农业高效节水灌溉技术标(施工方案)Word文档下载推荐.doc

1、竣工时间：2013年11月10日第二部分 施工总体方案及施工部署（施工机械、劳动力、材料投入计划）我公司完全接受招标文件规定。进场前做好施工前的准备工作，并完善深化设计。我们一定发挥本公司管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程优质如期竣工。本施工组织设计的根本任务就是根据乌鲁木齐高新区（新市区）2013年农业高效节水项目建设工程的设计方案和全套施工图以及设计要求。从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到施工上精益求精，在时间上能保证速度快，工期短。在质量上精益

2、求精。在经济上达到合理开支，降低成本。从而为实现本工程的目标奠定科学依据。1 施工总体方案根据本工程的实际状况，我公司拟成立以建造师为项目经理的“乌鲁木齐高新区（新市区）2013年农业高效节水项目施工项目经理部”，负责该工程的指挥及全面管理，并抽调有施工经验的班组承担此项工程的施工任务。施工中进行各专业分工，提高工序质量。实行预制与现场组对相结合、交叉和流水相结合的施工方法，加快施工进度，每道工序设专人负责，抓住影响质量的关键工序，层层把关，干出让业主满意的工程。对现场进行详细的踏勘，配备适应性强的施工机具，优化施工程序，提高现场流水作业化程度，合理利用人力和物力，力争缩短工期。2 施工部署2

3、.1项目组织机构 施工组织管理机构框图安全员预算员施工材料管理员后勤管理员机械管理员资料员质量检验员项目经理主任工程师项目副经理各作业班组2.2主要岗位及部室职责2.2.1项目经理全面负责组织工程的实施，对工程的质量、进度和安全负领导责任。组织编制项目施工实施计划，确保按期完工。组织对全体施工人员进行质量及培训。组织制定项目经济责任制及其他制度，并确保其实施。组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。组织协调和业主、监理、地方及其它施工单位的关系。2.2.2项目副经理协助项目经理搞好项目管理。负责项目施工组织与现场管理。参与项目重大问题的讨论与决策。组织各项施工准备工作。按项目实施

4、计划组织现场施工，组织解决现场施工问题。组织协调项目各部门工作，合理调配施工力量，组织平衡、调整施工计划。组织竣工检查、验收，组织编制保投产计划，并组织实施。2.2.3主任工程师对技术质量部门进行专业管理。组织对施工人员进行质量教育。组织编制施工组织设计、质量计划及审定技术措施。组织处理解决现场技术、质量问题。组织项目技术、质量检查。组织编制各项竣工资料，组织竣工验交。2.2.4技术质量组参与组织有关施工准备工作。组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计、项目质量计划和施工技术措施。检查和监督技术规范、标准执行情况。按公司制度进行技术管理，并检查所属施工单位的执行情况。办理设计变更，处理现

5、场技术问题。检查、监督所属施工单位的原始技术资料填写及现场签证情况。组织建立项目质量管理体系管理网络。按公司的方针和目标进行质量管理。参与组织对施工人员进行质量培训和教育，定期组织各机组召开质量会议，解决施工中出现的有关质量方面的问题。检查、监督所属施工单位质量保证措施执行情况。参与组织质量检查，组织对有关事故的分析并及时提出处理意见。处理解决现场质量方面的问题。制定质量管理奖惩政策，并负责实施。收集整理有关资料，定期上报，并负责对项目工地质量进行全面管理。组织单位工程质量评定及竣工资料的整理、汇编。参与竣工验交。2.2.5施工管理组组织工程施工及安全、HSE全面管理活动。组织施工人员和设备的

6、调迁及现场调动。协调各单位的关系，处理解决现场施工组织问题。协调与地方及其它施工单位的关系，解决有关问题。组织防腐管的运输与分配。参与组织设备维修、人员培训，组织营地建设和人员设备调迁。组织办理各种施工许可证。参与组织工程检查、验交，参与组织保投产工作。制定安全和HSE管理奖惩政策，并负责实施。收集整理施工进度，定期上报。2.2.6物资装备组 编制项目物资管理计划，并负责具体实施。严格按公司物资管理办法的规定进行物资的采购、验收、保管与发放。监督检查所属各班组材料的保管及使用情况。组织物资的统计与核销，并及时上报。执行公司机动资产管理制度，制定项目设备管理制度。参与组织设备的调迁及调配。编制设

