国外市政工程项目进度管理对我国的启示Word文档格式.doc

1、目录摘要1引言2一、造成我国市政工程项目进度失控的原因分析21.1业主方面的原因21.2招标评标过程中产生的原因21.3委托监理工程师原因31.4监理方原因31.5施工单位是原因3二、国外对市政工程项目进度管理的措施32.1监理工程师都采取一系类的措施32.2对评标工作的重视42.3重视合同管理4三国外市政工程项目进度管理对我国启示53.1工程项目施工前期的完善准备63.2有效实施建筑工程项目施工进度管理控制73.2.1、建立高效的团队，实施科学管理73.2.2、制定进度计划73.2.3、确保工期的机械及材料供应人力安排保证措施83.2.4、确保工期的雨季施工保证措施83.2.5、严格管理施工

2、技术83.2.6、定期检查施工进度93.3科学控制建筑项目工程施工建设成本93.4全过程实施建筑项目工程质量管理103.5全面控制建筑工程项目施工安全10致谢：11参考文献11引言随着市政工程项目监管力度的加大，工程监管制度不断深化改革，因此市政工程项目大都采取了监理制度。在投资控制和工程质量方面采取了一系列的措施，同时从控制策略角度看取得了一系列的成绩，但是在整个市政工程监理过程中，进度失控现象经常发生，所以市政工程进度失控的原因及其如何采取有效的措施是一个关键性问题。国外在市政工程项目进度方面有着丰富的经验，因此需要对其进行分析和研究，这样策略对我国市政工程进度管理产生重要启示，需要借鉴国

3、外市政工程项目管理的经验，从而达到提高我国市政工程项目进度管理的水平。一、造成我国市政工程项目进度失控的原因分析1.1业主方面的原因当前很多市政公司项目工程进度都存在一定的问题，主要是业主对工期的要求非常高，造成市政工程施工过程中所预留的时间很少，造成进度与计划的时间存在差异。业主可以不顾一切的对工程项目进度提出苛刻的要求，因此在招标过程中针对招标文件不顾一切的压缩竣工时间。因此业主所提出的工程项目竣工时间不具有合理性，最终造成整个工程项目进度失控。1.2招标评标过程中产生的原因市政工程项目招标过程中不能很好的摆正工期和投标标价之间的关系。所以业主在进行定标过程中，对于一些投标价格偏高但是方案

4、趋于合理的招标者给淘汰了，因此中标的都是标价偏低的一些的施工单位1,2。市政工程项目管理人员在审查施工单位提交的施工组织设计时，对施工方案的可行性、合理性认识不到位，特别对是工期缩短对整个市政工程项目产生的影响没有进行充分的考虑，因此导致标价被压低，但是市政工程项目的进度控制的目标没有全面实现。1.3委托监理工程师原因当前业主都是在工程施工阶段委托监理，通常情况下是在施工单位确定之后进行处理，监理工程师对整个工程的招标和评标都不是很清楚，对施工单位的选择和招标书的情况也不是很了解，所以建立工程师在市政工程项目控制中处于被动的状态。1.4监理方原因监理方在思想认识上存在不足，思想认识上存在一定的

5、偏差导致工程项目进度控制受到一定的影响。从思想上认为进度控制是软目标，没有质量和投资那样的硬目标作用大，通常情况下认为工程进度控制需要依靠施工单位自身努力进行处理，监理工程师对工程项目的进度控制产生的作用不大，因此从思想上放松了对工程进度的控制。国内市政工程项目监管市场不规范造成了工程进度很难进行有效控制。1.5施工单位是原因当前国内市政工程项目施工单位技术能力与国外相比存在一定的差距，技术能力不足是工程项目进度施工的重要原因。我国市政工程项目施工过程中施工人员的专业技术能力普遍缺乏，拥有丰富经验和技术的人员很少，甚至国内很多大型施工单位都存在这样的状况，所以施工单位在面临一些技术要求较高的工

6、序时方案设计很难编制出来，即使勉强编制出来，技术方案存在的问题也是很多的，对整个工期产生了重要的影响3,4。二、国外对市政工程项目进度管理的措施2.1监理工程师都采取一系类的措施在国外了市政工程项目施工单位为了避免工程项目失控的现象产生，监理工程师都采取一系类的措施，把整个工程项目施工分成一个个阶段，对每一个阶段进行目标策略研究。把这些阶段性思想贯彻于整个施工过程中去5。从编制好招标文件阶段出发，国外市政工程项目施工单位对编著招标文件非常重视，在项目招标文件编制过程中需要提出工程质量和造价等指标以外，必须提出影响工期正常开展的各种因素，比如说交通干扰、底下管道等。这样可以保证施工单位编制进度计

7、划能够和市政工程项目的施工条件紧密结合起来。标书制定过程中的工期计划要尽可能的合理，保证施工单位能够在规定的工期内完成市政工程项目。2.2对评标工作的重视国外市政工程项目实施过程中对评标工作非常重视，相关人员针对评标环节采取积极有效的措施认真评标，通常情况下会把评标和施工组织设计看成一个整体进行处理，但是业主通常情况下会考虑承包价，从而轻视施工组织设计的可行性和合理性。从现实情况看，国外针对一些工期要求比较紧的工程，对标书中提供的各项指标进行全面分析，通常情况包括设备清单中的规格、设备型号、数量能否适应工程进度的基本需求。针对这些问题国外市政工程项目施工单位都需要经过认真研究才能得出最终的结论

