高效能人士的五项管理读后感.doc

1、 心态管理 美国行为科学家保罗。何塞做过一个研究：成功=心态能力 所谓能力就是经验、方法、知识。 观点： 如果心态消极，即使能力出色，结果也是0分。而心态积极的话，即使能力有所欠缺，也会取得较好的结果。 成功人士需要具备的心态：3+3心态 3大作风：认真、快；坚守承诺； 认真：一次做好，注重细节，全新投入，精益求精 快：效率 坚守承诺：诚信 3大准则：保证完成任务；绝不找借口；乐观自信；爱与奉献； 保证完成任务：面临众多的问题和挑战，用坚定的信心来完成任务； 绝不找借口：要勇于承担责任，越是不能够承担责任，就越会造成恶性循环 失败的人永远都在找借口，成功的人永远都在找方法。 乐观：永远想到自己

2、好的一面；永远想到你得到的，不要想你失去的。 当你心情不好的时候要学会即使转移注意力，把注意力转移到好的一面 情绪是人自己内心的选择，其实人是可以永远保持乐观精神的。 改变不了世界，改变自己；改变不了了事情，改变心情。 障碍不是给自己带来阻碍的，而是帮助自己成长的。 绝不说消极的话，绝不唱消极的歌，不和消极的人来往 自信：这是成功的前提 保证结果：要对结果100%负全责 对心态进行评价管理：对8个项目（认真、快、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、爱与奉献、绝不找借口）进行评价打分，满分10分，做到10分，做不到0分。 目标管理 人们为什么不设定目标：爱爬失败、害怕耻笑、不知道重要、不知道用什

3、么方法达成 人生六大目标领域：事业、家庭、财富、健康、学习、人际关系设定目标的步骤： 2. 敢于梦想。impossible is nothing 3. 把梦想写下来，成为目标。4. 制定行动方案指定目标要从长远目标开始制定，然后向下，到年目标，月目标，周目标，日目标制定目标的五项原则：1. 明确 2. 量化 3.挑战 4. 长短结合 5. 时间限制（smart）格式：一般包括以下几个要素：长期的：目标、内容、方法和措施、时间、达成与否，短期的：重要性、时间、内容（要事第一）、完成与否，每天晚上，每周末，月末，年底设定下一个周期的目标，每周都要进行目标评估，检查目标完成情况。每月总结。目标完成情

4、况，未完成情况，未完成的原因，克服障碍的方法以及创新与收获。目标设定后不是一成不变的，是可以修改的，按照重要程度来优先执行或是推迟，人不能决定自己人生的长度，但可以决定宽度 时间管理 包含要素：生命规划 a. 要预先规划时间（每日、每周、每月、每年） b。人生的六大领域都要设计 c。以周为平衡点：以一周为一个周期，在一个周期内来进行这六个领域的平衡。 要事第一 分清优先顺序：必须先抓20%的事情，把这部分事情做好，避免盲目工作ABC法则：把每天的工作分为三个等级 A 非常重要，需要自己做 B 重要，需要压缩时间来做或是延期做 C 是一般，可以授权别人做在每个等级上还可以根据重要程度细分为1、2

5、、3等级别时间管理不是让你做的更多，而是做的更好。必须在有限的时间里面做最有价值的工作，要能够抓住重点，集中大块时间解决最优先的事情。 如何判断事情的重要性： a。 根据价值高低来判断 b。能够产生杠杆效应的事优先：所谓杠杆效应就是能以小带大，能够四两拨千斤，可能是很小的事，但是能产生重大或是广泛的影响 c。机会成本：所谓机会成本是指假如失去这次机会，以后就再没有了。把学习培训当成一种习惯了，当作生活的一部分，如果每天能花一个小时学习一个领域的知识，一年之后，你就是这个领域的专家 管理： 表格：今天学了什么？有哪些进步？今天反省。改进方法 每天都如此，要求自己进步，假使每天进步1%，一年就能进

6、步365% 行动管理 成功始于心动，成于行动。 人为什么不行动？ 1. 缺乏目标：世界上没有懒惰的人呢，只有缺乏目标的人 2. 缺乏挫折 3. 逃离痛苦，追求快乐 激发行动力：问问自己1. 不行动会有什么坏处2.假如马上行动会有什么好处 好制度让坏人变好，坏制度让好人变坏。好的制度可以让员工被迫成功。 把行动变成一种习惯 通过这几天时间对的学习,从中学到了更多以前没有学过的东西,对成功人士有了进一步的了解,成功的人士是善于分配时间,善于享受生活,善于学习.要怎样才能成为一个高效的成功人士呢?高效即是指在有限的时间里获得更高的价值,享受更高的生活,要想成为一个高效的成功人士必须做到以下五个自我管

7、理:一、心态管理:用积极态度面对人生.二、目标管理:在人生中规化好自己的人生目标即远期,中期,近期目标.三、时间管理:在有效的时间里产生最大的价值.四、学习管理:善于学习,爱于学习.五、行动管理:成功始于心动,成于行动.只要我们能够做到以上五项自我管理,那么我们一定会成功.首先,心态管理是成功人士的基础,态度决定一个人的成败,它可以一瞬间改变人生的命运,一个人的能力再强,若态度不好,则也不能成为一个成功人士.通过此次学习我了解到了决定态度成功的主要关键在于三大作风即 认真,快,坚守承诺 和 三大准则即 保证完成任务,决不找借口,乐观自信爱于奉献.我们每做一件事,成功的关键在于自己是否认真,认真

