某某党总支深入推进创先争优活动建立长效机制细化措施.doc

1、*党总支深入推进创先争优活动建立长效机制细化措施按照段党委工作部署，进一步深入扎实推进创先争优活动，在加快推进铁路现代化建设和全路一流*段建设中更好地发挥领导班子示范带头作用、党支部战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用，并纳入日常管理形成长效机制，结合*工作实际，特制定活动细化措施如下：一、组织领导车间成立创先争优活动领导小组组长：总支书记、主任常务副组长：*支部书记副组长：支部书记、副主任、工会主席、安全员成员：各党小组长二、活动载体深入开展创先争优活动要切实抓好创建学习型领导班子和争创“四强四优”活动两个载体。以“重在解决问题，重在取得实效”为原则，紧密结合车间安全、稳定、经营等中心任务，深

2、入查找领导班子、党总支（支部）和党员队伍建设中存在的突出问题，把解决问题、促进发展、服务群众作为活动的出发点和落脚点，确保活动取得实实在在的效果。要充分发挥好领导班子、党总支（支部）和广大党员的引领示范作用，进一步带动和凝聚职工群众，在加快推进全路一流机务段建设中形成创先进、争优秀的生动局面。三、细化措施1、抓学习，提高素质。一要在加强政治理论学习上创先争优，每周利用各种形式组织党员干部学习党的各项路线、方针、政策，不断提高政策理论水平和思想觉悟。二要在加强业务技能学习上创先争优，每季组织一次业务技术比武练功活动，室职工掌握做好本职工作的基本方法，学用结合，加快车间各项管理制度的落实，推动车间

3、各项工作全面、快速、健康发展。三要在深入调查研究上创先争优，紧密围绕车间安全生产及两标推行工作展开调查研究，要将制约、影响车间安全生产的突出问题找准，探讨破解办法。总支成员每半年必须撰写调研文章1篇。2、抓工作，确保安全。一要在安全生产上创先争优。根据车间的工作实际，找准安全生产的突破口，抓住安全关键点、关键人，每月安全例会上排查关键人，确定帮教人。二要在工班长作用发挥上创先争优。在工班长使用上做文章，形成激励机制，奖优罚劣，每二年进行一次工班长全解重聘工作。三要在车间班子合力上创先争优。要围绕安全和稳定齐抓共管形成合力，为推动车间各项工作的发展尽职尽责、贡献力量。3、抓作风，弘扬正气。一要在

4、优化服务态度上创先争优，要切实转变服务理念、优化服务态度、提高整备质量，始终以乘务员的满意为标准，以车间职工的口碑为最高赞誉，耐心周到，热情细致。二要在改进工作方法上创先争优，要经常站在乘务员的角度进行换位思考，想乘务员之所想，急乘务员之所急，通过开展座谈会、问卷调查等形式，广泛征求人民群众的意见和建议，为车间工作献计献策。三要在转变工作作风上创先争优，车间干部不断转变工作作风，严抓现场管理及卡控，现场可解决的问题，要求现场解决，现场解决不了的问题，要求限期解决到位。4、抓管理，塑造形象。一要在增强服务大局意识上创先争优。要以规范管理为突破口，严格两标执行，紧密围绕安全这个中心展开工作。二要在

5、日常管理方面创先争优。要结合党员实际和车间工作任务，制定和完善管理制度，特别要完善会议、学习制度，加强考勤，通过制度，考核落实任务、夯实责任、激发活力、推动各项工作的顺利开展。四、品牌打造（一）全面推进“树立全程服务理念，展示整备系统形象”服务品牌的创建工作，“全程”，代表“全过程”、“全方位”、“一体化”，具体内容包括“全方位”的服务方式，“全过程”的各项*服务。“树立全程服务理念，展示整备系统形象”主要体现南阳西折返段全体干部职工坚持与时俱进的服务理念，坚持“人性化”的服务原则，认真履行各工种的服务职能，把优质服务置于*全过程作业的重要位置，贯穿于安全生产工作的始终，通过优质、高效的全过程

6、服务，不断优化机车整备环境。（二）服务品牌的配套内容良好的服务品牌，关键在实践，重点看成效。车间将“树立全程服务理念，展示整备系统形象”的品牌理念贯穿于安全生产工作的全过程中，积极探索整备服务新机制，努力做到让我*满意的目标，不断提高*全体干部职工的整体素质。1、车间班子努力营造出一个良好的内外环境。在工作上车间班子成员团结一心，遇到重大事情、问题大家能够拿到桌面上共同研究，然后形成一整套方案进行贯彻实施，避免了在工作中互相扯皮现象的发生。在所有的事情上能够统一思想，这样使得车间很有战斗力，各项工作能够顺利进行，车间班子成员能够密切配合，齐心协力共同完成车间的整体工作。2、充分发挥车间班子的作

7、用。车间管理注重以制度管理，先后出台了一系列有关提升服务质量小规章、小制度，让大家在日常整备作业时做到有章可循。一旦有谁违反了规定，即按办法去实施。为了加强制度管理，实行分工包保，明确责任，对所包保的班组要经常地深入班组，发生问题，解决问题。例如：车间严格落实周推进表制度，每周末将下周重点工作编制成推进表，星期一上午开完交接班会后，组织在家车间干部开碰头会，并按照推进表分工分组下到现场进行专项检查抽查。特别是对乘务员出入较多的机车调度室、外勤值班室进行重点盯控，要求值班员严格按照整备系统一次作业、呼唤应答标准规范着装、文明用语，用温暖的话语来建立与本段及外段乘务员良好关系，提升*的整体形象。

8、3、增强工班长的主动意识。车间与各工班长经常进行沟通，了解了工班长在工作中存在的问题，并为他们明确工作方向，对他们的工作提出一些建设性的意见，使他们迅速转变观念，适应新的形势，督促和检验班组伙计在日常工作中执行作业标准及文明用语情况。同时，工班长能够积极的对车间工作提出自己的看法及建议，以便于车间今后工作的更好开展。通过党建品牌的创建活动，车间总支大力宣传下，在车间上下形成了一种良好的工作作风，大家心系车间发展，工班长工作的积极性有很大的提高，班组的各项工作都在向好的方面发展。 4、极力形成一种家庭式氛围。车间极力创造一个和谐的环境。车间在助学、帮困中能够对困难职工进行走访慰问，及时了解困难职工的家庭生活，车间职工或职工的直系亲属生病，车间主任、工会主席等人一定亲自去慰问，送去真挚的问候。职工的气顺了，随之带来的就是在工作中投入更大的精力和热情，待人处事更加周到，一种家庭的温暖氛围正在逐渐形成。五、考核1、凡发生党员不良反应的除考核责任人外，党小组连带考核，并与自控型班组考核向挂钩。2、党员无关不参加党总支、支部、党小组组织的学习及其他活动，一律考核20元。3、凡出现党员越级上访问题，取消该党员评先资格。*党总支