会期间，策划事件营销炒作。10月份1、全国十一促销活动开始，及各地专卖店新店开业支持；2、与合作媒体策划拍摄柏森微电影；3、进行全年最大的网络营销活动，与网络媒体共同策划线上活动；4、策划事件营销或明星全国巡回演出活动方案；5、10周年感恩回馈，策划“柏森台湾游”，在柏森一次消费满10万，赠台湾游一次。11月份1、进入下半年，正是终端提销量之际，举行“争厂价，全城行动”爆破活动；2、家聚柏森第14期内刊编辑出刊；3、柏森