支队长述职报告Word格式.docx

1、坚持民主集中制和民主生活会制度，积极开展批评和自我批评。做到大事讲原则，小事讲风格，积极维护班子团结。五是敢于示范。坚持以身作则，严于律己，为人表率，充分发挥领导带头作用，力争做一名让人信服的好领导。1、规范执法行为，提高办案质量。领导法制部门先后出台了市公安局交巡警支队案件法律审核工作规定、道路交通行政处罚案件卷宗装订标准等一系列规范性文件，使支队各项执法工作都套上了一道“紧箍咒”，进一步完善了制度，规范了程序，促进了支队工作法制化、规范化建设。今年以来，支队共办理交通各类案件173390起，其中刑事案件33起，行政处罚案件163364起（其中一般程序案件4085起），刑事拘留15人（侦查在

2、逃1人），取保候审15人，提请逮捕15人，批捕12人（其中3人检察建议无逮捕必要），移送起诉22起;治安拘留1544人，吊销驾驶证62本，吊扣驾驶证508本，罚款500余万元，暂扣车辆14472辆，受理交通事故财产损失重新评估案件11起。全年无错案发生，有效地维护了当事人的合法权益。2、加强法制培训，提高民警素质。在实际执行中各种新情况、新问题不断出现，民警理解存在偏差，甚至出现理解错误等各种情况，指导法制部门制定培训计划，购买学习资料，编写违法处罚一览表，积极开展执法培训和考试工作。采用“季培训，月考试”的办法，对不同岗位的民警，结合工作实际，有针对性地确定培训内容。今年共举办法制培训班4期

3、，通过全面地学习法律知识和业务知识，大大提高了全体民警的法律素质和执法水平。3、完善执法责任制，加强执法监督。首先，实行目标管理。对交通法制工作，按照各自职责，层层分解，签定目标责任书，实行月评比、季考核、半年小评、年终总评，并把考核结果作为年终评先的主要依据。其次，今年在全市交巡警系统统一推行了兼职法制员制度。要求每个执法单位都设立兼职法制员，负责本单位案件的审核把关，将执法中出现的问题解决在审批之前，杜绝办案程序违法和案件定性、事实等方面错误的发生，确保案件质量的提高。第三，建立健全执法档案。对每一起案件的各个执法环节和民警的具体执法行为及时全面地记入执法台账和执法档案，做到一案一档，一人

4、一档，执法情况一目了然，并进行科学分类，分柜存放，专人保管。4、严格考核制度，提高执法水平。针对各单位的执法实际，支队制定了严格的考核办法，每月对民警和单位的执法活动进行全面考核，一月一评，并确定考核档次，通过考试、查阅案卷、现场查看执法过程、走访被处罚人等形式进行检查，发现和纠正执法中存在的问题，同时把执法监督贯穿到省道路交通安全条例的实施等日常工作中去，考核结果在支队网页上进行张榜公布，切实做到了严格执法、严格监督，严格审校、严格把关，为支队全年度的执法工作奠定了一个良好的基础。5、做好年度执法考核先期工作，积极开展年度执法考核。指导法宣科于今年7月初专门下发了市公安局交巡警支队上半年度执

5、法检查实施方案，并抽调支队业务骨干组成临时考核组，集中对各县交警大队、支队各执勤大队和事故科上半年的执法情况进行了考核，通报了考核情况和结果，指出了存在的共性问题和个性不足，下发了整改通知;九月初，支队事故科还专门组织开展了全市道路交通事故处理案卷“百案评析”工作。10月下旬至11月上中旬，积极迎接市公安局和省交警总队对支队的执法质量考核，均取得优秀等次。全面提高事故处理整体水平。今年1至11月份，全市共受理立案交通事故983起，死亡148人，受伤1013人，直接经济损失万元。与去年同期相比，事故起数、死亡人数、受伤人数、直接经济损失分别下降%、%、%、%。事故处理工作整体上台阶，主要得益于以

