关于成品半成品领用规章制度Word文件下载.docx

1、4.3入库时与中间站管理人员核对清楚无误，并在入库台帐上，送交人一栏签名方可离开。4.4车间所有成品、半成品都必须码放整齐，“待检”、“合格”或“不合格”物料应分区存放，并实行色标管理，即待验区色标为黄色，合格区色标为绿色，不合格区色标为红色，各个区域应有一定距离。不同品种、批号分开码放，挂标示牌。4.5所有进出仓库与中间站的成品与半成品必须有进出台帐记录。标明日期、数量、记录人。4.6中间品进入中间站物料的容器须有车间操作人员贴具的中间产品标签，内容包括：品名、批号、规格、数量，本批容器数、工序名称、生产完成日期。每一类物料上应有货位卡，要做到帐、卡、物相符。中间站物料经QA人员取样后贴上黄

2、色“待检”标示牌，在化验结果报告后，质监员应取下“待检”牌，合格者挂上绿色“合格”牌，不合格者挂红色“不合格”牌。4.7中间产品进站：操作工将要进站物料填写中间产品递交单，写明品名、规格、数量、容器数、工序名称、加工状态、递交人、接收人、日期。随同中间产品递交中间站。4.8中间站管理员按递交单核对无误，并检查外包装清洁后，在递交单上签字，填写中间产品进出站台帐，双方签字后交车间物料员接收，由操作工将中间产品码放到规定位置，递交单由操作工附于本批生产记录后面。4.9中间产品出站：出站的中间产品的品名、批号应与批生产指令相符，只有经QA人员确认符合要求的中间产品才能办理出站手续。4.10操作工根据

3、批生产指令填写中间产品递交单，到中间站领取物料，车间物料员、操作工确认品名、批号、规格、数量无误后，双方签字，操作工将中间产品递交单随同物料一起运出中间站。4.11车间物料员即时填写进出站台帐。每堆货物上要有货位卡，帐、物、卡要相符，勿错收、错发。4.12中间站应上锁管理，管理人员因事须上锁后方可离开。4.13中间品的存放间需要有温湿度监测，保证环境符合存放要求。篇二：工具半成品领用管理制度一、目的：规范半成品材料发放流程，对半成品库存数量、物料状态进行有效的管控。确保生产顺利进行，保证交期。提高作业效率。一、适用范围本制度适用于车间所有半成品领用。二、权责单位1、车间生产计划负责生产装配计划

4、及领用单的出具。装配领料工作的调度。2、半成品材料库管员负责领料单的材料发放。装配线换件的收发，待定半成品的管理。3、装配线技术员负责装配过程中器件不合适的原因描述。4，质量技术员负责装配过程中不合适器件的检验，原因分析及出具处理结论。三、具体流程：1，生产计划员依据客户订单需求，做现有半成品库存实际数据的核实。依据库存数据做生产计划排产，以产品型号bom清单为基准计算用料，下达材料领用清单。并签字。材料领用清单一式两份。（库管员，装配线计划员1份）无领料单禁止一切发料。2，装配线接到计划员下达的装配计划及领用清单后去半成品仓库领用。库管员依据清单逐项发料。生产计划员负责领料过程中的人员调配监

5、督领料工作进展。3，领料完成后，库管员，车间领料员在领料单上签字。半成品库管员及时将出库物料做出库处理。出具单规整存放，定期交财务。4，装配过程中出现的配合不当及无法装配的物料，装配线做标识或者书面的不合格描述退库换件，半成品库管员负责待定滞留件的单独存放及换件的发放。5，质量部技术员对这类待定滞留件做检验，进行原因分析。两周内出具结论。库管员负责待定滞留件的统计及处理结论工作的推动。附：（领用单格式）青岛瑞信半成品领料单产品型号及名称：订购数量：领用单编号：库管员：领用人：计划员：篇三：成品、半成品保护制度陆丰核电厂厂区道路一期工程成品、半成品保护制度编制：审核：批准：中国建筑第二工程局有限

6、公司陆丰核电项目经理部二0一三年八月十九日目录第一章成品、半成品保护的目的和范围.3第二章制定依据.3第三章成品保护管理办法.3第四章成品、半成品保护具体措施.8第五章成品、半成品保护制度.13第一章成品、半成品保护的目的和范围1.1目的为了有效防止过程产品因保护失控而造成的质量缺陷，避免返工和修补损失，从而最终向业主单位提供符合规范和验标要求的满意工程，并实现对业主单位的投标承诺，贯彻“百年大计、质量第一”的方针，严格质量标准，严格质量控制，确保质量目标的实现。根据公司程序文件的要求，结合管段内的工程项目特点，特制定本制度，各作业队应根据管段内工程项目特点遵照执行。1.2适用范围本制度适用于

7、陆丰核电厂厂区道路一期工程内的道路及附属工程等施工中的产品和成品的形成直至交付使用。第二章制定依据2.1局、公司、分公司程序文件中过程控制程序。2.2本工程相关施工规范及质量检验评定标准。2.3有关的业主要求、规定和设计技术资料第三章成品保护管理办法3.1成品保护的定义在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其它工程尚在施工，或者某些部位已经施工完毕，其它部位正在施工，如果对于已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本、保证按期竣工的重要环节。3.2成品保护管理措施3.2.1狠抓成品保护的现场教育工作，使全体施工人

8、员在思想上高度重视，从施工一开始就具有良好的成品保护意识。3.2.2严格有关成品保护的奖罚制度。3.2.3所有专项施工方案中均应编制专项成品保护措施。3.2.4施工安排做到工序安排合理，注意作好有利于成品保护工作的交叉作业安排，严格按顺序施工，科学管理，文明施工。3.2.5做好各工序及工种之间的协调工作，一个工序和工种施工避免破坏其它工种的成品，要求将成品保护措施写入相应的技术交底中。3.2.6制定重要部位的施工工（:关于成品半成品领用规章制度）序流程，将道路、给排水、机电、交通、绿化等各专业工序相互协调，排出工序流程表，各专业均按此工序流程进行施工，严禁违反施工程序的作法；3.3.7由于本道

9、路工程的特殊性，对进场的各种贵重物品、大型设备、设施、半成品、成品编制专门的成品保护方案，结构施工期间成品保护领导小组负责检查督导成品保护工作，施工中做到每层每个施工区域均有专人负责成品保护。3.3.8工程竣工交验时，应向业主提交建筑物成品正确使用和保护的说明，避免不必要的质量争端和返修。3.3成品保护基本方法3.3.1保护：保护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤。3.3.2包裹：包裹主要是防止成品被损伤或污染。3.3.3覆盖：对成品加以覆盖，以防止成品堵塞、损伤。3.3.4封闭：封闭是指对已施工完毕的区域进行临时的封闭。3.3.5巡逻看护：巡逻看护是对已完成的成品实行全天的巡逻看护，只允

10、许经项目部同意进入的人员进入，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为、确保工程产品的安全。3.3.6移交：移交是指已经完成全部工程内容的房间或区域，在工程质量验收合格的前提下，可随施工进度逐步移交给业主，任何施工单位未经许可不得进入该房间或区域。当合同规定的全部工程内容完成后，由工程经理部组织办理竣工验收手续，将工程正式移交业主。3.4责任措施项目经理部根据施工组织设计及施工方案的成品保护措施,以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。3.5现场材料保护责任材料、半成品、设备进场后，由项目经理部物资部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。3.6结构施工阶段的成品保护责任结构工程分包施工单位为主要成品保护责任人，水电配合施工等专业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业施