5太百方针目标和制度Word文件下载.docx

1、3、公司的安全生产方针发布执行之日起，由责任部门组织将方针的具体内容在公司安全生产大会上进行宣布，且在公共场合进行张贴和悬挂，同时由主管部门负责纳入本年度的安全培训内容中。4、安全生产方针的评审工作，包含在年度工作总结大会前进行的安全标准化体系的评审工作中，并广泛听取外部单位，如安全生产监管部门、员工代表、承包商与供应商以及其他外部有联系单位的意见。5、公司内外部方针有所变化时，及时对方针进行修订。3.5 安全生产目标的具体要求1、 公司制定安全生产目标，应建立在广泛听取各岗位员工的意见基础上，保证本年度的目标切实可行，杜绝保留和谨慎。2、年度安全生产目标应体现“与安全生产方针一致，体现本公司

2、的风险特点和不同职能的具体情况，目标数字具体，在年度评审工作中，便于量化考核”的原则。3、安全生产目标确立后，各部门应组织本部门的人员，详细讲解和宣传，使各岗位员工明确掌握本人在年度内的安全责任。4、安全生产目标的评审工作，包含在年度工作总结大会前进行的安全标准化体系的评审工作中。5、各部门应在本年度12月份的第一周向公司领导提交本部门安全生产目标完成情况，公司领导在相应的会议上对各部门目标完成情况进行评价分析。3.6 当出现以下情况，应当根据公司内外部条件的变化，及时对目标进行修订：1、发生安全伤亡事故（发生死亡或群体受伤）；2、外部经济环境发生大的变化，3、其他影响条件，经公司领导会议决定

3、后，需要对安全生产目标进行调整的情况。3.7制定安全方针与目标制定安全生产方针与目标要根据党和国家的方针政策、上级下达的指标，结合环境因素及历史和现实，制定一个通过全体职工努力可以实现的安全目标。安全目标的制定必须具备：1、明确性。方针与目标要具体明确，目标要量化（既有绝对数指标又有相对数指标）,为使全体员工明确努力方向，还应有远景目标描述（达到国家某发达地区先进水平）。方针与目标要重点突出，体现出本公司的特点。2、可实现性。目标的制定应根据持续性原则；还要根据实际需要与综合确定，既先进合理，又能鼓舞员工的热情通过努力而实现；3、系统性。要遵照“三全”原则，即覆盖全员、全过程、全方位，充分考虑

4、公司各职能部门、楼层、业务之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分解性和组合性；公司目标制定后，各职能部门要逐级进行目标分解，明确部门和个人的职责范围。3.8建立管理体系安全目标制定后，要建立管理体系。管理体系主要是组织体系和制度体系。1、组织体系。公司要设立安全生产委员会，由法人担任安委会主任，相应的管理人员为成员，部门、设立兼职安全员，在公司内形成安全生产管理网络和自下而上的信息反馈网络；2、制度体系。为促进安全生产目标的实现，必须建立健全制度体系。要完善以安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和安全操作规程为中心的各项安全管理制度，做到安全目标层层分解，安全责任个个落实，千斤重担人人

5、挑，人人肩上有指标。3.9实施过程管理安全管理机构应对购物中心各部门安全方针目标实施管理情况进行检查，并给予具体协调指导，对部门暂时不能解决的安全问题，要及时向公司主管安全工作的领导汇报。在实施管理过程中，坚持生产必须安全的原则，认真落实安全责任，防止事故发生。1、 “安全第一，预防为主，综合治理”是我国的安全生产方针，也是抓好安全管理的原则。要求我们各级安全管理人员在安全生产活动中，把安全工作放在首位，采取各种措施保障员工和顾客安全健康，防止发生事故，实现安全生产目标。2、坚持“管生产必须抓安全”的原则。要求各级生产经营负责人明确安全管理与生产经营工作的辩证关系，在计划、布置、检查、总结、评

6、比生产经营的同时，也必须计划、布置、检查、总结、评比安全管理工作，保证安全方针与目标的实现。3、安全生产管理是一项全员参与的工作，必须贯彻专业管理和群众管理相结合的原则。在充分发挥专职安全人员骨干作用的同时，调动和发挥全体员工的安全生产积极性，做到安全生产人人有责，消除“三违”现象，消除隐患事故，实现安全生产方针与目标。4、坚持“安全工作一票否决”的原则。安全工作是衡量各级生产经营工作是否达标的一项重要内容，对公司各部门的指标考核必须把安全工作放在首位并具有“一票否决权”。5、落实安全目标检查制度。实施安全隐患检查、日常安全检查、季度安全检查、节假日安全检查，专项安全检查和不定期安全检查等各项