7、备维修保养计划并负责实施。制定设备管理奖惩办法，并按期组织设备检查。组织设备事故的调查分析与鉴定，并提出处理意见。收集汇总有关报表，按时上报。2.2.7综合办公组协助项目经理处理好与业主、监理及地方的关系。按公司档案管理规定进行各种文件的收发管理工作。负责项目各种办公用品的发放及办公设备的维护保养。安排项目部组织召开的各类会议。负责项目部日常招待工作。负责项目部日常生活后勤保障工作。2.3施工任务划分2.3.1施工任务划分序号单 位名 称主 要 施 工 任 务备注1项目部总体协调，管理施工，对工程质量、安全、进度、环保等负全面责任，负责对业主、监理、各地区政府等部门的联系工作。2第一土建队负责

8、Wa段的砂砾路土建专业施工3第一安装队负责Wa的PVC管线安装专业施工4第二土建队负责Wb的砂砾路土建专业施工5第二安装队负责Wb的PE管线安装专业施工2.4劳动组织 2.4.1项目部组织机构职 能 部 门人数备 注技术质量组土建技术员1人、安装技术员1人，资料员1人施工管理组调度1人、安全1人、质量员1人6物资装备组采办 1人、设备1人、保管员 1人7合计122.4.2施工班组劳动力计划工 种数 量管道安装工起 重电 工测量工普修理工合 计322.5主要设备、机具配备型 号单位数量备 注一、热熔连接设备热熔对接机ZX-400台二、工程机械推土机220 轮胎压路机TS650辆挖掘机卡特200装

9、载机75B汽车吊车8t自卸卡车5t洒水车WX100CSG三、辅助设备发电机25kw烘干箱YZHZ-150角向磨光机F100、f150检漏仪DLD水准仪DSZ2全站仪DTMC-100压风机20m3/min8潜水泵2，49倒链第三部分 施工准备3 施工准备 3.1 施工准备工作计划乌鲁木齐高新区（新市区）2013年农业高效节水项目施工属于供水管道工程及砂砾路路面恢复工程，管道采用PVC及PE管。3.2 施工机具、设备维修计划3.2.1施工中保证机具、设备时刻保持完好状态，建立专门的修理保养人员，负责工地上所有施工机具、设备的维修任务。维修人员必须认真执行公司设备巡回检查制度、设备维修保养制度及油水

10、管理制度，并准备充足的备件，保证现场设备完好。3.2.2施工暂设准备：根据PVC及PE管道的施工特点，结合当地实际条件以及准备投入的施工人员、设备情况，为方便与业主及监理联系，项目部设在施工现场，安装直拨电话、传真机和联网计算机。各作业台班分别设在整个标段等间距位置。营地设有办公室、宿舍、食堂、库房，主要搭建临设。3.3 技术准备3.3.1熟悉设计图纸、文件、施工验收标准、规范，核对图纸，工程招标文件，并进行分类登记。3.3.2组织技术人员学习掌握本工程施工设计图纸、技术要求、施工验收标准及有关文件，做好图纸会审工作。3.3.3组织技术及测量人员对现场进行详细勘测交桩，了解掌握线路走向、地形地

11、貌、水文、地质等自然条件，特别是对公路、地下管线、电缆光缆穿越处要重点勘查。在扫线和管沟开挖时碰到文物则立即停工，保护好，报文物主管部门处理。3.3.4参加业主及设计组织的技术交底及图纸会审工作，组织有关技术人员，编写详细施工组织设计，并在开工前报业主及监理批复。3.4 现场准备3.4.1申办当地施工许可证，办理施工和临时用水、电、路、讯的许可证。3.4.2在开工后立即组织一个先遣队伍，负责临时设施搭建工作，并在施工机具、设备、物资到达前，根据当地条件做好三通一平的准备工作。在施工设备、机具和临时生活设施到达后，负责拉运并按施工临时设施平面布置搭设，在施工人员到达前，达到满足开工条件。3.4.

12、3物资采购准备：结合工程总体施工进度计划，针对业主供料和自购料，编制出详细供料计划，根据计划落实供料地点、规格、数量，并做出用车计划，保证材料及时拉运到施工现场。保证工程施工按计划进行。3.5 施工营地及暂设3.5.1 营地选址针对此标段任务划分及沿线社会依托情况，我们施工现场为营地，营地有较好的社会依托，各种主副食基本有保障，并且有当地居民群众作后盾，医疗条件较好。3.5.2 住房形式就近搭建临时设施及堆放材料场地。第四部分 施工总平面图布置及现场管理措施4.1施工机械设备、材料堆放场地、电源线、临时道路等均不得影响正常施工，不能造成二次拆迁。4.2机械设备、尤其是电器设备的停放要有防雨防潮设施，并按设备的使用管理要求进行维护保养。4.3施工现场设置施工技术要求、质量标准明示牌，使施工人员随时都可明确施工要求和质量目标。4.4不经项目经理或项目批准，其他