6、下几个方面：1、积极开展事故黑点排查整治工作，全力消除事故隐患。在去年道路交通事故多发、隐患点段调查的基础上，今年2月份，本人又带领事故科民警分赴各县、区，对我市境内的国道、省道及城区道路上的事故多发、隐患点段重新进行了排查，查出新增隐患点43个，多发点2个，对排查出的交通事故多发、隐患点段进行了分类分责，责马各县及支队各大队大队长承包负责，并如实填写登记表，明确了整改措施和整改单位，及时书面报请政府，发出整治意见书13份，责成有关部门对上报的事故多发点段和隐患点段进行了集中整治。2、进一步健全、完善“122”快速反应机制。在事故处理过程中突出“三快”，即：赶赴现场快;调查取证快;处理结案快。

7、做到了全市本年度内未出现一起因事故现场勘查、撤除不及时而引发的交通阻塞;对符合适用简易程序处理条件的事故全部适用简易程序处理，无人为拖延事故处理时间等现象充分体现了快速、高效的工作作风。3、继续完善、推行了“阳光作业”工作机制。坚持向群众发放“三卡”，让群众明明白白地参与处理交通事故。今年以来，共召开事故责任认定公开听证会176起，事故损害赔偿公开调解762起，基本实现了“让人民群众满意”的工作目标，收到了良好的社会效果。4、继续完善“追逃”网络的建设，严厉打击交通肇事违法犯罪行为。要求事故科严格落实值班备勤制度，无论昼夜或者是否有重复现场，一旦接到警情，值班民警都能在第一时间赶赴现场，及时进

8、行追辑。今年共发生79起交通事故逃逸案件，已破获58起，破案率为%。特别是“”、“”“”三起重大交通肇事逃逸案件的相继侦破，有力地震慑了此类违法犯罪分子，受到了社会各界好评。1、制定宣传工作方案，加强公安宣传队伍建设。在充分调研和多方论证的基础上，于年、初制定出台了市公安局交巡警宣传战役方案;成立了宣传领导小组，加强了对宣传工作的领导和组织;明确了各单位专职或兼职通讯员，组成了公安交通宣传骨干力量;制定了宣传纪律和工作要求，规范了宣传报道的方式和途径;结合日常工作量化考核，把宣传任务分解到每个县队、支队每个科室和每位民警;制定了奖惩办法，充分调动了民警加大宣传工作的积极性。截止11月底，支队共

9、在各类新闻媒体共发表稿件317篇，其中中央级7篇，省级59篇，市级251篇。2、加强与新闻部门的沟通与合作，多渠道宣传公安中心工作。于年初召开了由市日报社、市电台、市电视台等十几家新闻单位领导、记者参加的公安交通管理宣传工作座谈会，认真听取新闻舆论部门对交巡警工作的意见和建议，积极争取新闻单位对我们宣传工作方面的支持和帮助;在今年的春运活动、“飓风行动”、“道路交通安全法集中宣传月”活动、路口减速行动、以及治理“双超”、治理超速专项行动等多项活动中，多次邀请新闻单位派员深入一线，随警作战，制作专题、刊发专版;充分发挥自身作用，以文字、信息、照片、影像等形式分别在媒体上进行刊发报导，广泛宣传交通

10、管理工作;联合市人民广播电台、市广播电视报开辟了“交通60分”、等专栏，增加警务报道力度，扩大公安工作的社会影响面，树立了良好的队伍形象。3、积极开展交通安全宣传教育，努力提高公民的交通文明意识。支队长述职报告二：各位领导、同志们:今年6月份，我从后勤处长调整为副支队长，协助支队长政委分管军事和后勤工作。下面，我用红彤彤、响当当、喜洋洋、傻乎乎概括，把今年来的自身建设和履职情况向大家作个汇报，敬请评议。一是以浩然的正气求进取。立业先立德。我时常保持一颗奋发向上的进取之心，加强学习，把学习当作提升品德的捷径，把学习当作提高素养的阶梯。一方面内置于心。读科学发展观，炼为官之德，读论语讲义，修孝悌之