8、，从根本上避免市政工程项目进度管理失控现象产生。针对施工单位的选择国外也非常重视，工程施工单位对工程项目进度会产生最直接的影响。所以国外在选择施工单位的过程中，不仅要看施工单位的经历、资历、信誉及其建造工程复杂度与要求是否对应，同时针对一些工程不是很复杂的项目不适合选择一些资质较高单位，因为资质较高的单位对于市政工程项目中的一些小的项目重视程度不够，因此产生的效果会适得其反，国外市政工程项目管理人员对施工单位的资质、信誉选择与工程项目自身特点紧密结合，所以造成施工单位能够更好的把握市政工程项目的特点，对其工程项目进度全面把握，防止工程项目进度失控现象产生。2.3重视合同管理国外市政工程项目进度

9、管理过程中非常重视监理工程师的作用，国外市政工程施工非常重视合同管理的重要性，从市政工程项目进度管理的影响因素角度分析，其主要为人和机械设备。因此国外采取积极有效的设备验收策略，确保机械设备能够符合市政工程项目施工的需要，其验收的标准是按照施工单位提供的投标书为依据。验收过程中发现一些不符合规范和标准的机械设备，必须按照有关规定要求进行更换，确保整个工程按照市政工程项目要求向前推进，这样才能从根本上保证市政工程项目按照进度管理的要求推进工作。施工过程中还需要对施工单位的工人进行验收，保证工人的技能水平能够满足市政工程项目需求，从根本上保证人与设备能够符合市政工程项目进度管理的需要，确保市政工程

10、项目能够按照进度安排不段推进工作，能够按时按量完成项目，避免工程进度失控现象产生。国外对市政工程项目进度管理是非常严格的，每一个环节都严格按照流程的要求进行验收，确保各项工作验收合格的情况下，才能进行施工，最终保证工程项目按时按量完成。监理工程师在整个市政工程项目进度管理过程中发挥重要性作用。国外市政工程项目管理人员对监理工程师的要求是相当严格的，要求其严格监理、秉公办事、热情服务、一丝不苟，这是国外市政工程项目监理工程师的工作原则。国外在市政工程监理工作验收过程中采取积极有效的措施，要求监理单位和监理人员必须不断加强自身队伍建设，确保监理队伍实力过硬，能够符合市政工程项目进度管理的具体要求。

11、国外市政工程项目管理人员对施工监理工程师提出明确的任务要求，要求每月需按照进度要求进行工程审查，尤其是对工程项目进度网络中的关键环节进行全面检查，确保每一个环节都能符合工程项目的具体需要。针对可能影响市政工程项目进度的因素进行全面分析，比如施工程序、施工方案、施工工序等都要进行整体把握，确保每一个具体计划点都按照工程项目的具体要求推进。施工每一个环节都需要按照计划进行工作，实时进行监督，保证每一个环节都不出现差错。另一方面在施工过程中需要落实施工进度，如果在施工的某一个环节出现滞后情况，需要在其他环节上进行有效弥补，确保质量的情况下按照进度要求推进工作。施工单位在施工过程中需要针对出现影响进度

12、的状况采取积极有效的措施，确保工程进度能够按照计划要求推进。国外在市政工程项目进度管理过程中非常重视协调工作，在工程项目施工过程中影响进度的因素有很多，因此具体工作中需要监理工程师协调好各项工作，监理工程师只有在协调好各方面进度因素的前提下，才能确保施工单位一心一意的投入工作过程中去，确保工程项目各项工作都能按照进度开展。施工过程中只有避免一切影响工程项目的进度因素，把各种外来干扰因素降低到最低限度，才能保证施工顺利进行。三国外市政工程项目进度管理对我国启示我国市政工程项目进度管理必须坚持动态控制管理原则，市政工程项目进度管理是个不断进行的动态管理过程。同时也是一个不断循环的过程。当实际进度按

13、照计划向前推进的时候二者才能形成一致，如果实际进度是计划不能温和的情况下会出现偏差现象，如果市政工程项目实施过程中出现偏差，必须采取相应的措施进行调整，促使两者在新的起点上形成统一。然后按照新的起点继续进行新的施工活动。从而促使实际进度能够和计划进度进行逼近，最后对引起干扰的因素进行全面分析，形成市政工程项目进度管理的宝贵经验，在以后的施工过程中进行运用，可以起到预防和预测的作用，及时采取有效的措施。市政工程项目进度管理按照国外的经验需要编制项目施工计划，其主要包括资源计划、进度计划等。计划对内容由粗到细计划的对象由大到小，最终形成一个项目计划系统。国外市政工程项目进度管理都是按照系统化原理进

14、行，这对提高市政工程项目进度管理水平起到关键性作用。市政工程项目进度管理过程中需要面临不同的主体，同时面临的对象也不同，这就要求市政工程项目实施过程中需要建立组织系统，从而保证市政工程项目能够按照进度进行。国外市政工程项目进度管理过程中采取信息反馈原理，信息反馈是市政工程项目进度控制的主要环节，实际进度需要通过信息反馈转化给基层进度控制管理人员，基层控制管理人员收到信息反馈之后应该按照项目进度的计划进行实时调整，确保市政工程项目进度管理能够按照工程计划要求向前推进，基层人员对反馈信息进行加工之后，逐步向上级反馈，上级收到反馈信息后对信息进行全面分析，最终找到信息核心内容，对整个工程进度管理进行指导5。市政工程项目通常施工周期比较长，因此国外大都采取弹性原理对其进度进