7、安全检查，在各项检查工作之前，应制定检查范围、内容和检查方法。认真排查生产经营区域内的各种安全隐患，尤其是重大安全隐患并及时整改和采取安全防控措施，防止事故发生。3.10年度检查考核评审要求1、安全效果的检查考核评审一般分为定期检查考核和最终检查考核两种形式。定期检查考核评审是每隔一定的时间（一个月或一季度），对照方针与目标逐项检查评定。最终检查考核评审，一般是半年或一年做一次总的检查考核评审。检查考核评审工作由安全第一责任人主持，安全标准化管理领导小组成员参加。检查考核评审的主要内容是：方针与目标的执行情况，总结经验教训，制（修）定下段工作措施，组织新的循环。2、在年度工作总结时，应分别对安

8、全生产方针目标进行分析，提交书面材料，报公司主管安全领导审核，作年度考核的依据。3、本年度安全生产方针与目标的执行情况，可作为制订下年度安全生产方针与目标的重要依据。4、安全目标的贯彻、落实贯彻落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”方针及公司的“依法治理，持续发展；安全第一，杜绝事故；控制隐患，全员健康”方针。1）、通过获取、收集有关安全生产法律、法规，制定和完善各项规章制度来保证“安全第一、预防为主、综合治理”“人与自然和谐、科学、可持续发展”方针的落实。2）、公司各级管理人员对国家的安全管理方针和公司的安全管理方针必须要有足够的认识，在抓生产经营工作的同时必须抓安全生产，布署、检查、总结

9、经营工作时安全生产管理工作须同步进行；正确处理经济发展与保证安全生产的关系，要把保证安全生产放在首位。对那些不能保证安全生产的落后技术、装备要坚决淘汰，对不能适应安全管理的职责、制度和操作规程及时修订或废除；在制定其它有关规范、规程时，必须按照“安全第一”的要求，确保安全生产的指标要求。3）、正确处理保证安全与追求生产经营效益的关系。在安全与效益发生矛盾时，应把安全放在首位。特别是在企业各项生产要素的分配上，首先应当满足安全生产的基本需要。要保证安全生产的资金投入，各项设备、设施、应急器材、防护用品、教育培训都要符合保证安全生产的要求，发现事故隐患必须及时排除，决不能为了追求效益而置安全于不顾

10、。4）、每个从业人员都要牢固树立“依法治理，持续发展；控制隐患，全员健康”的意识，严格遵守各自工作岗位的安全生产职责、制度和操作规程，增强自我保护意识，消除违章作业，实现“三不伤害”原则。5、 相关文件5.1 关于发布2013年度安全生产目标实施计划的通知TBGW/AQBZH（1）004- 20136、相关记录6.1 安全生产方针记录表 TBGW/AQBZH （1）1 - 20136.2 安全生产目标记录表 TBGW/AQBZH （1）2 - 20136.3 问卷调查表 TBGW/AQBZH （1）3 - 20136.4 问卷调查结果分析表 TBGW/AQBZH （1）4 - 20136.5

11、安全生产意见反馈保障记录表 TBGW/AQBZH （1）5 - 20136.6 培训记录表 TBGW/AQBZH （0）1 - 20136.7 文件收文登记表 TBGW/AQBZH （0）2 - 20136.8 文件发文登记表 TBGW/AQBZH （0）3 - 2013安全生产方针学习讨论记录表记录人： 时间： 索引号： TBGW /AQBZH （1）1 - 2013（ ）会议时间类 别制定（ ）修订（ ）评审（ ）会议主持主持人职务参加部门法人是否参加是（ ）否（ ）签名员工代表是否参加会议议题具体内容传达方式全公司大会传达（ ）培训（ ）公共场合张贴（ ）墙报或板报（ ）其它形式（ ）与

12、会人员签字安全生产目标学习记录表TBGW/AQBZH （1）2 - 2013（ ）全公司大会传达（ ）培训（ ）公共场合张贴（ ）墙报或板报（ ）其它形式：是否签订了安全生产责任书是（ ）否（ ）其中：共有（ ）个部门、（ ）人签订。问卷调查表TBGW/AQBZH （1）3 - 2013（ ）调查的前提条件一般调查（ ） 文件变更调查（ ） 脱岗调查（ ）其它（ ）调查类别法律法规意识调查（ ）员工安全健康意识调查（ ）新员工跟踪调查（ ）其他（ ）负责部门调查负责人被调查人姓名年龄从事工种或岗位受教育程度初中及以下（ ）高中（ ）大专（ ）本科（ ）入公司时间本岗位工作时间工种首次接受培训时间培训课程培训成绩事故记录调查内容回答记录1234问卷调查结果分析表TBGW/AQBZH （1）4 - 2013（ ）新员工跟踪调查表（ ）其它：一般调查（ ）文件变更调查（ ）脱岗调查（ ）其他：参加人员受调查人数量平均年龄结构20-30岁 人30-40岁 人40-50岁 人初中及以下 人高中 人大专 人本科及以上 人入公司时间1年以内 人1至2年 人2至5年 人5至10年 人10年以上 人普通员工 人.次安全管理机构负责人 人.次安全管理人员 人.次工会工作人员 人.次经理 人.次