11、仁，读道德经感悟，探众妙之门，读二十四史，明古今之鉴，读鬼谷子，通捭阖之策，读佛学入门，悟归零之心。另一方面外践于行。通过学习，用正确的世界观、人生观、价值观为人处事，做到公道正派，诚实守信，不搞阳奉阴违,不搞背后议论，表里如一,言行一致。任何时候，都把权字认清，把人字写正，把我字看小。二是以蓬勃的朝气干事业。爱岗先敬业。我分管军事和后勤工作，深知责任重大，使命光荣，为此，我深深地爱着我的岗位和工作，并以满腔的热情投入到我的本职工作之中。始终做到以肯干事来提升干事业的境界，以敢干事来展示干事业的气魂，以会干事来增强干事业的本领，以大干事来凸现干事业的绩效。时刻保持奋发有为的精神状态，恪尽职守，

12、勤奋进取，以强烈的事业心责任感认真履行好自己的职责而忘我工作。三是以昂扬的锐气求作为。有为才有位。组织给了我副支队长的这个岗位，就是给了我服务官兵的平台、展示自我的舞台、实施抱负的站台。没有作为就是愧对组织的培养、愧对官兵的厚望。为此，我自加压力，挖掘潜力，加强队伍管理，强化执勤备战，同时，努力做到为支队理好财、为官兵服好务、为领导管好家。今年来，队伍稳定，秩序正规，素质过硬，经费得到了大幅提升，营房建设得到全面改善，装备建设得到了更新换代，军事和后勤工作实现了一个大的跨越。一是部队管理一面旗。大力开展了新共同条令的授课竞赛、网上考试、军事业务正规化建设试点，提高了官兵的条令意识。大力开展警力

13、置换。共置换人员0名，使一线兵员得到了充实。大力推行精细化管理。通过实行目标分解、过程控制、评估考核、成果运用，规范了管理，激发了斗志。现在部队风清气正、奋发向上，是一支文明之师、威武之师、虎狼之师。特别是在历次的灭火救援中，以顽强的战斗作风，得到了政府领导和群众的高度评价，在全省历次的重大活动中，以钢铁般的意志，圆满完成各项任务，得到总队领导的充分肯定。二是军事素质一块牌。全年围绕打造消防铁军，大力开展练兵比武活动，在全省组织的比武竞赛中，取得团体第三的好成绩，多名战士被选拨到总队比武队参加全国南方赛区的比赛，取得优异成绩，以实力证明了xx消防官兵的业务素质。今年来，支队先后承办和参与了全省

14、3+5城市群跨区域灭火救援演练、灭火救援准备工作专项执勤活动现场会等7项全省性的重大活动，全部取得圆满成功。支队还承接了消防局组织的大跨度大空间建筑灭火救援工作的检查验收，受得部局的通报表扬。三是科技强警一盘棋。支队全年投入0余万元，购置科技装备。先后升级改造通信指挥系统，对指挥车安装了卫星通信与远程指挥设施;安装业务信息系统，实行办公自动化;安装了管理监控系统。对大队安装了高清视频，对车辆安装了gps，实现了对人、车、物的管理，有效提升了管理效能和实战能力。零：财务管理零差错。今年完善制定了xx市消防支队机关财务管理规定、xx市消防支队大队财务管理规定等制度。制定了较为详细的年度预算计划，同

15、时突出加强了对基层大队的财务管理，推行了大队经费月申报制度，突出用制度管财。通过一年的实践检验证明，资金投向科学，投量合理，管理规范，安全运行，没有出现任何差错。十万：节约经费几十万。为了加强支队、大队的财务管理，充分履行好自己的职责，我处处打好小算盘，切实从节约上求得资金使用的最大效益。特别是在大额物资和经常性物资的采购上，自己亲自参加招标，想方设法节约资金。同时想尽办法压缩行政消耗性支出和公杂费支出，全年节约经费近 0万元，保证了将支队有限的经费用在部队建设的刀刃上。百万：预算提升数百万。XX年支队本级的预算为 万元，XX年达到 万元，增幅达0 %。全市部队总量从XX年的 0 万元达到 0 万元