8、就是品质,很多事情不是我们能力问题,也不是我们做不到,而是因为我们的认真态度,我们没有全力以赴,做事不够专心致志,不够精益球精,不够注重细节.就像我们前段时间所做的督察报告,其中出现了一些小问题,不是我们能力问题,而是我们不够专心致志,不够注重细节,所以从现在起一定要注重细节,避免发生类似的错误.除了认真之外,我们做事还要快,快就是效率,快就等于时间管理,这就意味着对生命的珍惜,不管做什么事我们必须全力以赴,马上行动,当然在快的同时,我们不能一味地为了效率,为了目的而不择手段,我们更需要诚信,坚守承诺,保证做到,决不虚假,纵观整个历史,成功唯一的条件就是诚信,也是必备条件.在五项管理法则中,提

9、及到要想成为一个高效的成功人士,除了要学会三大作风,也必须做到三大准则,即保证完成任务,乐观的态度,决不找借口,书中所讲到的罗文故事,让我感到震惊,当他接到任务时,当时他什么都不知道,但他什么也没有说,只说了一句,保证完成任务,就这样,他凭着这种精神,最终完成了任务,像这种罗文精神,值得我们去学习,去推广,去发扬光大,保证完成任务,决不找借口,其中也体现了他的乐观精神,也正因为他的乐观的精神让他成功了,让我们看到无论做什么事,我们都要有乐观的态度,永远想到自己最好的一面,用积极的态度去面对人生,还记得去年冬天,晚上10点,11点我还在外面,就是为了能跟客户签订合约,一次一次受到客户的拒绝,但是

10、我没有因此而放弃,而是坚持着,最后客户接受了我,成功了.其中的辛酸只有自己知道,所以一个人的成功,喜悦,幸福不是来自于外在,还是来自于内在,内在决定了他的外在.拜访客户遭到拒绝,那是正常的,若接受了,那是我们的福气.当我们遇到挫折,遭受打击,伤害,那是正常的,说明我们还有要改进的地方,还有提升的空间,当我们改进了,提升了,客户也就接受了我们,所以不管做什么事,心态一定要摆放好,面对不能改变的事情,我们就改变自己的心态,来享受快乐的人生.有了良好的心态后,我们还需要明确自己的人生目标,人生目标就像大海里灯火是海船的座标一样,有了自己的目标才不会迷失方向,要给自己定一个人生目标:远期,中期,近期目

11、标,一步一步地去实现,对于我个人来讲,近期的目标是认真工作,努力学习,抓住每一个学习的机会去学习,增长自己的知识,不断地充实自己,在部门领导下,和公司一起快乐地成长!.在通往成功的路上，也许会遇到这样一些问题：消极思维，焦虑郁闷，缺少激情；目标不明确，过一天算一天，不知道如何实现梦想；做事没有方法，效率低，事情越做越多；不学习，竞争压力大；缺乏信心，不敢尝试，想得多，做得少等等一系列的问题。李践五项管理中，教会我们每天对心态、目标、时间、学习、行动进行改进，可以改变我们的思维，改善行为、养成高效习惯；可以逐步克服阻碍我们成功路上的障碍，实现人生的目标，取得成功无论是上万人的大型上市公司，还是几

12、十人小规模的小公司，只要是想可持续经营并期望着做大做强的企业，都面临着同样一个选择：用怎样的管理模式和管理者（管理干部）经营和管理公司的运作，并经自己的公司做大做强，并成为知名的企业，形成适合自身企业发展的企业文化。随着现代化管理越来越趋向于高效和成果，公司各阶层建立一套完善的管理体系和工作学习科学的方法是势在必行的，李践老师的行动日志-高效人士的五项自我管理课程，是结合老师自身管理经验和公司管理模式，并融合全球多位企业成功人士的管理经验而总结出的一套管理方法。虽然，我们不能照搬其全部的方法和模式，但是其中的精髓和一些具体行动的方法，是值得学习和借鉴的。 除了这些管理的理念和方法，最后着重用一

13、个案例详细讲解了行动日志的作用和如何实施填写，李践老师十几年如一日，坚持写这本行动日志，是他如今成功的最好见证和这堂课程的主要目的。从设定长远目标，到设定短期目标，近期目标，年度目标，月度目标，周目标，日目标，每一项都很清楚的叙述每一个工作学习生活的过程，以及最后的总结，是一个成功人士成功的历程和蓝图。这是值得我们学习和借鉴的，一个没有目标没有计划的工作学习和生活，将是杂乱无章，漫无目的。 结合公司本身的实际情况，谈一谈自己的一点看法：加工行业，都在和时间和效率赛跑，赢得时间、做好效率、做好品质，就是赢得客户赢得订单的法宝。所以，在效率方面，李践老师的“马上做”“保证完成任务”是值得我们学习和执行的，在利润越来越低的现代加工行业里面，同样的产品同样的价格，效率高就代表成本降低、利润提高，就具备价格和成本的优势。做好品质就是“一次做好”，品质就是生命，做好品质是赢得客户的首要因素，品质不能保证，价格再低服务再好都是徒劳的。所以，按照客户交期保证完成任务，是对客户的承诺；提高效率，是为公司节省生产成本，提高利润，考验生产管理水平高低的重要考核项目。 同时，在公司管理层面上来说，“没有任